洗煤厂安全管理综合制度汇编样本.doc
《洗煤厂安全管理综合制度汇编样本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《洗煤厂安全管理综合制度汇编样本.doc(74页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、洗煤厂安全管理综合制度目 录一、安全目标管理制度 二、安全例会制度三、安全检验制度四、隐患排查制度五、安全隐患整改制度六、安全教育和培训制度七、安全值班制度八、安全活动管理制度九、风险预控管理制度十、危险源管理制度十一、重大危险源管理制度十二、人员不安全行为管理制度十三、职员自保 互保 联保管理制度十四、安全资料管理制度十五、安全标识管理制度十六、安全操作管理制度十七、设备设施安全管理制度十八、特种工种管理制度十九、特种设备管理制度二十、外委施工单位和人员管理制度二十一、安全奖罚管理制度二十二、安全信息公开制度二十三、消防管理制度二十四、事故应抢救援管理制度二十五、应急物资管理制度二十六、抢救
2、药箱和抢救用具管理制度二十七、事故汇报 调查 分析 处理制度二十八、安全投入管理制度二十九、安全技术方法审批制度三十、委托检修安全管理制度三十一、易燃 易爆 危险化学品管理制度三十二、防尘 防毒安全管理制度三十三、劳保用具发放管理制度三十四、安全装置和防护用具管理制度三十五、职业健康管理制度三十六、安全动火管理制度三十七、高空作业管理制度三十八、临时停 送电管理制度三十九、吊装作业管理制度四十、职业卫生教育培训制度四十一、废渣排放及治理制度四十二、废水排放及治理制度四十三、厂界噪声排放及治理制度一、安全目标管理制度1、根据企业下达安全指标,结合我厂年度计划,由厂长主持组织相关人员,按年度分阶段
3、制订各车间安全生产目标。2、将年度安全生产目标逐层分解到各车间。3、为确保安全生产目标顺利完成,根据责、权、利标准明晰关系、明确责任,并制订相关方法。4、制订对应考评措施。5、每个月对各车间目标完成情况进行考评一次。6、年底对圆满实现目标,给奖励,对没有达成目标给处罚。二、安全例会制度为了深入促进我厂安全生产,保护职员切身利益及身心健康,确保国家财产不受损失,特制订此安全例会制度。1、会议内容:(1)、传达上级相关文件精神,落实实施上级安全会议及厂长安全办公例会精神。(2)、落实安全隐患整改情况。(3)、车间汇报上月隐患整改工作和当月安全情况和存在问题。(4)、调度主任通报全厂安全工作情况和存
4、在问题,下一步安全工作计划。(5)、做好“三防”工作,冬季“防冻”工作部署和方法。(6)、通报事故调查、分析、处理结果。(7)、组织学习安全知识,通报安全工作考评结果,奖励和处罚情况。2、会议时间、地点:(1)、时间:每个月末召开,遇公休日会议时间临时通知。(2)、地点:选煤厂会议室。3、会议考评制度:(1)、会议前由调度主任负责进行会议考勤。(2)、会议由各车间班组长以上人员参与。会议组员有事不能参与必需事先请假。(3)、无故不参与会议每次罚款100元。(4)、迟到或会中途退场每次罚款50元。(5)、罚款金额在工资中扣除。三、安全检验制度为了立即了解和掌握各时期安全生产情况,立即发觉并消除不
5、安全原因。为使安全生产检验工作常常化、制度化,特制订本制度。1、安全检验形式日常检验、周检验、专题检验每个月不得少于四次检验2、安全检验组织日检验:由车间主任,召集本车间相关人员进行检验。周检验:由厂部组织进行检验。(检验形式分为分散检验、集中检验)专题检验:依据不一样情况由厂长或调度主任临时组织进行检验。3、安全生产检验内容安全生产管理制度、安全规程、技术规程、操作规程落实实施情况;和各车间安全生产、治安防范、防火、雨季三防、冬季防冻等项工作,安全防护设施完好情况;安全技术方法和易燃、易爆、危险区域和要害岗位防范方法实施情况;生产现场工业卫生情况;事故隐患整改方法完成情况;逐层安全活动统计情
6、况;安全学习、教育、宣传等活动开展情况;劳动环境和劳动条件情况;现场风险预控工作等。四、隐患排查制度1、认真落实实施党和国家安全生产方针,落实安全生产法和安全技术操作规程;要从设备完好、安全管理、技术操作、文明生产等方面根本排查存在隐患。2、各车间在每班班前会上,车间主任、副主任、车间班组长全部要强调安全工作,部署生产任务时,同时也要部署安全工作。3、各车间管理人员,每班必需深入车间,检验安全工作,要求做到不安全、不生产,发觉隐患立即处理或汇报厂领导,立即处理。4、厂级领导每次检验出安全隐患,制订隐患整改期限及复查时间,立即将整改通书下发到各车间,由车间定下处理方法及人员。5、对企业领导及安健
7、环部下达隐患排查处理限期内未能完成整改车间,将根据考评细则进行罚款。五、安全隐患整改制度1、车间对查出各类安全隐患必需坚持“三定”(定整改责任人、定整改方法、定整改时间)“三不推委”(班组能够处理不推给车间、车间能够处理不推给厂、厂里能处理不推给企业)标准立即对各类安全隐患逐项分析研究,并认真落实整改方法。2、车间内部确因条件不含有,不能整改安全隐患,要立即报厂部,由厂部报企业安健环部。3、安全隐患未整改完成前各车间要做好安全防范方法,进行安全教育,围设护栏,悬挂警示牌标识、暂停使用等,所采取防范方法要立即通知周围相关工作人员。4、对安全隐患整改有意推委扯皮,未能准期完成整改车间或个人。视情节
8、给通报批评教育、处罚。5、对立即发觉安全隐患并认真整改车间或个人要给表彰,有突出贡献要给奖励。6、对需要纳入年度安全方法计划或维检大修计划重大安全隐患,车间要如实报年度计划,经厂安全管理领导组审核并报企业同意后按计划实施。六、安全教育和培训制度新入厂职员(包含新工人、临时工、外包工和培训实习等),必需接收三级安全教育。1、厂级安全教育(一级)由厂部负责组织实施(1)、内容:厂安全生产管理领导组相关安全生产、综合治理、消防指示、指令、精神及安全生产关键意义,本厂生产特点各项安全规章制度和防火、防爆、防毒、防尘安全及抢救常识等知识,并经考试合格,方准分配到各车间。(2)、车间级安全教育(二级),由
9、车间主任、副主任负责组织实施。 内容:车间生产特点、工艺及步骤,关键设备性能、安全技术规程及规章制度,关键部位及安全注意事项,并经过考评合格,方准分配到班组。(3)、班组级安全教育(三级),由班组长负责组织实施。内容:本岗位生产特点、熟悉岗位作业环境和消防疏散通道。关键设备性能、结构及安全使用要求、岗位安全技术规程,岗位责任制,事故预防方法,安全装置工(器)具,个人防护用具、防护器具和消防器材使用方法。2、安全管理人员培训要求培训内容:培训关键内容是:国家相关安全生产法律法规、本行业安全技术、多种灾难事故预防方法和抢救处理方法、事故案例分析等知识。厂部领导和基层管理人员每十二个月安全培训时间不
10、得少于32课时。每十二个月再培训时间不得少于12课时。3、违章教育由厂部举行违章学习班,对:“三违”人员进行安全思想教育、总结经验、吸收教训等内容培训,考试合格后方可上岗。4、安全注意事项教育对来厂进行通常性参观、学习人员,进厂前应进行通常安全注意事项教育。七、安全值班制度1、值班人员由厂级领导和车间责任人参与值班。2、值班时间当日20时至次日8时3、值班纪律(1)、按时到总调度室报到。(2)、特殊情况下不能值班时,必需事先向厂长请假,并立即联络其它人员进行换班。(3)、值班期间必需随时确保联络通畅,不得饮酒、迟到早退、私自离岗。4、值班职责(1)、负责协调处理全厂安全生产事宜。(2)、对全厂
11、各岗位安全制度实施情况、生产情况、运行情况及劳动纪律实施情况进行监督检验。(3)、推行交接班见面交底,并认真做好当班统计。八、安全活动制度为了加强 职员安全知识教育,提升安全素质,强化安全管理和安全意识,约束和规范全体人员安全行为,特制订此制度。1、 总结评选上月或全月安全生产工作情况。2、 传达上级文件、部署相关任务。3、 学习事故案例或下发资料。4、 针对莫些隐患进行讨论整改。5、 事故受害者现身说法。6、 学习安全技术知识、安全规程。7、 学习安全规章制度、标准、安全生产法律法规。8、 阅读安全报纸、杂志,了解安全生产信息和新闻。9、 开展危险和事故预想预知活动。10、发动群众提合理化提
12、议,讨论处理安全工作上缺点。11、表彰安全生产中好人好事,批评多种错误倾向。九、风险预控管理制度1.识别生产活动过程中危险源,制订有效管理标准和管理方法。2.各车间依据实际情况负责组织对危险源管理标准、管理方法制订、评审和培训,并组织考试,合格后方可上岗作业。3.作业规程由车间技术人员负责编制,在编制过程中要充足考虑作业过程中危险源,在规程中要制订控制危险源管理标准和管理方法。4.看成业场所、生产工艺、技术设备、工作任务等发生改变时,各车间技术员必需组织现场作业人员进行危险源辨识,并制订经过审批管理标准、管理方法,不然不准施工。5.各车间风险管理小组组员,负责本车间生产活动、服务中危险源辨识,
13、分级分类、培训、对危险源日常监测。6.厂部负责风险管理工作计划制订,并负责监督指导及风险管理要素审核。十、危险源管理制度 1、能够引发生产过程中重大事故危险源必需实施连续检验和监测,发觉异常立即处理。2、厂部及车间每七天进行一次危险源专题检验。3、岗位工填写危险源日检验统计,班长对岗位工检验信息进行签字确定。4、对当班发生较大隐患及轻微以上事故,分析对应危险源管控情况,分析造成隐患、事故发生危险源是否辨识到,是否失控。并将分析信息统计在危险源检验表中。5、各车间每个月对本车间危险源管控情况进行统计分析。统计新增危险源,并制订管控方法及标准,当月下发到所属岗位。6、对辨识重大危险源厂部领导每个月
14、最少检验一次,车间主任每七天最少检验一次,车间班组长每班检验,检验结果录入安全管理信息系统危险源检验卡中。十一、重大危险源管理制度为了深入加强洗煤厂重大危险源管理,有效预防重大事故发生,保障财产和职员生命安全,依据中国安全生产法和企业安全生产要求,结合企业实际,特制订本制度。1、重大危险源定义本制度所称重大危险源,是指长久或临时使用或储存危险物品,且危险物品数量等于或超出临界量单元(场所或设施)。2、监督和控制(1)、所属车间应根据相关要求对重大危险源设置安全监控报警系统,并定时对监控报警系统进行检验。(2)、由厂部组织制订本厂重大危险源应急预案,并组织演练,每十二个月不少于一次。(3)、制订
15、演练计划,计划中必需包含演练时间、地点、参与人员、演练步骤;(4)、组织演练前,应对演练人员进行培训;(5)、配置必需救护装置及防护装置。(6)、重大危险源所属车间应在重大危险源现场设置显著安全警示标识。(7)、重大危险源所属车间必需建立健全重大危险源安全管理规章制度,制订重大危险源安全管理和监控实施方案。3、检验(1)、厂部每六个月应对重大危险源及演练情况进行专题监督检验,发觉重大危险源存在事故隐患应责令所在车间立即整改。(2)、对不能立即整改,要限期完成整改,并采取切实有效监控方法。(3)、所属车间每个月对重大危险源管控情况进行检验,每隔六个月对应急演练情况进行检验,并建立台帐;(4)、岗
16、位工每隔三小时对所在区域重大危险源进行巡检;(5)、班组对所在区域范围重大危险源进行日查;(6)、安监员对分厂重大危险源进行日查;(7)、值班领导在值班期必需检验本厂重大危险源。十二、人员不安全行为管理制度 对职员不安全行为管理包含对不安全行为检验、观察预警、识别研究、评审等。对不安全行为责任追究实施安全问责制度。1、 不安全行为检验(1) 、洗煤厂厂部考评办负责对于全厂生产过程中各类人员不安全行为进行有效监督检验管理。厂各级管理人员对人员不安全行为全部有监督检验、纠正义务。现场作业中首先要确保个人按章作业,同时也要相互监督提醒其它人员不违章作业。(2) 检验实施定时检验相结合措施,定时检验标
17、准上每七天一次,遇有特殊情况增加频率时具体调整;动态检验由厂值班人员实施二十四小时不定时对各作业点进行巡回检验和安检员日常检验,检验要覆盖生产全过程、全方位。(3) 定时检验每七天和综合管理体系检验相结合,具体由考评办召集,检验线路、人员安排由考评办统一安排。(4) 检验必需对照洗煤厂安全规程、管理标准、岗位规范、岗位责任制等进行,要高标准、严要求。(5) 检验要把关键放在设备安全、安全防护、人员不安全行为、劳动保护用具穿戴和外委施工队伍现场管理上,对于重大危险源,易发生不安全行为作业步骤进行关键监控。(6) 对检验中发觉不安全行为,应现场给予处理,并依据情节给当事人及责任单位罚款处理,情节严
18、重不安全行为为组织进行责任追究,提出经济处罚、待岗培训直至行政处理意见,并要立即通知全厂。(7) 对检验中发觉重大不安全行为,包含人身安全或作业区域存在无法确保人员安全,应该责令从危险区域内撤出作业人员、临时停产或停止一切作业活动。(8) 由单位管理人员根据规程、任务工序对观察对象作业全过程观察。(9) 观察时要依据编制观察表进行,确定作业过程中存在不安全行为并具体统计。(10) 观察结束后,和作业人员进行沟通和交流,将观察结果进行分析和评价,提出控制方法和处理意见。(11) 班组要按确定控制方法进行分解落实,限期纠正,对于当初不能立即整改,要采取有针对性预防方法。(12)在本安例会上,对发生
19、频率高、危险性高、包含到多个不安全行为进行关键通报,明确不安全行为纠正焦点,主动组织开展专题整改活动,立即扭转不安全行为频发趋势。(13)经过征集和民主讨论,掌握易于操作、切实有效工作方法,不停改善不安全行为管理工作。2、职员不安全行为识别和研究(1)行为痕迹关键是看不安全行为发生后是否可追溯。有痕不安全行为特点是:人员发生不安全行为在一定时间内会留下一定行为痕迹;无痕不安全行为特点是:只有在行为发生过程中才能发觉,而不会留下可追溯痕迹。(2)针对不安全行为痕迹特点,对于无痕不安全行为管理控制必需要加强现场监督检验,加大对不安全性处罚打击力度。(3)对于有痕不安全行为管理,各级管理人员现场检验
20、发觉不安全行为痕迹后,要立即通知当班安检员、值班人员、单位责任人到现场进行责任认定。(4)安监员到现场后,立即联络责任区域带班班长到现场,依据现场不安全行为痕迹,落实具体责任人及责任单位。对于痕迹认定存在技术难度,要通知企业安健环部人员到现场进行认定。(5)对于通常不安全行为,根据安全奖惩制度给责任人对应处罚处理。对可能造成人身伤害事故及重大以上机电运输事故不安全行为,组织进行责任追究落实,并下发通报进行处理。(6)各车间专业检验人员,必需对所管范围进行常常性抽查,立即正确进行不安全行为痕迹识别,对易发生地段要关键监督,对有不安全行为迹象人员进行尤其关注,反复提醒警告。(7)对不安全行为痕迹识
21、别关键管理部门为考评办,要建立“三违”及事故管理台帐,划分不安全行为类别,经过对不安全行为研究,找出不安全行为发生规律,制订对应控制方法和管理方法。3、职员不安全行为评审(1)考评办每个月对各车间职员出现不安全行为进行汇总,分析不安全行为发生原因及规律,采取针对性控制方法、(2)经过每个月召开安全例会及每七天对不安全行为情况动态分析等管理审查,寻求工作上差距,提出具体纠正不安全行为方法。(3)每十二个月底对不安全行为发生原因进行研讨,找出不安全行为引发心理状态,掌握发生规律,为制订控制方法提供依据。(4)考评办每十二个月底对全厂不安全行为管理情况进行综合审查,对于管理制度、方法、检验考评等存在
22、不足之处,进行修订完善和改善。(5)日常职员不安全行为规范根据,职员岗位行为规范实施,各级管理人员依据实际情况要不停进行补充完善。4、职员不安全行为积分考评措施为了激励职员自觉做出安全行为,对职员不安全行为实施扣分积分考评。(1) 扣分标准职员基础安全分为10分。依据职员关键不安全行为表现及其分类,对各类不安全行为进行量化考评,每发生一人次可能造成特大风险不安全行为扣5分;每发生一人次可能造成重大风险不安全行为扣4分;每发生一人次可能造成中等风险不安全行为扣2分;每发生一人次可能造成通常风险不安全行为扣1分。(2) 扣分方法根据扣分标准和不安全行为性质,对责任人进行累计扣分考评,动态检验。凡出
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 洗煤厂 安全管理 综合 制度 汇编 样本
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。