技术质量管理制度汇编样本.doc
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1、山东德州20MWp分布式光伏发电项目技术质量管理制度汇编 编写: 审核: 同意: 山东德州20MWp分布式光伏发电项目项目部目 录一、施工技术责任制度1二、设计变更及材料代用管理制度4三、施工图纸会审制度5四、施工技术交底制度7五、技术检验制度9六、施工技术档案及文件管理制度10七、隐蔽工程验收签证制度13八、计量器具管理制度14九、财务管理制度18十、物资材料验收管理制度21十一、施工机械、工器具管理制度24十二、小型机具、工器具管理制度26十三、施工质量检验验收制度27十四、质量事故调查及处理制度28十五、质量责任制度29十六、工程质量通病预控方法31十七、钢材跟踪管理制度33十八、技术质
2、量培训考评制度(试行)37十九、质量奖惩制度38二十、岗位责任制度40二十一、现场管理制度44二十二、施工日志管理制度45一、施工技术责任制度(一)总则第一条:为建立强有力技术管理指挥系统,明确各级技术人员职责,加强技术管理,特制订施工技术责任制度。第二条:建立三级技术责任制,实施技术工作统一领导分级管理:1、项目经理部设项目总工程师;2、项目经理部设专责技术员;3、队(班)设负责技术员。第三条:各级技术责任人在技术工作上受上级技术责任人领导。第四条:各级技术责任人要认真学习、落实上级颁发技术政策、法令和技术管理规章制度、熟悉和实施相关技术标准、规格、规范,做好技术工作和技术管理工作。(二)各
3、级技术责任人技术职责第一条:项目总工程师技术职责:1、项目总工程师为技术行政职务,系同级行政领导组员,在项目经理领导下,对整个工程技术工作负全部责任。2、对工程技术人员使用、晋级、奖惩、调动和技术管理职能机构设置,人员定员及配置,总工程师应参与讨论决定。3、落实实施国家相关施工技术政策和上级颁发相关技术规程、规范和技术管理制度。4、常常深入现场检验和指导工作。5、负责处理施工中技术问题,主持技术会议,审定关键技术结论,签置技术文件。6、参与工程选厂、初步设计和技术设计审查。7、组织施工图纸会审,参与重大设计变更审定。8、领导和组织施工组织设计编制,对编制中重大方案要亲自主持讨论,并作出决定。9
4、、督促工程管理部和队(班)在施工前认真做好技术交底,其中关键项目要亲自参与和亲自组织。10、审查年、季、月施工计划,审查施工技术供给计划,包含劳动力计划、物资供给计划、机具配置计划、运输计划、等等。11、参与日常施工组织和调查工作。12、参与施工预算及增产节省计划编制工作组织和领导。13、对施工质量在技术上全方面负责。关键有审查项目经理部提升质量活动计划;督促工程管理部和队(班)认真做好质量检验验收工作;对关键工序亲自参与检验验收;参与领导阶段性质量大检验;参与重大质量事故分析,找出发生事故原因,提出改善方法;组织相关人员会同相关单位,研究现场发觉关键设备质量问题,提出处理意见,把设备缺点消除
5、在安装过程当中,不留后患;督促相关部门认真做好技术检验工作,做好设备、原材料成品及半成品、施工机械及仪器、仪表技术检验,把住质量关。14、对安全工作要在技术上负责。要督促安全监察部和队(班)以安全第一,从加强安全技术方法入手,做好安全工作,实现安全生产、文明施工。关键有负责处理安全生产中技术问题;审批因为现场条件限制,不能安全符合安全要求所进行施工作业,但批按时必需要有可行辅助安全方法;关键起吊、运输及危险作业,总工程师要亲临现场监督指导;参与领导安全大检验;参与主持重大安全事故分析,提出预防发生类似事故安全方法。组织编制项目经理部技术装备计划。关键有依据施工任务发展需要采取方法,提升队伍技术
6、装备水平,以不停提升施工机械化水平;审定施工机械及关键仪器购置、安装、转让和报废;掌握关键施工机械,如大型吊车等完好情况和使用情况。15、负责技术革新工作。16、督促相关人员在施工过程中注意积累技术资料,立即做好技术总结。17、参与项目经理部技术培训计划。18、督促工程管理部和队(班)做好施工技术统计、检验验收签证、技术检验汇报、调整试验汇报、完工图等完工资料积累和整理,方便立即移交生产。根据施工技术档案管理制度要求,组建多种技术档案。第二条:项目经理部专责技术员职责:1、组织队(班)施工图纸会审工作;组织技术交底工作。2、组织编制施工作业指导书、施工技术方法方案、施工方案。3、深入施工现场掌
7、握施工动态,立即指导、处理施工技术问题,督促施工人员做好原始统计。4、做好队(班)全方面质量管理工作;主持队(班)质量检验验收;参与关键工序验收;督促、指导队(班)消除质量缺点。5、做好队(班)安全生产技术工作;组织编制并审定安全技术方法。组织编制并审定队(班)技术革新计划;推广施工新技术、新结构、新工艺、新材料;审查合理化提议;组织开展技术革新活动。6、组织技术人员学习技术业务。7、组织编制并审核施工技术方案,组织建立施工技术档案。参与工程分部技术交底和三级验收。第三条:施工队技术员职责:1、全方面负责本队(班)技术工作。2、组织施工图纸及技术资料学习;参与施工图纸会审。3、参与现场施工,立
8、即发觉和处理施工技术问题。4、编制队(班)安全技术方法;参与事故调查分析,提出预防事故技术方法;帮助填写事故汇报。5、制订本队(班)施工方法和施工工艺;推广优异经验。6、主持本队(班)质量管理和质量检验验收工作;整理汇总施工技术统计;提出完工移交技术资料及完工图。 二、设计变更及材料代用管理制度第一条:设计变更分类:1、小型设计变更;不包含变更原设计标准,不影响质量和安全经济运行,不影响整齐美观,且不增减预算费用变更事项。例图纸尺寸差错更正、材料等强换算代用、图纸细部增补祥图、图纸间矛盾问题处理等。2、一般设计变更:工程内容有改变,但还不属于重大设计变更项目。3、重大设计变更:变更设计标准,变
9、更系统方案和关键结构、部署、修改关键尺寸,及关键原材料和设备代用等设计变更项目。4、对于通常项目标材料,必需时经设计同意后代用(要以大代小,严禁以小代大);对于关键和关键项目标材料要经设计、监理同意后,方可按设计要求代用。第二条:设计变更审批手续以下1、如在本施工中发生小型设计变更应由施工工地队(班)提出设计变更通知单,经项目部审核会签后生效,签证后送交建设单位立案。2、如在本施工中发生重大设计变更必需经建设单位和设计变更单位同意,由设计单位修改设计并提出工程预算变更。 三、施工图纸会审制度第一条:施工图纸是施工和经验关键依据。为使施工人员充足领会设计意图、熟悉设计内容、正确地按图施工,确保工
10、程质量,避免返工浪费,必需在开工前进行图纸会审。对施工图纸中存在差错和不合理部门,应在施工之前在设计部门联络处理,以确保工程顺利进行。第二条:图纸会审方法专业会审:由队(班)负责技术员主持,队(班)长、施工人员和工人参与对本队(班)施工项目图纸熟悉和会审。系统会审:由项目总工程师主持,各负责技术人员、队(班)长、队(班)技术人员和工人代表参与,必需时请上级总工程师、相关科室技术责任人和相关施工单位技术责任人参与,对本工地各关键系统图纸进行会审。综合会审:通常由总包单位总工程师主持、设计、建设、运行、施工、调试等相关单位负责技术人员参与,对全工程关键系统施工图纸进行会审。无总包单位时由建设单位技
11、术责任人主持会审工作。第三条:图纸会审关键是:1、施工图和设备、特殊材料技术要求是否一致;2、设计和施工关键技术方案是否相适应;3、图纸表示浓度能否满足施工需要;4、构件划分和加工要求是否符合施工能力;5、扩建工程新、老厂及新、老系统之间衔接是否吻合,施工过渡是否可能。除按图面检验外,还应按现场实际情况校核;6、各专业之间设计是否协调;如设备外形尺寸和基础尺寸、建筑物预留孔洞及埋件和安装图要求、设备和系统连接部分、管线之间相互关系等。7、设计采取新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供给上有没有困难。8、施工图之间和总分图、总分尺寸之间有没有矛盾。9、能否满足生产运行安全
12、经济要求和检修作业合理需要。第四条:图纸会审时间以下:专业会审:应安排在系统会审之前,所发觉问题在系统会审时深入复核后作业决定。系统会审:应安排在综合会审之前完成,所发觉问题汇总后交综合会审会审定。综合会审:应在单位工程开工之前完成,会审中发觉问题应在会议上协商决定。有设计单位统一提出设计变更通知单发送相关单位。第五条:图纸会审前,主持部门或单位应事先通知参与人员熟悉设计,准备意见,进行必需查对和计算工作。第六条:图纸会审应作出具体统计。综合会审由主持单位作出会议纪要,发送相关单位对设计变更按设计变更管理制度办理。第七条:委托外单位加工用图纸应由委托单位进行审核后交出。加工单位提出设计问题由委
13、托单位提交设计单位处理。 四、施工技术交底制度技术交底是指工程施工前由组织编制该工程技术文件人员向实施工程人员说明工程在技术上、作业上要注意和明确问题,是施工企业一项关键技术管理制度。施工技术交底目标是为了使操作人员和管理人员了解工程概况、特点、设计意图、采取施工方法和技术方法等。技术交底是在开工前进行,是和工程施工同时进行并应留有统计,是有层次、相关键、有针对性一项关键技术管理制度。(一)技术交底要求1.在技术责任人主持下,项目部应建立适应本工程正常推行和实施技术交底制度。2.明确项目责任人、技术人员、市公园、管理人员、操作人员责任。应在工程开工前界定哪些项目标技术交底是关键,对于关键技术交
14、底,其交底内容编制完成后应由项目技术责任人审核或同意,交底时技术责任人应到位。3.技术交底应分层次展开,直至交底到施工操作人员。交底必需在作业前进行,并有书面交底资料。4.技术交底应有书面技术交底资料或示范、样板演示准备。5.技术交底统计是推行职责凭据,应立即完成。技术交底统计表格应有统一标准格式,交底人员应认真填写表格并在表格上签字,接收交底人应在交底统计上签字。6.技术交底资料和统计应由交底人或资料人进行搜集、整理、并妥善保留。完工后作为工程档案进行归档。(二)技术交底关键内容技术交底关键包含技术交底和安全技术交底两项。1、技术交底关键内容包含施工工艺和方法、技术要求、质量要求、安全要求及
15、其它2、关键操作方法和安全质量方法;3、关键设计变更和设备、材料代用情况;4、关键施工图纸解释;5、经同意重大施工方案方法;6、质量评级措施和标准;7、增产节省指标和标准;8、应做好技术统计内容及分工;9、其它施工中应注意事项。第二条:队(班)技术交底1、根据施工项目,依据工程任务单和上级相关要求拟订提要,进行交底。内容包含:2、项目部级技术交底中相关要求;3、操作方法和确保安全方法;4、技术检验和检验验收要求;5、施工图纸解释;6、设计变更,设备材料代用情况;7、经同意施工方案方法;8、工艺质量标准和评级措施;9、增产节省指标和方法;10、技术统计内容和要求;11、其它施工注意事项。第三条:
16、进行各级技术交底时全部应随即组织相关人员认真讨论,搞清交底内容。要发扬技术民主,使到会人员充足发表意见,然后加以归纳集中,对交底内容作必需补充修改,使其愈加完善。包含已经同意方案计划变动,应按相关制度报请上级同意。 五、技术检验制度第一条:技术检验是用科学方法确保工程质量符合设计要求关键步骤。要求以高度负责精神和科学态度做好技术检验工作。第二条:技术检验关键内容是对工程中使用原材料、成品、半成品、混凝土、施工用精密量具仪器等进行检验试验监督,预防错用、乱用和随意降低标准。检验项目和标准根据电力建设施工及验收技术规范、相关专业标准和技术要求、制造厂家技术条件及说明书要求实施。第三条:应根据工程需
17、要做好技术检验,由质量管理部门检验督促,确保工程顺利进行。第四条:工程使用原材料应按要求随货提供出厂合格证件。证件应向厂家或物资调出单位索取。出厂现场检验汇报应交质量部门复检。第五条:原材料碰到有下列情况之一时,使用前应由供给部门委托试验单位进行检验:1、出厂证件无法取得时;2、证件中试验数据不全、无法判定其质量时;3、原证件要求质量确保期限已经超出时;4、对原件内容或可能性有怀疑时;5、为预防差错而进行必需抽查和复查。第六条:施工用精密仪器、精神工器具及量具,均应有出厂合作证件。使用部门应制订操作规程,指定专员使用保管,并定时进行校验。第七条:自行加工成品、半成品、机电设备和原材料由加工单位
18、根据委托单位要求和相关质量标准作出厂检验,签发合格证,并交货时一并提交。不合格品不准出厂。工地自行加工零配件按工程质量管理制度要求进行检验验收。第八条:对外委托加工成品验收检验由委托单位负责。第九条:技术检验统计、证件应作为施工技术档案,列人工程移交资料。六、施工技术档案及文件管理制度工程施工技术档案,是施工过程管理证实文件,是工程施工经济和技术证实文件,是工程质量、进度和投资完成情况最终证实文件,是工程完工验收移交关键条件之一,为了规范本工程技术档案,特制订本制度。1 质量目标工程资料应完整、齐全、正确、真实、规范,2 资料管理组织项目总工程师任资料管理关键领导,工程部设兼职资料员为资料管理
19、责任人。3 资料管理措施3.1内部文件资料管理3.11 工程部人员任职资料、人员清册及人员培训结果等资料由资料员整理、编目保管,工程结束后交企业科技挡案室归挡。3.12 通常对外汇报和对内通知、决定,全部应经项目经理或项目总工审批签发后才能发出,并办理登记签收手续。3.13 工程协议、采购协议及相关材料计划、采购计划由资料员整理、分类、编目保管采购计划由项目经理或项目总工审批后方可实施采购计划。3.14 本工程施工方案、技术交底文件、工程统计表、作业指导书补充件,经项目总工审批后,才能下发施工队实施。3.15 工程部各项管理制度,各部门及施工队要组织学习,项目经理和项目总工负责监督各项制度实施
20、情况,各项管理制度由资料员负责整理、分类编目,工程完工后交企业科挡室归档。3.2 外来文件资料管理3.2.1上级下发和工程和质量相关文件、会议通知、质检通知、设计变更等文件,先交项目经理和项目总工阅,资料员依据项目经理和项目总工批阅意见交相关人员办理,并将文件整理编目造册、搜集、整理。转发要办理登记签字手续。3.2.2业主提供施工蓝图,工程部优异行施工图内部会审,汇总审核意见,填施工图内部会审表,相关疑问澄清后,方可将施工图发放到施工队,工程部技术人员依据会审后施工蓝图向施工队进行交底。3.2.3通常由业主提供施工材料,必需同时提供材料出厂证实、材料证实、试验汇报、说明书、图纸、资料。施工单位
21、自购部分材料,由工程部负责搜集、整理其出厂合格证实、材料证实、试验汇报及相关资料文件,并分项分类造册,在完工移交时统一向业主及企业科挡室移交。3.2.4建设管理资料有工程部搜集、整理,交业主及企业科挡室。3.2.5施工过程中形成多种文件资料(包含录象带、照片等),均由资料员分项分类造册,搜集整理后交企业科挡室归档,并办理签收手续。4 文件资料内容分类4.1 内部文件、资料4.1.1工程部人员任职资料、人员清册、人员培训结果。4.1.2对外汇报及对内通知、决定。4.1.3工程协议、采购协议及相关材料计划、采购计划。4.1.4本工程管理制度。4.1.5施工许可证。4.1.6施工协议。4.1.7施工
22、单位执照。4.1.8投标书。4.1.9开、完工汇报。4.1.10施工组织设计及技术交底文件。4.1.11施工放线测量定位统计。4.1.12施工方案及施工统计表。4.1.13工程技术总结。4.1.14施工过程照片、录象及其它资料。4.1.15完工图。4.2外部文件、资料4.2.1上级下发和工程和质量相关文件、会议通知、会议资料、质检通知,4.2.2采购方及设计院、相关生产厂家发来和工程相关文件、会议通知、会议资料、质检通知。4.2.3设计施工蓝图、设计变更及技术联络单。4.2.4设计方案几上级各部门同意文件。4.2.5征用土地批文、协议书、征地协议。4.2.6工程地质汇报及地质图。4.2.7地形
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