房地产财务工作计划方案样本.doc
《房地产财务工作计划方案样本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《房地产财务工作计划方案样本.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、一、指导思想 加强管理,研究创新,扩大营业额,控制成本,发明利润;加强业务学习,坚持职员技能培训,采取多样化形式,把学业务和交流技能相结合,开拓视野,丰富知识,全方面提升整体素质、管理水平;建立办事高效,运作协调,行为规范管理机制,开拓新业务,再上新水平,努力开创各项工作新局面。 二、关键经营指标 1、主营业务收入整年净增 万元,其中每个月均增加 万元;其它业务收入整年净增 万元,每个月均增加 万元。 2、用户流失率为总用户 ,其中:人为用户流失努力争取降低为零、坏帐回收率为总用户 。 3、整年完成业务总收入 万元,占应收款 。 4、实现净利润 万元。 5、委托银行扣款成功率达 。 三、工作方
2、法 1.捕捉信息,开拓市场,争当业绩顶尖人。 面向市场,扩展团体队伍,广泛招纳能人之志为我所用。让安居业务铺遍全国,独占熬头。 2.抓好基础工作,实施规范管理,全方面提升工作质量。 搞好各类用户分类细划,摸底排查工作。对用户进行分类细化管理,是行之有效工作方法。3月份由分企业经理分别根据“分类排队、区分对待、上门清收”等管理方法,对所属用户进行分类,确定清收方案,落实任务层层分解,明确目标及责任人,以确保整年既定目标任务全方面完成 3.加强坏帐清收组织管理工作,继续做好呆帐回收及核销工作。 4.适应营销新形势,构建新型用户管理模式。一是要实施用户分类管理,提供差异化、个性化服务;二是对关键用户
3、进行关键管理,尤其要做好关键用户后续服务工作。 5.努力加大中间业务和新业务开拓力度,实现跨越式发展。 企业未来发展空间将关键集中在中间业务和新业务领域,务必在认识、机制、方法和组织推进等方面下真功夫,花大力气,努力争取使中间业务在较短时间内有较快发展,走在同业前面,占领市场。加强中间业务组织领导和推进工作。 6.严格用户收费标准,杜绝漏收和少收。并深入规范标准,果断实施企业要求中间业务收费标准。杜绝漏收和少收,除特殊情况,经领导同意同意,任何人无权免收和少收,果断做到足额收费,只有主动拓展收费渠道并做到足额收费,才能完成整年各项业务收入艰巨任务。 7.强化职员教育培训工作。 (1)职员思想教
4、育方面:一是经过培训教育,树立职员爱岗敬业,敢为人先创新精神。二是增强职员爱岗如家,行兴我荣,行衰我耻观念。三是遵纪遵法教育,以提升全体职员遵纪遵法和自我保护意识。 (2)职员业务教育方面:一是继续学习新业务;二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵,不停提升办理业务质量和效率,经过业务技术竞赛等形式,激活职员工作热情,提升工作效率。三是学习市场营、销学,填补职员市场营销知识空白。经过请进来和走出去方法,提升职员营销技巧,为培养一批营销骨干打好基础。 8.完善企业内部管理机制,对所属部门、工作岗位均实施规范化管理,使每个职员人人肩上有压力,心中有蓝图,前进路上有方向,工作行程有目标。各个部门均要制
5、订周计划、月计划。并要制订切实可行考评方案,跟踪考评,以利提升。 (1)建立和健全企业内部管理制度,以狠抓管理制度落实来带动企业管理水平提升。 一是要建立和健全各项管理基础工作制度,促进企业管理整体水平提升。企业内部各项管理基础工作制度,包含:财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度,依据各项管理制度基础工作要求,实施岗位责任制,要求每个职员必需做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做,和什么不能做,做错了怎么办等细则。这么,每个岗位每个责任者对各自负担财务管理基础工作全部清楚,要求人人遵守。经过实施这些制度,深入提升企业管理整体水平。 二是建立和健全自我约束企业机制,确保企业连
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 房地产 财务 工作计划 方案 样本
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。