湖北联通财务风险控制与财务管理制度的健全样本.doc
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1、三、完善湖北联通企业财务风险控制和财务管理制度健全提议(一)建立健全湖北联通企业内部财务控制制度健全财务控制制度本身就消除了一部分财务风险发生可能性,它通常来说包含全方面预算管理制度、财务信息汇报制度、财务结算中心和财务总监委派制度。第一,建立全方面预算管理制度。湖北联通企业预算考评关键包含以下内容,一是预算编报质量和上报立即性,对预算编报不合格,上报不立即企业要根据相关要求进行处罚;二是严格考评预算实施过程,在预算实施过程中,各项支出全部必需纳入预算管理,对先办事后预算等违反预算管理要求行为,要对相关企业和责任人进行必需批评和处罚;三是将预算实施结果和考评兑现挂钩;四是对预算实施结果进行考评
2、,对完成预算好企业和个人要进行表彰和奖励,对完不成预算企业和个人提出批评和处罚意见。全方面预算管理采取事先预算、事中监控、事后分析方法,实现了总部对分支机构及子企业整个生产经营活动动态管理,含有较强可操作性。第二,完善财务信息汇报制度。湖北联通企业在建立财务信息汇报制度,应该从信息汇报质量评价入手,并在企业内部建立起一套控制严格、高质量、高效率信息传输和处理系统。在财务信息质量上应依据各子企业本身情况,并结合财务信息有用性和关键性这两个墓本特征,制订出各自财务信息、质量标准。同时,企业应本着既能满足对财务信息质量监控需要,又能节省管理成本,提升效率宗旨,对关键主导业务财务信息采取绝对性汇报标准
3、,即内容翔实,而且有详尽因果分析和前瞻性影响预期;对相关非主导业务财务信息采取绝对性汇报标准和限制性汇报标准相结合方法,即仅仅对部分关键财务信息项目采取绝对性汇报标准,其它则采取限制性汇报标准,即遵照成本效益标准,只需达成要求关键水平即可;对于相关业务财务信息,基础上采取限制性汇报标准。第三,建立和完善财务结算中心。财务管理关键是管理资金整个运动过程。湖北联通企业包含业务范围、投资数额大、接触金融机构多。资金管理集中、统一高效是企业追求目标。财务结算中心在企业发展中可起到以下关键作用:经过财务结算中心有效运作,可实现企业内部资金有效配置,最大程度地提升资金使用效率,从而降低企业资金成本;因为财
4、务结算中心将企业内分散资金结算业务集中起来,能够有效地增强企业在银行融资能力,同时还能够降低融资成本和费用。经过财务结算中心、企业能够对子企业资金营运和业务进行合适监控和管理。企业财务结算中心使各子企业资金收付全部经过该结算中心办理,该结算中心对各子企业进出资金合规性、安全性和效益性进行审查,对资金流量和流向、使用合理性和正当性能够依据结算中心章程加以审查和查对,从而使各子企业资金运作完全置于监控之下。(二)建立湖北联通企业内部业绩考评和奖励制度在企业内部建立奖励制度,其基础目标是将子企业管理者个人酬劳和企业目标结果联络起来。传统上,企业往往使用从财务会计系统中取得指标,如将子企业利润为衡量子
5、企业业绩和奖励子企业管理者基础依据。这么考评和奖励制度有利于刺激子企业为总部贡献更多利润,不过,因为利润通常反应短期经营结果,子企业管理者极可能为取得更多短期利润而牺牲企业长久业绩,方便得到更多奖励。为了克服这一缺点,提议湖北联通企业设法依据综合业绩指标对子企业当期业绩进行奖励,或使子企业管理者所获奖励成为某种意义上期权。另外,在建立内部奖励制度时,还有一个问题需要考虑,即确定酬劳到底应以个人业绩还是以集体业绩为基础?以个人行为基础酬劳制度很显著不会促进集体行为形成和完善。但其次,假如以集体业绩为荃础,则个人行为对集体酬劳影响又不易识别,所以会减弱奖励效果。依据湖北联通企业现在情况,提议将集体
6、酬劳建立在集体业绩基础之上,同时依据个人在实现其业绩1标中贡献确定其在集体酬劳中应占份额,应该是一个有效措施。(三)加强湖北联通企业财务风险管理1、筹资风险管理企业在向银行举债时,应制订合理还款计划,在确保按协议要求按时还款前提下,确保资金不出现过分担心情况。湖北联通企业可依据本身资金使用实际情况,在借款协议中写明是采取到期一次偿还,还是定时偿还相等份额本金或是分批偿还还款方法,并在日常生产经营中计提一定数量风险基金,以降低筹资风险。现在,伴随市场经济发展,股份制企业将会越来越多,股票筹资将会越来越广泛。和其它筹资方法相比,股票筹资风险较小。这是因为,不管企业经背情况怎样,企业全部不担心投资者
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