绩效管理考核专项方案.doc
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1、 绩效考核方案绩效考核工作是一种有水准公司人力资源部核心工作,对于有效勉励员工,提高管理员工水平等有较好作用。针对我司现状,制定一种合理有效绩效考核方案,是实行绩效考核工作一种重要前提。一、绩效考核目和作用。1、目:(1)、对部门或员工工作一种客观公平评价;(2)、也可以作为部门绩效管理工作检查、督导。2、作用:(1)、使员工加深理解自己工作状况、职责和目的;(2)、成就和能力获得上司及人们承认;(3)、获得阐明困难和解释误会机会;(4)、有助于提高管理下属能力水平;(5)、有效勉励员工,提高员工积极性和改进能力;(6)、有助于上级理解部门和个人工作状况,进行反馈和改进。二、现状分析。 1、此
2、前实行绩效考核为什么没有可以执行下去? (1)、对考核结识局限性,注重限度不够; (2)、考核没有发挥到它应有作用; (3)、考核指标设立没有可以合理地反映员工工作; (4)、考核原则不利于评分,容易浮现由于人际关系上主观评分; (5)、岗位复杂性,增长了考核难度,体当前各条线每个岗位考核原则都不同样;同一种包装工或冲压工,在不同线上考核原则也不同样; (6)、没有专职绩效考核管理人员,不能及时对考核进行监督和反馈; (7)、各方面参加度不够,支撑考核数据没有得到相应提供。2、咱们实行绩效考核有利条件: (1)、公司高层大力支持; (2)、总部(人力资源中心)有力指引; (3)、人们对考核结识
3、加深,部门经理也意识到考核重要性; (4)、公司战略规划和部门年度经营目的均有制定,为分解考核指标和原则准备了基本; (5)、设立了考核专人,能对考核进行跟踪;3、当前实行绩效考核难点:(保证公平、公正、合理) (1)、将公司战略目的分解为部门考核指标; (2)、把部门年度目的分解为个人考核指标; (3)、考核过程当中主观因素评分避免; (4)、为每个考核指标制定一种既相对统一又不相一致考核原则(怎么评分); (5)、考核过程中有关数据提供(考核数据来源问题); (6)、考核成果怎么与奖惩,年终奖联系起来。三、设定考核指标,考核原则和权重。1、考核指标构成:部门考核指标=部门业绩指标( %)+
4、部门职能指标( %)+暂时工作指标( %)部门主管指标100%=部门业绩指标( %)+部门职能指标( %)+工作态度指标( %)+个人能力指标( %)+暂时工作指标( %)员工个人指标100%=核心业绩指标( %)+工作态度指标( %)+个人能力指标( %)+暂时工作指标( %) 2、设立考核指标: 指标分解参照根据:广州MH公司战略规划部门方针目的及活动筹划 (1)、部门业绩指标:部门业绩指标是依照公司战略目的分解出来,这些指标能较好体现公司战略,完毕这些指标基本上就是完毕了公司战略目的,如:改进生产效率减少生产成本10%材料费减少?%废品率控制在?%质量成本减少?%材料使用率提高?%采购部
5、考核指标品保部考核指标生产部考核指标生产部考核指标 (2)、个人业绩指标:就是员工本人寻常工作体现指标,反映了个人寻常最重要工作,并且完毕这些工作对完毕部门任务有较大影响。如:总务费用328万餐费?元办公用品?元差旅费?元总务(食堂)考核指标废品管理员考核指标总务考核指标宿舍费用?元总务考核指标(4)、部门职能指标:是指部门在内部建设方面,提高方面,与其她部门协调方面等考核指标,如:指标名称考核目评分原则权重学习改进能力部门建设自身能力,部门成员保持较高学习氛围,能改进部门工作流程,能对骨干进行培养部门满意度部门员工满意限度,核心人员留用,及人员流动率筹划协调度有筹划开展部门内部工作和活动,部
6、门场合整洁维持,能协调其她部门工作部门费用控制减少部门寻常工作成本,合理安排工作,出差及其她费用建议:全公司所有部门都采用统一指标,以便于进行考核。 (5)、工作态度指标:是指个人对待工作态度,它是影响工作成果一种很重要因素,这方面考核指标有:指标名称考核指向评分原则权重纪律性维持工作场合秩序,遵守工作规则协作性在工作中和同事保持良好关系积极性虽然困难工作也积极承担,积极去完毕意欲限度责任感对所承担任务,无论有多大困难也去努力完毕,不避责任,不转嫁她人成本意识能自觉地减少成本,节约原料、工具和办公用品,节约水源、粮食、电源等(6)、个人能力考核指标:考核一种人工作能力,发展潜能,欠缺地方等,以
7、便于进行培养,改进,详细指标有:指标名称考核指向评分原则权重知识技能为完毕工作所必要专业知识,实务知识,依照经验和训练得到技能及使用机械器具纯熟限度学习改进力能自觉去学习,积极参加培训,自始至终地改进当前工作现状,并提出合理改进意见,筹划及整顿能力能按筹划完毕自己工作,也使自己工作有条不紊进行,保持工作场合整洁(5S)沟通协调能力迅速精确传递信息,工作交接和协调能有条不紊进行,能营造一种良好工作氛围3、考核原则设定,考核原则就是对考核指标评分原则和评分细则,有助于保证考核成果公平公正。 业绩指标评分原则依照年度目的值分解,以数据评分为主。 态度和能力评分原则依照寻常行为为原则,寻常行为反映了态
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