浅析高效的全流程产品管理模板.doc
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1、 课时:14小时(2天)成功产品经理高级实务培训高效全步骤产品管理主办单位:深圳市睿思成研发管理咨询举行时间:12月10-11日(深圳) 课程收益 课程在对产品管理基础概念做出明确叙述基础上,着重培训学员实际操作能力,以一个真实产品生命周期为轴线,从产品开启、计划、计划制订、计划实施和控制、产品上市来全方面讲解一个产品管理全步骤;在这条轴线上又贯穿产品管理需求管理、市场管理、研发管理、团体管理等内容。l 掌握产品管理过程中各个子步骤等之间接口关系和相互传输,怎样推进、应用这些子步骤,并依据企业现行组织步骤体系情况,进行有效组合、并发、裁剪,实现产品全步骤管理;l 掌握优异企业在产品管理方面实践
2、,怎样发觉新产品、进行产品盈利模式设计、产品计划、需求管理、产品定位和概念测试、产品研发、新产品上市各步骤方法工具;提升产品市场竞争力和上市成功率。l 掌握怎样提升团体工作效率,怎样加强和上级、不一样部门、团体内部沟通管理;l 了解产品经理角色定位,产品经理和企业相关职能部门之间关系;l 了解产品经理素质模型,产品经理应该含有什么样知识和能力,怎样经过自我学习,提升工作中技能;怎样开展产品管理日常活动; 课程背景 不管是研发、生产、贸易那种类型企业,任何管理关键全部是围绕怎样在产品交(销售)上得到更多附加值,企业效益直接由企业产品在市场上接收程度所决定,产品管理是全部企业管理中关键,离开了她,
3、其它管理只能是空中楼阁。产品经理如同一个以单一产品线、产品为企业总经理,负责该产品从创意到开发、制造和销售全步骤。产品经理体系根本目标是为了保障企业产品在市场上获取最大化成功。所以,产品经理能力往往决定了该产品线、产品竞争能力和盈利能力。产品经理常常在考虑:l 为何在一样一个行业中,有企业收获颇丰,有企业却只能略有盈余;产品经理在中国经济结构转型机遇中,怎样基于企业现有条件发觉行业中新产品机遇,怎样让老产品焕发青春,而且设置什么样壁垒能够相正确延长产品生命周期保护好企业产品利基?l 为何一样产品,有人功成名就,有人功败垂成:总是比她人棋差一着;怎样取得、识别杂乱市场信息,怎样做好新产品上市管理
4、工作?产品卖给谁?卖点是什么?怎么卖? l 产品计划和产品研发管理是受企业资源限制,怎样构建企业产品线,产品平台,产品族,产品系列,产品型号和产品版本,怎样优化产品结构?企业该生产那些产品,不该上那些产品?在现行组织步骤体系下,怎样让需求管理、产品计划、研发/生产、上市管理步骤有机并发,由此愈加高质、高效做好产品管理工作? l 怎样快速推出新产品并降低研发浪费?怎样平衡产品研发需求、进度、质量和成本之间关系?l 为何在管理上:有产品经理日夜操劳却做多错多,有产品经理胜似闲庭散步却颇见成效;l 工作中有70时间和精力用在协调上,却收效甚微;成功产品经理应该含有什么样知识、能力,怎样进行自我提升;
5、产品经理应该将精力和时间放在什么关键性问题上;怎样推进和产品相关子步骤快速实施和有效衔接,以此实现产品全步骤高效管理;怎样在有限权利范围内高效协调不一样部门,让你想法能够得到落实实施;怎样管理你时间、团体、产品,让效率最大化; 培训特色 p 系统化理论指导课程内容采取国际上优异管理方法论,结合中国企业自主创新最好实践,总结提炼出适合中国本土企业产品管理制度。p 丰富案例分析互动经过对案例分析方法加深学员了解。p 结合实际演练经过对实际项目进行角色演练、研讨等方法提升转化能力。p 讲师专业性产品管理方面教授,有丰富产品开发、研发业务管理、市场销售管理及企业研发管理咨询经验。 讲师资历 张怡林:资
6、深讲师,资深顾问 中国著名产品管理教授 原深圳华印、亿阳信通安全总经理 中国产品管理协会评为“中国产品管理十大金牌讲师”之一 中国“需求管理”、“产品经理”、“产品创新”课程首创者p 专业背景:澳门大学EMBA。含有20年产品研发、市场管理、高层管理、产品管理培训/咨询实践经验。从事过产品开发、生产、营销、企业综合管理等方面工作,曾经在外企、多家上市企业中担任总经理职务。在消费电子、金融电子化、信息安全、通信行业积累了丰富实战经验。和埃森哲、TELELOGIC等著名企业进行过多个管理咨询项目标合作。p 培训背景:中国讲授产品管理十大金牌讲师之一。用户包含方正集团、康佳、联想、海信、美、用友软件
7、、迈瑞、中国移动、中国电信、宇龙通信,等等。曾为百家企业提供过培训服务。 参与对象 企业CEO/总经理、产品经理、研发总经理/副总、企业总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、市场部经理、营销部门经理等。 课程纲领 1、产品管理框架体系l 案例讨论:产品管理在企业中作用1.1 进行有效产品管理环境要求1.2 产品管理组织形式概述1.2.1 职能型1.2.2 项目型1.2.3 矩阵型l 案例讨论:在组织不停优化过程中产生问题1.3 产品经理参与管理步骤概述1.3.1 需求管理1.3.2 市场管理1.3.3 产品开发管理1.3.4 产品上市管理l 案例分析:全步骤产品管理关键活动及作用1
8、.4 基础概念统一1.4.1 新产品种类1.4.2 产品生命周期及判别1.4.3 产品需求VS用户需求VS市场需求1.4.4 产品经理定义及分类1.4.5 产品经理VS部门经理VS项目经理l 案例分享:业界产品管理最好实践2 产品经理角色和定位2.1 业界在推行产品经理体制时常见问题2.2 从产品战略、计划管理角度给产品经理定位2.3 从实现产品全步骤管理角度给产品经理定位l 案例讨论:定位方法和工具l 案例讨论:怎样对产品经理、项目经理、部门经理三个角色进行协调统一2.4 “产品经理”体制成功若干关键要素3 产品经理培养l 案例分析:产品经理关键职位发展不一样阶段3.1 产品经理整体素质模型
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