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天津盛塘建筑工程 技术质量部 工作手册

文件编号：

技 术 质 量 部

工
作
手
册

（版次： / ）

二零一五年八月

目 录
序言 ……………………………………………………………… [第2页]
1部门介绍
1.1部门建设 ……………………………………………………[第3页]
1.2部门结构及人员配置 …………………………………………[第3页]
2部门业务范围及岗位职责
2.1业务范围………………………………………………………[第4页]
2.2部门各岗位说明 …………………………………………… [第4-14页]
3部门业务步骤及作业指导
3.1部长……………………………………………………………[第15-21页]
3.2副部长…………………………………………………………[第21-24页]
3.4内勤业务………………………………………………………[第24-27页]
3.5土建工程师……………………………………………………[第27-29页]
3.6水暖工程师……………………………………………………[第29-31页]
3.7电气工程师 …………………………………………………[第31-33页]
3.8 材料管理员 ………………………………………………[第33-39页]
4通用业务步骤及作业指导 ……………………………………[第39-65页]

前 言

欢迎你成为技术质量部一员！
之前，你已接收了企业部分导入教育培训，对河南省征信建筑工程（以下简称"征信企业"）有了基础认知，对征信企业文化和对职员基础要求有了基础了解。
从今天开始，你将正式进入岗位。为了愈加好担负给予你职责，完成业务工作，发挥你智慧、能力，了解和认识所在部门情况及相关业务步骤是必不可少。
经过本手册学习，将有利于你快速融入部门，进入工作角色。
期望在以后工作中，你能和全体组员共同努力，为部门和企业连续发展贡献聪慧才智，为自己职业生涯写上浓重一笔！
本工作手册以相关法律法规、征信企业相关规章制度为指导而编制，随相关法律法规、企业管理制度及本部门职责及业务步骤调整而调整。
本手册任何修订必需经部门责任人审核、总经理确定后进行。修改可采取"在修改处标注"、换页或换版形式。
本工作手册为企业保密资料，任何职员负有保密义务，并自动和企业达成以下保密协议：未经企业许可，不复印、拷贝、扫描、拍摄、超额打印本手册，不以任何方法将本手册外泄，如有违反愿负担对应责任。

第一部分 部门介绍
技术质量部是征信企业施工现场管理部门，负责开发项目建设过程在安全前提下,对建设项目标质量和进度进行全方位管理，对施工过程中监理单位工作进行监督管理，对施工单位施工质量进行检验跟踪，对施工过程中出现技术问题提出改善意见，协调企业其它部门组织工程项目标分部分项验收、完工验收，和物业企业办理交接；并监督施工单位对已建工程在质保期内所出现问题进行维修等工作。
1.1部门建设
本部门职员在开展工作时，要做到：1、严格实施企业各项管理要求；2、坚持“沟通协作”标准，含有吃苦耐劳、主动主动精神，使现场管理工作有序流畅进行；3、在现场管理过程中，要做到立即发觉问题并能正确处理问题；4、重视安全事故预控，现场管理人员全部是安全员，建立“质量是全部工作基础”理念。
工程技术部职员必需含有以下基础素养：
1）为人老实、守信，做事公正、公平；
2）工作中严于律己，严格实施企业各项制度，提升廉洁意识。
3）责任心强，标准性强，勇于处理矛盾；
4）勤奋好学，吃苦耐劳；
5）工作主动主动，不推诿，不应付；
6）主动参与企业组织各项活动；
7）对企业公共财产进行保护。
为确保工作正常开展，技术质量部职员必需含有以下技能、知识：
1）掌握现行质量验收标准、施工工艺步骤;
2）熟练使用现场计量器具；
3）熟练使用数码相机、计算机等设备；
4）含有基础计算机操作和办公软件使用能力；
5）主动学习本行业相关法律法规知识；
6）熟练掌握本部门业务步骤，熟悉本部门工作接口关系；
7）良好沟通组织协调能力；
8）良好逻辑思维能力；
9）含有良好用户意识，维护企业形象。
1.2部门结构及人员配置
技术质量部由总工程师主管，设部长一名，副部长一名，负责部门日常管理工作。现在，技术质量部以下图所表示结构设置及岗位配置。
副部长
土建
工程师

水暖
工程师
电气
工程师

内 勤
资料
主管员

部 长
总工程师

第二部分 部门业务范围及岗位职责
2.1业务范围
依据企业组织结构及业务，现在技术质量部工作范围包含：
(1)、负责施工现场管理工作；
(2)、负责施工过程中供方管理、参与评价及日常监督检验；
(3)、负责对施工过程中监理单位管理工作；
(4)、负责对施工过程中出现技术问题提出改善意见；
(5)、负责对施工过程中所使用材料进行检验；
(6)、负责审查施工单位是否按设计要求施工；
(7)、负责施工过程工程进度控制，定时召开工程进度评审会议，验证是否按计划施工；
(8)、负责定时组织施工单位及相关部门对施工现场进行联查，并做出对应结论和汇报；
(9)、负责对施工过程中出现问题，组织相关部门提出整改意见；
(10)、负责协调企业其它部门组织工程项目标分部分项验收、完工验收；
(11)、负责施工过程中图纸变更，材料质检单、检验汇报等技术资料搜集整理、保管；
(12)、负责向物业企业办理已完工工程移交保管工作。
（13）、监督施工单位对已建工程在质保期内所出现问题进行维修等工作。
2.2部门各岗位说明
本部门各岗位职员根据“岗位说明书”要求切实推行好各自职责同时，要主动配合帮助同事工作。
各岗位职责、权限及任职要求等具体见“岗位说明书”
天津盛塘建筑工程岗位说明书
岗位名称
技术质量部长
岗位编号

岗位定员
1人
所在部门
技术质量部
职 系
管理类
职务等级

工作关系
直接上级
总工程师
直接下级
工程副部长、土建工程师、水暖通风工程师、电气工程师、资料主管员、内勤

工作概要
负责技术质量部全方面日常管理工作，负责开发项目施工计划实施，负责开发项目施工阶段技术、质量等整体管理

岗位职责
职责一
职责表述：参与开发项目开发前期设计、方案论证工作
职责二
职责表述：负责开发项目具体施工计划相关工作
工作任务
1、组织制订项目施工计划
2、组织相关部门对施工计划评审
3、按同意施工计划具体安排工作
4、现场监督检验工程施工计划实施情况
5、组织召开工程进度评审会议
职责三
职责表述：负责按设计要求安排施工
工作任务
1、组织审查施工单位是否按设计要求和现行规范进行施工
2、对施工过程中出现问题提出改善意见
3、组织整理完工图
职责四
职责表述：全方面负责施工现场管理工作
工作任务
1、组织指挥现场施工工作
2、在施工过程中，对监理单位、施工单位、供方给予管理、评价
3、定时组织相关部门对施工现场进行联查，并提供汇报
4、对发生紧急突发事件，向企业管理层汇报，并提交处理方案
5、监督管理本部门工作统计及相关资料填写
职责五
职责表述：负责组织协调相关部门对建设工程分部分项验收和完工验收
职责六
职责表述：主动学习优异文化、技能知识，并利用到实际工作中
工作任务
1、接收企业文化理念、专业技能、安全卫生等方面培训和考评
2、主动学习本行业相关法律法规知识
3、以精益思想为指导，为企业发展提出建设性提议
4、含有超前意识和创新精神
职责七
职责表述：负责部门内部管理和对外协调工作
工作任务
1、 负责所辖部门内日常管理工作
2、 负责企业文化、质量管理体系、企业规章制度在所辖部门培训、落实
3、 负责所辖部门内职员工作安排和直接下属考评
4、 含有高度用户意识，协调内外部关系，维护企业形象
5、 对所辖部门内部费用给予控制
6、 对所辖部门进行岗位分析、定岗定员
职责八
职责表述：完成总工程师交办其它工作任务；立即反馈担负工作进展情况

权 限
1、 施工现场监督权
2、 对施工现场违规单位和人员处罚权
3、 对供方合格是否评价权
4、 本部门职员工作安排权，任用、解聘提议权
5、 权限范围内本部门职员奖惩权
6、 对违反“廉政建设管理要求”越级汇报权

职资格和条件（招聘要素）
学 历
大学专科及以上学历
专业教育
工民建、土木工程等建筑类专业
培训经历
系统接收企业文化理念培训，建设工程施工管理知识培训
工作经验
5年及以上施工管理工作经验，2年及以上相同岗位管理工作经验
专业知识
房地产专业知识、工程施工管理及项目管理知识
技能技巧
含有基础计算机操作和办公软件使用能力；
良好计划、沟通协调能力，较强领导能力、组织能力、判定能力。
个性原因
为人正直，标准性强，实施力强
特定行业职业要求及特定经验要求
会使用AutoCAD等制图软件

其 它
工具设备
计算机等日常办公工具，通讯工具
工作环境
企业要求办公场所，依据工作需要现场办公
工作时间
依据工程需要
备注:

天津盛塘建筑工程岗位说明书
岗位名称
技术质量副部长
岗位编号

岗位定员
1人
所在部门
技术质量部
职 系
管理类
职务等级

工作关系
直接上级
技术质量部部长
直接下级
土建工程师、水暖通风工程师、电气工程师、资料主管员

工作概要
帮助部长全方面落实工作计划、协调内外部关系、检验内部职员工作、检验指导施工单位工作

岗位职责
职责一
职责表述：帮助部长全方面开展工作
工作任务
1、 监督落实开发项目施工计划
2、 部门内部管理及内外部关系协调
3、 监督、检验施工进度、质量及施工安全
4、 对施工现场进行管理，对监理单位、施工单位、供方给予管理
5、 帮助组织开发项目标分部分项验收和完工验收
6、 检验本部门工作统计及相关资料填写情况
职责二
职责表述：主动学习优异文化、技能知识，并利用到实际工作中
工作任务
1、 接收企业文化理念、专业技能、安全卫生等方面培训和考评
2、 主动学习本行业相关法律法规知识
3、 含有良好用户意识，维护企业形象
4、 以精益思想为指导，为企业发展提出建设性提议
5、 含有超前意识和创新精神
职责三
职责表述：完成部长交办其它工作任务；立即反馈担负工作进展情况

权 限
1、 对施工现场违规单位和人员处罚提议权
2、 本部门职员工作安排提议权，任用、解聘提议权
3、 权限范围内本部门职员奖惩提议权

任职资格和条件（招聘要素）
学 历
大学专科及以上学历
专业教育
工民建、土木工程等建筑类专业
培训经历
系统接收企业文化理念培训，施工管理知识培训
工作经验
3年及以上施工管理工作经验
专业知识
房地产专业知识、工程施工管理及项目管理知识
技能技巧
含有基础计算机操作和办公软件使用能力；良好沟通协调能力
个性原因
为人正直，标准性强，实施力强
特定行业职业要求及特定经验要求
会使用AutoCAD等制图软件

其 它
工具设备
通讯设备
工作环境
现场办公
工作时间
依据工程需要
备注:

天津盛塘建筑工程岗位说明书
岗位名称
内勤
岗位编号

岗位定员
1人
所在部门
技术质量部
职 系
管理类
职务等级

工作关系
直接上级
技术质量部部长、技术质量部副部长
直接下级

工作概要
本部门勤务管理，企业指示、文件、信息传输，项目分包协议传输，工程资料搜集、分发及存档

岗位职责
职责一
职责表述：负责本部门勤务管理，工程资料搜集、分发及存档
工作任务
1、 对本部门职员勤务管理
2、 信息、文件传输
3、工程资料搜集、分发、存档
职责二
职责表述：主动学习优异文化、技能知识，并利用到实际工作中
工作任务
1、 接收企业文化理念、专业技能、安全卫生等方面培训和考评
2、 主动学习本行业相关法律法规知识
3、 含有良好用户意识，维护企业形象
4、 以精益思想为指导，为企业发展提出建设性提议
5、 含有超前意识和创新精神
职责三
职责表述：完成部长、副部长交办其它工作任务；立即反馈担负工作进展情况

权 限
对全部经手资料保密，不得通知第三者权利。

任职资格和条件（招聘要素）
学 历
大学专科及以上学历
专业教育
工民建、土木工程等建筑类专业
培训经历
系统接收企业文化理念培训
工作经验
2年及以上资料管理工作经验
专业知识
房地产专业知识
技能技巧
良好计算机操作和办公软件使用能力；良好沟通协调能力
个性原因
性格外向、标准性强
特定行业职业要求及特定经验要求

其 它
工具设备
计算机等日常办公工具，通讯工具
工作环境
企业要求办公场所，依据工作需要现场办公
工作时间
依据工程需要
备注:

天津盛塘建筑工程岗位说明书
岗位名称
土建工程师
岗位编号

岗位定员
4人
所在部门
技术质量部
职 系
管理类
职务等级

工作关系
直接上级
技术质量部长、技术质量部副部长
直接下级
无

工作概要
负责开发项目土建施工管理，对施工现场进行管理，协调相关关系

岗位职责
职责一
职责表述：负责开发项目土建施工管理
工
作
任
务
1、 对施工样板给予认定
2、 控制土建施工进度，对周计划进行审核
3、 监督施工单位按图、按计划施工
4、 对现场文明施工进行管理
5、 负责工程量签证
6、 审核施工单位提出工程变更，并监督工程变更实施
7、 督促施工单位和监理单位资料整理，审核完工资料和完工图
8、 参与检验批、分项分部工程验收和完工验收
9、 施工过程中，对施工单位、监理单位工作开展组织和协调
职责二
职责表述：主动学习优异文化、技能知识，并利用到实际工作中
工作任务
1、接收企业文化理念、专业技能、安全卫生等方面培训和考评
2、主动学习本行业相关法律法规知识
3、含有良好用户意识，维护企业形象
4、以精益思想为指导，为企业发展提出建设性提议
5、含有超前意识和创新精神
职责三
职责表述：完成部长/副部长交办其它工作任务；立即反馈担负工作进展情况

权 限
1、 工程变更审核权、提议权
2、 对违规施工单位和人员处罚提议权

任职资格和条件（招聘要素）
学 历
大学专科及以上学历
专业教育
工民建、土木工程等建筑类专业
培训经历
系统接收企业文化理念培训
工作经验
3年及以上相关工作经验
专业知识
房地产知识、项目管理知识
技能技巧
基础计算机操作和办公软件使用能力；良好沟通协调能力
个性原因
为人正直、标准性强、实施力强
特定行业职业要求及特定经验要求
熟悉相关法律法规、丰富土建施工管理经验

其 它
工具设备
通讯设备
工作环境
现场办公
工作时间
依据工程需要
备注:

天津盛塘工程建筑岗位说明书
岗位名称
水暖通风工程师
岗位编号

岗位定员
1人
所在部门
工程技术部
职 系
管理类
职务等级

工作关系
直接上级
技术质量部长、技术质量部副部长
直接下级
无

工作概要
负责开发项目水暖施工管理，对施工现场进行管理，协调相关关系

岗位职责
职责一
职责表述：负责开发项目水暖施工管理
工作任务
1、 对施工样板给予认定
2、 控制水暖通风施工进度，对周计划进行审核
3、 监督施工单位按图、按计划施工，对施工单位、监理单位工作开展组织和协调
4、 对现场文明施工进行管理
5、 负责工程量签证
6、 审核施工单位提出工程变更，并监督工程变更实施
7、 督促施工单位和监理单位资料整理，审核完工资料和完工图
8、 参与检验批、分项分部工程验收和完工验收
职责二
职责表述：主动学习优异文化、技能知识，并利用到实际工作中
工作任务
6、 接收企业文化理念、专业技能、安全卫生等方面培训和考评
7、 主动学习本行业相关法律法规知识
8、 含有良好用户意识，维护企业形象
9、 以精益思想为指导，为企业发展提出建设性提议
10、 含有超前意识和创新精神
职责三
职责表述：完成部长/副部长交办其它工作任务；立即反馈担负工作进展情况

权 限
7、 工程变更审核权、提议权
8、 对违规施工单位和人员处罚提议权
9、 对违反“廉政建设管理要求”越级汇报权

任职资格和条件（招聘要素）
学 历
大学专科及以上学历
专业教育
水暖、暖通、工民建等专业
培训经历
系统接收企业文化理念培训
工作经验
3年及以上相关工作经验
专业知识
房地产知识、项目管理知识
技能技巧
基础计算机操作和办公软件使用能力；良好沟通协调能力
个性原因
为人正直、标准性强、实施力强
特定行业职业要求及特定经验要求
熟悉相关法律法规、丰富水暖通风施工管理经验

其 它
工具设备
通讯设备
工作环境
现场办公
工作时间
依据工程需要
备注:
※ 可“越级汇报”事情为：违反《廉政建设管理制度》5.1.2条“廉政建设要求”

天津盛塘建筑工程岗位说明书
岗位名称
电气工程师
岗位编号

岗位定员
1人
所在部门
工程技术部
职 系
管理类
职务等级

工作关系
直接上级
工程技术部长、工程副部长
直接下级
无

工作概要
负责开发项目电气施工管理，对施工现场进行管理，协调相关关系

岗位职责
职责一
职责表述：负责开发项目电气施工管理
工作任务
1、 对施工样板给予认定
2、 控制电气施工进度，对周计划进行审核
3、 监督施工单位按图、按计划施工，对施工单位、监理单位工作开展组织和协调
4、 对现场文明施工进行管理
5、 负责工程量签证
6、 审核施工单位提出工程变更，并监督工程变更实施
7、 督促施工单位和监理单位资料整理，审核完工资料和完工图
8、 参与检验批、分项分部工程验收和完工验收
职责二
职责表述：主动学习优异文化、技能知识，并利用到实际工作中
工作任务
1、 接收企业文化理念、专业技能、安全卫生等方面培训和考评
2、 主动学习本行业相关法律法规知识
3、 含有良好用户意识，维护企业形象
4、 以精益思想为指导，为企业发展提出建设性提议
5、 含有超前意识和创新精神
职责三
职责表述：完成部长/副部长交办其它工作任务；立即反馈担负工作进展情况

权 限
1、 工程变更审核权、提议权
2、 对违规施工单位和人员处罚提议权
3、 对违反“廉政建设管理要求”越级汇报权

任职资格和条件（招聘要素）
学 历
大学专科及以上学历
专业教育
电气、工民建等专业
培训经历
系统接收企业文化理念培训
工作经验
3年及以上相关工作经验
专业知识
房地产知识、项目管理知识
技能技巧
基础计算机操作和办公软件使用能力；良好沟通协调能力
个性原因
为人正直、标准性强、实施力强
特定行业职业要求及特定经验要求
熟悉相关法律法规、丰富水电施工管理经验

其 它
工具设备
通讯设备
工作环境
现场办公
工作时间
依据工程需要
备注:
※ 可“越级汇报”事情为：违反《廉政建设管理制度》5.1.2条“廉政建设要求”

天津盛塘建筑工程岗位说明书
岗位名称
材料管理员
岗位编号

岗位定员
2人
所在部门
工程技术部
职 系
管理类
职务等级

工作关系
直接上级
工程技术部长、工程副部长
直接下级
无

工作概要
负责开发项目材料管理

岗位职责
职责一
职责表述：负责开发项目材料管理
工作任务
1、 参与乙方材料质量检验、验收工作
2、 对甲供材检验、接收、登记、移交工作
3、 对甲供材进行日常管理
职责二
职责表述：主动学习优异文化、技能知识，并利用到实际工作中
工作任务
11、 接收企业文化理念、专业技能、安全卫生等方面培训和考评
12、 主动学习本行业相关法律法规知识
13、 含有良好用户意识，维护企业形象
14、 以精益思想为指导，为企业发展提出建设性提议
15、 含有超前意识和创新精神
职责三
职责表述：完成部长/副部长交办其它工作任务；立即反馈担负工作进展情况

权 限
10、 对不符合要求材料拒收权
11、 对违反“廉政建设管理要求”越级汇报权

任职资格和条件（招聘要素）
学 历
大学专科及以上学历
专业教育
工程材料学等专业
培训经历
系统接收企业文化理念培训
工作经验
3年及以上相关工作经验
专业知识
工程材料知识
技能技巧
基础计算机操作和办公软件使用能力；良好沟通协调能力
个性原因
为人正直、标准性强、实施力强
特定行业职业要求及特定经验要求
熟悉相关法律法规

其 它
工具设备
计算机、通讯设备
工作环境
企业要求办公场所，依据需要现场办公
工作时间
依据工程需要
备注:

2.3工作技能要求和评价
1）每三个月最终30天月底由部门责任人对职员进行评价；
2）评价依据为：本手册“第一部分部门介绍”中“1.1部门建设”中要求职员应含有技能和知识，和是否能够胜任其“岗位说明书”要求职责；
3）评价区间为“当季度”，评价时，要和职员进行当面沟通，并填写“面谈评价表”；
①

面谈评价表（填写格式）
姓名

性别

年纪

技能等级

评价期间：②
关键工作：③
总结收获：④
改善方向：⑤
⑦

评价结果：⑥
面谈人签字：
面谈日期：
填写说明：
“①”处分别填写被评价人基础信息；
“②”处以六个月为区间填写，如“1月-6月”；
“③”处填写被评价人在被评价期间内从事关键工作；
“④”处总结被评价期间内被评价人情况，要和被评价人达成一致；
“⑤”处填写下一个评价期间期望被评价人应改善提升地方；
“⑥”处填写评价结果,技能评价是否晋级结论；
“⑦”处填写由评价人分别署名，并统计面谈日期。
4、评价完成后，依据面谈结果填涂“职员技能状态分布图”，并在部门内看板上公告
职员技能状态分布图（填写格式）
项目
状态
姓名
2
6
3
1
②
①
4
5
③
备注：评价参考标准
填写说明：
“①”处填写被评价人姓名；
“②”处填写部门内业务，如“提案管理”；
“③”处填写评价结果，被评价人达成以下标准中那一等级后把其对应位置涂黑
等级
企业标准
部门分解、细化标准
内勤
现场管理工程师
材料管理员
1
基础了解企业制度和文化理念，含有本部门要求基础素养、技能和知识（试用期内）
新入人员，熟悉本部门工作步骤及对应接口关系。
新入人员，熟悉本部门工作步骤及对应接口关系,了解施工现场基础情况。
新入人员，熟悉本部门工作步骤及本岗位技能要求
2
知道并认可和遵守企业制度和文化理念，掌握了本岗位职责，并基础能胜任（可转正）
识读施工图及技术文件，能够区分施工图及技术文件对应专业。
掌握施工图及技术文件中相关专业内容，熟知现场施工情况，主动学习行业规范、验收标准及新工艺技术。
依据施工图及现场情况了解材料使用及供求情况，能够使用材料检验测量仪器。
3
掌握了业务工作步骤，含有一定专业知识和技能，但开展工作需要帮助
能够完成技术文件整理工作,但须帮助。
能够完成现场质量、进度、安全检验监督,但须帮助。
能够完成现场材料进场及使用过程检验测量工作,但须帮助。
4
熟练掌握了业务工作步骤，含有很好专业知识和技能，可独立开展工作（可加薪）
能够独立完成资料搜集整理工作，按要求整理并分发到相关人员手中。
能够独立完成现场管理工作，按要求填写质量统计表并按时归档。
能够独立现场材料监督检验工作，按要求填写质量统计表并按时归档。
5
熟练掌握了业务工作步骤，含有很好专业知识和技能，并能帮助她人开展工作（可晋级）
在独立完成资料搜集整理基础上,能帮助她人开展工作。
在独立完成现场质量、进度、安全检验监督工作基础上,能帮助她人开展工作。
在独立现场材料监督检验工作基础上, 对甲供材控制管理严格、正确、公平、公证，并能够完成进出库台帐登统工作，能帮助她人开展工作。
6
含有丰富专业知识和技能，熟知该业务工作步骤，能不停优化业务工作，并可对工作进行系统组织、协调（可晋升）
掌握开发项目过程中全部资料整理及归档工作。
掌握开发项目全过程全部监控项目，发觉问题立即正确处理并做好类似问题预控方法。
能够依据相关资料正确判定材料符合性，发觉不合格材料监督清理出现场；能够掌握材料多种性能指标、适用范围、使用要求及防护要求。

5、部门责任人依据评价结果制订部门内部培训计划，以帮助职员提升业务水平。
6、对需要转正、加薪、晋级，由部门责任人按人力资源管理要求报批。
7、企业可组织相关人员对需转正、加薪、晋级等人员进行能力测评，确定结果。

第三部分 部门业务步骤及作业指导
3.1部长业务
3.1.1参与开发项目开发前期设计、方案论证工作
1）做好前期准备工作：以企业所开发项目标经验总结及其它企业开发项目值得借鉴之处总结；
2）依据企业通知参与开发项目开发前期设计、方案论证工作；
3.1.2负责开发项目具体施工计划相关工作
1)接到企业开工指令并收到施工图纸一周内编制出《项目工作计划》，内容要求涵盖：工程名称、工程概况、项目施工阶段进度安排、质量控制要求、保障方法、施工机械选择要求、测量仪器要求及工程技术部人员分管安排；
2）《项目工作计划》编制完成后两日内组织预算部、营销部等相关部门进行评审及修订；
3）《项目工作计划》经评审确定后，下发到各施工单位及监理单位，要求其按此计划安排施工进度计划。
项目工作计划
编号：CJ-7.5-01
工程名称
①
编制
②
审批
③
时间：④
工程
概况
⑤
关键施工机械选择要求
⑥
测量仪器要求
⑦
项目施工阶段进度计划
⑧
工程技术部人员分工管理情况
⑪

质量控制
⑨
确保方法
⑩
填写说明：
“①”处填写在建工程名称，如“东部风景三期工程”
“②”处填写工程技术部部长姓名。
“③”处填写主管该项目标副总姓名.
“④”处填写工程工作计划编制时间。
“⑤”处填写该工程工程概况，如“本期工程共34个栋号，1#~30#楼为住宅，一所小学校（其中有两栋楼）、幼稚园、会所，均为砖混结构、现浇砼楼板、坡屋顶，砌体分为小型空心砌块和粉煤灰烧结砖砌体，总建筑面积约16万平方米，外墙采取外保温，外窗均为双层中空塑钢窗，采取地板式采暖。小区范围内拥有大型休闲广场一处，组团绿地及园林景观多处，小区外观设计独特、合理，充足展示出了豪华小区风范”。
“⑥”处填写关键施工机械选择要求，如“塔吊：以满足施工要求为标准，采取2~6吨塔式起动机”。
“⑦”处填写测量仪器要求，如“施工中所使用测量仪器要求有：有效日期校验合格证，其操作人员有岗位证书”.
“⑧”处填写 项目施工阶段进度计划如“11月25日~~01月15日--基础工程施工。
02月10日~~04月15日--主体工程封顶。
04月15日~~06月30日--单体工程内外装修。
06月15日~~09月15日--外线市政管线及道路施工。
09月01日~~10月01日--绿化工程、各单体工程含有完工验收条件。
10月01日三期工程进入完工阶段。”
“⑨”处填写质量控制方法，如“1、严格实施规范及相关标准，和工程管理细则。2、对三期全部工程定时进行联合检验。3、工程管理责任到人，实施责任追溯制，工程项目中人员岗位职责分明、团结协作、奖惩严明、责任落实到项目中及监理企业工程管理人员上，抓好监理具体工作”。
“⑩”处填写项目工作计划得以实施确保方法，如“总工期确定，在实际实施中化整为零。阶段控制，当阶段目标不能实现时，则工程技术部组织力量，调动外援确保实现。按协议支付工程款”。
“⑪”处填写工程人员分工管理具体情况，如：土建工程师XXX负责1#~~4#楼土建项目管理
举例：
项目工作计划
编号：CJ-7.5-01
工程
名称
东部风景三期工程
编制
（部长）
审批
（总工）
时间：08-8-8
工程
概况
本期工程共34个栋号，1#~30#楼为住宅，一所小学校（其中有两栋楼）、幼稚园、会所，均为砖混结构、现浇砼楼板、坡屋顶，砌体分为小型空心砌块和粉煤灰烧结砖砌体，总建筑面积约16万平方米，外墙采取外保温，外窗均为双层中空塑钢窗，采取地板式采暖。小区范围内拥有大型休闲广场一处，组团绿地及园林景观多处，小区外观设计独特、合理，充足展示出了豪华小区风范
关键施工机械选择要求
塔吊：以满足施工要求为标准，采取2~6吨塔式起动机
测量仪器要求
施工中所使用测量仪器要求有：有效日期校验合格证，其操作人员有岗位证书
项目施工阶段进度计划
11月25日~~01月15日--基础工程施工。
02月10日~~04月15日--主体工程封顶。
04月15日~~06月30日--单体工程内外装修。
09月01日~~10月01日--绿化工程、各单体工程含有完工验收条件。
10月01日三期工程进入完工阶段。
工程技术部人员分工管理情况
土建工程师XXX负责1#~~4#楼土建项目管理
质量控制
1、严格实施规范及相关标准，和工程管理细则。2、对三期全部工程定时进行联合检验。3、工程管理责任到人，实施责任追溯制，工程项目中人员岗位职责分明、团结协作、奖惩严明、责任落实到项目中及监理企业工程管理人员上，抓好监理具体工作
确保方法
总工期确定，在实际实施中化整为零。阶级控制，当阶级目标不能实现时，则工程技术部组织力量，调动外援确保实现。按协议支付工程款

4）现场监督检验工程施工计划实施情况：依据《项目工作计划》及施工单位进度计划对施工现场进度情况检验，并依据各专业工程师每七天工作总结及计划中进度情况对现场进度计划进行有效调整。
3.1.3组织整理完工图
1）要求各施工单位在工程完工后十五日内将完工图编制完成；
2）完工图经各专业工程师审核后由部长进行认定；
3）审查项目实体和完工图是否一致、审查设计变更内容是否全部标注于完工图内；
4）完工图经认定属实后交由内勤转预算部。
3.1.4对监理单位、施工单位管理
1）签署协议后，通知各施工单位到工程技术部报到并按工程技术部安排搭设临建、接临水、临电；
2）要求施工单位在接到施工图纸一周内编制《施工组织设计》报工程技术部, 审核其施工布署和施工方案；施工准备工作计划；施工进度计划；分工范围及交叉施工布署；施工进度计划包含网络计划、横道图计划等相关内容并组织主管工程技术部副总、预算部进行评审，形成评审统计，并将评审意见交由部门内勤下发通知施工单位更改、补充。
施工组织设计评审统计表
编号：CJ-7.5-05

工程名称
①
时间
②
施工单位
③
审批人
④
监理单位
⑤
审批人
⑥
面积
⑦
层数
⑧
结构形式
⑨
部门
会签
工程技术部

预算部
⑩

⑪
评
审
意
见
⑫
填写说明：
“①”处填写在建工程名称，如“东康小区1#楼”。
“②”处填写施工组织设计评审时间，如“04-4-5”
“③”处填写施工单位名称，如“清建企业”。
“④”处填写施工单位审批人姓名。
“⑤”处填写监理单位名称，如“建设工程监理企业”。
“⑥”处填写监理单位审批人姓名。
“⑦”处填写在建工程建筑面积，如“5400”。
“⑧”处填写在建工程层数，如“6”。
“⑨”处填写在建工程结构形式，如“砖混”。
“⑩”处填写工程技术部相关人员签字。
“⑪”处填写预算部相关人员签字。
“⑫”处填写各部门对施工组织设计评审意见，如“应该对其进度计划进行调，施工单位制订计划滞后于工程技术部项目工作计划内进度计划；对施工中所使用计量器具及仪器未做明确要求；施工使用机械不符合工程技术部项目工作计划内要求”。

举例：
施工组织设计评审统计表
编号：CJ-7.5-05

工程名称
东康小区1#楼
时间
04-4-5
施工单位
天津盛塘建筑工程
审批人
XXX
监理单位
建设工程监理企业
审批人
XXX
面积
5400
层数
6
结构形式
砖混
部门
会签
工程技术部

预算部

评
审
意
见
1、应该对其进度计划进行调，施工单位制订计划滞后于工程技术部项目工作计划内进度计划；
2、对施工中所使用计量器具及仪器未做明确要求；
3、施工使用机械不符合工程技术部项目工作计划内要求

3.1.5对于质量统计控制
对工程技术部全部质量统计文件要求各现场主管人员日结日清，按时交内勤，不许可私自更改或借阅，如有需要查阅须由部长及总工程师同意后方可。
3.1.6定时组织相关部门对施工现场进行联查，并提供汇报
1）每个月对施工现场组织一次质量联查，要求施工单位项目经理、监理单位总监理工程师、各专业监理工程师及工程技术部各专业工程师、技术部及总工程师参与；
2）对所开发项目进行全方面质量检验，确定检验关键内容,参与联查人员将检验情况统计于《质量联查检验统计表》中；
质量联查检验统计表
工程名称
①
检验时间
② 年 月 日
检验人
③
分类
项目
关键检验内容
检验情况
施工现场标准化管理
材料堆放
堆放位置
④
材料标识牌
④
计量
磅秤设置及使用情况
④
混凝土、砂浆配合比标识牌
④
试块养护
标养室（箱）设置及使用情况
④
同条件养护条件
及专用器具设置
④
工程实体质量
结构
质量
深基坑支护
④
钢筋绑扎质量
④
砼施工质量
④
砌体施工质量
④
装修
质量
外墙保温施工
④
地下室及屋面防水
④
门窗安装质量
④
内、外装修
④
填写说明：
“①”处填写检验工程名称，如东康小区1#楼；
“②”处填写检验时间；
“③”处填写参与检验人员签字；
“④”处填写所检验项目标情况，如符合要求或不符合要求具体内容描述；
举例：
质量联查检验统计表

工程名称
东康小区1#楼
检验时间
年 7 月12 日
检验人
牛晓光
分类
项目
关键检验内容
检验情况
施工现场标准化管理
材料堆放
堆放位置
符合要求
材料标识牌
符合要