公司绩效考核KPI指标知识大全模板.doc
《公司绩效考核KPI指标知识大全模板.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司绩效考核KPI指标知识大全模板.doc(60页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、第一节 总经理考评指标指标类别指标项考评上报/内容考评方法考评主体绩 效任务绩效80%销售收入10%确保企业年度经营目标实现是否达成董事会下达销售收入指标董事会利润额10%满足股东盈利性要求是否达成董事会下达年度利润指标(否决性指标)董事会市场拥有率10%确保长久利润实现是否达成董事会下达市场拥有率指标董事会应收账款10%确保合理现金流量,预防财务危机应收账款周转率=销售收入/当年平均应收账款:大于次董事会关键任务完成率10%董事会下达其它任务,如上市等任务目标和完成情况对比董事会管理绩效10%预算控制4%确保企业预算计划性不超出董事会同意预算董事会关键人员流失率3%合格证企业人才稳定性大学以
2、上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 %董事会全员劳动生产率3%提升生产效率和经营效率劳动生产率(=销售收入/全员人数)较上年提升 %董事会能力0%能力素质董事会副总经理、总工第二节 生产部副经理考评指标:指标类别指标项考评目标/内容考评方法考评主体绩效任务绩效采购立即率10立即供货,满足生产需要采购立即率=按时交货总值/计划采购总值100不低于 总经理产品供货立即率10立即供货,提升用户满意度产品供货立即率=按时交货总值/计划交货总值100不低于 (否决性指标)总经理开箱合格率10确保产品质量开箱合格产品数量/交付用户产品总量100不低于 总经理废品率10降低生产过程中原
3、材料浪费废品率=(生产投入生产产出)/ 生产投入100不低于 总经理半成品库存周转天数10降低材料、半成品库存成本库存周转天数=360天/(材料/半成品/平均库存)不高于 天总经理关键任务完成情况20企业下达工艺改造等重大活动期初确定里程碑(包含截止时间、阶段性结果、质量标准)期末检验是否按期完成总经理预算制订、实施情况控制费用,降低成本是否按预算制度来使用资金,是否有超预算情况总经理全厂有没有重大安全事故3确保生产过程中安全期初确定死亡、重伤、轻伤事故指标,年底考评确定设备事故损失金额,年底考评(否决性指标)总经理管理绩效关键人员流失率3确保企业人才稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、
4、主管职务以上人员流失率低于 总经理下属行为管理4严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量总经理(人力资源统计数据)周围绩效5预算控制情况4控制费用,降低成本是否按预算制度来使用资金,是否有超预算情况总经理其它副总经理能力10能力素质专业知识及技能4总经理其它副总经理第三节 行政副总经理考评指标:指标类别指标项考评目标/内容考评方法考评主体绩效任务绩效70建立建设完善性4制度建设情况更新、制订管理制度达成预定目标要求总经理企业网站内容更新频率4考评企业对外形象宣传实施情况内容更新周期符合预定要求总经理企业在媒体上报道次数4企业对外形象宣传结果以预定市级以上地方媒体或专业媒体、次数目标衡量总
5、经理企业网络运行稳定性4检验网络建设维护情况企业网络运行故障次数行总经理上市工作实施情况4检验上市工作活动推进情况期初确定里程碑总经理企业环境卫生情况4检验企业环境保护情况卫生检验、抽查不合格统计数总经理企业安全情况4检验企业消防、保卫、出车等安全情况发生为灾、偷窃等事伯损失情况,有没有消防部门发觉重大安全隐患(否决性指标)总经理职员满意度10检验职员对后勤满意度职员满意度调查和上年对比情况总经理(人力资源部组织问卷调查)固定资产情况4企业资产使用发问年度固定资产盘亏盘盈,非正常损坏对企业资产影响总经理信息批露工作完成情况4实施董秘工作是否发生信息不真实后果董事会关键任务完成情况20企业下达重
6、大活动期初确定里程碑(包含确定截止时间、阶段性结果、质量标准)期末检验是否完成总经理管理绩效预算控制情况4控制费用,降低成本是否按预算制度来使用资金,是否有超预算情况总经理下属行为管理3严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量总经理(人力资源部统计数量)关键人员流失率确保企业人才稳定性大学以上学历人,同、中级以上职称人员主管职务以上人员流失率低于 总经理周围绩效10部门合作满意度促进部门配合,确保企业业务正常运行总经理其它副总经理能力10能力素质专业知识及技能总经理办公室主任行政部经理第四节 技术副总经理考评指标:指标类别指标项考评目标/内容考评方法考评主体绩效任务绩效70开发任务完成情
7、况20产品立即完成开发任务里程碑(包含截止时间、阶段性结果、完成质量)期末经过技能管理委员会评审情况总经理新产品立项数量5检验技能创新情况新产品和立项数量和预定目标比较总经理研发产品产品化率5引导研发部门依据生产可行性进行性研发依据研发产品产品化率,研发产品可行性进行性考评总经理新产品投入市场稳定性5提升研发质量,追求技术优异性新产品投入市场因为技术问题造成不合格产品批次数量或因为技术质量问题造成技术更改次数总经理技术信息搜集有效性3完善企业信息搜集基础工作,为新产品提供信息支持技术信息系统建立和资料搜集完整情况总经理技术文档整理规范性4加强企业技术管理基础工作,为以后好支持软件多种版本保留完
8、整,多种文档完整有效归档,符合质量管理要求总经理ISO9000系列认证及年检情况3确保企业经过ISO9000系列认证和得到连续实施以期初确定里程碑和是否经过年检来评价总经理开箱合格率5确保产品质量产品现场开箱合格率不你于 总经理关键任务完成情况20企业下达重大活动期初确定里程碑(包含截止时间、阶段性结果、质量标准)期末检验是否按期完成总经理管理绩效预算控制情况4控制费用,降低成本是否按预算制度来使用资金,是否有超预算情况总经理(人力资源部统计数据)下属行为管理4严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量总经理关键人员流失率3确保企业人才稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上
9、人员流失率低于 总经理周围绩效部门合作满意度4促进部门配合,确保企业业务正常运行相关部门评价总经理其它副总经理能力能力素质专业知识及技能总经理技术开发二部、技术发展部、质量管理部第五节 总经理助理考评指标:指标类别指标项考评目标/内容考评方法考评主体绩效任务绩效70产业化建设实施情况40确保产业化建设保质保量完成期初确定里程碑完成情况总经理关键任务完成情况30企业下达关键活动期初确定里程碑(包含截止时间、阶段性结果、质量标准)期末检验是否按期完成总经理管理绩效10预算控制情况4控制费用,降低成本是否按预算制度来使用资金,是否有超预算情况总经理周围绩效10部门合作满意度4促进部门配合,确保企业业
10、务正常运行相关部门评价总经理其它副能力10能力素质专业知识技能总经理第六节 总经理办公室主任考评指标:指标类别指标项考评目标/内容考评方法考评主体绩效任务绩效70制度建设完善性0,10制度建设情况更新、制订管理制度达成预定目标要注主管副总经理企业网站内容更新频率10,5考评企业对外形象宣传实施情况内容更新周期符合预定要求主管副总经理企业在媒体上报道次数15,10企业对外形象宣传结果以预定市级以上地方媒体或专业媒体、次数目标衡量主管副总经理企业网络运行稳定性10,5检验网络建设维护情况企业网络运行故障次数行主管副总经理上市工作实施情况10检验上市工作活动推进情况期初确定里程碑主管副总经理关键任务
11、完成情况10企业下达重大活动期初确定里程碑(包含确定截止时间、阶段性结果、质量标准)期末检验是否完成主管副总经理管理绩效10预算控制情况4控制费用,降低成本是否按预算制度来使用资金,是否有超预算情况主管副总经理下属行为管理3严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量主管副总经理关键人员流失率确保企业人才稳定性大学以上学历人,同、中级以上职称人员主管职务以上人员流失率低于 主管副总经理其它部门周围绩效季20年20部门合作满意度促进部门配合,确保企业业务正常运行相关部门评价主管副总经理其它部门能力10能力素质专业知识技能行政副总直接下属第七节 行政部经理考评指标:指标类别指标项考评目标/内容考
12、评方法考评主体绩效任务绩效70企业环境卫生情况10,5检验企业环境保护情况卫生检验、抽查不合格统计数主管副总经理企业安全情况10,10检验企业消防、保卫、出车等安全情况发生为灾、偷窃等事伯损失情况,有没有消防部门发觉重大安全隐患(否决性指标)主管副总经理职员满意度0,5检验职员对后勤满意度职员满意度调查和上年对比情况主管副总经理固定资产情况4企业资产使用发问年度固定资产盘亏盘盈,非正常损坏对企业资产影响主管副总经理后勤支持投诉率5,5为工作开展提供后勤保障其它部门对后勤支持不力造成工作影响投诉数主管副总经理关键任务完成情况15,0企业下达重大活动期初确定里程碑(包含截止时间、阶段性结果、质量标
13、准)期末检验是否按期完成主管副总经理管理绩效10预算制订、实施情况控制费用,降低成本是否按预算制度来使用资金,是否有超预算情况主管副总经理下属行为管理3严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量主管副总经理关键人员流失率3确保企业人才稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 主管副总经理周围绩效季20年20部门合作满意度促进部门配合,确保企业业务正常运行相关部门评价主管副总经理其它部门能力10能力素质专业知识技能行政副总直接下级第八节 财务部经理考评指标:指标类别指标项考评目标/内容考评方法考评主体绩效任务绩效70财务报表完成立即性5,5确保财务报表按时完成每个
14、月、每十二个月报表立即完成总经理财务信息有效性10,5为管理决议提供依据定时立即、真实地向总经理提供支持决议财务分析汇报总经理财务监督情况5,5进行财务控制日常财务监督立即,各类资产账实相符,无盘亏 总经理财务工作正确性5,5合理使用资金,降低资金成本会计核实,财务报表未出现差错总经理财务费用控制5,5进行全企业费用控制严格审核各部门预算实施,未发生审核错误总经理税务处理效果5,5合理税务计划充足利用国家政策享受税收优惠数(未发生税务纠纷)总经理资金供给立即性立即筹措资金,合理利用,确保企业经营活动需要因资金短缺造成影响经营活动造成损失总经理关键任务完成情况15,10企业下达和重大活动期初确定
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 绩效考核 KPI 指标 知识 大全 模板
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。