改造投资有限公司安全生产管理制度汇编样本.doc
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1、目 录一、工程概况2二、安全生产责任制度(含考评措施)31、安全生产责任制31.1项目经理安全生产职责31.2项目副经理安全生产职责41.3安全主任(安全员)安全生产职责41.4技术责任人安全生产职责51.5材料员安全生产职责61.6施工员安全生产职责61.7班组长安全生产职责71.8班组职员安全生产职责72、安全生产责任制考评措施8三、安全生产教育、培训、交底制度91、安全教育、培训制度92、安全交底制度9四、安全检验、验收制度101、安全检验制度102、安全验收制度10五、设备运行、维修、保养管理制度12六、安全生产操作规程13七、班前安全活动制度26八、消防管理制度(含临时动火管理)27
2、消防管理制度27九、治安保卫(含门卫制度)291、施工现场出入制度292、施工现场门卫制度29十、工地生活区管理制度301、施工现场厨房卫生管理制度302、施工现场宿舍、厕所管理制度303、施工现场卫生保健及预防疾病传染工作制度31一、工程概况建设单位:广州黄埔文冲城中村改造投资总承包施工单位:广东上城建设监理单位:广州市黄埔建设监理设计单位:深圳华森建筑和工程设计顾问勘察单位:建材广州地质工程勘察院建设地点:广州黄埔区大沙地东路以南,石化路以西。建筑面积:项目总建筑面积约123609.7平方米,拟建建筑物H1H6栋为超高层住宅,其中地上2栋32层,4栋33层,地下1层.结构形式:框架剪力墙结
3、构。安全文明标准:争创取得广州市文明施工样板工地。本工程计划开工日期为11月6日(具体开工日期根据建设单位书面通知为准),计划完工日期为11月30日。计划总工期为712天。二、安全生产责任制度(含考评措施)1、安全生产责任制1.1项目经理安全生产职责1.组织制订本项目标安全生产管理制度、方法,组建安全生产管理架构,并认真抓好落实工作,对所管辖工程项目标安全生产负直接责任。2.认真落实落实上级安全生产指令,掌握各项安全生产规章制度,并有针对性制订安全生产实施细则。3.落实签署现场班组和特种作业人员安全、防火管理等责任协议,并做好监督工作。4.严格实施企业用工制度,做好项目现场安全教育工作及每个月
4、定时安全学习教育工作,对班组分部分项安全技术交底要有针对性,并检验监督班组搞好岗前自检工作。5.定时组织安全生产检验,落实日检制度。组织相关人员对事故隐患进行整改,检验情况做好统计,落实整改方法,并对整改工作进行复查,符合安全使用度要求才可复工。6.参与工程项目标施工用电、内外脚手架、物料提升机、外用人货电梯、塔吊及其它机械、消防设备和设施验收工作,对专业性较强项目,检验落实其专题安全施工组织设计方案。组织工程项目“四口”、“五临边”防护验收及劳动保护用具验收工作。7.指导班组搞好安全生产,监督班组合理使用设施和劳护用具。8.针对本工程项目特点,制订对应事故应急预案,成立事故应抢救援小组。发生
5、伤亡事故时首先采取应急方法,保护现场,汇报上级领导。参与事故调查和处理工作,遵照“四不放过”标准,督促落实各项改善方法。1.2项目副经理安全生产职责1. 认真落实国家、省、市及上级主管部门相关劳动安全卫生法律、法规。2. 帮助项目经理组织、制订本项目标安全管理制度、方法,组建安全生产管理机构,并认真抓好落实工作,对所管辖工程项目标安全生产负关键责任。3. 帮助项目经理按要求制订项目现场确保安全投入计划,并落实到位。4. 督促项目架构内相关管理人员做好开工前各项准备工作(各项施工方案编制送审、上报)。5. 督促落实项目各项施工前各方案、方法交底工作。6. 帮助项目经理定时组织安全生产检验,检验相
6、关人员岗位职责实施情况,立即组织相关人员召开安全管理工作调查研讨会议,制订对应整改方法,并进行落实。7. 发生安全事故,立即按要求要求向上级汇报,组织抢救工作,保护现场,降低事故造成损失。8. 参与项目标施工有电、脚手架、物料提升机、人货电梯、塔吊及其它机械、消防设备设施验收工作。9. 参与施工现场各项安全技术交底,指导班组搞好安全生产,督促班组合理使用设施和劳护用具。10. 不违章指挥,发觉违章行为立即阻止处理。1.3安全主任(安全员)安全生产职责1.认真落实国家、省、市及上级主管部门相关劳动安全卫生法律、法规。2.负责督促制订新开工程安全技术方法和消防及各专题方案,落实安全技术方法和消防方
7、案实施过程监控和验收工作。3.负责组织工地现场临时设施和中小型机具验收工作。4.负责组织项目安全技术交底工作,办理各工程、工序分部、分项工程安全交接手续。5.对项目关键危险源进行辩识、评价,组织应急预案演练。6.检验、督促、落实工人进场三级安全教育工作、岗前培训、定时安全教育和班组班前安全活动工作。指导班组搞好安全生产工作,督促班组合理使用安全设施及劳护用具。7.落实相关防火工作要求,监督现场落实动火作业审批手续,并落实动火作业过程多种方法。8.发生伤亡事故时,首先采取应急方法,预防事故扩大,保护现场,立即上报。参与事故调查和处理工作,做好工伤事故统计,编制事故分析汇报,督促落实改善方法。9.
8、阻止违章指挥和违章作业,发觉违章作业或安全设备、设施未符合要求或碰到严重险情,有权勒令停止作业,立即上报,并督促落实整改。10.会同相关人员定时参与安全生产检验,主动帮助相关人员对事故隐患进行整改。做好统计,落实做好班组日常巡检、每七天安全生产检验、大型机具旬检、中小型施工机具验收、电气设备检验、施工升降机日运行检验和统计。11.参与施工用电、物料提升机、脚手架、塔吊等设备设施验收工作,对专业性较强项目,检验运作过程是否按施工组织设计进行。12.对吊装、物料提升机、塔吊、脚手架搭拆等危险施工区域,落实悬挂警示标志,控制好危险作业范围,落实监护工作方法。13.监督项目确保安全投入费用计划编制和实
9、施工作。1.4技术责任人安全生产职责1.认真落实国家、省、市及上级主管部门相关劳动安全卫生法律、法规,协同安全主任搞好现场各项安全生产工作,参与本单位安全生产检验。2.负责组织编制、审查新开工程施工方案和安全技术方法方案。并对安全技术方法落实情况实施监控,对相关安全施工技术要求向项目班子、施工作业班组、作业人员具体进行交底。定时参与安全检验,针对可能产生事故隐患制订对应预防方法。3.制订各危险性较大分部分项专题应抢救援预案。4.负责健全各项安全技术资料,对资料进行把关。5.帮助安全主任组织编制项目现场确保安全投入费用计划。6.发生伤亡事故时,首先采取应急方法,保护现场,汇报上级领导,参与事故调
10、查和处理工作,督促改善方法落实。7.组织安全、技术、方法、方案交底工作。8.组织高支模及深基坑护坡检验验收工作。1.5材料员安全生产职责1.要依据现场生产施工需要,合理调配所需多种建筑材料、构件和料具,分期分批组织建筑材料、物料、构件和料具进场,尤其要确保应抢救援预案内明确所需机具、材料、物资调配供给。2.加强现场材料管理,对建筑材料、构件和料具要按总平面布局堆放。堆料必需符合相关安全要求,料堆要挂好标牌,列明材料名称、品种、规格等内容。易燃易爆物品要分类存放。3.实施领用料具管理制度,健全领用料具台帐,堵塞多种管理漏洞。4.要常常和现场施工员沟通,掌握材料、料具使用情况,努力做到所需材料和料
11、具不脱节、不积压、不浪费。做好特种材料进场计划,尽可能做到工完料尽。5.安全技术方法、防火方法专用材料必需专料专用,确保供给。对安全帽、安全带、安全网、消防器材等要定时检验,监管有效使用期。6.不符合安全要求料具不能发放使用,谁发放,谁负责。1.6施工员安全生产职责1.认真落实落实上级相关安全生产指令,熟悉各项安全制度、安全操作规程、安全标准知识,协同安全管理人员搞好现场各项安全生产工作。2.认真实施施工方案所制订一系列技术安全方法,参与图纸会审,提出具体技术方法,参与编制施工进度网络图,健全各项技术资料。3.在施工过程中,做好安全技术施工各项交底,并做好交底统计。4.帮助项目做好施工现场安全
12、生产宣传教育工作,指导班组搞好安全生产工作,督促和指导班组合理使用安全设施及劳护用具。5.不违章指挥,发觉违章作业及安全设备设施未符合要求,要立即上报,并督促落实整改。若发觉有严重威胁安全生产人和事,应采取果断方法,立即阻止。6.在项目经理领导下,会同相关人员定时参与安全生产检验,对事故隐患,除做好统计外,应主动帮助相关人员进行整改。7.发生伤亡事故时,首先采取应急方法,保护现场,汇报上级,帮助事故调查和处理工作,督促改善方法落实。1.7班组长安全生产职责1.认真实施安全生产规章制度及用工制度,模范遵守安全操作规程,每日班前部署生产任务时,要具体部署安全方法,领导本班组安全作业。2.安排生产任
13、务时要认真进行安全交底,坚持每班现场巡回安全检验,督促班员严格遵守安全制度、安全操作规程和正确使用个人防护用具,纠正违章作业和不安全行为,负责监督风险作业实施,不违章指挥,并有权拒绝违章指挥,能做到立即发觉和消除事故隐患。3.组织开展安全活动,常常进行安全意识、安全技术知识教育,尤其要做好新调入职员、变换工种职员、复工人员安全教育,督促工人持证上岗。4.班前要对所使用机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检验,发觉问题立即采取改善方法,立即消除事故隐患。5.开好班前安全生产会,做好收工前安全检验,组织一周安全讲评工作,立即总结交流安全生产优异经验,表彰好人好事。6.实施互保作业,即班组组员两两
14、结对,相互监督、相互保护、协调配合,实现安全生产。互保内容:(1)相互帮助、相互监督,共同遵守安全生产规章制度。(2)相互督促对方按要求正确使用劳护用具。(3)相互提醒、相互帮助,消除、控制危害原因,预防发生伤害事故。(4)相互检验设备工具和安全装置是否符合安全要求。(5)相互帮助、相互督促对方实施标准化作业,实施确定制。(6)实施安全目标共同受奖,发生事故共同负担责任,共同受罚。7.发生工伤事故要立即组织抢救,保护好现场并向项目责任人汇报。1.8班组职员安全生产职责1.按要求参与一切安全学习教育活动,努力学习安全操作规程和安全技术知识,自觉遵守安全生产规章制度,提升自我保护能力。2.严格遵守
15、规章制度和安全操作规程,认真实施安全交底内容要求,不违章作业,服从安全人员指导,有权拒绝违章指挥。3.对有可能危及人身安全有权拒绝作业,或采取应急方法后撤离作业场所。4.发扬团结友爱精神,在安全生产方面做到相互帮助,相互监督。对新职员要主动传授安全生产知识,维护一切安全设备设施和防护用具,做到正确使用,不准拆改。5.班前、班后检验所使用工具、设备确保其安全可靠,做到正确使用,发觉不安全原因立即汇报,保持作业现场整齐,珍惜和正确使用劳护用具。6.主动参与各项安全活动,主动提出改善安全工作意见和提议。7.发生事故立即向上级汇报,保护现场,并如实向事故调查人员介绍情况。2、安全生产责任制考评措施 一
16、、各类人员安全生产责任制,必需落实到位,并实施层级负责;实施逐层签署安全生产责任书,自签定之日起该责任书生效。 二、安全生产责任制考评,实施分级考评措施;即:企业负责对项目企业及各分企业安全生产责任人、安全主任、综治主任、技术责任人、施工项目地项目经理进行考评,各施工项目标项目经理负责对属下项目各类管理人员、班组长,班组长负责对本班职员进行考评。 三、企业对项目企业及各分企业安全主任及属下各现场项目经理采取企业制订考评评分表格每三个月进行考评;各现场项目经理对属下各类管理人员、班组长考评和班组长对本班工人考评以企业安全生产责任制为依据,采取广东省建筑施工安全管理资料统一用表表格AQ2.2.1A
17、Q2.2.1.3,每个月考评一次。 四、对施工项目标管理人员和班员考评结果按广东省建筑施工安全管理资料统一用表表AQ2.2.1.1AQ2.2.1.3分为合格和不合格两个等级;对现场项目部和班组考评结果按表AQ2.2.1分为优良、合格、不合格三个等级。五、对于现场项目部和班组考评,每次考评90以上(含90)管理人员或班员合格,该现场项目部或班组为优良;每次考评有80以上(含80)90以下管理人员或班员合格,该现场项目部或班组为合格,每次考评有80以下管理人员或班员合格,该现场项目部或班组为不合格。六、对现场项目部和班组考评依据上述方法由各现场项目部填写广东省建筑施工安全管理资料统一用表表AQ2.
18、2.1。三、安全生产教育、培训、交底制度1、安全教育、培训制度一、新招用职员必需接收三级安全教育培训,并必需考评合格才可上岗。特种作业人员按要求进行专业培训,并取得特种作业操作资格证方可上岗。二、安全教育培训和考评内容:1.国家颁布相关安全生产方针、法律、法规、政策和要求;2.安全生产管理要求;3.安全生产基础知识;4.安全技术操作规范;三、管理人员岗位安全责任制年底进行考评,不合格者必需接收再培训,直到合格为止。四、施工管理人员、专职安全员每个月脱产大于4小时,其它职员每个月脱产大于2小时进行培训教育,并进行考评,不合格必需再培训。2、安全交底制度一、必需根据相关规程要求,依据工程施工特点,
19、将不一样危险原因,结合以往经验教训进行分部分项安全交底。二、新接工程,由经营部依据工程环境、特点原因,向相关部门进行安全技术交底。三、企业总工室负责对工程管理部、项目管理企业(专业企业)进行安全技术交底。四、工程管理部、项目管理企业(专业企业)依据工程施工分部、分项,有针对性地向项目部进行安全技术交底。五、项目部依据班组作业环境,进行安全技术及操作规程交底。六、班组依据职员工作区域环境,进行有针对性安全技术交底。七、对结构复杂、危险原因较大特殊工程,应结合施工环境,按单项安全技术方法(方案)内容进行交底,如爆破,大型吊装、沉箱、沉井、烟囱、水塔、大跨度结构,高支模体系,多种特殊架设作业,高层脚
20、手架、物料提升机和拆除工程等。八、季节性施工,要做好防暑降温,防台风,防滑,防火,防中毒、防中暑安全交底工作。 九、安全交底必需有文字依据,推行署名手续。四、安全检验、验收制度1、安全检验制度一、安全检验目标:一是预知危险,二是辩识危险,三是消除危险,三者缺一不可。二、企业安全文施专责小组在副经理、总工程师领导下进行日常安全巡检工作,对各施工现场进行常常性检验。三、企业每个月组织对属下各单位、项目部进行安全、质量和文明施工检评工作,检验依据是建筑施工安全检验标准(JGJ59-99)和广州市第四建筑工程安全文明工地施工标准;项目管理企业、专业企业每七天进行一次安全生产检验;项目现场每日进行一次检
21、验;项目经理、施工员、质安员、专职安全员应对辖内施工范围随时检验。班组天天作业前对班组内职员工作环境进行安全检验。四、企业依据项目现场和特殊设备存在问题,组织专题检验,关键检验隐患情况,限期整改,消除隐患。五、项目管理企业、专业企业对项目施工现场进行不定时常规性检验,目标是发觉属下管理人员在检验过程中漏检隐患,发觉隐患要在会议上提出,整改必需做到“三定”:定方法、定责任人、定完成日期。六、项目管理企业、专业企业对企业发出限期整改通知书,必需按内容进行整改,并做好相关统计,在要求完成日期内反馈给企业。2、安全验收制度一、新安装、移装和在用塔式起重机、施工升降机每十二个月报市质量技术监督局进行性能
22、检验,物料提升机每十二个月报市安全监督站进行检验,并领取安装验收准用证(合格证)。上述设备搭设后报企业立案。使用时应有刚性连接构件隐蔽验收统计,还要有试运行统计、钢丝绳合格证、该机技术资料、工业产品生产许可证及特种作业人员有效证。二、外脚手架验收:脚手架搭设必需有搭设方案,并按方案进行搭设。脚手架使用前必需按要求办理验收手续。验收分阶段进行,首阶段在搭设高度在10m范围之内,以后每18m为一个阶段进行验收。首次验收时,必需备有安全监督管理部门发出安全网使用检验准用证。爬架验收由专业单位进行验收。三、施工用电:必需按方案进行敷设,敷设完后报企业相关部门进行安全使用度验收。验收分为两个阶段,基础施
23、工为第一阶段,0.00以上结构施工是第二阶段。特种作业人员持有效证上岗,验收合格,发验收合格证。四、高支模:必需按方案进行架设,架设完后报企业相关主管部门进行安全使用度验收,验收合格后才能进行下一道工序作业。五、非高支模:传统模板和爬模必需按方案进行架设,由项目责任人组织技术、安全责任人及相关人员进行验收,验收要量化,并把验收资料、统计存档。六、中小型施工机具:在机具进场时或使用前,项目部要组织技术、安全责任人及相关人员进行验收。确定验收合格后,要挂牌才可使用。七、“三宝”、洞口、临边、室内脚手架:由项目责任人组织技术、安全责任人及相关人员按规范及企业相关要求进行验收,验收表必需有主管人员署名
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