综合项目工程综合项目经理岗位职能职责.doc

工程项目经理岗位职责
1、在总经理领导下，认真贯彻贯彻项目工程筹划目的和部门职责范畴内各项管理工作。
2、全面主持工程部寻常管理工作，按筹划组织实行项目工程建设；对项目工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完毕建设任务。
3、对项目工程技术和施工状况进行质量控制、成本控制、进度控制及目的管理；负责对公司所开发项目建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面控制、管理、监督。
4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文献，主持技术会议，参加和审定重要材料及设备选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设重大技术问题进行审核把关，并提出合理建议。
5、解决和解决设计、施工、质量、验收等环节浮现技术难题，从技术上提出减少工程造价和成本费用建议和办法，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，减少建设成本，争取最大投资效益。
6、严格执行国家、本地法律、法规、政策和公司规定，依照公司原则工作程序，结合工程所在地实际，主持制定、修订工程部职责范畴、管理制度和关于规定。
7、组织编制月度、季度、年度工作筹划和组织实行，并向公司领导及上级主管部门报告筹划实行状况，组织编制年度工作总结。
8、参加对重大质量事故，重大安全事故调查解决和审查施工单位编制事故整治方案。
9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、构造实验验收并进行审核，参加对重大施工技术问题攻关和解决。
10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目申报工作。
11、负责起草与工程有关合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目招标详细事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府关于部门申办招投标手续。
12、做好工程部对外联系、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好建设环境；负责协调工程建设有关各方业务关系，以及工程部和公司其她部门间协调与配合工作，负责解决现场突发关于重大问题。
13、定期组织对各建设工程检查和对重要分项工程抽查，及时理解、发现、解决问题，督促、指引做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料收集、归档工作。
14、负责对部门内各项工作布置、检查和贯彻，检查和考核本部门员工工作，客观评价其体现，并对员工教诲、培训提出奖惩、使用建议。
15、参加公司项目发展筹划制定，协助经营部、财务部做好工程成本控制等工作。
16、完毕公司及领导交办其她工作。

工程项目部项目经理岗位职责
（一）工作职责
1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
2、负责整个项目各种施工方案以及进度筹划、月、周工作安排编制和贯彻。
3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定原则或合同规定。
4、合理组织、调度生产要素，实行寻常工作中组织、筹划、指挥、协调、控制、勉励职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益目的得以实现。
5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。
6、协调解决解决好与业主、监理、分包商以及行业主管部门关系，保证工程项目正常进行；
7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目施工成本；
8、按工程进度“急、慢、先、后”制定材料申报表、成品及半成品筹划应提前筹划、提前订购，以不影响施工持续性为核心。
9、组织做好各阶段工程竣工验收与结算工作；
10、解决解决施工中浮现各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；
11、按照图纸、合同规定组织施工，保证按期交付竣工，赢得业主满意；
12、完毕领导交办其她工作任务；
（二）考核指标
1、每周例会、每天工作早会制度执行率100%；
2、施工进度筹划完毕率90%以上；
3、工程质量合格率95%以上；
4、工程安全重大事故为零。
（三）工作职权
1、经授权组建工程项目部，对项目部管理人员工作有安排、考核、评价和奖惩权；
2、主持项目部运作管理，有权组织制定施工管理各项规章制度和办法，对所管辖工程合同、技术交底、设计方案有参加权、知情权；
3、参加各单项工程劳务分包业务联系、审核与审批，对分包单项工程业务有管理、考核权与奖惩权；
4、在材料采购部门授权下，对急需配件、零星材料、用品有采购权；
5、对工程业务报表、施工筹划、用工筹划、技术方案、质量安全管理办法、经济惩罚额度有审核、审批权；
6、对工程项目部内部人员、机械、设备、材料、车辆，有统一指挥、调配、调节权和整顿权。

项目经理职责及权限
采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其她工程范畴资源，保证工程保质保量准时完毕。
其详细职责是：
1) 前期准备阶段：
在拿到项目有关文档，施工图纸后，进入现场考察，拟定所有工作可以完毕，及时发现和提出项目设计中无法实现或超过预算才干实现工程技术问题。及时反馈给项目总监。讨论后，在有必要项目变更时，操作项目变更。保证项目在启动后顺利完毕

分析工程，编制详细工程预算案提交项目总监审核批准后执行

提交进货筹划表、人力资源筹划及施工进度筹划表

向工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，订立项目管理合同

确立项目奖惩制度

组建工地现场办公秩序和有关管理程序

拟定技术档案体系（文档管理）

2) 施工进场阶段：
与工程队进行技术交底，明确技术要点

明确安全生产管理制度，与施工队订立有关商定，有必要时订立合同

提交材料筹划表并跟踪
3) 施工阶段：
配合甲方组织弱电系统施工协调会

制定施工工程管理制度

全权负责工地安全，文明施工

参加工程例会，及时解决有关事务

配合工程监理，协调施工

随时同甲方代表沟通，理解甲方实际需求，如有变更及时反馈

向甲方工程代表和项目总监提交工程月、周报和工程进度报告

管理协调施工与有关施工单位关系

紧急事件无法解决则与公司指挥部沟通，及时解决有关事务

执行工程预算及项目奖惩制度，提交工程月、周工地报告，检查和评估现场工作任务和业绩，召集内部工地现场例会

控制施工队施工进度，批准其有关工程进度款和有关材料

控制项目质量，保障项目符合设计规定、甲方规定和国家及上海市原则

控制项目变更，依照项目变更及时调节项目组织方案文档和项目进度及人员材料筹划

所有涉及权责甲方订立文献原件保存完整，所有提交项目指挥部存档

4) 验收阶段：
配合甲方和工程监理，组织验收

验收完毕后，提交项目有关所有文档：（存档资料可以提供复印件）
现场勘察记录单
项目立项申请表
项目设计方案审批表
项目完整项目组织方案
预算书
项目验收有关文档
项目终结审批表
竣工文档（涉及最后竣工图纸）
其她项目有关文档

完毕与售后服务部交接

5) 售后服务阶段：
负责与校方沟通，配合售后服务部完毕售后有关服务。

项目经理权利
项目经理在项目过程中有权支配和管理工地所有人员、材料和其她资源，有权向公司规定必要技术和资金等资源支持。
项目经理权利详细如下：
1) 前期准备阶段：
前期项目预算和项目组织方案以及技术问题可以向项目指挥部祈求指引

有权提出在技术实现难度较大难点，得到相应支持或提出项目变更

提交预算报告在获得批准后，可以合理安排资金配备
2) 施工进场阶段：
有权选取施工工程队，在可以合理调配状况下，予以满足

有权得到仓管和运送支持，但要依照项目重要限度，紧急状况配送材料

有权得到合理业务支持
3) 施工阶段：
有权合理支配项目资金，在填写申请单后，可在一定期限内规定资金到位

在填写材料汇总单和材料申请单后，有权在合理期限内得到资源

在项目中遇到技术难题，若与其她项目经理协调不好，可通过项目总监获得相应技术支持

有权奖惩施工队，重大事故需及时呈报项目总监

有权在非项目经理自身因素或我方因素引起项目工期延期或项目被迫变更时，得到相应项目工期延长或追加资源

4) 验收阶段：
有权利解释项目验收状况

建筑工程项目经理部成员岗位职责大全

项目经理岗位职责
1、在授权范畴内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理第一负责人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。
2、负责与公司总经理签定《项目目的管理责任制合同书》，严格执行合同书关于规定，认真履行与业主订立工程承包合同，保证各项指标顺利实现。
3、负责提出项目部门设立和人员配备建议，经上级主管部门批准后实行，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，保证项目经理部正常运转。
4、指挥项目经理部人员，办理施工前各种手续，作好施工前各项准备工作，涉及临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。
5、负责组织对物资分供商评审和选取工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并依照权限对外签定《采购合同》。
6、负责领导项目关于人员编制项目质量筹划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划案、工程总结等项目文献，并按照权限划分进行审批。
7、参加公司施工管理部组织劳务分包商和工程分包商评审和选取工作，与公司选定分包商签定相应分包合同。
8、参加上级主管部门组织召开项目制导致本测算会议，依照公司下达制导致本，领导编制并保证项目制导致本筹划实行。
9、搞好与业主、监理、设计、其她施工单位，以及政府和社会各部门关系，保证工程顺利进行。
10、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目基本、主体构造与竣工验收工作。
11、负责工程预付款、进度款和工程结算款收款工作，负责与业主签定《工程保修合同》。
12、接受公司领导和各部门检查、监督和指引，并对检查出来问题纠正和整治承担第一责任。
13、详细负责贯彻贯彻公司ISO9001质量管理体系中管理要素或过程，规定本项目经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文献。
14、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训筹划，编制部门培训筹划和培训指引书，负责详细组织实行，并对培训效果进行评估和记录。

项目现场经理岗位职责
1、在项目经理领导下，负责主持现场安全施工生产工作，是施工现场全面安全生产管理工作组织者和指挥者。
2、负责组织编制各类工程进度筹划，并对筹划执行状况进行监督与检查，对施工工期负直接领导责任。
3、领导、贯彻施工过程质量控制，负责工程质量缺陷（隐患）解决工作，参加工程质量事故调查，并提出解决意见，对施工质量负直接领导责任。
4、贯彻安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、原则，负责领导施工现场安全生产及文明施工工作，编写《职业健康安全管理筹划》，对项目安全工作负直接领导责任。
5、办理施工前各种手续，作好施工前各项准备工作，涉及临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。
6、负责参加策划，并领导项目质量筹划、施工组织设计、施工方案、工程创优方案、项目CI方案等详细实行工作，负责参加编制项目经理月报。
7、接受公司领导和各部门检查、监督和指引，并对检查出来问题纠正和整治负责。
8、坚持执行工程质量检查评估原则、质量管理原则及质量责任制，建立健全质量保证体系、质量管理网络，掌握本工程质量状况，加强工程质量检查，有效控制工程质量。对发生重大质量问题要及时解决，重点部位要有重点办法。
9、主持安全防护设施和设备验收。发现设备、设施不正常状况应及时采用办法。
10、参加因工伤亡事故以及重大未遂事故调查，对工伤（未遂）事故作技术分析，提出防范办法。
11、负责监督材料进场验证，严格控制不符合原则规定材料、设备、设施投入使用，保证质量目的实现。组织实行创优质工程、名牌工程办法，抓好阶段控制，及时解决浮现问题。组织做好分包工程质量管理，严格规定并及时解决问题。
12、保证生产形象进度指标贯彻和指引绘制形象进度图。
13、每周定期组织主持召开项目生产会议，协调各职能部门与分包单位关系，及时解决和解决施工生产中重大问题，科学组织人力、材料、机械设备、运送工具供应和贯彻施工组织设计、工序程序文献。
14、每周组织各分包单位安全、场容、消防、文明施工等内容检查、评比，抓好施工现场管理。对施工中存在不安全因素，提出整治意见和办法。
15、组织作好竣工收尾工程、交工工程回修、返修质量管理，保证工程竣工质量，做好各施工工程竣工收尾消项、工程交工及交工后维修保修工作，达到完毕竣工交工指标，负责组织竣工后施工总结工作。
16、负责解决好与业主、设计、监理和其她单位关系，负责项目周边环境协调工作，保证工程顺利进行，负责作好施工过程中工程服务工作。

项目总工岗位职责
1、在项目经理领导下，负责主持项目经理部技术工作，并按照权限规定，编制、审批《施工组织设计》、施工技术方案、专业施工技术方案，暂时设施施工技术方案和做法等。
2、组织好施工工程图纸会审，对图纸中存在问题要初期发现、及时与监理联系、及时解决施工中各项技术问题。组织好新技术、新工艺、新材料、新设备推广及技术革新、技术改造工作，组织做好分包工程技术文献、技术办法审批及技术问题解决，避免因任何技术问题影响工期。
3、组织质量管理办法、技术办法、安全技术办法、架子搭设方案、文明施工办法、环保卫生办法、节约材料办法、季节性施工办法、消防保卫办法、大中型机械进场装拆办法编制实行，并审定备案。
4、结合项目工程特点，主持项目工程单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面全面交底及签字手续。
5、主持工程重要部位摄像和拍照，督促做好施工技术资料工程技术资料、文明安全施工资料收集、整顿、传递，及时归档，不得迟延或补作。保证技术文献、资料、图纸、原始记录等清晰、真实、齐全，各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。加强指引和管理实验室技术管理及各种原材料取样送验及各种材质证明管理。
6、负责组织工程材料、设备选型、报批及材质控制工作，负责领导施工详图设计、项目检查和实验，测量、计量设备管理，领导推广新技术、新材料、新工艺工作，对分包分供合同有技术否决权。
7、参加单位工程质量级别评估，解决施工过程中技术问题，参加重大质量事故和安全事故解决，并提出技术解决意见。
8、参加项目基本、主体构造和竣工验收工作，负责组织竣工图整顿和编制工作，组织技术总结工作。
9、主持项目质量体系和环保体系正常运营，按照总公司规定编写项目《质量管理筹划》、《环境管理筹划》、指引工长对作业工人安全技术交底及规章制度学习。
10、负责与业主、设计及监理建立良好联系与协调关系，保证设计工作能满足持续施工规定。
11、直接领导现场签证工作进行，保证签证工作及时、不漏项。
12、负责参加项目经理月报编制。

建筑工程项目经理岗位职责

负责建筑施工工程项目人员管理、安全施工和技术质量监管工作。
1. 认真贯彻、执行国家政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项
   目工程进场前人力财力组织工作和入场后施工现场管理工作；主
   持项目部工作。
2. 全面完毕公司下达给工程项目各项考核指标，保证工程质量、安全、
   工期实现，认真履行施工合同。
3. 参加项目施工组织设计编制和工程预结算会审，坚持项目过程精
   品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
4. 负责主持编制和组织实行施工合同内容施工进度筹划，准时向公司
   报送工程实物完毕量，准时向业主收取工程进度款。
5. 严格按公司质量管理体系工作和质量方针规定实现工程质量目的，负
   责组织对施工过程中各种技术、质量、安全、成本等有关工作实行
   状况考核。
6. 合理统筹安排好项目工程物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、
   行政、社会治安综合治理、文明施工等管理工作。
7. 负责完毕公司经理授权解决事宜，定期或不定期将工程现状上报公
   司，并执行公司指令。
8. 负责与政府有关部门、业主、监理、分包单位协调工作。
9. 定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。
10.负责对本项目工程竣工后工作总结。

技术负责人岗位职责
1． 贯彻执行国家关于技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。
2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、原则和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系原则。组织技术人员熟悉合同文献和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。
3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向关于技术人员进行交底。
4．组织项目各项规划、筹划制定，协助项目经理对工程项目成本、安全、工期及现场文明施工等寻常管理工作。
5．组织项目部质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。
6．负责整顿变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。
7．参加建设单位组织各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度筹划。
8．负责项目各阶段工程计价、计量资料收集、整顿和申报签认手续。
9．负责主持竣工技术文献资料编制，参加竣工验收。

建筑工程施工工长岗位职责
一、全面负责工地生产施工组织和指挥工作。
二、参加工程项目图纸会审，并参加施工组织设计和施工方案制定，熟悉图纸和设计规定。
三、依照省、市关于规定，做好施工现场暂设建筑安全生产，文明施工设立。
四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度筹划，图纸规定和设计规定进行技术交底。
五、组织指挥各班组按施工进度筹划，图纸规定和设计规定进行施工，对每一分项分部工程竣工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收原则进行返工，直到合格为止。对下道工序施工必要通过验收合格才干进行。
六、施工前必要会同安全员搞好安全教诲技术交底工作，对违章作业，野蛮作业坚决制止，抓好安全生产，文明施工。
七、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处在良好状态，做好周转材料充分运用。
八、工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料入库、维修。
九、对有腐蚀化学物品要采用特殊保管办法减少污染源。

项目经理岗位职责

1、作为公司法人委托人，全权管理本项目，认真组织好项目部全体人员精确履行工程施工合同，运用好公司内部承包合同所授予权限，保证承包合同内规定各项目的所有实现。
2、贯彻党和国家方针和政策，执行公司各项规章制度及关于规定，对各职能岗位详细工作方案进行决策，并对实行过程进行监控。
3、贯彻项目部第一负责人责任，精确解决好效益、质量、工期、安全、文明施工之间关系，全权解决项目管理过程中问题。
4、强化资金管理，控制工程成本，抓好项目部各项基本工作，定期组织项目经济活动分析，总结评价项目效益管理经验教训，对照工程项目各阶段效益目的，实行状况及时修正，完善项目效益目的实行对策办法。
5、抓好以安全生产为核心，以场容场貌为基本施工现场原则化管理工作，及以“三同步”为核心基本管理核查工作。
6、合理安排项目部人员岗位分工，抓岗位责任制贯彻，将工作质量和年终分派挂钩，搞好项目部人员收入分派。
7、组织及主持项目施工组织设计和项目质量筹划编制，健全质量管理体系，领导和组织项目管理总结及建筑安装工程技术资料工作。
8、坚持两个文明建设，不断提高项目部人员思想政治素质和精神面貌。
项目副经理岗位职责

1、协助项目经理抓好项目部生产管理工作，保证工程质量、形象进度、安全生产等指标完毕，使承包合同如期完毕。
1、 按施工组织设计布置，指挥施工生产，分管负责劳动力、材料、机械等筹划平衡，争取达到最佳组合。
2、 熟悉图纸和理解施工场地周边状况，参加讨论施工方案、设计交底、安全达标、材料节约办法等工作，负责办理额外签证手续。
3、 参加项经部召开生产例会，报告工程进度及下一步生产工作安排，切实抓好施工生产和筹划节点控制。
4、 协助项目经理切实搞好施工现场文明施工和原则化管理工作。
5、 分管负责做好施工班组交底工作，督促施工班组严格按质量原则、施工工艺、安全生产规定组织施工。
6、 以分包合同及预算工程量为依照，在任务单施工内容完毕后订立意见，并会同关于部门进行审核与考核。
7、 严格执行沉桩、挖土和砼灌溉令，负责做好“三令”验收前准备工作，并做到无令不准施工。
8、 定期组织项目部关于人员分析安全生产形势，对施工现场安全设施、消防器具进行检查，并做好防汛抗台防暑降温工作，保证施工生产顺利进行。

项目工程师岗位职责

1、在项目经理领导下，对施工工程施工技术管理工作负详细责任，是项目部技术工作第一负责人。
2、负责组织项目施工管理人员学习和贯彻执行国家、地区及公司颁发施工技术规范、规程、规定和原则等技术文献。
3、组织项目管理人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项分部工程技术、质量和安全生产交底。
4、编制施工组织设计和质量筹划并上报公司总工室，认真实行已审批施工组织设计和质量筹划，若施工中需要变化或补充施工组织设计内容，应提出书面申请经修改后，报原审批单位批准后方可实行。
5、参加项目工程生产筹划安排，解决施工中技术问题，及时办理设计变更和技术核定，并建立台帐。
6、负责项目工程翻样和外加工筹划复核工作，并指引和协调项目部翻样、关砌和施工员技术业务工作。
7、详细负责砼灌溉令送审和签发工作。负责分项分部工程技术复核工作，并督促关于人员及时做好技术复核自检和申请工作。
8、详细负责砂浆和混凝土级配管理工作，做好级配申请单复核和签发，并督促实验人员做好原材料.复验以及试块筹划执行。

项目经理岗位职责
一、项目经理是最高管理者在工程项目上全权委托代理人，向最高管理者负责，独立承担项目决策、质量、进度、安全责任。
二、负责项目经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目的考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，倡导敬业精神。
三、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行筹划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。
四、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，贯彻质量终身责任制，履行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”方针。履行“向顾客提供一流产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全危险源进行有效控制。以达到国家有关法律、法规规定”目的，使工程质量达到优良。
五、坚决贯彻贯彻国家关于安全工作规定，建立安全组织机构，制定安全制度，贯彻安全办法，组织安全施工，监督检查安全工作执行贯彻状况。奖罚安全管理工作优劣者。实现安全无事故。六、管理协调各工种，各施工单位交叉施工，解决好与指挥部、监理处关系，保持与管理部门联系，树立公司形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。
七、管理工地寻常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。团结同志，全心全意为公司利益而工作。
八、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面法规文献。
九、消除施工中一切不安全因素。
十、对有腐蚀化学物品要采用特殊保护办法减少污染源。
项目技术负责人岗位职责
一、协助项目经理履行承包合同，实现工程质量目的。
二、负责公司质量体系文献在工程项目上组织实行。
三、参加编制施工组织设计，优化施工方案，负责贯彻各项技术节约办法，提供技术办法节约实物报表。
四、负责向工长进行技术交底，并按交底规定组织施工。
五、负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中持续跟踪，监督和记录施工方案实行。
六、组织本项目部关于人员审核图纸，并提交书面审图意见。
七、负责本项目部质量记录汇总评估。
八、编制各类施工进度筹划和经济报表，签发施工任务单。

建筑公司项目经理岗位职责

1.在公司总经理领导下，认真贯彻执行“质量管理体系”、“职业健康安全管理体系”原则。
2.项目经理是公司在工程项目代理人，代表公司对工程项目全面负责。
3.在工程项目中，要认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家关于劳动保护法令和制度以及公司安全生产制度，贯彻安全第一、防止为主方针，按规定搞好安全防范办法，把安全工作落到实处。
4.全面负责本工程一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术办法，会同项目部有关人员精选强有力施工队伍，编制工程进度筹划及人力、物力筹划和机具、用品、设备筹划，做到文明施工。
5.制定适合本工程项目管理细则、方案及办法，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完毕本工程各项施工任务。 
6.认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护公司信誉和经济利益。
7.依照本工程施工现场状况合理规划布局现场平面图，安排、实行、创立文明工地。规定布局合理、经济。
8.编制工程总进度筹划表和月进度筹划表及各施工班组月进度筹划表。
9.和工地有关管理人员一起商订制定订立本工地单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工解决商定。               
10.安排、搞好分项总承包成本核算（按单项和分某些项）单独及时核算，并将核算成果及时告知承包部管理人员，以便及时改进施工筹划及方案，争创更高效益。                                
11.及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。                                                
12.进一步实际理解员工生活工作学习状况，采纳员工中合理化建议，妥善解决好员工后顾之忧，保质保量顺利完毕本工程施工任务

项目经理岗位职责

一、项目经理对本工程质量、形象进度筹划和安全生产负所有责任，比对公司总经理负责。
二 、认真贯彻执行国家关于安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级关于决策，并负责检查实行，保证工程安全生产。
三、对本工程必要严格执行国家和地方关于工程施工原则和技术规范，保证本工程质量全面达到优良。
四 、组织编制、布置、审批本工程施工进度筹划及详细实行状况。督促检查本工程各职能部门人员执行状况，并安排关于筹划及调节办法，保证本工程准时完毕。
五 、负责组织生产例会制度，并及时向公司领导报告。
1每天下午主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月筹划执行状况，布置次日作业筹划。
2每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周工程形象进度，质量安全执行状况，布置本周各项任务，贯彻各项办法，明确施工目的。
3每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责报告本周工程状况以及需要解决某些问题。
六、协助公司领导和公司关于部门根据合同条款规定，对本工程关于条款回收和使用工作。
七、坚持‘求实创新，至诚服务’原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”工作规范，加强项目部内部廉正建设，，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。

项目经理安全生产岗位责任制

1） 工程项目经理对工程项目安全生产负有全面责任；
2） 建立和健全项目体安全管理网络，拟定安全管理目的，组织编制安全保证筹划；
3） 依照工程特点，加强对分包单位控制和管理；
4） 认真执行各项安全生产规章制度，明确项目体各管理岗位安全生产职责，负责检查项目体安全生产责任制贯彻状况；
5） 适时组织对工程项目部安全体系评审和协调；
6） 贯彻安全保证筹划资源配备；
7） 根据施工组织设计，贯彻各项安全技术办法，对分某些项工程必要派人进行安全技术交底。
8） 贯彻专人负责检查特种作业人员持证状况，对新分包单位进入工地，要有针对地进行安全教诲，制止违章操作。
9） 发生工伤事故成及时时组织急救，保护现场，迅速如实上报，并参加事故调查解决，按“四不放过”原则，贯彻各项整治工作。
10） 自觉接受上级安全生产部门监督和管理。

技术负责人岗位职责

一 、对施工生产中安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程全面管理。
二、组织项目部关于人员进行施工图自审及交底工作。
三、负责施工项目技术、质量、计量标化管理工作，组织学习和贯彻执行关于技术原则、规范及质量检查原则。
四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目关于技术问题，并负责技术资料签证。
五、负责对重要分项工程和核心部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关解决，并督促贯彻整治办法。
六 、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。
七、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参加调查解决质量事故和安全事故。
八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程一切不正之风和腐败现象。