施工设备管理制度汇编样本.doc
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1、中铁八局集团第二工程成全部地铁7号线8标项目部设备管理制度汇总中铁八局集团第二工程成全部地铁7号线8标项目部设备管理制度 编制: 复核: 审批: 成全部地铁7号线8标盾构项目部目 录班前安全讲话制度2班前检验制度3交接班制度4定时检验和报检制度5设备维护保养制度7大型设备修理制度8作业人员及相关人员培训制度9设备技术档案管理制度10备品备件管理制度13设备确保金制度14设备管理奖惩考评制度15停用、闲置设备管理制度17盾构机管理制度19设备计划管理29自有设备管理29外租设备管理30分包队伍自带设备管理32特种设备管理32单机消耗核实管理33台账、报表和档案管理33经济活动分析33班前安全讲话
2、制度1、规范班组安全生产行为,确保安全生产和施工顺利进行。2、班前安全活动应坚持“安全第一,预防为主,综合治理”方针,做到超前预想,超前部署,超前控制。3、每日上班前,工班长集合全体施工人员并列队接收点名。工班长依据项目周例会工作安排和要求,和技术责任人安全技术交底,作班前安全讲话。4、安全总监或安质部长和项目专职安全员必需参与对特殊、关键工序作业班前安全讲话,并对安全卡控关键点和注意事项作关键讲述和交代。5、班前安全讲话关键内容:本班工作任务和目标、关键工序和安全卡控关键点等。6、工班安全员依据工作安排对安全注意和防范事项作具体说明。7、工班施工人员对当日工作中安全事宜有权质疑。8、班前安全
3、讲话应该具体统计在工班施工日志薄里以备查。班前检验制度1、为保持盾构机设备运行情况良好,必需坚持每班检验签认制度,坚持盾构机设备日常保养、维护及巡查,若有故障立即汇报处理。2、每班动机作业前,由当班责任人牵头、组织盾构机及配套设备各岗位责任人,根据班前检验内容及项目对各岗位责任人自己负责盾构机及配套设备部位进行具体检验和日常保养,各岗位责任人对检验有问题部位立即告之当班责任人。当班责任人安排专业责任人对有问题部位进行修复或更换处理,同时告之机械总工或设备部长,直至完成恢复。3、由各班组技术责任人每七天对设备班前检验、运转情况、维护保养、交接班情况等进行检验,在设备班前检验和运转统计表上签上意见
4、,并在项目周例会或班前讲话中给通报。交接班制度1、交接班必需在现场进行,接班人必需提前抵达现场。2、设备作业人员要立即认真填写各自岗位交接班统计,要正确统计设备运转运转情况、保养维修情况、设备附件及工具情况、上级指示及需要注意问题等,以明确相互责任,并为设备维修、保养提供依据。3、在接班人认为情况属实后,双方签字,交班人方可离开现场。4、接班人发觉有下列情况,有权拒绝接班。(1)设备运行状态和检修情况不明;(2)工具、材料、配件、安全设施及多种资料和统计丢失或损坏;(3)发生事故本应处理而不进行处理;(4)设备和场所不整齐。以上情况直接搞清楚或处理后,才能进行交接班。5、交班人发觉有下列情况,
5、不得交班。(1)发觉接班人喝酒或有病状;(2)不是本岗位专责人员,又未接到领导通告。以上情况,等四处理后,才可交班。6、交接班统计要如实、认真填写。7、双方接班后,岗位上发生一切事情均由接班人负责。定时检验和报检制度1、定时检验制度(1)、班前检验作业班组依据设备班前检验和运转统计表项目和内容,由机长(工班长)牵头组织,并根据工作岗位分工进行分项检验,并按班前检验作业程序签字确定。操作司机认真填写设备运转日志。(2)、定时维护保养作业班组依据设备保养规程项目和内容,由机长(工班长)牵头组织实施设备定时维护保养工作,并根据工作岗位分工进行,同时在设备班前检验和运转统计表做好对应统计。(3)、设备
6、部每七天巡查在副经理率领下,由设备部组织,机械领工员、设备技术员、内业人员每七天对设备班前检验、运转情况、维护保养、交接班情况等进行检验,在设备班前检验和运转统计表上签上意见,并在项目周例会或班前讲话中给通报。(4)、设备部每个月检验在项目副经理率领下由设备部设备部长组织设备检验小组,每个月对设备维护保养、技术状态等情况作一次评定,并将此技术评定作为作业班组考评依据。(5)、技术状态检测和评定盾构机设备技术状态检测和评定由企业统一安排并组织,项目部参与,能够外请设备厂家进行。对刀盘适应性及刀盘驱动主轴承、管片拼装机、落选输送机工作性能进行技术状态检测和评定。(6)、定时检验必需有对应统计,且资
7、料必需闭合,做到有回复、有整改、有落实。2、定时报检制度(1)、有下列情况之一,必需由国家质量技术监督局认可监督检验机构进行整机或部件型式试验,合格后方可使用。新购特种设备或国家要求零部件;检验合格证到期;搬迁安装或大修改造。(2)、特种设备安装必需含有对应资质条件,向所在地省级特种设备安全监察机构或其授权盾构机机安全监察机构申请资格认可,取得资格证书后,方可负担对应业务。(3)、设备组装前,必需向特种设备安全监督部门提出申请,并得到书面受理和同意。(4)、设备使用前,必需严格根据国家特种设备型式检验及监督管理要求,报请相关特种设备检验机构进行型式试验和检验取证,取得合格安装验收检验汇报和安全
8、检验合格证。(5)、门式起重机定时检验周期为每2年1次,在安全检验合格使用期届满前1个月向所在地特种设备检验检测机构提出定时检验申请。(6)、项目部应建立特种设备定时检验台帐。设备维护保养制度1、作业班组依据设备保养规程进行设备日常和定时保养,各班组技术责任人进行监督,并进行对应技术指导。2、大型设备(单台原值200万元人民币及以上)保养计划必需上报企业物设部进行严格审核,在企业物设部监控下进行。3、保养工作必需根据保养规程强制实施,不得以任何借口和原因停止保养维护工作,严禁以修理替换保养工作。4、保养工作必需实施“五定”制度。即:定位:要求润滑部位、名称;定质:要求每个加油点润滑油脂牌号;定
9、时:要求加、换油时间;定量:要求每次加、换油数量;定人:要求每个加、换油点责任人。5、保养程序合理,保养方法正确,保养过程有些人监督。进行保养工作时,一定要根据设备工作次序,在确保安全情况下进行。6、作业班组必需设备班前检验和运转统计表按岗位认真填写设备维护保养统计。大型设备修理制度1、设备修理分类及验收(1)设备修理分为大修、项修、小修。(2)项目部在进行设备大修、项修、小修和技术改造前,必需向企业物资设备部报送大修、项修、小修计划和技术改造技改方案,并经企业物设部审查同意后方能实施。(3)大修、技术改造完工后,项目部要立即上报企业物资设备部,方便立即组织相关部门和单位共同验收。(4)设备项
10、修、小修由项目部项目总工(或设备部长)组织进行验收。应将修理完成情况报送企业物资设备部立案。(5)设备除企业自行验收外,还应在设备技改前向当地技术监督局提出申请,同意后根据改造方案组织改造、调试,并由技术监督局验收,合格后,取得安全使用许可证后,方能投入使用。2、设备修理计划审批权限(1)设备大修计划由企业物设部汇总报集团企业物设部审批。(2)设备项修、小修计划项目部提出并上报企业物设部审批。3 、大型设备修理完成后,依据修理类别进行验收,企业物设部负责设备中修以上验收工作,项目部负责搜集、整理设备修理后完工验收资料,将相关验收统计存档、按相关要求上报。4 在保修期内机械设备发生严重故障或提前
11、损坏时,应立即通知承修单位派人共同检验,分析原因,明确责任,设备修理,应待故障分析完成后进行。作业人员及相关人员培训制度1、对作业人员进行培训考评。确保作业人员100%持证上岗。2、新购设备使用前,要求设备供给商组织对设备技术管理人员、设备专业维修(电气、液压)人员、设备关键岗位操作人员进行培训,关键是设备维修保养、操作关键点和使用安全控制点培训,并作好统计。3、作业人员上岗前,要依据项目部编制岗前培训计划经过岗前培训,培训时间不少于14天,并有统计。培训结束必需经过考试,合格后才能上班。4、新机型或有6个月及以上没有进行实际操作作业人员上机前,也必需经过培训。培训内容不减,培训时间视情能够缩
12、短。5、作业人员日常管理:(1)项目部对作业人员进行动态管理,建立、健全特种作业人员档案(包含身份证复印件、操作证书复印件等),并主动做好相关申报、培训、取证、复审组织工作和日常检验工作,做到全部特种作业人员均持证上岗,且全部上岗证书均为有效。(2)项目部需对本作业队作业人员持证上岗情况进行不定时检验,确保特种作业人员持证上岗率和证书有效率。设备技术档案管理制度1、设备技术档案工作基础标准1).凡组成设备固定资产设备,在其申请、购置、验收、调试、运行、管理、维修、改造、报废等全部活动过程中直接形成含有保留利用价值文字、图表、声像等载体材料及随机材料,均需建立设备档案。2).归档文件材料必需反应
13、设备从申购到报废处理全过程,确保完整、正确、系统。3).归档设备文件材料必需遵照其自然形成规律,保持其有机联络,必需和实物一致并含有成套性。4).各单位专(兼)职设备管理员同时兼任兼职档案员。2、设备技术档案归档内容特种设备注册记录表;设备及其部件出厂随机文件;安装、大修、改造统计及验收资料;设备运行使用、维修保养和常规检验统计;验收检验汇报和定时检验汇报;设备故障和事故统计等。3、设备档案归档要求(一)整理组卷1.实施由购置使用部门立卷标准。设备验收完成和进口设备索赔期满后,设备使用(保管)部门专(兼)职设备档案员应立即将设备申请、购置、验收等全过程中形成设备文件材料整理组卷。2.依据设备文
14、件材料形成规律和设备文件材料内容、价值、数量和载体形成等实际情况,在坚持文件之间有机联络和便于利用查找组卷标准下,将每项设备文件材料进行系统整理,组成一个或若干个案卷。3.将最能反应设备购置概况文件材料,排放在各卷之首,其它设备技术文件材料、设备工作程序及关键程序,依次系统排列。4.卷内文件材料按文字材料在前、图表在后要求排列。5.拆除卷内文件中金属物,用线装订,对破损文件材料进行修补。6.设备文件材料采取卷盒保管形式,图件按卷盒规格叠成手风琴式。7.全部设备文件不管单面或双面只要有书写符号,每面均为一页,每卷页号均从1开始,页号位置在非装订线一侧下角。8.认真填写卷内目录和备考表。归档案卷必
15、需填写卷内目录,卷内目录可打印,也可用蓝黑或碳素笔正楷填写,字迹要工整、清楚,文面要整齐,不得涂改。每个案卷组成以后,全部要填写备注表,写明本案卷图纸和文件材料总页数,并对文件材料完整、正确程度、损坏、缺乏情况加以说明。以后案卷内图纸和文字材料需要变更、修改时,由档案管理人员随时在备注表上注明。9.确定案卷封面各栏目,案卷标题要简明、正确。对进口设备外文案卷标题、控制在100个字符以内。外文说明书必需有汉字译名。10.确定设备档案卷内文件保管期限。对最能反应设备购置概况和设备技术性能文件材料,定为长久保管。设备随机技术文件和使用维修、改造等文件,因为其价值是作为设备组成部分而存在,标准上随设备
16、而存在,保管期限和设备共存。(二)归档验收1.设备随机资料,临时存放在使用单位。具体要求:(1)存放地点安全;(2)指定专员管理;(3)要按科技档案组卷方法和要求,组卷登记、上账。全部资料目录、卷号,交档案室,并在档案室办理设备档案借阅登记。2.已建档设备,在使用管理过程中形成使用维修统计、损坏修理汇报、改装精化图纸、大修判定结论等技术文件资料由该设备使用(保管)人根据统一格式要求积累、整理后,交档案室归档。3.设备档案保管期限,在设备未报废处理前长久保留。4.已建档设备在办理过报废手续,技术档案随即调出或定时销毁。备品备件管理制度1、外购备件应由项目总工(或设备主管)编制订时采购计划,经项目
17、经理审批后实施;采购备件应有产品质量检验合格证(单),经验收后方能点收入库;备件应凭相关责任人同意后领料单领用。2、备件入库应编号登记上账,填制标签,做好防护,并分类存放。3、储存备件定时盘存查对;定时保养,对出现缺失、损坏、变质或长久闲置情况,填写汇报,按程序进行处理。自制备件应编制加工计划,和单位生产计划同时下达。4、备件库要求干燥、通风、明亮、清洁,有排水及消防设施。5、油料使用、保管参见工程机械润滑油选择和使用中相关要求。设备确保金制度1、为了加强设备管理,增强作业班组珍惜设备、用好设备、管好设备责任心,对作业班组实施交纳确保金制度。2、交纳范围:作业班组各岗位责任人。3、交纳金额:每
18、名岗位责任人或分包队伍老板代缴交纳金额,低限不少于500元,高限不超出元。4、确保金管理:确保金上交企业财务部门统一专题管理。5、设备判定和确保金返还(1)判定频次。企业物设部每十二个月对设备进行一次判定。(2)判定标准。根据设备技术状态判定表进行判定。判定完好设备,继续由原保管司机保管;因保管、操作不妥或违章操作造成机械动力设备损坏,应按事故处理,并按企业有限责任赔偿措施实施。(3)机械动力设备在要求使用年限内报废,退还岗位责任人全额确保金。(4)因工作需要变动、调动或不宜本职员作岗位责任人,须经企业物设部判定,凭判定证实在企业财务部门退还确保金。完好退还全额;因保管、保养、操作不妥造成机械
19、动力设备损坏或故障,应负责修复,并负担对应经济损失,清算后退还余额。设备管理奖惩考评制度1、项目部按要求建立设备技术档案(包含使用说明书、合格证、图纸、履历书、维护保养统计、设备出厂技术文件(企业档案室保留原件,使用单位用复印件)、安装、修理统计和验收资料;设备运行故障和事故统计;应建立安全技术档案(还应有定时检验和定时自行检验统计;日常使用情况统计;安全附件、装置、仪表日常维护统计、能耗情况统计和节能改造技术资料)。不然,每缺一项,处以责任人100元罚款。2、未按要求实施设备使用、保养和维修、检验等制度,每缺失一项,处责任人200元罚款。3、特种设备安装、拆卸由含有资质专业队伍施工,并经当地
20、特种设备检验部门检验合格,领取“监督检验证及使用许可证”后,方可交付使用。不然,处责任人1000元罚款。4、项目经理部应组织相关技术人员向现场机械操作、起重指挥、维修人员进行技术交底,杜绝违章指挥、违章作业。不然,处责任人1000元罚款。5、机械动力设备操作、维修人员要立即、正确地作好运转、维修、交接班及事故、故障统计;设备员要随时督促检验统计真实性,并按相关要求搜集整理上报相关报表。统计不立即或不正确,报表漏报或延迟,每项次责任人200元罚款。6、设备应有可靠安全防护设施及标识:标牌、额定能力或起重量标志;设备基础及相关工程检验。关键金属结构和受力构件及其连接有没有缺点;驾驶室、平台、走台、
21、梯子、栏杆是否齐全稳固;起升、运行等机构是否正常,各限位装置、限制器、制动器、缓冲器、夹轨钳和锚固装置是否齐全有效;设备电气保护装置、控制装置、导线敷设、照明、铃声和设备接地、绝缘是否正常;钢丝绳、吊钩和吊钩辅具、滑轮组是否可靠安全。不然,每缺乏一项处以责任人200元罚款。7、 设备发生事故后立即停止使用,采取方法预防扩大损失。保护好现场,按事故处理权限立即上报,并主动组织抢修。不然,处责任人5001000元罚款。8、 项目部设备管理领导小组(项目经理(或设备主管经理)参与)每个月应组织本单位设备全方面检验一次,项目部设备管理领导小组每七天组织巡查一次,机长天天应组织检验一次。做好相关统计,不
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