燃料运行劳务工年度绩效考核实施方案样本.doc
《燃料运行劳务工年度绩效考核实施方案样本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《燃料运行劳务工年度绩效考核实施方案样本.doc(13页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、热电事业部燃化二车间燃料运行劳务工绩效考评实施方案 二零一零年七月热电事业部燃化二车间劳务工管理措施一、 总则为深入规范劳务工管理,确保正常平稳运行生产,特制订本措施。二、 适用范围本要求适适用于燃化二车间劳务工。三、 组织机构、职责及分工(1)车间领导 车间责任人要对劳务工人员进行面谈,了解个人情况,并建立面谈统计。车间安全员负责对劳务工进行车间级安全教育。负责建立车间劳务工岗位说明及相关规章制度。(2)班组长负责当班期间全部各项管理工作,组织完成班组任务。并负责班组劳务工管理,建立劳务工违章违纪考评统计,并采取有效方法确保工作质量。负责提供岗位对应劳动条件和劳动保护品,建立劳务工劳保用具发
2、放台帐,已备查看劳务工辞职或离职劳保用具折旧计算。(3)班组六大员帮助班组长对班组组员和劳务工管理,负责对劳务工人员进行班组级安全教育,对岗位中劳务工人员进行所需安全培训、工艺培训和设备操作保养技能培训,和对劳务工所管辖区域卫生进行监督检验,并做好相关统计。目 录一、考勤管理方面 二、劳动纪律 三、交接班管理方面 四、巡回检验管理方面 五、安全环境保护管理方面六、工艺、生产管理方面 七、设备管理方面八、奖励机制方面 一、考勤管理方面1、未经办理请假手续就离岗后按旷工处理2、请假逾期不归,没有经过车间领导同意或没有办理续请假手续者按旷工处理。3、病假制度:请病假必需有企业认可正规医院开具病假条
3、必需到医务室签字后车间方认可,不然按旷工处理,突发病和急诊除外。4、其它假期按事业部、车间相关制度实施。5、班组劳务工请假必需在班前8小时前写好请假条,由班长签字确定方可生效,未按程序请假不来上班按旷工处理。病假需有医院证实考评10元/天,事假考评20元/天。6、未能主动推进班组建设工作,造成工作滞后,扣30元。二、劳动纪律1、企业、事业部、车间及班组组织各类培训、会议、活动无故不参与者,扣罚10元/人/次;迟到、早退者扣罚10元/人/次。 2、不按工作要求着工装, 扣10元/人/次。3、未在吃饭时间在岗位上吃饭或在岗位上吃零食,扣10元/人/次4、在日常工作中,班组劳务工不能用攻击性语言攻击
4、或漫骂她人,不然每次考评20元/次,情节严重交车间处理。5、上班时间看和工作无关书刊,视情节考评10元/次。6、旷工和迟到及早退按车间考评当日工资。7、脱岗(指未向班长请示私自离开本岗位达半小时以上者) 扣罚20元/次。8、对不遵守劳动纪律,工作不负责任,在岗位上捣乱,影响正常生产和安定团结者视情节给100元考评,情节严重,交由车间处理。9、无故不服从管理、不实施作业指令、态度蛮横、不讲理、给正常生产作业带来一定影响但未造成后果,考评20元/次。10、车间组织义务劳动或因生产急需加班,无故不参与者试情节轻重考评20元/次;请假按事假处理。11、班前8小时、班上不准喝酒,不然考评当日工资。情况严
5、重按企业、车间制度实施。12、上班时间不得吵架、打架,违规考评当日工资。情况严重者交车间处理。13、无证上岗(上岗证、安全作业证、特种作业证)扣罚5元/次/人。14、班组劳务工必需确保通讯工具通畅,电话打不通、联络不上;考评5元,以这类推。三、交接班管理方面1、班组劳务工要严格根据交接班制度中“三一,四到,十交,五不接”进行交接班,凡不按交接班要求进行交接或交接不清楚将考评每次10元,对交接不清造成事故交车间处理。2、交接班统计不认真、涂改、漏记等考评10元/项。3、班组劳务工要严格根据交接班制度中交接班程序进行交接班,对不检验、不根据程序进行交接将考评20元/次考评。4、早晨9:30上班召开
6、班前会,下午18:30召开班后会:提前5分钟到交接班会议室开班前、班后会,将所问题汇总如不能按时做到考评10元/次5、夏季要交接“夏季四防”:防汛、防雷电、防坍毁、防暑降温;冬季要交接“冬季四防”:防滑、防冻、防火防爆、防煤气中毒;和设备防潮、防水、防尘、防腐蚀等方法。未交接者,考评10元/次。因工作不到位影响正常生产,考评责任人10元/次。6、交接班时必需将操作室室卫生班班打扫交接,休息室内无杂物,桌面、饮水机擦洁净,地面托洁净等,不合格考评:10元/项,休息室内物品不得损坏如损坏照价赔偿并考评。四、巡回检验管理方面1、根据车间制订巡回检验路线,巡检点,巡检内容进行巡回检验要严格实施企业“五
7、定”,“三级”,顶牌巡检制度,在正点(15分钟) 进行巡检并做好巡检统计,提前或推后分别扣5元/点(特殊情况除外)。如在巡检过程中对现场存在问题不能发觉处理,按未巡检处理并考评10元/次。2、岗位巡检发觉漏煤点要立即消除,能够消除未立即消除考评5元/个。无法处理在台帐上登记; 3、巡检时发觉设备、安全、生产方面隐患应立即处理,无法处理时应做好统计;巡检统计要真实完整,不然考评责任人5元/次,发觉隐患未立即处理(或未作统计)影响生产,考评20元/次,造成事故者按生产事故处理。4、不到现场检验就统计者或做假统计者,扣罚10元/次。五、安全环境保护管理方面1、未严格实施企业、事业部及车间各类安全作业
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 燃料 运行 劳务工 年度 绩效考核 实施方案 样本
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。