科学研究院外派财务监事管理制度样本.doc
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1、某科学研究院(集团)外派财务监事管理制度目 录第一章总则1第二章职责、权力和义务1第三章聘用2第四章工作方法、内容和汇报3第五章考评和薪酬5第六章解聘、辞职和离任5第七章附则7外派财务监事管理制度第一章 总则第一条 为建立和完善某院集团法人治理机制,使权属企业财务决议符合集团整体利益最大化要求,科学有效地管理外派财务监事,依据企业法、参考上市企业治理准则等相关法律法规和某院集团章程,制订本制度。第二条 外派财务监事是指某院集团对外投资时,由某院集团提名并代表某院集团在被投资企业出任财务监事职员。第三条 外派财务监事根据是否在某院集团兼任经营管理职位分为专职监事和非专职监事。专职监事是指在某院集
2、团不兼任经营管理职位外派财务监事,非专职监事是指在某院集团兼任经营管理职位外派财务监事。第四条 本制度中,除特殊注明之外,“集团”是指某院集团,“权属企业”是指某院集团拥有实际控制权对外投资企业。第二章 职责、权力和义务第五条 集团经过外派财务监事对权属企业董事会和经营层经营管理进行监督,外派财务监事应该严格推行其职责。外派财务监事职责包含:(1) 参与检验权属企业财务工作,并立即向集团汇报权属企业财务现实状况;(2) 检验、监督权属企业经营管理政策,尤其是财务政策是否符合母企业总体政策和目标,财务管理制度是否健全有效;(3) 对权属企业董事、经营层组员在经营管理中行为是否正当合规、母企业政策
3、、目标和章程进行监督,当权属企业董事、经营层组员行为损害权属企业或母企业利益时,应责令其立即纠正,并立即向集团汇报;(4) 检验权属企业所做出包含母企业全部权利益和母企业总体政策、目标或章程重大财务决议是否经过母企业领导审批;(5) 对权属企业存在重大缺点决议项目,有权要求权属企业重新论证并进行复议;(6) 集团给予其它职责。第六条 外派财务监事在推行职责时,应该享受对应权力。外派财务监事权力包含:(1) 获知权属企业各类经营管理信息权力;(2) 获知集团相关其任职权属企业经营管理信息权力;(3) 列席集团相关其任职权属企业经营管理决议会议权力;(4) 出席权属企业监事会和列席董事会权力;(5
4、) 在权属企业监事会上对所议事项进行表决权力;(6) 提议召开权属企业董事会权力;(7) 提议召开权属企业临时股东大会权力;(8) 指导和监督权属企业财务部门和审计部门日常工作权力;(9) 集团给予其它权力。第七条 外派财务监事基础义务包含:(1) 遵守国家法律法规、集团章程,忠实推行职务,维护集团利益,不得利用监事职权为自己谋取私利;(2) 不得利用监事职权收受贿赂或其它非法收入,不得侵占集团财产;(3) 不得泄露集团秘密;(4) 作为集团对权属企业经营管理监督者,在权属企业监事会和列席董事会进行表决时,要慎审行使表决权,不得损害集团利益;(5) 外派财务监事不得同所任职企业签订协议或进行交
5、易。第三章 聘用第八条 集团在选派和任命外派财务监事时,要遵照程序规范、标准透明、用人唯贤等用人标准。第九条 外派财务监事基础任职资格包含:(1) 依据国家相关法律法规含有担任企业监事资格;(2) 认可并信守集团章程,承诺依据企业章程及相关管理制度忠实、诚信、勤勉地推行职责;(3) 含有良好职业道德和职业素质;(4) 含有现代企业治理基础知识,熟悉相关法律法规和内部管理制度;(5) 含有一定管理能力和专业能力,管理能力包含沟通协调能力、管理创新能力和人际交往能力等,专业能力包含研究分析能力、问题处理能力、学习能力、表示能力等; (6) 年富力强,有足够时间和精力推行其应尽职责。第十条 外派财务
6、监事选拔和任命步骤以下:(1) 集团董事会依据权属企业实际情况,向人力资源部和财务部提出委派外派财务监事需求计划;(2) 人力资源部和财务部依据外派财务监事需求计划组织初步选拔,依据初步选拔结果提出外派财务监事候选人名单(23人);(3) 董事会提名委员会对外派财务监事候选人名单进行审核,并提出外派财务监事提名议案(1人);(4) 集团董事会对提名委员会经过外派财务监事提名议案进行审核,并形成集团决议;(5) 外派财务监事提名议案经过权属企业股东大会表决经过以后,由董事会主席签发外派财务监事任命书;(6) 外派财务监事收到外派财务监事任命书以后前往权属企业就职。第十一条 外派财务监事既能够是专
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