盐城城投集团水城项目建设工程监理规划样本.doc
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1、盐城市城投集团水城项目建设工程监理计划一、工程概况:1、工程名称:城投集团水城项目建设工程2、建设单位:盐城市城市建设投资集团3、建设地点:盐城市串场河以西、东进路以南4、工程规模:水城项目二标段建筑面积为16800,其中度假型酒店建筑面积约4800,主体框架二层,局部三层;客房建筑面积约1,主体框架六层,局部四层。 5、工程工期:确保按工程总体工期要求,完成本项目标建设监理任务。6、质量目标:合格,并确保所监理单位工程达成工程施工协议中约定质量目标。二、监理目标依据施工协议文件及相关要求、法规对项目进行目标控制,按业主要求为实现施工单位在投标(或工程承包协议)中提出质量目标、进度目标、投资目
2、标及文明施工目标而认真工作。(1)质量控制目标依据施工协议质量标准实施控制。督促施工单位严格按施工技术规范、质量验收标准和设计文件要求组织施工;以规范化方法和程序,完善施工单位质量确保体系;按国家及省、市相关要求,监理组认真做好施工图设计监理工作和在施工监理阶段对施工单位自检资料签认和监理现场抽检工作;重视事前控制,预防质量通病,注意抓好工程质量,细致抓好装饰工程,尤其重视智能建筑设备安装和系统运行质量,立即消除质量事故隐患,确保工程达成质量目标。(2)进度控制目标工期目标:按承包协议工期完成。建立起和建设、设计和施工单位之间良好工作关系;采取有效协调、监控方法,重抓主道工序施工进度有效控制,
3、确保目标实现。施工阶段监理将以建设单位确定总工期为进度监理目标,监督施工单位制订月、周(旬)进度计划,并不停地依据施工进度实际情况,分析施工安排合理性,查找影响进度关键原因,并帮助建设单位、施工单位提出处理方法。督促施工单位定时报送进度报表,在确保质量前提下确保按工期或提前实现。(3)投资控制目标投资控制目标:按承包协议造价完成。依据工程量清单,经监理工程师验收质量合格资料、技术规范及“计量支付”条款和设计图纸,立即、正确地进行工程量计量和预算审核,以使建设单位对施工单位支付公平合理,确保投资目标实现。(4)安全文明施工目标监理工程师在现场认真推行本方案安全方面职责,作好相关安全方面各项工作。
4、严格实施相关文明安全施工管理要求,尤其是在施工期间应确保工程施工安全,无重大安全责任事故,使本工程达成安全、文明施工工地。三、监理阶段和范围监理范围为桩基(含试桩)、土建、安装等工程建设监理四、监理工作内容工程监理范围内工期、质量目标和工程施工协议一致。监理关键内容包含施工准备阶段、施工阶段和保修阶段工程质量控制、施工安全生产监督管理。同时配合招标人对工程施工进度、工程建设投资控制、信息管理、协议管理和相关工作组织协调等进行管理。五、监理工作依据(一)经甲方同意设计图纸和施工说明书;(二)工程地质勘探汇报;(三)工程建设计划许可证及施工许可证;(四)现行国家验收标准、验收规范;(五)现行相关法
5、律、法规。(六)工程建设协议,工程委托监理协议。六、监理机构组织人员配置计划及岗位职责依据该工程特点,结合我企业现在管理体制,选配含有优良监理业绩,有丰富监理工作经验总监理工程师、专业监理工程师、监理员对本工程实施项目管理,由项目总监理工程师全权负责,对该工程工期、质量、安全、投资等进行有计划控制和组织协调,具体机构设置见下表。人员配置计划提交业主。总监理工程师土建监理组安装监理组测量计量组资料整理现场监理组织各类人员岗位职责1、施工准备期间监理组织机构职责:(1)检验督促业主办理开工前需要办理多种手续,如委托质量监督、领取施工许可证等;检验现场三通一平;(2)帮助审查申报单位编制施工组织总设
6、计、施工总进度计划现金流动计划及年度进划;(3)核验工程控制点高程和座标并向承包单位移交;(4)审核承包单位提交大型临时设施设计、移交水源、电源;(5)帮助业主做好图纸会审和技术交底;(6)核查进场施工队伍资质、项目经理及技术责任人资质、施工机械设备性能和数量;(7)核查进场建筑材料及配件品种、数量、质量、对不符合要求严禁进场,责令承包商清除出场;(8)审批承包商提交开工申请汇报,签发单位工程开工指令;(9)签付工程预付款通知书等。2、施工期间现场监理机构职责:(1)参与或主持工地现场会议;(2)检验施工操作情况,质量检验取样、测试情况、施工机械设备运转情况;(3)检验承包单位资质改变情况;(
7、4)查看和抽验建筑材料和构件质量情况;(5)定时检验工程进度和计划实施情况;(6)对隐蔽工和检验批、分项、分部工程立即进行验收。(7)核定已完工程协议工程量清单,并签发对应付款通知书;(8)审查工程变更及其引发工程量改变;(9)参与工程质量事故调查,帮助审查质量事故处理方案及其补救方法,并检验落实情况;(10)对施工承包单位因国家政策性调价或不可预见原因改变提出协议期内工程费用改变清单,立即进行核实,经业主同意后,签发付款通知书;(11)对承包单位提出工期延长或费用索赔汇报进行检验,报业主同意后,签署意见和付款通知书;(12)对于承包单位造成损失进行测算后,报请业主提出反索赔;(13)调解业主
8、和承包单位在实施承包协议过程中发生争议。3、交工验收及保修期现场监理组织机构职责:(1)审查承包单位提出交工申请汇报,并立即向业主转报;(2)核查工程档案资料正确性和完整性;(3)提交对应工程监理汇报;(4)参与业主或其上级主管部门主持交、完工验收;(5)帮助业主编写完工决算;(6)审核承包单位在保修期内对工程维护及缺点处理方案、核查其实施情况。4、各级监理人员职责:(1)总监理工程师职责:总监理工程师是监理单位派驻项目工地全权责任人,全方面负责和领导项目标监理工作。对外,总监向业主负责,对内,总监向监理单位负责,其关键职责以下:a、保持和业主亲密联络,搞清建设意图和对监理要求;b、主持制订项
9、目标监理工作计划;c、负责组建项目标监理班子,明确对应职责分工和主持制订监理工作运行制度;d、审核由子项目(现场)监理编制监理工作计划及各专业监理工程师编制监理实施细则;e、依据监理工作计划组织、指导并检验项目监理工作,确保监理计划实施;f、拟订项目标协议体系,负责建立项目标协议管理体系;g、审查承包单位选择分包单位资质,确定工程分包;h、审核并签署工程开工令、停工令、复工令;i、审查承包单位提交施工组织设计、施工总进度计划、提出改善意见;j、常常和各承包单位项目经理联络,督促承包单位严格实施施工承包协议和工程技术规范及标准;k、审核或签署工程款支付申请;l、主持处理工程中重大技术问题,重大质
10、量事故、安全事故;m、主持处理协议推行中重大争议和纠纷;n、组织工程完工初步验收,向上级主管部门提出完工验收申请汇报,参与完工验收工作;o、审查工程结算,核定各项协议完成工作最终价值;p、组织处理重大索赔;q、定时或不定时向业主提交项目实施情况汇报;r、主持项目监理组织工作例会;s、协调各承包单位之间关系,协调业主和承包单位关系;t、主持编写项目监理工作总结汇报等。(2)质量监理工程师职责:a、结合工程具体情况制订质量监理实施细则;b、审核承包单位提交施工方案施工技术方法;c、帮助承包单位完善质量确保体系;d组织指导及检验现场监理员工作;e审核进场材料质检汇报;f、组织检验批分项工程验收汇报、
11、单位、单项工程质量检验及验收工作;g、审核相关材料、结构试验汇报;h、办理工程质量事故处理;i、参与工程安全事故处理;j、对工程款支付签署质检方面意见;k、建立质量监理日志;l、定时或不定时地向监理工程师提交质量动态汇报。(3)安全管理监理工程师职责:a、结合工程具体情况,制订安全控制实施细则;b、督促和检验承包单位落实安全生产组织确保体系,建立安全专职机构;c、督促承包单位建立健全安全生产责任制和群防群治制度;d、审查承包单位提交安全技术方法;e、帮助承包单位开展安全教育,掌握安全生产技术规程和标准,教育监理人员和施工人员严格按规范工作;f、常常组织开展安全大检验:立即发觉安全隐患,立即处理
12、;g、组织处理工程安全事故;h、建立现场安全监理日志;i、定时或不定时向监理工程师提交安全动态汇报;j、完成总监理工程师交办其它工作。(4)计量和协议管理工程师职责:a、结合工程具体情况,制订计量和协议管理实施细则;b、审核承包单位提交施工进度计划;c、组织、指导及检验现场监理工程师计量工作;d、参与关键工序及有争议工程计量工作;e、帮助处理现场机械设备停工签证;f、帮助处理工程变更签证;g、帮助组织现场协调会;h、负责工程进度检验、分析和动态管理;i、建立现场进度、协议监理日志;j、帮助处理工程中相关索赔事宜;k、定时或不定时向总监理工程师提交工程计量支付,工程进度及协议实施情况汇报;(5)
13、试验工程师职责:a、熟悉并掌握本项目试验技术规范和试验方法,有效进行施工质量控制;b、按试验技术规范准则,建立各类试验程序、统计、报表格式;审查承包单位进场试验仪器,提出试验方案和进场测试人员资质情况;c、核定承包单位提供各项技术指标(如混凝土配合比),组织检测人员进行日常性现场试验检验和核定工作,对承包单位试验进行旁站监理。定时和承包单位试验人员联络,掌握其测试人员、仪器、设备等实际工作情况;d、对用于工程原材料或商品构件进行抽样检验和试验,对用于工程半成品、混合料等,督促和检验承包单位试验,并签署审核意见,对多种已完工程督促承包单位按要求抽样频率,取样方法及试验规程进行试验;e、定时或不定
14、时向总监理工程师汇报工作。(6)监理员职责a、熟悉和掌握本项目标相关技术规范和设计图纸,依据质量监理工程师要求进行质量控制,对发觉不符合要求要求施工操作和工程质量问题立即向专业监理工程师汇报;b、帮助质量(专业)监理工程师检验承包单位施工准备、施工放样、质量检测(包含参与承包工地试验监督),坚持不间断地巡查工程,对关键工序进行旁站;c、统计工程进度、质量检测、施工安全、协议纠纷、施工干扰等情况,具体统计监理日志,填写监理报表。七、监理工作程序:依据该工程专业特点,并按工作内容制订监理机构内部工作程序和包含到建设单位、承包单位工作程序:监理机构内部工作程序图监理机构运转总监负责搜集信息 各专业监
15、理机构运转 专业监理工程师 搜集信息专业监理工程师总监检验监督搜集信息各专业监理员监理工作监理员反馈信息给专业监理工程师专业监理工程师反馈给总监信息汇总监理机构信息处理意见月报向建设单位反馈包含建设单位监理单位工作程序图建设单位和工程协议内容相关事项 监理单位 承包单位和工程协议相关事项 质量控制工作步骤图开工准备阶段质量控制分项分部工程工序施工阶段质量控制完工验收阶段质量控制1、开工准备阶段质量控制工作步骤图 施工组织设计、分项工程施工方案 备料、材料检验 分包商(如有)资质 施工设备 设计会审、交底开工准备承包商进场材料现场检验资料审查合格后,抽样送检监理工程师审核施工组织设计、资料审查监
16、理工程师材料退场承包商检验结果审查结果 否 不合格业主签署施工组织设计审核意见签署审核意见监理工程师同意合格材料进场,按要求堆放承包商提交开工申请单承包商附:材料设备到场情况施工检验汇报施工测量放样单关键工种工长姓名、职称和施工人员一览表审查开工条件监理工程师审核结果 否 同意提交开工申请单承包商进入分部、分项工程工序施工2、施工阶段(各分项分部工程)质量控制工作步骤图分部分项工程工序施工承包商发觉质量问题、违章作业等发文监理工程师巡视检验、旁站监督监理工程师整改承包商按要求整改承包商工序完成后自检承包商自检合格附:质量评定表和材料试验汇报 否是填写工序质量报验单申请验收承包商按协议签定质量等
17、级现场检验,抽样送检监理工程师检验结果 否合格转入下一分项分部工程签署质量验收单监理工程师本分项分部工程各工序是否全部完成 否 进入完工验收阶段 是本单位工程各分项分部工程是否均完成非功过是 是 否 3、完工验收阶段质量控制工作步骤图本单位工程各分项分部工程均完成,并已验收合格进行完工预验承包商完工验收文件资料准备承包商提交完工资料,申请完工初验承包商进行处理补充再准备审查完工验收申请监理工程师检验文件资料是否符合要求现场初验是否符合协议要求质量等级 否否 是 是单位工程初验汇报监理工程师组织单位工程完工验收业主(监理)单位工程质量等级评定政府质量监督站完工验收、业主(监理)是否经过验收工程移
18、交,进入保修期业主、监理、承包商发中标通知书、签定工程承包协议业主、承包商图2 进度控制工作步骤图审批业主、监理提交总进度、分部工程进度计划承包商监理申批要求调整 赶工方法或计划调整承包商 同意监理下达开工令协调会和指令监理工程师监督实施 按计划实施监理 承包商月(周)进度报表承包商审查进度汇报监理工程师监理审批承包商提出工期索赔检验实际进度 有干扰正常是影响工期承包商责任 否有拖延 否是采取赶工方法,调整进度计划承包商调整计划承包商审批监理监理审批 不一样意同意单位工程完成,完工验收验收经过,工程移交图3 投资控制工作步骤图八、监理工作方法及方法(一)质量控制准备、放线该工程施工程序桩基工程
19、土方开挖砼承台、基础梁基础验、回填放线、验线主体框架、剪力墙水电配合施工每楼层钢筋主体墙体每楼层模板屋面工程每楼层砼浇筑主体验收拆 模室内外装饰楼地面门窗工程验收现浇砼油漆玻璃工程室 外 工 程竣 工 验 收1、质量事前控制(1)掌握和熟悉质量控制技术依据;(2)施工场地队伍质量检验验收;(3)施工队伍素质;(4)工程所需原材料半成品质量控制;(5)施工机械质量控制;(6)审查施工单位提交施工组织设计或施工方案;(7)生产环境、管理环境改善方法。A帮助施工单位完善质量确保工作体系;B主动向质量监督站联络汇报在本项目开展监督具体方法,争取监督站帮助和支持;C审核施工单位相关材料制品试制取样及试验
20、方法方案;D审核施工单位制订成品保护方法方法;E完善质量汇报,质量事故汇报制度等。2、质量事中控制(1)施工首先要求施工单位和全体监理人员严格实施监理工作程序,请求业主对监理工作程序给支持和配合,对不实施监理工作程序提议作经济处罚,对影响质量或不能确定是否合格工序必需返工方便验收确定。其次,针对关键部位作施工监理要求。施工测量监督施工单位对测量做好“五固定”,(即固定观察仪器、观察员、观察线路、观察点、观察环境)确保测量精度,要求测量仪器和钢尺精度能达成国家标准要求,有疑问应送计量部门检定。和业主一起移交水准点给施工单位。场地标高测量,能较正确地为整个场地,进行竖向计划、平整场地、基坑开挖、土
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