煤矿调度室管理制度汇编.doc
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1、华航煤矿调度管理制度汇编元月目 录一、目标.3二、范围.3三、调度管理制度.31、调度室工职责范围32、调度室工作权限6四、调度室工作制度.7五、调度工作程序.8六、调度值班制度.9七、矿领导下井跟班跟班工作制度.12八、跟班领导三汇报制度.13九、生产能力估计制度.13十、矿调度晨会碰头会议制度.14十一、月生产值班完成情况专题汇报会议制度.15十二、其它会议制度.16(一) 矿值班制度.16(二) 矿班前会议制度.17(三) 汇报制度.18(四) 生产事故考评要求.20(五) 会议点名制度.23(六) 事故分析制度.23(七) 调度紧急事故处理预案 . 24(八) 生产区队交接班管理制度
2、.27(九) 停产检修制度.36(十) 调度尤其响应制度.38(十一) 调度室劳动纪律管理要求 .41(十二) 调度人员学习培训制度42(十三) 生产调度安全质量标准化标准及考评评级措施43华航煤矿调度室管理制度一、 目标 为全方面完成矿井整年原煤产量和掘进总进尺和各项指标,规范调度管理程序,充足发挥调度室职能作用,深入提升工作效率和管理水平,工作安排要做到有落实、有检验、有汇报,确保矿井安全生产有序进行。二、 范围 适适用于本矿调度、安全、生产、经营部门。三 、调度管理制度 调度工作是企业管理工作中一个关键组成部份。各级调度机构是企业安全生产指挥中心,是帮助企业领导人组织日常安全生产指挥部和
3、参谋部,是连接企业生产各步骤和各职能部门枢纽,是企业实现现代化管理关键手段。为深入加强我矿安全生产调度指挥工作,全方面地、科学地、有预见性地组织、指挥日常安全生产经营活动,依据煤炭工业生产调度工作条例要求,结合我矿长久发展实际情况,特制订恒宝源煤业调度指挥中心管理制度,内容以下:1、调度室工作职责范围认真落实实施党和国家安全生产方针,严格根据“三大规程”和相关安全生产要求、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产重大问题立即下达调度命令,组织相关部门和单位采取方法主动处理,搞好各类事故组织抢救和分析处理工作。、在生产矿长领导下,负责全矿日常生产组织和指挥,按生产经营计划和相关会议决定均衡地
4、组织生产,完成矿井各项生产任务。、坚持标准组织好各个部门、各生产步骤之间协调配合,处理生产过程中出现挡手问题,克服生产微弱步骤,确保我矿各项生产经营指标全方面完成。、根据生产作业计划,负责日常生产组织和指挥。立即掌握生产动态,严厉认真地按班、日、旬、月检验对照计划完成情况,有针对性地提前采取方法,消除可能出现影响生产原因和困难,实现均衡、高产、高效。切实做到信息通畅、运转有序。、根据作业计划安排,负责组织好日常生产准备工作,抓好基建项目、矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等关键工程,确保企业健康有秩发展。、负责组织各单位、各相关部门,对矿井停产检修和季节性工程进行统筹安排,督促检验各项工程
5、实施进展情况,确保各类工程按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息通畅、令行严禁”既是调度工作标准,也是我们开展各项工作关键前提和根本确保。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要立即地、不折不扣地下达,随时督促、检验实施情况,认真做好统计。对基层汇报情况和问题,要立即向值班领导和相关矿领导及相关部门汇报,按领导指示组织相关单位和部门进行处理,做到事事有着落、件件有回音、项项有统计。、负责召集相关调度会、生产会、协调会,立即处理生产中出现各类问题,督促检验本企业各单位生产计划实施情况。凡包含影响安全生产问题,有权对同级业务部门进行统一调度,行
6、使调度职权。、负责落实集团企业领导值班和调度值班制度,检验各部门值班和调度值班情况。负责帮助值班领导组织好全矿当日安全生产工作,并对全矿当日安全生产情况进行总结,并帮助值班领导在矿晨会上进行汇报。、负责矿井安全、生产、经营等各方面领导指示、工作安排、紧急命令传达和落实,并依据领导指示,对实施不好单位进行通报批评或相关处罚。、建立完整原始统计,按时填写台帐、图表、牌板。调度资料要定时归档保管。、不停加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设,实施人才培训(培养)战略,不停更新调度装备,全方面提升调度工作水平。2、调度室工作权限、在组织日常生产过程中,有权阻止任何人违章指挥、违章作业和违
7、反劳动纪律,并对存在上述“三违”现象单位和人员进行处罚。、有权召集、参与相关安全生产会议,接到通知单位人员必需按时参与,对会议做出决定各单位必需严格实施,并将实施情况立即向矿领导汇报。、在组织抢救重大事故时,有权下达紧急命令,调动全矿一切人力、物力进行抢救。接到命令单位,必需严格实施,全力以赴做好抢救工作。对不服从指挥或不主动参与行动单位和个人,有权通报批评和按要求进行经济考评,并对情节严重者提出行政处理意见。、参与年度、月度生产计划编审工作。、依据工作需要,调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检验,有权了解和督察生产计划、安全方法和领导安排等事项落实情况,相关单位和人员必需如实汇报并提供
8、相关资料,发觉不安全隐患时有权令其停止作业,落实整改。 、依据工作需要和领导指示,有权对机关职能科室业务工作提出相关工作要求。遇有重大或紧急情况有权对上述部门业务工作进行调整和安排。、有权对不实施调度命令和对调度通知(通报)及传达落实不好单位和个人,视其情节做出对应处罚或通报批评。、依据矿领导指示和安全生产要求,随时调感人力、物力和车辆,各单位必需无条件服从。 四、调度室工作制度调度领导值班制度调度值班领导必需由副矿级以上领导担任,并按值班排列表次序进行二十四小时调度值班。(1)负责全矿二十四小时安全生产组织指挥,全方面掌握当日安全生产经营活动情况。(2)协调处理当日生产过程中出现各类问题,采
9、取方法确保全方位正常运转。指挥生产必需遵照“三大规程”和相关规章制度,严禁瞎指挥、乱调度。坚持标准,实事求是,如实反应情况。(3)负责主持召开次日7:00时矿晨会,通报前一天安全、生产综合情况,汇报前一天晨会工作安排落实情况。在会议结束时,应和当日调度值班领导进行具体工作交接。(4)值班期间不得擅离岗位,如有特殊情况必需由同等级领导替岗。发生重大事故要亲临现场,立即协调处理。(5)负责落实落实矿领导及上级部门安全生产指示精神,组织、分析、处理当日生产中发生各类事故。(6)坚持定时向上一级企业值班领导汇报安全生产情况,遇有特殊情况和突发事件要随时汇报,情况要真实、正确,不得出现差错。(7)紧急情
10、况下有权调动全矿范围内各类人员、车辆、物资;帮助上一级企业值班领导组织指挥、处理各类突发事件。五、调度工作程序1. 调度员提前到班,办好交接班手续。把上一班已办、待办事项和下一班应注意问题接清、接全,文字交接不清口头说明。2. 接班后,调度人员查对各区队、班组班作业计划、任务,统计好各班组当班作业计划和出勤人数。查看上班调度统计,熟悉情况,并严格根据接电话次序,问明地点、单位、姓名后,立即和基层联络当班计划落实情况和各辅助单位接班后准备情况,明确当班关键、关键,写明上班未完成事项。3. 班中定时调度基层单位生产完成情况及存在问题,处理好生产、安全上出现问题,做好统计。重大问题立即向值班领导或相
11、关领导请示汇报,方便做出妥善处理。4. 每个班末听取基层小班汇报,做好统计,并帮助值班领导汇总下一班生产计划和安全中应注意事项。5. 一个工作日结束后,做好三个小班生产指标完成汇总,填写好调度日志,向上一级调度室汇报,并做好三个小班生产安全情况分析,编写好日报材料,由值班领导在早调度会上汇报全天生产安全情况。领导在会上指示,要做好统计,并认真传达或落实实施。6. 一旬、一月完成后,要做出旬、月生产完成情况及存在问题分析,并估计下一旬和下30天生产动态及发展趋势,并在早调度会上传达。7. 每日、旬、月作业计划完成数据,日常发生安全事故和生产事故和采掘出勤等,要做好统计和分析。8. 在日常工作中,
12、认真接好上级调度通知通报并负责落实,开好调度会并做好统计,办好领导交办事项,落实好基层要求处理问题。9. 每旬、每个月分析总结生产指标完成情况及存在问题,提供给生产领导便于决议。10. 当30天各项调度工作结束以后,要将调度统计、台帐、文件及多种分析资料整理存档,妥善保管。六、调度值班制度 调度室实施二十四小时值班制度,值班调度员实施八小时工作制。值班调度员严格根据生产作业计划、煤矿三大规程和安全方法及领导指示组织指挥生产,协调各部门各步骤之间出现问题和矛盾。(1)调度指挥中心担负着生产、安全、经营活动组织、指挥和监督职能,值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。在依据生产作业计划基础上,
13、 利用一切可能利用路径和手段实现企业在每一阶段发展目标。(2)值班调度员必需熟悉本矿各业务部门和下属单位各自职权、业务和分管范围,熟悉本矿生产经营步骤,对和本矿生产、安全、经营活动息息相关生产和辅助步骤运作程序要了如指掌,并含有一定组织协调能力。(3)值班调度员必需掌握所辖范围内生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统基础情况;熟悉关键生产步骤和岗位现实状况;熟悉生产过程工艺步骤;熟悉采掘工程平面图和各系统图,熟悉矿井灾难预防计划、事故应急预案。(4)根据煤矿三大规程遵章指挥。发生事故后,要根据事故汇报程序和相关要求立即向相关领导和部门进行汇报;随时掌握事故现场改变,立即下达领导指示,配合值班
14、领导和企业相关领导调感人力、物资,做好抢救、处理和善后事宜;对事故发生、处理过程和结果要做好具体统计(包含事故分析情况和处理意见)。(5)根据作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务,主动调度,立即协调各生产步骤正常运转。(6)掌握矿领导和生产技术部领导下井动向,对领导下井过程中提出问题和工作安排要认真落实,具体纪录过程和结果,并立即向相关领导通报落实进展情况。(7)对基层单位汇报情况,在认真接收同时要搞清楚并加以分析,在查对无误情况下立即处理和向相关领导汇报,要做到不留死角,不主观臆断,有理有据。(8)严格实施交接班制度:、接班调度员应提前到岗,了解当班关键工作、任务和注意事项。、交班调度员
15、必需认真分析总结当班安全生产情况,填写调度员交接班统计。、交接班时必需对生产进展、事故、指示、通知及特殊事项一一交清,具体做到“五交清”,交清上级领导指示、命令实施情况;交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因;交清各单位联络事项;交清各类事故影响范围和处理进展;交清生产中存在问题及处理措施。、接班调度员要仔细阅读交接班统计,并依据交接班内容和事项逐一问询、落实,确保生产指挥连续性。(9)坚持灵、准、快要求:、接听电话要立即,回复问题要简明扼要,严禁在电话中闲聊。、下达领导指示、通知、命令,要严厉认真,一字不丢。不得主观臆断,随意篡改。接到上级指示,要立即传达,不得延误、扣压和私自处理。、熟练使
16、用计算机,确保数据正确,信息提供立即,严禁私自修改计算机程序及系统密码。、来文、来电,书写统计要工整,不得潦草,不准遗漏,做到条条有统计,项项有安排,事事有着落,件件有回音。(10)坚持文明上岗,树立良好形象:、上岗人员要衣冠整齐,保持良好工作状态。、态度和蔼,礼貌待人,文明用语,提升调度工作质量。 、保持室内清洁卫生,窗明几净,发明良好工作环境。、上岗时间不会私客,严禁室内大声喧哗。、努力钻研业务,熟记电话号码,做到常见电话不翻本。、严格实施保密制度。七、矿领导下井跟班工作制度、矿领导必需按跟班表安排时间轮番进行跟班,不得空班,有事必需请假,并找人替班。、领导跟班时必需和工人同上同下,中途不
17、得脱岗,必需坚持八小时跟班制度。、当班跟班领导必需立即把当班井下情况立即汇报给调度室,并给下一班跟班交待清楚,方便安排下一班生产。、矿领导跟班时必需把当班安全生产情况了解清楚,对井下发生一切生产事故及安全隐患,必需立即组织人员处理不得拖延。、矿领导跟班时必需严把工程质量关,对井下各采掘工作面工程质量差单位,要立即让其整改,并严格按作业规程及质量标准要求办事。、矿领导跟班时要盯班作业,现场处理工作面及井下存在问题,起到真正指挥生产作用。、矿领导跟班时要严格根据煤矿三大规程、各工种岗位责任制、各项规章制度进行监督指挥生产,不得违章指挥,强令工人冒险作业,发挥安全生产作用。八、跟班领导三汇报制度(1
18、)跟班领导下井前必需到调度室进行登记。(2)跟班领导抵达采掘作业地点后必需立即将自己所在作业地点向调度室汇报清楚。(3)跟班领导在跟班中要把自己所在作业地点及路径路线中发觉安全隐患、存在问题及现场采取方法、整改落实情况立即如实向矿调度室汇报。(4)升井后到调度室填写安全隐患登记本,向调度室汇报当班发觉安全隐患和处理方法。九、生产能力估计制度每个月中旬底早8:30时在矿会议室召开生产能力估计例会。参与人:副矿级以上领导、各业务科室科长、采掘区队长。会议由调度室主任主持,生产矿长、技术科、各生产职能科室及生产队组参与,调度室负责对会议上汇报数据进行汇总,并形成书面材料呈报矿相关领导。各单位依据当月
19、上中旬生产情况及下旬生产条件,全方面估计全月生产经营指标、工程估计完成情况,汇报存在问题和需要处理问题,下旬生产经营作业计划安排,对工作面衔接、关键工程、工作面地质结构情况进行估计。系统地提出目前生产组织中存在关键问题和需要矿上和其它部门共同参与处理问题,和针对存在问题具体组织实施可行方案和依据。参会人员必需按通知要求按时参与,对迟到、早退、无故不到会及汇报情况不合乎要求,调度指挥中心负责给予批评、考评并可作为标准化验收时扣分依据。十、矿调度晨会碰头会议制度每日下午17:00时在矿会议室召开矿调度晨会会议。 参与人:在矿副总以上领导、调度室主任、机关科室领导、生产科副科长以上领导和生产队组领导
20、,会议由生产矿长主持。会议由调度值班主任对前一天安全生产情况进行总结汇报。包含:各生产单位任务完成情况和生产指标完成不好单位要进行关键情况说明;对当日生产过程中发生各类停工误时和事故发生全过程和分析情况和处理事宜要进行具体汇报;对当日发生各类安全事故和情况发生原因、处理过程、事故结论和处理分析等全过程也要进行具体汇报;对矿井关键工程、关键步骤(部位)进展和改变也要进行具体说明;和前一天碰头会安排工作落实情况等。由在矿副总以上领导按各自分管范围和系统就上述汇报情况进行点评,并针对现在安全生产情况就现阶段关键工作方向和内容进行统一安排和布署。各单位参会人员要认真领会会议精神,做好具体统计,根据工作
21、职责和分管范围,严格落实会议安排和要求。调度室要安排专员做好具体会议统计,负责对会议安排和工作要求进行逐条落实。并负责参会单位及人员签到和清点工作。十一、月生产指标完成情况专题汇报会议制度每个月最终一天下午15:00时在矿调度指挥中心会议室召开月生产指标完成情况专题汇报会。 参与人:副矿级以上领导、各业务科室科长、采掘区队长。会议由调度室主任主持,向和会领导和单位通报目前安全生产形势生产作业计划安排情况及矿领导就生产组织方面安排布署情况 。 、由各采掘区队分别对本单位对照生产作业计划汇报当月生产指标完成情况。包含:矿井产量、掘进进尺、商品煤外运完成情况等。并就当月生产情况(尤其是指标完成不好单
22、位)要进行关键说明,对目前关键工程、采掘衔接等进展情况和估计工期也要进行相关说明。十二、其它会议制度依据领导安排和工作需要,定时不定时召开相关会议,协调处理安全生产中挡手问题,实现综合平衡。 (一) 矿值班制度 1、 矿值班人员值班期间,要对全矿矿井安全生产负责,并全权处理值班期间安全生产。每日早八点交接班,认真填写交接班统计,以备查阅。2、 矿值班人员必需按时参与一、三、五作业会,并依据安全生产动态存在问题进行安排,安排工作必需有针对性,并对安全信息卡反应内容,进行强调并立即安排复查,以利于安全生产。3、 矿值班人员在值班期间能够组成小分队下井检验。可不按矿要求时间下井,但凡值班下井检验,上
23、井后立即填写值班人员下井统计。4、 值班期间必需最少有一人在调度台指挥安全生产,严禁脱离岗位,需要离开时必需向当班调度员说明情况及去向和联络方法;值班期间严禁喝酒。不然处于警告或罚款。5、 矿值班人员在值班期间碰到安全检验或质量旬、月检,可不参与,方便掌握当日安全生产情况。6、 值班期间如发生工伤或非人身事故(轻伤及以上人身事故、重大侥幸事故,或影响二十分钟以上生产事故),值班领导必需立即组织相关科室进行分析,分析事故经过、伤情、责任等并汇报分管领导,在第二天晨会上汇报值班期间安全生产情况时,一并汇报事故落实情况。经矿领导组确定分析后,将处理结果分类报送考评办。生产事故由调度室考评 ,安全事故
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