木业公司运作副总经理岗位职责样本.doc
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运作副总经理岗位说明书 岗位名称 运作副总经理 岗位编号 QK-00-03 所在部门 岗位定员 1 直接上级 总经理 工资等级 直接下级 生产部、采购部、仓储部部长,运作副总经理助理 薪酬类型 所辖人员 4 岗位分析日期 7月 本职: 负责组织全企业生产工作,保质、保量、按时为用户提供产品;负责组织物资供给工作 职责和工作任务: 职 责 一 职责表述:帮助总经理工作,参与企业经营管理和决议 工作 任务 参与制订企业发展战略,负责组织制订生产战略计划 组织实施生产战略计划,提升企业生产能力和生产效率 参与制订企业年度经营计划、预算方案 参与企业重大财务、人事、业务问题决议 负责掌握和了解企业内外动态,立即向总经理反应,并提出提议 职 责 二 职责表述:领导分管部门制订工作计划,实现生产、采购年度工作目标 工作 任务 领导制订生产、采购部门年度工作计划和预算,并组织实施 按生产任务大小权限审核、审批生产计划,并检验实施情况 立即处理影响生产计划实施问题 按供给量大小权限审核、审批采购计划,并检验实施情况 职 责 三 职责表述:监督生产管理、物资供给日常工作,降低生产成本和采购成本 工作 任务 参与供给商考查,按供给量大小权限审批确定供给商,建立长久合作关系 监督控制采购和生产进程,确保原料、产品供给立即性 负责监督企业产品制造成本、物资采购成本组织信息搜集和成本控制和管理 职 责 四 职责表述:参与企业全方面质量管理制度体系建设 工作 任务 领导生产、采购,仓储部门建立和完善质量管理制度,并监督实施 领导所辖部门帮助技术质量管理部制订多种标准,并监督检验实施情况 职 责 五 职责表述:负责分管部门组织管理工作 工作 任务 负责分管部门职员队伍建设,提出和审查对下属各部门人员调配、培训、考评意见 主持生产、采购管理制度制订,检验实施情况 负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门和企业其它部门间关系,处理争议 监督、审核分管部门经费预算实施情况,立即给指导 职责六 职责表述:完成总经理交办其它工作任务 权力: 企业重大决议提议权 在产值权限内,对生产计划制订审批权 对生产计划、生产作业计划实施情况监督检验权 在采购量权限内,确定供给厂商审批权 在采购量权限内,采购计划审批权 权限内或授权内协议审批权 生产成本信息搜集监督权和成本控制权 对直接下级人员调配、奖惩提议权和任免提名权 对分管部门工作监督、检验权 对直接下级工作争议裁决权 对所属下级管理水平、业务水平和业绩考评评价权 权限内财务审批权 工作协作关系: 内部协调关系 高层管理人员、各部门部长等 外部协调关系 供给商 任职资格: 教育水平 大学本科以上 专业 企业管理或木材加工相关专业 培训经历 企业管理、财务管理培训 经验 5年以上工作经验,4年以上管理经验,在部门经理岗位工作2年以上 知识 通晓对应生产管理知识 含有财务管理、法律、质量管理等方面知识 了解木材加工领域专业知识 技能技巧 掌握计算机基础知识,含有一定英语应用能力;含有较强领导能力、判定和决议能力、组织能力,人际能力、沟通能力、影响力、计划和实施能力、谈判能力 其它: 使用工具/设备 计算机、通常办公设备、通讯设备 工作环境 办公室 工作时间特征 需要常常加班 所需统计文档 成本分析表,工作总结,述职汇报、运作中心制度 备注- 配套讲稿:
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