煤矿调度室管理制度样本.doc

目 录
汇编说明……………………………………………………………2
岗 位 责 任 制
1、 《调度室主任岗位责任制》……………………………………3
2、 《调度员岗位制》………………………………………………4
3、 《监控员岗位责任制》…………………………………………5
4、 《调度室主任安全生产责任制》………………………………6
5、 《调度员安全生产责任制》……………………………………7
6、 《调度值班制度》………………………………………………8
7、 《调度员交接班制度》…………………………………………11
8、 《调度汇报制度》………………………………………………12
9、 《生产例会制度》………………………………………………14
10、《调度室业务保安制度》………………………………………16
11、《事故、突发事件信息处理和汇报制度》…………………………………………………………………17
12、《调度业务学习制度》…………………………………………19
13、《调度文档管理制度》…………………………………………20
14、《领导下井带班制度》…………………………………………21
15、《领导干部值班制度》…………………………………………22
16、《调度晨会碰头会议制度》……………………………………23
17、《重大隐患立即撤人制度》……………………………………24
18、《调度快速反应机制》…………………………………………26

汇 编 说 明

煤矿调度工作是企业管理工作中一个关键组成部分,是煤矿生产中一门关键管理科学。调度室是各级领导组织日常生产指挥部，是联结煤炭生产步骤，搞好综合平衡枢纽。
我们胜利煤矿调度室，担负着矿井煤炭生产任务指挥协调工作。为了深入提升我矿调度室管理水平，使之立即适应高标准现代化矿井生产需要，使调度室管理工作深入标准化、制度化、正规化、科学化，我们依据集团企业《调度室质量标准化标准》要求，结合我矿具体情况，在原有制度基础上，对我矿调度室工作制度进行了深入充实、完善和补充， 在实施过程中，有不妥之处，期望各位领导及调度工作人员提出宝贵意见，使之愈加完善。

调度室主任岗位责任制
1、在生产矿长直接领导下，负责调度室全方面业务工作领导、安排、计划和组织。
2、主动采取有效方法，认真组织各生产步骤协同配合，千方百计确保全矿生产作业计划和经济指标完成。
3、参与月度生产计划和安全技术方法编审和制订，并随时监督检验实施情况，当好矿领导参谋，帮助领导搞好生产决议。
4、负责组织召开每日矿、科、队参与调度会、平衡会，研究布署生产任务和处理安全生产中存在问题。
5、落实实施安全生产方针，严格根据三大规程组织指挥生产。凡发生重大事故时，要立即调动所需人力、物力进行组织抢救，立即恢复生产。
6、参与全矿组织安全质量检验和验收工作，严格根据经济责任制考评标准和奖惩措施，对全矿各生产、辅助部门完成生产任务情况进行考评。
7、常常深入现场，调查研究，做到情况明、指挥灵、处理问题立即。
8、负责本科调度工作人员思想工作、业务学习、技术培训及本室担负各项管理工作。
9、负责完成领导交办临时性工作。

调度员岗位责任制

1、在调度主任直接领导下，负责日常生产调度组织、协调、指挥。根据月生产作业计划，按班、按日、按旬、按月完成原煤产量、掘进（开拓）总进尺，并随时了解掌握生产任务完成好坏情况。
2、严格遵守劳动纪律，坚守工作岗位，坚持八小时工作制，严格交接班制度，不迟到早退。
3、认真落实实施安全生产方针，严格根据三大规程组织指挥生产，做到令行严禁。对安全生产中出现重大问题，要立即向相关领导汇报，并督促相关部门快速处理。凡发生重大事故，要根据事故汇报程序逐层汇报，并帮助领导主动组织抢救，把事故损失降低到最低程度，使其立即恢复生产。
4、根据要求随时接收工作面汇报，立即问询各采掘面安全生产情况，认真填写报表、台帐，做好原始统计。做到文字清洁整齐，数字正确无误。
5、认真做好上情下达、下情上报工作，对上级领导下达相关通知、指示、电文、要做到统计正确，传达立即，登记编号，妥善保留。
6、常常轮番深入井下，深入现场，熟悉了解掌握井上下各关键生产步骤生产过程，掌握第一手资料，并随时随地帮助处理生产中挡手问题，疏通生产渠道，当好领导参谋。
7、值班调度人员，工作时间必需做到着装统一，文明上岗。室内严禁随地吐痰、乱扔杂物、饮酒吸烟。
8、掌握计算机基础知识，对每日按要求录入多种生产数据、报表要正确无误，有问题立即汇报和纠正。

监控员岗位责任制
1、严格实施《瓦斯监测监控系统作业规程》，确保系统正常运行，同时认真填写多种统计。
2、机房必需二十四小时值班，值班人员不得脱岗。
3、不间断分析瓦斯监测监控系统多种数据和参数，立即上传汇报相关情况。
4、值班人员要对井下监测系统出现异常情况要立即向值班调度汇报。
5、填绘瓦斯监测监控系统设备部署电子图。
6、负责机房卫生工作，保持整齐。
7、立即填写各类台帐、资料，按时打印瓦斯报表并报矿井值班领导 。
8、对各类报警必需以最快速度报调度及值班领导，瓦斯超限报市局调度中心，以后每半小时汇报一次，直至报警消除，并将处理结果作好统计上报立案。
9、值班人员要持证上岗，认真推行职责，对人员定位系统数据上传、数据异常或瓦斯监测监控系统发生故障要立即处理，并上报调度。
10、经过IP电话、电子邮件或传真方法，立即下达多种文件、指令、通知书等，立即按要求报值班领导。

调度室主任安全生产责任制

1、落实实施国家相关煤矿安全生产法律、法规、规章、标准、技术规范、指示、指令、三大规程和矿各项规章制度。
2、负责矿井安全生产调度工作，立即向领导汇报。
3、负责组织制订科室内部各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并按要求进行考评。
4、负责组织召开安全生产调度会、生产平衡会、生产事故分析会等会议，并参与矿召开各类安全生产会议，落实领导指示和会议决定。
5、随时掌握矿井安全生产情况，排查安全生产隐患，督促相关单位处理处理，发觉异常情况，采取对应方法，立即向相关领导汇报。
6、负责矿井各类调度信息搜集、整理工作。
7、负责矿井各类安全生产信息、指令上传下达。
8、负责安全隐患整改情况调度。
9、负责事故抢险综合调度并做好应抢救援协调。
10、。完成领导安排其它工作

调度员安全生产责任制
1、落实实施国家相关矿安全生产法律、法规、规章、标准、技术规范、指示、指令、三大规程和矿各项规章制度。
2、坚守工作岗位，不得擅离职守。
3、认真做好生产日报，认真填写相关统计、台帐，对安全生产调度内容要规范、具体。
4、认真实施“三大规程”，深入生产现场处理矿井安全隐患，并做好处理问题统计。
5、做好上情下达，，对上级调度通报、指令，认真组织相关单位传达落实。
6、做好下情上报工作，对基层单位反应安全隐患及存在问题，依据具体情况，立即向领导汇报，并做好统计。
7、严格交接班制度，交清当班、当日安全生产情况和存在急需处理问题，掌握安全生产全过程，并将交接内容填写交接班统计。
8、当矿井发生重大事故时，要根据事故汇报程序向相关领导和部门汇报，在矿值班领导和矿领导指挥下，主动调度相关部门和人员快速抢救，并立即通知通讯人员赶赴现场，确保立即联络。
9、完成领导安排其它工作。

调 度 值 班 制 度
调度室实施二十四小时值班制度，值班调度员实施八小时工作制。值班调度员严格根据生产作业计划、煤矿《三大规程》和安全方法及领导指示组织指挥生产，协调各部门各步骤之间出现问题和矛盾。
（1）调度指挥中心担负着生产、安全、经营活动组织、指挥和监督职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。在依据生产作业计划基础上， 利用一切可能利用路径和手段实现企业在每一阶段发展目标。
（2）值班调度员必需熟悉本矿各业务部门和下属单位各自职权、业务和分管范围，熟悉本矿生产经营步骤，对和本矿生产、安全、经营活动息息相关生产和辅助步骤运作程序要了如指掌，并含有一定组织协调能力。
（3）值班调度员必需掌握所辖范围内生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统基础情况；熟悉关键生产步骤和岗位现实状况；熟悉生产过程工艺步骤；熟悉采掘工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾难预防计划、事故应急预案。
（4）根据煤矿〈三大规程〉遵章指挥。发生事故后，要根据事故汇报程序和相关要求立即向相关领导和部门进行汇报；随时掌握事故现场改变，立即下达领导指示，配合值班领导和企业相关领导调感人力、物资，做好抢救、处理和善后事宜；对事故发生、处理过程和结果要做好具体统计（包含事故分析情况和处理意见）。
（5）根据作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，立即协调各生产步骤正常运转。
（6）掌握矿领导和生产技术部领导下井动向，对领导下井过程中提出问题和工作安排要认真落实，具体纪录过程和结果，并立即向相关领导通报落实进展情况。
（7）对基层单位汇报情况，在认真接收同时要搞清楚并加以分析，在查对无误情况下立即处理和向相关领导汇报，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。
（8）严格实施交接班制度：
①、接班调度员应提前到岗，了解当班关键工作、任务和注意事项。
②、交班调度员必需认真分析总结当班安全生产情况，填写《调度员交接班统计》。

③、交接班时必需对生产进展、事故、指示、通知及特殊事项一一交清，具体做到“五交清”，交清上级领导指示、命令实施情况；交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因；交清各单位联络事项；交清各类事故影响范围和处理进展；交清生产中存在问题及处理措施。
④、接班调度员要仔细阅读交接班统计，并依据交接班内容和事项逐一问询、落实，确保生产指挥连续性。
（9）坚持灵、准、快要求：
①、接听电话要立即，回复问题要简明扼要，严禁在电话中闲聊。
②、下达领导指示、通知、命令，要严厉认真，一字不丢。不得主观臆断，随意篡改。接到上级指示，要立即传达，不得延误、扣压和私自处理。
③、熟练使用计算机，确保数据正确，信息提供立即，严禁私自修改计算机程序及系统密码。
④、来文、来电，书写统计要工整，不得潦草，不准遗漏，做到条条有统计，项项有安排，事事有着落，件件有回音。
（10）坚持文明上岗，树立良好形象：
①、上岗人员要衣冠整齐，保持良好工作状态。
②、态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提升调度工作质量。
③、保持室内清洁卫生，窗明几净，发明良好工作环境。
④、上岗时间不会私客，严禁室内大声喧哗。
⑤、努力钻研业务，熟记电话号码，做到常见电话不翻本。
⑥、严格实施保密制度。

调 度 员 交 接 班 制 度

为了加强调度管理，避免交接班出现漏洞,造成接班人员接班后对生产状态和上个班遗留问题不知道或不清楚，对工作造成影响。为避免这种情况，特制订以下制度：
1、接班人员要提前15分钟到位。接班后，先问询和听取交班调度员口述当班发生过问题和遗留问题，并认真查看交接班统计和事故统计。
2、交班人员要把当班发生过问题统计清，把遗留问题写到交接班本上，并把统计问题和交接班本上问题认真给接班人员交代清楚。
3、交接班人员要在交接班本上署名。
4、接班后要全盘了解各步骤安全生产情况，做到心中有数，对上个班遗留问题要跟踪落实，作好统计。
若出现交班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班统计或没有领会交班人员所交代问题造成失误，视情节严重程度，罚责任人100元和200元。

调 度 汇 报 制 度
1、 生产科室汇报制度：凡和生产有直接影响工作，必需向调度室汇报：包含巷道准备打钻、地质改变、材料准备、设备安装、支护方法及运输工作改变，更换工作地点或施工队组，停开工通知单等，专题工程进度情况、生产区队要求生产科室处理问题落实情况、临时工程准备及落实情况等工作。
2、 辅助区队汇报制度：凡有中止生产检修或故障必需事先（紧急情况除外）向调度室汇报（包含日常检修）：如停压风、水、电、溜子、皮带、风机、绞车运输及提升，换绳及维护、副井升降长物料；机电月检各项检修进度及验收结果等项工作。
3、 生产区队汇报制度：实施每班三次汇报，特殊情况及中止生产如采煤溜子不能正常运转、掘进迎头地质改变等问题，必需立即汇报。
① 跟班上岗干部或班长要在接班后先检验工作范围安全、生产情况，并在接班后一小时内向调度室汇报，内容为：现场情况、存在问题、处理落实情况、当班出勤情况及当班工作计划。
② 班中由跟班上岗干部或班长汇报现场生产进展情况及存在问题，处理了哪些问题。
③ 交班前一小时由跟班上岗干部或班长汇报现场安全生产情况，还存在哪些问题，下个班次应注意事项等。并在交班时将当班完成情况汇报调度室。
4、 调度员要认真查对并统计各单位安全生产情况汇报，将各类信息汇总报矿值班领导，方便组织和安排工作。
5、 各单位生产和工伤事故必需立即汇报。
6、 各单位对上级领导、调度室安排工作按时完成，在完成后立即汇报；不能按时完成，要立即汇报进展情况和没有按时完成原因。
7、 班中进尺汇报：
① 班中进尺汇报要立即，各掘进队验收员在交接班后一小时内必需把各迎头本班进尺，正确上报调度室，即早班16：00前、中班24：00前、夜班8：00前。
② 验收员汇报态度要认真，数字正确，每个月汇报进尺累计数和技术科收尺数 误差不得超出10％。
8、调度制度：
⑴依据工作需要调度室将对特殊作业程序和特殊作业地点进行关键调度（比如撤面、过断层、新面安装、顶底板出水等情况）。
⑵各单位接到调度室关键调度指令后，必需由区队长或现场上岗干部以书面形式向调度室汇报。汇报内容以下：
① 新面安装时，本班安装进度、运入新面材料设备和待运入材料和存在问题。
② 撤面时，本班撤上井材料、设备，运入新面材料，设备数量，本班结束后工作面上剩下材料、设备数量和存在问题等。
③ 对关键开拓工程进尺情况和是否有影响进尺原因，并有分析处理方法。
④ 过断层时，本班支护形式、地质条件是否有新改变和存在问题等。
⑤ 顶底板有出水时，本班涌水量改变，采取方法和存在问题等。
9、凡违反汇报制度、弄虚作假者，一经查出，视情节给警告或一定数量经济处罚，情节严重从重处理。
10、罚款单由调度室出据，由调度室主任在调度会议上通报。
生 产 例 会 制 度

一、 每个月最少召开一次生产例会。
二、 生产例会召集、主持；由调度室负责召集、矿长主持。
三、参与生产例会人员：各生产队组责任人、各科室责任人、矿领导及相关技术人员。
一、 生产例会内容
1、学习落实上级相关安全生产方针政策要求、指示指令等。
2、听取安监部门和其它部门实施煤矿三大规程和落安全技术方法工程、关键工程和安全管理工作汇报，研究分析存在问题，提出处理方法、措施，并落实到相关部门和人员。
3、对安全生产中发生重大事故和未遂事故进行分析，制订防范方法，接收事故教训，研究和经过处理意见。
4、研究和经过矿相关安全生产文件、决议和管理制度。
5、组织和参与关键工程、疑难工程和临时工程现场办公及决议工作。
6、对隐患进行确定 ，研究采取方法，并安排实施。
7、检验和落实上次会议安排相关安全工作实施情况。
五、要求和考评
1.生产例会首先由各分管领导对本月进行总结，并做出下月计划，然后有专职安检员汇报隐患排差治理情况；生产矿长对本月关键工程完成情况、质量标准化建设情况进行通报；安全矿长对本月安全情况、生产中存在问题及进行通报，各部门对安全工作提出合理化提议，各生产单位对安全生产中存在问题进行汇报，针对安全生产中存在重大隐患共同研究拿出方法，责令相关单位处理。
2、依据生产作业计划，生产矿长、安全矿长对本月安全生产情况作整体安排，矿长对安全工作做指示。
3、矿长对安全例会作总结讲话。

调 度 室 业 务 保 安 制 度

1、保密范围：
凡调度室拥有矿井资料、文件、图表、数据、传真、技术、指标及各类图纸等均属保密内容。
2、保密对象：
调度室全部工作人员。
3、保密制度：
（1）调度室内部所拥有保密范围内各类内容，均由专员保管。
（2）保密材料要实施分类建档，编号管理。
（3）保管人员要有高度责任心和责任感，全部资料均不得私自转借她人。确需转借，必需有领导签字同意。
（4）转借资料由保管人员按时收回归档。
（5）调度室内部每三个月对保管资料进行一次检验，发觉问题由保管人员负责。
（6）每个月底保管人员要对全部资料进行整理、编号。

事故、突发事件信息处理和汇报制度

事故信息汇报应该立即，正确、完整，任何单位和个人不得迟报，漏报，谎报或瞒报事故，信息处理应该遵照快速、高效、协同配合、分级负责。
1、 矿井井下发生时当初人应快速分析现场事故性质情况，在确保人个人身安全前提下以电话方法快速汇报矿调度室。
2、矿调度室应快速掌握事故发生时间、地点、和事矿现场所情况，了解事故发生经过及可能造成伤亡人数，立即上报应抢救援指挥部门，矿相关组织部门应立即成立抢救援指挥部门。
3、调度室及指挥中心对事故现场情况临时不清楚，要立即对现场情况进行掌握，应向矿相关组织部门和应抢救援指挥部门先报事故概况，随时补报事故全方面情况，对事故性质临时不清楚，也要立即汇报。
4、矿相关组织部门和应抢救援指挥部门在对事故进行研究，确定后制订组织实施相四处理方法后调度室应按方法随时做好现场救援组织，做好对事故信息核查、跟踪、汇报。
5、矿调度室应该充足利用矿井通信联络系统及矿应抢救援保障设备，及进有效高效进行协同配合，立即汇报各阶段救援组织情况，并进行具体统计。
6、发生事故、突发事件事故后，矿内部调度室应立即汇报所在集团企业并在1小时内上报当地县级煤炭行业管理部门，将事故信息用电话快报方法汇报省煤炭工业厅。
7、发生事故后矿责任人应立即，依据事故信息汇报情况，组织人员赶赴现场指挥中心立即开启应急预案要求应急响应，组织开展应抢救援工作。
8、矿调度室及相关组织部门和应抢救援指挥部门应立即对事故性质进行分析和研究，确定事故应开启响应设施及相关组织实施救援方案及相关处理方法，对重大事故及突发性事故应亲密关注事故发展情况，调度指挥中心应对按要求立即续报，续报工作直到事故抢险救援结束以后。
9、对未依法推行事故信息汇报和处理职责、对生产事故迟报、漏报、谎报或瞒报依据相关要求给予处罚。

调 度 人 员 学 习 培 训 制 度

1、为了适应企业发展，全方面提升调度人员业务素质，提升运行水平，保障煤矿生产安全、经济、稳定运行，特制订本制度。
2、内部学习和培训由分管副主任主持，负责调度内业务技术培训，落实落实上级部门和本调度内相关培训工作计划和要求。
3、依据人员素质和调度室运行要求有针对性制订年度业务培训计划。
4、调度人员必需参与对应学习、培训和进修。
5、学习和培训采取长远和目前相结合，采取定时培训和临时培训相结合，集中学习和自学相结合方法进行。
6、每个月抽出1－3天为集中学习时间，其它时间以自学为主。学习应做好对应学习笔记。
7、调度室内部必需确保培训计划落实和培训目标完成。
8、每期培训结束后，要进行严格考试，并将考试成绩记入个人培训档案。
9、对考试不及格者要进行补考，两次补考不及格者待岗培训。

调 度 文 档 管 理 制 度

建立文档资料管理存档制度，依据不一样时间、不一样内容资料分门别类进行存档，其具体方法和存放时间要求以下：
1、资料存放要求：调度资料存档要有专用资料橱、资料盒并做到目录、标签齐全，存放有序，便于查阅。
2、 调度资料保留制度：
　　　　（1）调度综合统计、调度综合台帐、调度日报表保留5年以上；
　　　　（2）上级通知、通报、传真电文和本单位下达通知、通报、传真电文原稿，要保留2年以上；
　　　　（3）死亡事故统计、重大非伤亡事故专题统计、伤亡事故报表和年度生产报表作为永久保留资料；
　　　　（4）季节性调度专题调度、灾难预防演练、质量标准化验收检验资料要保留2年以上；
　　　　（5）其它资料保留1年以上；
　　　　（6）在计算机上保留电子版台帐、报表、资料和信息必需定时做备份，预防丢失。
　　　　（7） 各项生产数据和资料不经相关领导同意，不得私自外借和对外公布。

领 导 下 井 带 班 制 度
1、矿领导必需按带班表安排时间轮番进行带班，不得空班，有事必需请假，并找人替班。
2、领导带班时必需和工人同上同下，中途不得脱岗，必需坚持八小时带班制度。
3、当班带班领导必需立即把当班井下情况立即汇报给调度室，并给下一班带班交待清楚，方便安排下一班生产。
4、矿领导带班时必需把当班安全生产情况了解清楚，对井下发生一切生产事故及安全隐患，必需立即组织人员处理不得拖延。
5、矿领导带班时必需严把工程质量关，对井下各采掘工作面工程质量差单位，要立即让其整改，并严格按作业规程及质量标准要求办事。
6、矿领导带班时要盯班作业，现场处理工作面及井下存在问题，起到真正指挥生产作用。
7、矿领导带班时要严格根据煤矿《三大规程》、《各工种岗位责任制》、《各项规章制度》进行监督指挥生产，不得违章指挥，强令工人冒险作业，发挥安全生产作用。

领 导 干 部 值 班 制 度
1、管理人员按矿排定值班表值班，值班期间为当日8点到次日8点。 值班人员必需于值班日8点前到调度室进行签到，严禁不签或代签，不然，对相关责任人每次罚款50元。值班管理人员早晨下井对所辖工作现场进行安全生产方面全方面检验，掌握现场实际情况，做到心中有数，方便立即、正确安排处理现场存在或随时出现问题，对当班不能处理问题上井后填写信息卡于下午作业会或次日晨会约定。
2、 值班干部必需全方面掌握安全生产情况，认真填写安全隐患统计，对所查隐患立即落实到人，安排整改，做好值班统计，如实统计上岗区域出勤情况。
3、 值班人员按时召开班前会，班前会要安排好区队生产、安全等工作，要清点好班组人员，落实班前会安排工作完成情况，而且要有详实齐全班前班后会统计。
4、 值班人员值班期间严禁脱岗，认真接听值班电话，协调处理相关问题，做好值班调度。
5、 值班人员值班期间要立即总结现场存在问题，作好值班统计，并于次日晨会上立即汇报。
6、 值班干部在值班期间要立即向调度室汇报安全生产中存在问题方便立即落实矿安排各项安全生产任务。
7、 值班人员值班期间因失误或渎职造成工作影响，甚至出现事故，追究责任。
8、 值班期间严禁饮酒，不得离岗（特殊情况向调度室说明去向并由其它区队干部替换），由矿值班领导、调度室随时检验区队干部值班情况。

矿 调 度 晨 会 碰 头 会 议 制 度
1、每日早7：/10时在矿会议室召开矿调度晨会会议。
参与人：在矿副总以上领导、调度室主任、机关科室领导、技术人员和班队责任人以上领导和生产队组领导，会议由矿长主持。
2、会议由调度值班主任对前一天安全生产情况进行总结汇报。包含：各生产单位任务完成情况和生产指标完成不好单位要进行关键情况说明；对当日生产过程中发生各类停工误时和事故发生全过程和分析情况和处理事宜要进行具体汇报；对当日发生各类安全事故和情况发生原因、处理过程、事故结论和处理分析等全过程也要进行具体汇报；对矿井关键工程、关键步骤（部位）进展和改变也要进行具体说明；和前一天碰头会安排工作落实情况等。
3、由在矿副总以上领导按各自分管范围和系统就上述汇报情况进行点评，并针对现在安全生产情况就现阶段关键工作方向和内容进行统一安排和布署。
4、各单位参会人员要认真领会会议精神，做好具体统计，根据工作职责和分管范围，严格落实会议安排和要求。
5、调度室要安排专员做好具体会议统计，负责对会议安排和工作要求进行逐条落实。并负责参会单位及人员签到和清点工作。

重 大 隐 患 及 时 撤 人 制 度
为了建立安全生产事故隐患排查治理及预防机制，完善分级管理制度，强化企业安全生产主体责任，有效防范事故，保障人民群众生命安全，依据《中国安全生产法》等相关法律、行政法规，制订本制度：
一、概念：通常事故隐患是指危险性不大、发觉后能够立即整改消除隐患。重大事故隐患是指危险性较大、发觉后一时难以整改、需要列入治理计划或局部停产治理和依靠企业本身力量难以完成整改消除隐患。
二、抢险救灾组织机构：
总指挥：矿长 书记
副总指挥：各副矿长 总工程师 工会主席
组员单位：机电室、调度室 安监室、技术室、通风室、综合室等相关科室
三、救灾撤人程序：
1、看成业现场发觉重大隐患预兆时，必需立即停止作业，立即向调度室汇报，并发出报警或通知，按避灾路线撤离。
2、调度室接到汇报后，通知程序以下：
值班领导
矿长 书记
矿调度室 总工 副矿长
相关副总
相关科室
企业调度
3、值班领导在接到电话后必需在10分钟内抵达调度室，并电话通知全部受灾难威胁地点全部人员，撤出人员依据实际情况，按要求避灾路线撤离，或按工作面避灾路线、盘区避灾路线撤离。当发生火灾、瓦斯超限或主扇无计划停风时，应切断作业地点电源，并佩带自救器撤离。
4、矿长、书记、矿总工程师、相关副矿长、相关科室责任人在接到调度通知后必需在10分钟内抵达，建立抢险指挥部，组织抢险工作。在企业总经理、企业总工程师和矿山救护队帮助下制订救灾计划。
5、调度室负责保持和相关领导、部门和人员联络，对救灾发挥其指挥协调职能，并作好统计；安监处负责查清撤退上井人员和
没有上井人员名单并汇报救灾指挥部；运输科负责将遇险人员立即运输上井；医院负责受伤人员抢救工作，做好伤员转运和住院期间诊疗工作，和相关科室负责电、物质、保卫、 通讯、测量等工作。
6、将抢救过程和结果汇总报总调度室。

调 度 快 速 反 应 机 制
为了增强新形势下煤矿生产调度工作主动性、预见性和时效性，立即提升生产事故、突发事件、人员伤亡事故处理、落实、救援能力，提升相关人员快速反应能力，依据集团企业调度室相关精神要求，特建立煤矿生产调度快速反应机制。
一、生产事故快速反应机制
（一）生产事故汇报及领导到现场要求：
1、井下工作地点及各生产步骤发生事故后，当班班组长或跟班队干，要在5分钟内把事故时间、地点、性质等情况具体逐层汇报。队部值班人员接到汇报后要在5分钟内向调度室汇报；调度室接到汇报后要在5分钟内向相关业务科室、相关矿领导及矿值班人员汇报。严禁谎报、隐瞒不报。（当班班组长或跟班队干也可直接向调度室汇报）
2、接到相关单位生产事故汇报后，各级领导要根据自己分管业务范围，亲临现场组织、协调、指挥、监督处理。
事故影响时间超出30分钟，生产队组队长或队干、技术员必需到现场；
事故影响时间超出1小时，业务科室分管副科长、技术员必需到现场；
事故影响时间超出2小时，业务科室科长必需到现场；
事故影响时间超出4小时，分管矿领导必需到现场。

（二）煤矿生产事故汇报程序（调度室）
事故汇报基础程序

调度台
调

度

主

任
值班领导
分 管 业 务 副 总
事故现场
主 管 业 务 科 室
副矿长
总工程师
矿长
其 它 相 关 科 室
公 司 调 度 室

二、突发事件快速反应机制
（一）突发事件快速反应
调度员接到突发事件汇报后，要具体落实清事件发生时间、地点、事件性质、范围、人员伤亡等情况，并做好事故统计。
调度员按以下程序进行通知相关领导。
矿长
调度主任 总工
事件地点 调度员 副矿长
值班领导 相关副总
相关科室
各副矿长、业务副总在接到事故通知后，快速到调度室集合，依据事故性质、范围、地点开启对应事故应抢救援预案，进行突发事件处理。
（二）对相关领导到调度台时间要求
1、当日调度室值班人员必需在3分钟内抵达调度台，协作调度员通知相关人员及做好其它事情。
2、当日矿值班人员（下井人员除外）必需在15分钟内抵达调度台待命。
3、矿长、总工、副矿长、相关科室领导，必需在接到通知后20分钟内抵达调度室。

调度室安全生产责任制
调度室是全矿安全生产指挥中心，负责矿井生产调度，参与生产接续编排、网络监测通讯管理及各单位之间协调工作。
一、安全职责
第1条　负责全矿日常安全生产调度管理工作，立即协调处理安全生产过程中各类问题。
第2条　负责协调各科室、区队相互关系，确保生产过程处于受控状态和各过程安全质量符合要求。
第3条 负责全矿各类调度信息搜集和整理工作，负责各类安全生产信息指令上传、下达工作。
第4 条　参与编制矿井采掘工程接续，促进采掘关系协调，生产组织有序。
第5 条　负责组织非人身事故调查分析，依据事故性质立即作出处理决定。
第6 条　负责原煤产量验收工作。
第7 条　负责调度专业质量标准化达标及各类资料整理和上传工作。
第8 条　负责全矿网络系统管理及井上下通讯、监测工作。
第9 条 负责事故抢险综合调度，并做好应抢救援协调工作。
二、责任追究
第10 条　出现调度工作失误或突出事件处理不妥，造成重大影响负关键责任。
第11条　不能主动协调各科室、区队相互生产关系，使生产过程中处于失控状态，负关键责任。
第12条　不能立即组织人员对发生非人身事故进行分析、采取方法，负关键责任。
第13条　不能确保矿井生产通讯通畅、监测灵敏、网络系统运行正常，影响安全生产，负监督管理责任。

调度室副主任安全生产责任制
调度室副主任是煤矿安全生产调度第一责任者，负责煤矿生产、安全调度工作。调度室副主任必需掌握煤矿安全生产专业知识、熟练掌握煤矿灾难预防和处理计划、避灾路线、重大事故应抢救援预案等必备知识。
一、 岗位职责
第1条 必需坚守岗位，不得擅离职守
第2条 认真做好煤矿安全生产调度工作，立即将相关情况向领导汇报。
第3条 负责组织制订本科室各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并按要求进行考评。
第4条 按时参与安全生产会议，并形成会议纪要，督促各部门落实。
第5条 随时掌握煤矿生产现场实际情况，发觉异常要立即向相关领导汇报，采取相关方法。
第6条 负责煤矿各类调度信息搜集、整理工作。
第7条 负责煤矿各类安全生产信息、指令上传下达。
第8条 负责领导安排关键工作完成情况调度。
第9条 负责事故情况汇报和汇总工作，参与事故调查处理。
第10条 负责事故抢险综合调度并做好应抢救援协调。
第11条 负责确保煤矿生产通讯系统通畅。
第12条 负责煤矿监控系统运行值班和各类信息汇总、汇报。
第13条 负责各类生产报表报送等工作。
第14条 外出期间必需明确专员代行职权。
第15条 必需尽职尽责，杜绝“三违”现象。
二、责任追究
第16条 有下列行为之一，给调度室副主任警告处分；造成严重后果，组成犯罪，依法追究刑事责任：
（一） 违章指挥工人或强令工人违章、冒险作业；
（二） 对工人一再违章作业熟视无睹，不加阻止；
（三） 对重大事故预兆或已发觉事故隐患不立即采取方法；
（四） 拒不实施煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员安全监察指令。
第17条 煤矿发生事故，有下列情形之一，依法给调度室副主任降级直至开除纪律处分；组成犯罪；依法追究刑事责任：
（一） 不根据要求立即、如实汇报煤矿事故。
（二） 伪造、有意破坏煤矿事故现场。
（三） 阻碍、干涉煤矿事故调查工作，拒绝接收调查取证、提供相关情况和资料。
第18条 调度室副主任对煤矿安全生产调度工作负直接责任。
第19条 调度室发生无人值班或值班人员不认真负责，调度室负主任负直接责任或关键责任。
第20条 决议失误造成她人受伤害或损失，调度室副主任负直接责任。
第21条 在检验中有违章现象未立即阻止，调度室副主任负直接责任。
第22条 煤矿各类调度信息搜集、整理工作不正确，调度室副主任负直接责任
第23条 未组织制订本科室各岗位安全生产责任制和各项管理制度，或未按要求进行考评，调度室副主任负直接责任。
第24条 在各类煤矿安全生产信息、指令上传下达中出现错误、延误，调度室副主任负直接责任。
第25条 未立即进行领导关键安排工作完成情况调度。调度室副主任负直接责任。
第26条 在事故抢险综合调度、应抢救援协调中出现错误，调度室副主任负直接责任。
第27条 不能确保煤矿生产通讯系统通畅，影响安全生产，调度室副主任负直接责任。
第28条 发觉煤矿监控系统有异常现象未立即采取方法处理，监控系统各类信息汇总、汇报不正确，调度室副主任负直接责任。
第29条 调度室副主任对各类生产报表正确性、立即性负直接责任。
第30条 外出期间未明确专员代行职权，调度室副主任负直接责任。
第31条 在事故调查处理、各级组织安全检验（监察）、审查中，调度室副主任或授意相关人员有意弄虚作假、隐瞒真相，调度室副主任负直接责任。
第32条 对于上述负直接责任、关键责任、应依据情节严重程度根据相关法律、要求给行政处分、经济处罚、追究刑事责任

调度室调度员安全生产责任制
调度员在调度室副主任直接领导下，负责当班生产、安全调度多种资料统计、通讯接听，上传下达各级领导调度指令。必需掌握煤矿安全生产专业知识，熟练掌握煤矿灾难预防和处理计划，避灾路线，重大事故应抢救援预案等必备知识。
一、岗位责任
第1条 每班不少于2次电话问询各掘进迎头、采煤工作面施工情况，及变电所、泵房、煤仓上下口等，并有统计。
第2条 掌握日常安全生产动态及关键工程、关键系统和装备运行情况，立即协调处理安全生产中出现问题，发挥指挥协调作用。
第3条 推行安全生产信息、指示、文件等上传下达职责。
第4条 按要求要求推行汇报职责，立即反应煤矿生产管理中存在关键问题并提出相关提议。
第5条