论薪酬体系的创新样本.doc
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1、薪酬创新 - 薪酬体系表现是组织内部一整套全新价值观和实践方法。薪酬体系以自己特有方法改变了组织精神面貌,改变了雇主和职员关系和企业竞争力和活力。薪酬体系在变革和指导组织过程中饰演着关键角色。在美国企业中,可变薪酬体系应用最为广泛。它是一个根据团体和组织业绩预定标准给特定雇员群表现金奖励薪酬制度,该体系将薪酬和经营业绩紧密结合并支持参与性管理过程。和经营业绩紧密结合有利于建立一定程度上有条件薪酬,以提升企业竞争能力和生存能力。和薪酬相结合业绩指是团体或组织业绩而非个人表现。这项要求培养了团体合作和对共同目标责任感。可变薪酬经过使薪酬和以团体为基础高度参与性人力资源管理战略协调一致来支持参与性管
2、理过程,这项目标清楚地将可变薪酬定位为一项变革手段。调查数据显示,美国现在约有2/3大中型企业针对其雇员实施某种形式可变薪酬计划。具体来说,可变薪酬服务于两个关键目标:1、使薪酬体系和企业经营战略、人力资源战略相一致;2、使薪酬最少部分反应组织业绩。美国经营管理人员意识到:没有全部阶层雇员承诺和参与是无法在严酷国际竞争环境中生存下来。传统独裁式管理正在被一个以团体为基础、参与性更强管理体制所替换。全部可变薪酬计划能够根据其使用公式分为3种基础类型: ()现金利润分享计划; ()收益分享计划; ()目标分享计划。其中收益分享计划依据企业经营绩效改善(不管是生产销售方面改善,还是用户满意度提升、成
3、本降低和更良好安全统计)为参与计划雇员给付激励性酬劳。收益分享计划最适适用于工作领域技术改善,同时并不强迫生产效率提升。大部分收益分享计划全部包含以下三个组成部分: 领导哲学。一个合作性企业气氛,它能够促进大家相互之间信任程度提升,加强开放式交流并促进雇员参与。 雇员参与体系。采取广泛提议制度任何人全部能够向委员会提出提议,这个委员会由雇员和管理人员共同组成,负责监督提议实施过程。这种参与体系还包含其它部分创新性雇员参与行为,比如“处理问题特派小组”。 奖金。当企业实际生产效率超出目标水平时,就向雇员支付收益分享奖金。案例:MATHWORKS企业“利害相关计划”设计出MATLAB 美国MATH
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