置业公司总经理岗位职责样本.doc

岗位名称
置业企业总经理
岗位编号

所在部门
置业企业
岗位定员
1人
直接上级
总裁
工资等级

直接下级

薪酬类型

所辖人员

岗位分析日期
6月28日
本职：负责单位工程、施工项目标前期准备工作，对单位工程和施工项目标过程进行技术、质量和进度管理；负责组织单位工程、项目工程验收和移交；负责小区绿化工作、保修期内维修工作
职责和工作任务：
职
责
一
职责表述：负责制订并实施置业企业工作计划
工作时间百分比：10%
工作
任务
制订置业企业年度、月度工作目标及工作计划
组织实施置业企业内部工作计划，实现工作目标
职
责
二
职责表述：负责工程项目开工前准备工作
工作时间百分比：5%
工作
任务
编制工程预算和作业计划（月度、季度、年度），工程用料采购计划表并报集团总部审核
负责开工前三通一平工作，施工图纸交底
施工队伍、监理单位协议签定工作并协调二者关系
职
责
三
职责表述：负责施工过程中管理工作
工作时间百分比：45%
工作
任务
负责施工单位进驻安排，包含场区分配及工作部署；负责施工过程中进度、技术、质量管理工作协调
建立、完善施工中施工文档、图纸、工程日志保管系统
负责依据“工程承发包经济协议”提出办理工程价款拨付审查意见，签发经济签证
定时组织有企业各部门、施工单位项目经理参与生产协调会，处理施工过程中存在多种问题
职
责
四
职责表述：负责相关工程作业过程中管理工作并组织验收
工作时间百分比：15%
工作
任务
负责协调、监督小区内配套工程（给排水系统、电力系统、煤气管道、暖气系统）施工
负责环境计划设计、绿化带等建设工作管理
负责道路、护坡、人工湖、围栏等设施建设工程管理
负责施工现场土方工程管理工作
职
责
五
职责表述：负责工程项目标验收
工作时间百分比：5%
工作
任务
负责组织施工队、监理企业对项目工程完工预验工作
负责组织环境保护、消防、档案馆、设计院对施工工程完工验收工作
负责组织单位工程完工验收工作
职
责
六
职责表述：负责工程验收合格后其它工作
工作时间百分比：5%
工作
任务
参与工程决算
负责和物业企业办理移交手续
负责移交工程在维修期内维修工作
小区绿化工作
职
责
七
职责表述：置业企业内部管理工作
工作时间百分比：10%
工作
任务
制订、修订置业企业工作程序和工作制度，并监控实施
负责置业企业队伍建设，选拔、配置、评价下属人员，组织部门技能培训
负责指导属下职员制订阶段工作计划，并督促实施
负责控制置业企业预算，降低置业企业管理费用
职责
八
职责表述：完成上级领导交办其它工作
工作时间百分比：5%
权力：
项现在期策划工程造价估算参与权
项目计划提议权
工程招标评标提议权
工程用料采购提议权
经济签证签批权利
工程价款拨付决议权
施工事故紧急停工处理权利
工程施工管理权
对所属下级工作争议有裁决权
对所属下级管理水平、业务水平和业绩有考评评价权
对所属下级工作有监督、检验权
有对直接下级人员调配、奖惩提议权和任免提名权
工作协作关系：
内部协调关系
企业内各部门
外部协调关系
施工队、监理企业、建委质监站、环境保护办、消防办、档案馆、设计院等
任职资格：
教育水平
大学本科及以上
专业
工民建相关专业
培训经历
接收过管理、财务、人事知识培训
经验
8年以上工作经验，5年以上本行业管理经验
知识
通晓工程管理、项目管理知识，含有房地产经营、建筑、施工管理、成本核实、法律等方面知识
技能技巧
掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，含有基础网络知识，含有很强领导能力、判定和决议能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划和实施能力
其它：
使用工具设备
计算机、通常办公设备、交通及通讯设备
工作环境
办公室、施工现场
工作时间特征
无显著节假日
所需统计文档
工程作业计划、工程预算计划、阶段性工作汇报、完工验收汇报、工程日志等
备注：