管理人员月度绩效考核管理规定样本.doc

同意
审核
拟稿

管理、技术人员
月度考评管理要求

管理、技术人员月度考评管理要求
一、 目标：
经过公平合理、立即有效考评，奖励表现良好、对企业做出贡献职员，提醒表现欠佳职员改善工作，激励职员奋进热情；在企业内部合适引入竞争机制，促进和帮助职员不停提升和发展自我。
二、 适用范围：
企业全体管理人员。
三、 月度业绩考评内容：
1、考评内容分为：业绩（定量）考评和工作表现（定性）考评，其中定量考评占80%，定性考评占20%。
2、通常管理人员定量考评由直属主管制订、被考评人确定、部门经理核准；主管级以上管理人员定量考评由直属主管制订、被考评人确定、总经理核准。
3、定性考评依据不一样岗位设置分为“主管及以上人员定性考评表”、“工程技术人员定性考评表”、“办公室人员定性考评表”、“线长定性考评表”。定性考评表评分结果记入“月度工作任务书暨考评表”中定性评分栏内。
4、依据企业质量目标分解结果，相关部门责任人增加质量目标完成情况考评，占20分，作为减分项。
5、设置工作失误考评项目，作为减分项。工作失误分为三类：
（1）严重失误（扣20分）：当月因个人工作失误给部门或企业造成重大不良影响或造成经济损失1000元以上。
（2）中等失误（扣10分）：当月因个人工作失误给部门或企业造成不良影响或造成经济损失500元以上。
（3）通常失误（扣5分）：当月因个人工作失误影响部门整体业绩（因质量问题引发工作失误不累计扣分）。
四、 绩效考评结果分档：
1、绩效考评评分满分为100分。
2、绩效考评得分 <75分（即任务达成率低于75%），为当月绩效考评不合格。
3、绩效考评得分分为三档，其中：100-75分为 A；74-60分 为B；60分以下为C；
五、 工作程序：
1、每个月25日由直属领导下达下月工作任务，考评双方签字后一式两份：被考评人、人事行政部各一份。
2、每个月28日前，人事行政部会同直属主管考评完成后，将考评结果反馈给职员。
3、人事行政部将考评得分最终结果交总经理核准。
六、 月度绩效工资计算方法：
1、月绩效工资标准为：月工资总额（加班工资除外）20%，具体发放百分比按月绩效考评系数确定。
（1）月考评得分为A者，月绩效考评系数为100%，全额发放当月绩效工资；
（2）月考评得分为Ｂ者，月绩效考评系数为50%，发放当月绩效工资50%；
（3）月考评得分为Ｃ者，当月绩效工资不予发放。
2、扣发绩效工资返还：
（1）各部门每个月被扣发绩效工资由人事行政部立案，记存于部门绩效工资账户。
（2）企业每三个月对部门及职员进行考评，部门或职员连续三个月平均分数≥80分，返还季度内暂扣绩效工资。
（3）部门或职员年底考评合格，返还年度内暂扣绩效工资。
3、绩效工资和职员休假情况：
（1） 无故旷工半天者，扣发当月绩效工资50%；无故旷工一天及以上者，扣发当
月绩效工资；
（2）事假期间不享受绩效工资；
（3）病假期间不享受绩效工资；
（4）其它国家法定带薪假期间（国定假期除外）不享受绩效工资。
4、绩效工资计算：
绩效工资=[工资总额（加班工资除外）*20%*(21-假期天数)/21]*考评系数
六、绩效考评结果处理：
1、连续6个月考评为A及以上职员，作为晋级、升职、加薪依据；
2、连续3个月或连续两个季度考评不合格（为C及以下者）职员，给变岗、降薪或解聘处理；
3、尤其处理：因为特殊原因，属于以上2情况者，经总经理同意，可给1-3个月留岗查看期。
七、相关表单。
1、《主管及以上人员定性考评表》
2、《工程技术人员定性考评表》
3、《办公室人员定性考评表》
4、《线长定性考评表》
5、《月度工作任务书暨考评表》
八、附则。
1、本要求自公布之日起生效。
2、本要求解释权及修改权在人事行政部。

人事行政部
4月7日

主管及以上人员定性考评表
年 月 日
姓名

部门

职位

项目及考评内容
配分
评分
责任感
有主动责任心，能根本达成任务，可放心交待工作
5

有责任心，能准期完成工作任务
4
含有责任心，能达成任务，能够交付工作
3
责任心不强，需有些人督促，亦不能准期完成任务
2
无责任心，时时督促，亦不能完成任务
1
沟通协调
善于上下沟通平衡协调，能自动自发和人合作
5

愿意和人沟通协调，顺利达成任务
4
尚能和人合作,达成工作要求
3
协调不善,致使工作开展较困难
2
无法和人协调,致使工作无法进行
1
授权指导
善于分配权力，主动传授工作知识，引导部属达成任务
5

灵活分配工作和权力，有效传授工作知识达成任务
4
尚能顺利分配工作和权力，指导部属完成任务
3
欠缺分配工作权力及指导部属之方法,任务进行偶有困难
2
不善分配权力及指导部属之方法,内部时有不服及怨言
1
成本
意识
成本意识强烈，能主动节省，避免浪费
5

含有成本意识，并能节省
4
尚具成本意识，尚能节省
3
缺乏成本意识，稍有浪费
2
无成本意识，常常浪费
1
累计

职员署名：

直属主管署名：

工程技术人员定性考评表
年 月 日
项目
考 核 内 容
配分
评分
经验学识
学识经验能触类旁通，且常能提供改善意见
5

学识经验较通常人为良好
4
肯上进接收指导尚能应付工作
3
不甚求上进尚需继续加以训练
2
对工作要求茫然无知工作疏忽
1
专业技能
极丰富专业技能，能充足完成本身职务
5

有相当专业技能，足以应付本身工作
4
专业技能通常，但对完成职务尚无障碍
3
技能程度稍感不足，实施职务常需请教她人
2
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
1

责任感
任劳任怨竭尽所能完成任务
5

工作努力，份内工作很完善
4
有责任心能自动自发
3
交付工作需督促方能完成
2
敷衍了事无责任心，做事粗心大意
1
工作协调
和人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
5

珍惜团体常帮助她人
4
肯应她人要求帮助她人
3
仅在必需和人协调工作上和人合作
2
精神散漫不愿和她人合作
1
累计

职员署名：
直属主管署名：

办公室人员定性考评表
年 月 日
项目
考 核 内 容
配分
评分
处理能力
了解力极强，对事判定极正确，处理力极强
5

了解力强，对事判定正确，处理力强
4
了解判定力通常，处理杂事务判定力不够
3
了解较迟钝，对复杂事务判定力不够
2
迟钝、了解判定力不良，常常无法处理事务
1
协调性
和人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
5

珍惜团体常帮助她人
4
肯应她人要求帮助她人
3
仅在必需和人协调工作上和人合作
2
精神散漫不愿和她人合作
1

责任感

任劳任怨竭尽所能达成任务
5

工作努力分内工作很完善
4
有责任心能自动自发
3
交付工作常需督促方能完成
2
敷衍了事无责任心，做事粗心大意
1
工作勤惰
不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成
5

守时守规不偷懒勤奋工作
4
虽少迟到早退但上班后常不主动就工作岗位
3
借故逃避繁重工作不守工作岗位
2
时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位
1
累计

职员署名：

直属主管署名：

线长定性考评表
年 月 日
项目
考 核 内 容
配分
评分
技能经验
经验丰富能举一反三，且常提供改善意见
5

学识经验较通常人良好，工作熟悉
4
肯上进接收指导尚能应付工作
3
不求上进尚需继续加以训练
2
对工作要求茫然无知工作疏忽
1
处理能力
了解力极强，对事判定极正确，处理力极强
5

了解力力强，对事判定正确，处理力强
4
了解判定力通常处理事件不常有错误
3
了解较迟钝，对复杂事务判定不够
2
迟钝、了解判定能力不良常无法处理事件
1

协调督导
和人协调无间常督导部属尽力顺利完成任务
5

珍惜部属常予督导和训练
4
肯应部属要求协调处理事件
3
仅在必需协调工作上和人合作不常督导
2
精神散漫不愿和人合作和督导部属
1
责任心
任劳任怨竭尽所能达成任务
5

工作努力分内工作常完善
4
有责任心能自动自发
3
交付工作常需督导始能完成
2
敷衍了事无责任感，做事粗心大意
1
累计

职员署名：
直属主管署名：

月度工作任务书暨考评表
姓名： 职位： 考评时间
考评
项目
项目计划
本月任务
实际业绩
加权系数
实际得分
定量
考评（80%）

定性
考评（20%）

加权系数

实际得分

20

减分
工作失误
20分-严重失误 10分-中等失误 5分-通常失误

综合考评得分

考评系数

职员署名

直属主管署名

备注

填表说明：
1、本表每个月25日由直属主管下达下月工作任务，职员、直属主管签字后，于26日交人事行政部，即日人事行政部复印一份交职员。
2、本表计划月结束后于28日前，人事行政部汇同直属主管考评完成后，将考评结果反馈给职员。
3、实际得分=实际业绩*加权分数；总分以百分计。
4、以上任意一项如是零分，考评将按考评分对应考评分数降一档等级。