短期生产计划管理制度样本.doc

制度名
短期生产计划管理制度
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GLZD136
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3-1
第一条 目标
市场情况瞬息万变，企业在制订长久生产计划对各部门生产任务进行整体计划基础上，还必需制订多种短期计划，以适应市场改变，赢得竞争优势。
第二条 形式
通常情况下，短期生产计划有季度生产计划、月度生产计划、旬（周）
生产计划三种形式。它们之间现有一定联络，保持了计划制订连续性，又有各自特点。
第三条 季度生产计划管理
1．季度生产计划是在估计、决议基础上制订，它是指导企业整年生产经营活动纲领。
2．企业采取季度生产计划管理策略，实际上是采取季度滚动方法，对年度生产计划在年中实施具体调整。
3．在通常情况下，年度生产计划努力争取稳定，不宜多变。尤其是单纯实施指令性计划企业，通常是不存在计划滚动现象。
4．只有当市场需求突变或订货协议大幅度改变，才实施季度滚动。年初滚动着眼于当年估计，年中滚动着眼于估计整年计划落实，年末滚动着眼于估计下年首季。
5．季度计划滚动，实际上起到了调整短期经营战略作用。年度计划滚动次数，视实际需要而定，通常应和编制季度生产计划时一并进行。
6．对于大批量生产，为了保持企业生产正常秩序和均衡性，年度生产计划应考虑必需成品库存量。当需求稍大于最大生产量时，以降低库存来满足需求；当需求稍低于最大生产量时，要增加库存来吸收多出产品。
7不过，物资准备和在制品最高贮备量全部应以满足最大生产量需要来确定，通常情况下不应频繁地伴随产量变动而变动。只有当年度生产计划大幅度改变时，才能考虑物资准备和在制品数量变动。

签发人

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短期生产计划管理制度
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3-2
第四条 月度生产计划管理
1月度生产计划管理，要落实近细远粗标准，采取月度滚动方法。
2．第30天计划要明确产品品种和具体细节，立即反应协议增减变动情况，灵活处理用户临时急需，以满足市场需要。
3．第二、三个月下达产品产量，便于各方面准备和灵活组织成批轮番生产。
4．因为月度计划滚动，要求不停提升生产组织水平和改善生产作业计划工作，加强能力平衡和零件成套管理，严格控制生产步骤交接工作。
5要合适调整零件和在制品贮备量，在不增加资金前提下，略增毛坯贮备量，压缩中间在制品，合适地保持一定零件贮备，这么才能在滚动计划中灵活而有秩序地变动，顺利组织多品种生产。
第五条 旬(周)生产计划管理
1因为用户紧急要求或企业内部生产要素平衡问题，有时需要企业生产计划部门下达产品旬(或周)生产计划。
2经过旬(周)生产计划管理，企业能够对产量或品种、生产进度和次序实施微调，既可具体调整供需要求，又有重新组织新生产活动效能。

附表1 季度生产计划表
产品名称
整年生产量
第一季1～3月
第二季4～6月
第三季7～9月
第四季10～12月

签发人

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3-3
附表2 月度生产计划表
本月份预定工作日数 月份
生产批号
产品名称
数量
金
额
制造单位
制造日程
预交货
日 期
需要工时
估量成本
附加值
备注
起
止
原料
物料
工资
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

附表3 一周生产计划表
年 月 日
往 来 客 户
星期一
星期二
星期三
星期四
星期五
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
部门
用户名称

指定编号

品 名

颜 色

数量
预定

实绩

部门
用户名称

指定编号

品 名

颜 色

数量
预定

实绩

经理　　　　　　　　　　　　　　　主管　　　　　　　　　　　　　　　　　　填表
签发人

责任人署名