管委会副主任与总工程师岗位职责样本.doc

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某工业园管委会副主任、常务副总经理、总工程师岗位说明书
岗位名称
管委会副主任、常务副总经理、总工程师
岗位编号
GG201
所在部门

岗位定员

直接上级
党委书记、管委会主任、总经理
职系
管理职系
直接下级
副总工程师、土地计划部经理

所辖人员

岗位分析日期
****年1月
本职：组织指导开发区土地计划、工程施工管理工作
职责和工作任务：
职
责
一
职责表述：帮助管委会主任、总经理，参与管委会、总企业管理和决议
工作时间百分比：10%
工作
任务
帮助管委会主任、总经理制订管委会、总企业战略
立即了解管委会、总企业各项计划实施情况，负责协调计划实施过程中出现问题
参与管委会、总企业重大财务、人事、业务问题决议
掌握和了解管委会、总企业内外动态，立即向管委会主任、总经理反应，并提出提议
职
责
二
职责表述：指导组织开发区土地计划工作
工作时间百分比：35%
工作
任务
依据土地资源现实状况及开发区发展计划，提出土地计划提议方案
组织落实经管委会同意土地计划方案
指导扩充前土地调研、摸底工作
指导办理开发区征地手续
协调征地手续办理过程中各方面关系，处理关键问题
职
责
三
职责表述：审核入区企业单体计划
工作时间百分比：10%
工作
任务
组织入区企业申报单体计划方案
组织审核入区企业单体计划方案、设计图纸
指导帮助入区企业到政府相关部门办理项目立项、土地证、计划证、开工证等手续
职
责
四
职责表述：负责基础设施工程管理
工作时间百分比：20%
工作
任务
提出基础设施布局和总体设计方案
审核基础设施工程项目标设计图纸
组织工程招投标
组织工程预算、决算管理
组织工程施工过程监督检验
职
责
五
职责表述：组织对入区企业工程建设管理
工作时间百分比：10%
工作
任务
组织对入区企业工程施工监督检验
组织对入区企业工程完工验收
职
责
六
职责表述：指导土地计划部内部组织管理和外部协调工作
工作时间百分比：10%
工作
任务
主持土地计划部各项管理制度制订，检验实施情况
协调下属部门之间关系，处理争议
指导土地计划部外部协调工作，而且亲自处理关键关系
指导下属部门职员队伍建设，审核部门经理对部门人员调配、培训、考评意见
职责七
职责表述：完成上级交办其它工作任务
工作时间百分比：5%
权力：
管委会、总企业重大决议提议权
对开发区土地计划方案提议权
对开发区征地手续办理提议权、督促权
对入区企业单体计划方案审核权
对工程施工监督检验权
权限内财务审批权
对直接下级人员奖惩决议权，任免提名权
对所属下级工作监督、检验权
对所属下级工作争议裁决权
内部协调关系
企业各部门
外部协调关系
区内企业、政府相关部门（土地局、计划局、房屋管理局等）、工程施工单位
任职资格：
教育水平
大学本科及以上学历
专业
计划设计、工业和民用建筑、房地产等相关专业
培训经历
管理知识、计划设计、建筑、房地产开发、经济合相同方面培训
经验
8年以上工作经验，3年土地计划、工程管理经验管理经验
知识和技巧
精通计划、工程技术或工程管理方面知识，掌握和开发区建设相关政策要求和相关法律知识，了解系统工程、目标成本管理等知识
能力
含有较强协调能力、组织能力，熟练使用办公软件，含有基础网络知识
其它：
使用工具设备
计算机、Internet/Intranet网络、通常办公设备（电话、传真机、打印机、文件柜）等交通设备
工作环境
独立办公室、工地现场
工作时间特征
正常工作时间，偶然需要加班
所需统计文档
通知、汇报材料、工作计划、总结、分析汇报、设计图纸
备注：