装饰工程项目管理制度样本.doc

装饰工程项目管理制度

总 则

1、工程项目部属企业直接领导下工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，为提升建筑装饰工程施工项目管理水平，促进施工项目管理科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展需要，在确保各项工作高效展开，在公平、公证标准下，特制订实施本制度。
2、本规章制度是规范建筑装饰工程施工项目管理行为、明确项目部各层次和人员职责和相关工作关系、考评评价项目经理和项目部基础依据。
3、建设工程施工项目管理应实施项目经理责任制和项目成本核实制。
4、建设工程施工项目管理，除应遵照本制度外，还应符合国家法律、行政法规及相关强制性标准要求。
5、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中外部关系
6、组织实施招、投标，帮助签定施工协议。
7、根据法律规范及协议要求和程序对建设项目进行从开工至完工全过程管理，实现项目协议目标。
8、制订并实施工程部管理制度。
9、项目经理部组成

项目经理
技术员
安全员
质量员
材料员
资料员

第一编 日常管理
第一章 行为准则
第一条　严格遵守企业、企业制订各项规章制度。
第二条　尊敬领导，尊重同事，礼貌待人。
第三条　工作尽责，不贪污，不浪费，不破坏企业财物。
第四条　工作认真，态度端正，服从安排，一切行动听指挥。
第五条　公私事请假，不迟到，不早退，不串岗，不怠工，不旷工。
第六条　遵守作息制度，确保工作、生活秩序。
第七条　不着奇装异服，挂牌上岗。
第二章　办公管理
第一节 工作人员守则
第一条　本措施适适用于项目部全部工作人员。
第二条　项目办公室内一切办公用具、物件，均由项目部配置使用。
第三条　项目部工作人员《岗位职责》必需完备并上墙公告。
第四条 项目部办公室内桌椅及其它办公物件部署应该整齐；办公桌面应保持整齐；办公室内应保持地面清洁，办公室内不得给人以脏、乱感觉。
第五条　一切办公用具均为公物，个人不得私自侵吞、转借、破坏，日常办公耗材须“以旧换新”。
第六条　遵守作息制度，按时上下班，不迟到，不早退，不旷工，不怠工，不串岗，公私事均须请假。
第七条 工作人员着装必需整齐，语言文明，不得有损单位形象。
第二节 工程项目部日常工作制度
1、工程项目部组织制度
① 工程部依据建设项目需要，可设经理一名，技术员一名、质量员一名、安全员一名、材料员一名、资料管理员一名。
2、工程项目部会议制度
① 工程项目部依据工期、质量目标定时召开现场会议；
② 主动参与监理例会制度及不定时监理例会。
3、检验制度
① 要求技术员会同安全员天天对施工作业点巡查各一次，关键部位及关键工序做到巡查各工作点达成100%，组织月大检验或分部分项检验。请企业及管理人员参与，建立评选标准，进行现场讲评，立即组织完工工程初步验收；
② 针对检验结果立即以文字形式提交相关各方签认；
③ 工程项目部各岗位实施书面总结、计划，分周报、月报及分段目标汇报制；
④ 写出管理日志，注明当日巡查情况立即间，统计工程会议检验事项、工程签证设计变更、施工质量、工地安全、工程进度问题及对应方法实施，并不定时对其抽查。
第三节 办公用具审批制度
第一条 目标：为了加强办公用具管理，规范办公用具审批程序，明确审批职责和审批权限，控制多种办公用具保管和使用，特制订本制度。
第二条 范围：各项目全部办公用具审批。
第三条 职责：经理及申请人部门主管负责审核办公用具审批单并签字，如有需要，直属副经理也可代部门主管审核支出。
第四条 物品入库后按办公用具管理措施进行发放。
第四节 办公用具管理制度
第一条 办公用具应先由需要者作申请计划，经经理签字后，由项目办公室统一作购置计划采购。
第二条 办公用具购置应本着质量优先标准，不能盲目追求价格廉价，要货比三家，在确保质量前提下，选择经济合理物品购置。
第三条 在购置物品时，要尽可能做到物尽所能，物尽其用，并当场清点物品数量，如实开具发票、货物清单、保修单等凭证。
第四条 办公用具买回后应立即交保管人员验收、核实后如实入库，并在发票上面签字。
第五条 办公用具发放应本着节省标准，尽可能降低物品损耗。每个人按需领取，如实登记。
第六条 办公用具应由专员负责保管，非本单位人员不得领用。
第七条 管理人员应每个月结束后制作办公用具损耗表，向项目办公室责任人汇报。
第五节 公文处理管理措施
第一条 项目部全部收文和发文均由办公室统一处理流转。
第二条 收文处理程序
1、对企业和项目部全部收文应送经理指示。
2、文件经经理指示后，依据指示意见复印或直接送交相关人员阅办签字。
3、文件办理要立即、正确、符合程序，办公室负责监督办理工作。
4、对办理完成文件分类存档并编号。
第三条 发文处理程序
1、由资料人员依据需要自行拟文，用企业统一拟稿纸打印，并由项目责任人核稿签字后送予经理签发。
2、经项目经理签发后，由办公室统一编号。
3、由拟稿人校对无误后打印对应份数，加盖公章后下发或上报。
第六节 印章管理制度
第一条 本制度就企业和各项目部使用印章刻制、更正和废止、管理及使用方法做出要求。
第二条 项目部各类印章刻制应由需求部门提出申请，填制“印章刻制申请表”提交主管领导审批，“印章刻制申请表”中应填制印章名称、用途、式样、字体、大小等内容。
第三条 印章刻制、监管由办公室负责，如有需要更换或废止印章应由要求管理人员快速将旧印章交还企业办公室，废止印章由企业办公室保留三年；任何其它部门或个人均不得私自刻制项目部各类印章，一旦发觉追究法律责任。
第四条 印章管理由办公室专员负责。
第五条 印章标准上不准带出项目部，如确因工作需要，经项目经理同意，方可带出。
第六条 用印方法：
1、印章应盖在文件正面。
2、盖印文件必需时盖骑缝印。
3、盖章除特殊要求外，一律用朱红印泥。
4、企业文件、对外介绍信、证实材料协议及其它以企业名义出具材料盖企业印章。
5、任何人不得在空白介绍信或空白纸上加盖印章。
第七条 如违反上述要求，给企业造成损失或带来不良影响，追究当事人法律责任。
第七节 施工现场安全制度
第一条 各项目部专门设置安全生产领导小组，是工程安全生产组织领导机构，由项目经理、项目总工和相关关键责任人组成。其关键职责是：全方面负责工地安全生产管理工作，研究制订安全生产技术方法和劳动保护计划，实施安全生产教育、检验和监督、调查处理事故等工作。
第二条 安全生产领导小组负责对项目部职员进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程，落实实施项目部和上级各项安全指令，确保生产安全，小组组长由项目经理担任，各施工处责任人为小组组员，并按要求配置专（兼）职安全生产管理人员。
第三条 安全生产责任人划分：项目经理是安全生产第一责任人，分管生产领导和专（兼）职安全员是本工程项目安全生产关键责任人。
第四条 项目总工程师和工程技术人员在制订、审核、同意技术计划、方案、图纸及其它多种技术文件时，必需确保安全技术和劳动技术利用正确性。
第五条 劳动场所布局要合理，便桥、平台等要坚固、安全、平坦、畅顺，为生产所设坑、壕、池、升降台、电盘等危险处，必需采取对应有效安全设施和显著安全标志。
第六条 各职能部门必需在本职业务范围内做好安全生产各项工作。
第三章 车辆及电话费管理
第一节　车辆管理要求
第一条 车辆使用程序
1、车辆使用实施派车制度。用车须填写用车统计单，经项目经理同意后，方可使用。
2、驾驶员按派车单上报同意行车路线和目标地行车。
3、用车完成，车辆使用人填写用车实际情况统计。
4、对近似方向、时间派车要求尽可能合理，降低派车次数和成本。
第二条 车辆管理
1、项目车辆由项目部办公室依据工作需要统一调度使用和管理。
2、项目部全部车辆均建立车辆档案，须填写车辆记录表。驾驶员如实填写用车里程和耗油量，经项目部责任人审核后方可报销。
3、各项目车辆实施专员保养责任制。驾驶员发觉无力排除之故障，应立即汇报项目办公室，不得带病出车。
4、各项目车辆必需按要求停放，通常不许可在外过夜。因保管不善造成车辆被盗、损坏，驾驶员负担部分赔偿责任。
第三条 驾驶员管理
1、各项目在册车辆须定人、定岗驾驶，严禁无驾驶证、无操作证人员及外来人员上车操作驾驶。
2、严禁驾驶员酒后驾车、超速行驶，长途行驶时严禁疲惫驾驶。
3、驾驶员在日常工作中要珍惜自己车辆，每次出车前应对车况进行三检（检验油温、水温、气压是否正常），无异常情况发觉方能出车。
4、驾驶员严禁穿拖鞋进行车辆驾驶。
5、驾驶员要按期对所驾车辆进行保养，以确保行车安全。
6、驾驶员在行车过程中所需费用报销，需经项目责任人审核签字无误后方可报销。
第四条 费用管理
1、司机差旅费须经过项目责任人签字后方能报销。
2、车辆修理必需提前向项目部报修，司机不得私自修理。所需配件，必需经项目责任人同意后方可购置。
3、司机不得私自出车，不然，一切费用自理，并按相关制度处罚。
第二节　电话费使用要求
第一条 电话管理由项目办公室统一负责。
第二条 项目部电话要严格控制使用，每个月定额使用。
第三条 项目部办公室月底必需按话费标准将所交话费清单交至财务，以财务开出收款收据为凭进行查对。

第四章　生活区管理
第一节 宿舍管理制度
第一条　宿舍管理责任部门为项目办公室。
第二条　工作人员必需听从项目办公室住宿安排。
第三条　宿舍内家俱及其它配置公物用具，个人不得私自处理。
第四条　宿舍天天早晨必需清扫一遍，保持室内卫生。
第五条　宿舍内床铺上下要做到整齐美观，被子叠放整齐，提包、鞋子及其它个人生活用具按要求码放，不得四处乱放。
第六条　不得擅留外人住宿，家眷探亲留宿需取得同室人同意。
第七条　遵守作息制度，不得影响她人正常休息。
第八条　正常工作时间不得在宿舍内逗留。
第九条　宿舍内严禁存放有毒、易燃、易爆等危险品。
第二节 生活用电管理
第一条 生活区应按所需用电负荷量，正确合理使用线路，严禁使用高压电。
第二条 用电线路要整齐统一，固定要可靠，绝缘性能良好，严禁将线路空中悬挂及较长没有绝缘固定。
第三条 生活区内所需用电线路必需由专业电工扯、拉及维护，严禁任何人私扯线路及带电维修。
第四条 生活用电严禁使用电炉等高负荷电器设施。
第五条 节省用电，严禁个人用电二十四小时及室内无人情况下用电，如电热毯，充电器等，应做到人走电关，预防火灾事故发生。
第六条 电工应常常检验生活区内线路设施及用电情况，发觉问题后立即纠正，检验安全保护装置灵敏性，预防触电事故。
第七条 任何人不准私自动电源操作盘，送电合闸。电工停电进 行线路维护时，应在控制开关上挂放“线路维护，严禁送电”标牌，并有专员守护，以防事故发生。

第五章　行政管理制度
第一节 考勤制度
第一条 项目部上班时间由项目部责任人依据实际情况确定。
第二条 1、不定时工作时间。关键为项目领导、外勤、部分值班人员、司机、装卸工等，因工作性质需机动作业工作岗位。
2、综累计算工作时间。工作性质为连续作业岗位。按标准工作日换算为以周、月、季、年等周期计算工作时间。
第三条 考勤范围：、项目部全部些人员均需在考勤之列。
第四条 考勤措施： 天天早上、中午填写职员考勤表， 任何职员不得委托或代理她人签到；职员忘记签到时，须说明情况，并留存说明统计。
第五条 考勤统计及评价
1、项目办公室负责每个月填写月度考勤统计表。
2、本项目经过打分法综合评价每个职员出勤情况。
第六条 企业依据职员考勤成绩决定职员考勤奖励、处罚。
第二节　请（销）假制度
第一条 除要求假日及因公出差外，凡不能上班职员均应依本要求请假。
第二条 有事需请假职员，必需首先填好请假单，在请假单上写清请假事由、假期天数、请假截止时间，经项目责任人同意签字后生效，不然按旷工处理。请假除因紧急情况不能事先报请，必需事后补假外，其它不经同意缺勤者，均以旷工论处。
第三条 请假职员假期（如无特殊情况）从办理完请假手续之日第二天算起，至到项目办公室消假之日截止。
第四条 事假。事假每个月不超出二天，一次请假不超出四天。
第五条 病假。职员请病假，必需持有县级以上医院诊疗证实，填好请假单，经项目责任人同意后，可休病假，不然按旷工处理。
第六条 假期满按时归队职员必需经行消假，假期已满未按时消假者，又未续假者也以旷工论处。
第七条 如请假期间遇特殊情况需要续假者，必需提前二天以电话形式向项目责任人申请续假，经同意后，方可继续休假，未经同意，又不按时归队者，按旷工处理。
第八条 考勤员要本着实事求是标准，公私分明，严格把关，严格考勤，考勤表中请假起止时间必需和请（消）假单中一致，舞弊者，一经查出，将严厉处理。
第三节 作 息 制 度
第一条 全体职员应严格遵守作息时间。
第二条 凡在要求工作时间内未抵达办公场所者视为迟到，在要求下班时间未到而私自离创办公场所者视为早退（迟到或早退超出一小时者视同旷工处理）。
第三条 严禁在办公区域、宿舍进行任何形式以货币为输赢标志游戏。
第六章　临时工管理
第一条　所招临时工年纪应在18-35周岁之间。特殊工种或技术工年纪可放宽，但决不能招收18周岁以下童工及病残人员。非特殊岗位不得招收女工。
第二条　所招临时工必需有身份证并无任何犯罪统计。有必需时，应要求提供户籍所在地开具证实。
第三条　临时工需用数量、工程或增减必需由各工种责任人报项目经理同意。
第四条　临时工上岗前必需经过安全、技能、质量、纪律等培训。
第五条　临时工招收后应由项目办公室立即和其签署《劳动协议》，明确要求工资、安全、纪律、技能等方面责权要求。
第六条　临时工直接管理人为各班组责任人。
第七条　各班组责任人必需做好对临时工人员日常教育、培训和管理工作，杜绝临时工人员出现质量安全事故和违反企业纪律或违法犯罪等行为。
第八条　临时工标准上不得安排其从事驾驶、控制、仓库保管等关键工作。
第九条　技术工待遇按项目相关要求或特殊实施。
第十条　临时工必需挂牌上岗，工作牌上应注明其工种，并贴照片。

第七章　材料管理措施
第一节 材料管理
（注：本节会在第三编里会有具体要求，本处不再介绍）
第二节 工料机结算制度
第一条 为完善工料机管理，严格工料机管理制度，使结算程序有序化，推行“现事现办”工作作风，提升工作效率，降低工程成本，特制订此制度，请严格实施。
第二条 人工费结算程序：
1、现场技术人员应在每个月1-4号将上月各承包队完成承包项目列出工程量清单，施工处技术员责任人对工程量清单认真审核并签字后报送项目部副经理。
2、项目部副经理在收到工程量清单后3天内认真审核，开出承包工程结算单，在结算单上签字将清单和结算单送到项目经理处。
3、项目经理收到相关资料后在2天内标明和其相关事项，然后送项目财务人员。
4、项目财务人员在收到相关资料后检验无误后，并结合承包协议审核相关内容后签字并将相关资料送单位责任人审批。
6、项目经理审批完成后，通知项目财务人员取回，由项目财务人员在2日内通知承包人检验结算单，在结算单上签字，办理相关手续，然后结算工程款。
第三条 材料款、机械费结算程序
1、材料采购应实施材料采购计划制度。
2、采购员根据项目部提供材料采购申请表，报请项目副经理审批后进行采购，材料到库后，材料保管人员对材料质量、数量确定后在取得发票上签字，然后送材料申请部位相关人员审核并请其在发票上签字，完成后送项目财务人员。
第四条 各审核人应认真推行职责，预防管理中“以包代管”现象出现。
第五条 本制度由财务负责解释。

第八章　协议管理暂行措施
第一条 在施工生产过程中，签署多种协议，全部必需严格根据企业企业制订《协议管理暂行措施》实施；
第二条 协议起草。协议文本由项目部起草或由对方提供，经工程部进行审查后，报企业领导经过；
第三条 协议洽谈：由对口业务部门会同材料员进行洽谈，在条件许可情况下，对标价5万以上项目经理必需参与洽谈过程；
第四条 协议签署：由项目经理作为代表签署协议；
第五条 协议签署后，协议正本均应交到项目办公室统一编号、存档保管，并交企业工程部立案，如需要使用协议原件时，应到企业办公室办理相关手续；
第六条 在协议推行过程中，各归口部门责任人应确保协议条款有效、 正当、顺利实施，如出现变更、解除和纠纷等事项，均应立即通知项目办公室，由项目办公室做出处理意见；
第七条 项目办公室负责监督协议签署、推行全过程；
第八条 不按本措施要求对外签署经济协议和推行协议，除按总企业《协议管理暂行措施》处理以外，项目部将依据具体情况对责任人给处分或处罚。
第九条 项目办公室为协议管理部门。

第九章　资料管理制度
1、资料划分为施工图纸、施工方案、施工日志、技术交底、隐蔽工程统计、施工检验统计、质量评定统计、验收统计等。
2、企业文件资料（含企业主管部门文件资料），必需在最短时间内依据对应文件内容传达成相关人员或单位；
 3、协议文件，凡由项目部负责签署协议，必需确定协议方法律资格，经相关部门审查，报项目经理审批签署后，方可交协议另一方施行。依据协议，图纸由项目部统一发放，相关专业人员保留一套，妥善保管使用，完工后交回项目部，以备存档或满足其它需要；
4、帮助工程部经理、项目经理作好相关工作。
5、负责和企业设计、监理、承包商等单位信息和资料传输工作。
6、负责项目资料整理和归档工作。
7、负责各施工单位施工资料及监理资料整理和归档工作。
8、参与工程完工验收及工程交接工作，检验并完善相关资料。
 9、专业施工人员签认变更（通知）、签证，由项目经理审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；

第二编 岗位职责
第一节 项目经理岗位职责
1、遵守国家政策法规，落实实施相关各项规章制度，组织并指挥工程具体实施。
2、代表事业部全方面推行和业主签署工程协议，确保项目目标实现，提升企业信誉，对工程成本、质量、安全负有直接责任；
3、负责推行和事业部签署项目经济技术承包协议，并将各项指标分解到人，确保事业部下达各项经济技术指标全方面完成；
4、负责实施和事业部签署分包协议；
5、负责工程施工组织设计编制,编写特殊工序具体作业指导书,严格工序验收,把好质量关；
6、负责建立项目部质量管理体系，明确相关质量管理要求，确保其有效运行；
7、负责项目步骤管理，制订项目部各工程技术及管理人员岗位责任制。
8、每七天召开一次生产例会，配合品质部每个月组织一次项目工程质量、安全检验。
9、严格实施各项施工规范、安全规程，确保文明施工；
10、负责工程完工验收、工程结算工作。
第二节 项目技术员岗位职责
1、负责各项目工程施工技术、施工方案、工地安全、文明生产环境保护实施及工程质量、材料计划监督。
2、负责监督事业部品牌宣传，检验现场标识悬挂。
3、负责事业部ISO9001质量手册和程序文件在各项目部落实实施，并检验实施结果和统计情况。
4、负责对各项目部进行定时全方面检验。
5、督促各项目部对技术档案、完工资料进行整编。
6、对已完工工程定时回访，并对工程质量进行追踪负责，组织对保修期内工程维护、保养。
第三节 项目资料员岗位职责
1、负责帮助项目经理对各项招、投标方案设计。
2、协同其它人员参与项目部对设计方案内部评审和施工图会审。
3、负责提供设计方案中所选材料、新设备、新技术推广。
4、负责搜集、整理、保管各类文件资料。
5、参与配合工程中设计变更处了处理。
6、合理安排时间，确保各项设计任务按时完成。
第四节 项目安全员岗位职责
1、负责项目部环境、职业健康安全管理，向项目部领导汇报工作，落实安全管理一票否决权。
2、认真实施安全生产法规和企业安全生产规章制度，对施工现场安全管理负责。
3、参与安全施工技术方法制订，负责编制安全施工技术交底，对施工过程中安全进行跟踪检验，检验落实班组班前安全教育工作。
4、负责组织各项安全防护设施检验及验收工作，阻止冒险作业和蛮干行为，纠正违章操作和违章指挥，严格处罚制度。
5、负责定时进行安全教育和安全检验活动，保护事故时间现场，按时上报现场安全情况，每个月一次安全教育，两次安全检验。
6、严格安全制度，对发生一切责任事故负责。
7、对发生一切责任事故要立即查明事故原因，分清责任。
8、负责施工过程安全跟踪检验，监视劳动防护用具正确使用，对关键环境原因和不可许可风险实施关键控制。
9、负责安全报表工作。
10、负责监控施工噪音排放和现场扬灰。
11、负责施工现场防火工作。
12、完成领导交办其它工作。
第五节 项目质量员岗位职责
1、负责产品质量全过程监督检验。
2、熟悉图纸，负责对施工工程质量进行跟踪检验，参与月质量检验、评审。
3、负责检验批质量评定工作，填报质量验收统计。
4、负责分项工程质量评定，组织工程项目标隐蔽验收。
5、负责进货物资验证工作，并填好验证统计。
6、负责按月上报工程质量报表，整理保留相关质检资料。
7、负责过程质量跟踪检验，实施质量否决权。
8、负责项目部单位工程质量检验评选。
9、参与工程质量策划。
10、完成领导交办其它工作。
第六节 项目库管员岗位职责
1、对购入材料、应按品名、规格、型号、归类堆放整齐， 方便发料和清查盘点。
2、对购入或调入材料要严格进行数量清点，发觉质量不合 格拒绝收料，发觉损坏，短缺应要求采购人员给退换和补充。
3、收料过程中，发觉破碎损坏材料，应分清责任，报项目经理给予处理。
4、确保材料安全完整，做好防盗、防火、防潮保护工作，每个月对自己所保管材料进行整理盘点，做到帐物相符。
5、每个月末25号为结帐日期，26号收入发出材料在下月核实，月末25号前将当月全部收、发料逐笔登记明细帐，结出本月收入，本月发出和本月结余数量金额，编制“物料盘存表”，27号前交项目部会计进行查对。
6、 主动配合项目部会计搞好材料核实工作。
第七节 项目财务人员岗位职责
1、项目部财务人员由企业财务部统一委派，经培训后下派项目部。
2、项目部财务人员接收企业财务部和装饰企业领导，配合项目部资金支付、报销、报账工作。遵守装饰企业自营项目标财务管理制度和项目部内控制度要求，按期正确上报要求统计资料，做好各项支出成本原始统计统计，按时登账，帮助项目经理做好资金收付报账工作。
3、项目部财务人员依据项目经理授权范围和内控制度，在手续完备情况下办理借款、支付零星材料报销、工资发放及项目部各项费用报销业务，依据工费结算单支付人工费，对超越授权范围支付，须经企业总经理同意后，方可支付。
4、项目部财务人员须确保资金安全，如实填制上报项目成本费用支出报表，并作好对应账簿登记工作，按时填报项目部资金月报表。
5、项目部财务人员定时接收企业财务部业务指导和检验，对违反财务制度和要求财务人员根据企业相关要求给予处罚。

第三编 工程管理措施
第一章 技术管理措施
第一节 施工组织设计管理要求
1、编制标准
1.1依据国家相关政策、法规、规范及要求编制。
1.2科学合理安排施工次序。
1.3落实实施施工多种要求标准，主动采取新技术、新材料、推广应用科技结果，节省能源，降低成本。
1.4合理计划施工平面图，做到文明施工。
2、施工组织设计编制和审批
2.1工程部经理负责组织施工、组织设计编制，各相关部门帮助，分部工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术责任人编制。
2.2施工组织设计编制完成后，并经过工程部讨论经过后，报企业副总审批。
3、施工组织设计实施
3.1施工组织设计是组织施工生产法规，相关人员必需认真落实实施，变更施工组织设计中选定方案必需经过审批，对私自行事，违反施工组织设计造成损失者要追究其责任。
3.2施工组织设计未经审批不得施工。
第二节 图纸会审措施管理要求
1、由工程部经理主持图纸会审，最终报企业副总审批签字。
2、会审前相关人员要认真熟悉和学习施工图，相关专业要进行翻样，结合施工能力和设备情况找出图纸问题，对现场相关情况进行调查研究。
3、图纸会审要抓住以下多个关键：
3.1设计是否符合国家相关现行政策，是否符合当地域实际情况。
3.2工程结构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理标准，有哪些合理改善意见。
3.3本单位技术专长和机械设备能力是否满足安全施工要求。
3.4图纸各部位尺寸、标高是否统一、图纸说明是否一致、设计深度是否满足施工要求。
3.5工程建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾。
3.6多种管道走向是否合理。
4、会审统计是施工文件组成部分，和施工图含有相同效力。要由建设单位、设计单位和施工单位签字，并立即上报企业工程部。
第三节 施工技术交底管理要求
1、技术交底必需使施工人员明确负担作业项目标特点及技术要求、工艺步骤、质量标准、安全方法，方便愈加好地组织施工。
2、明确交底人和接收交底人之间责任。
3、技术交底必需在单位工程或分部工程施工前进行。
4、技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解，交底人和接收交底人应推行交接签字手续，交底资料立即送到资料员处归档。
5、技术交底实施按下列程序进行：
5.1施工组织设计交底由项目经理主持，并向各段技术责任人，各段工长及相关职能部门进行交底。
5.2分部、分项工程施工方案由各段技术责任人向工长交底。
5.3各段技术责任人在施工前应依据工程施工进度，按部位和操作项目，向工长进行技术交底，填写技术交底统计，技术交底后必需办理技术交接手续。
第四节 施工技术资料管理措施
1、工程施工技术资料必需真实地反应工程实际情况。
2、按系统归类整理，确保完整正确。
3、工程项目施工技术资料应随施工进度，随时聚集整理，所需表格按相关规范、要求认真填写。
4、签字手续必需齐全，严禁伪造和后补资料。

第二章 质量管理措施
第一节 质监部门质量职责
1、依据国家法令、规范和各项技术管理措施，对技术准备、技术交底、材料检验、施工操作和隐蔽工程等关键步骤，进行监督检验。
2、参与施工方案，技术方法讨论和质量要求制订，并督促落实实施。
3、立即检验施工操作原材料、成品及半成品质量证实和设计要求，发觉问题立即纠正。
4、参与隐检、样板判定、结构验收、施工预验收、验收，并签证统计，提供质量资料，负责分项，分部工程质量核定。处理工程质量事故，督促对重大质量事故处理。
5、掌握工程质量情况，定时分析，立即汇报，建立质量台账，并定时填写质量报表、分项工程质量评定情况月报表、单位工程质量评定表及质量事故表。
第二节 管理人员及施工人员质量责任制
1、项目经理质量责任制
1.1对工程项目标质量管理工作全方面负责。
1.2落实实施国家相关质量方针、政策，负责落实。企业制订工程质量责任制，负责对项目全体职员进行质量意识教育。
1.3确定在施工工程质量方针目标，定时组织质量大检验，掌握工程质量情况。
1.4负责健全质量确保体系，制订质量奖惩措施，定时召开质量工作会议，组织落实各级创优工程考评。
1.5对不合格工程质量负直接责任。
1.6组织隐蔽工程验收，参与工程完工预检，交工验收。
2、施工员质量责任制
2.1对项目工程质量负直接责任，帮助项目经理搞好质量管理工作。
2.2负责制订项目技术质量管理工作。
2.3组织工程技术、质量交底、编制新工艺、新技术质量确保方法。
2.4参与质量检验，组织工程质量检验评定，负责项目标工程质量保修，办理回访签证。负责施工中成品、半成品保护。
3、质量员质量责任制
3.1认真实施国家制订各类技术规范、工艺标准、质量验评标准和多种质量管理措施和方法。
3.2对进场原材料、半成品进行检验，杜绝不合格材料和半成品使用。
3.3负责本项目在施工过程中常常检验和定时检验，对关键部位、隐蔽部位进行检验和施工班组间交接检验。
3.4参与工程质量事故调查分析并立即上报。
3.5参与上级质量部门对项目标质量检验和现场会，并负责介绍情况和提供新需各项质量资料。
3.6立即上报年、季、月工程统计报表和工程质量小结。
4、材料员质量责任制
4.1立即提供可靠、齐全材质证实和产品合格证，做到材质证实随料进场。
4.2采购订货前认真做好材料、器材、构件质量调研工作。
4.3在订货协议上明确材料，成品，构件等质量标准，按订货协议质量标准和封样安排材料进场，对入库保管材料质量负责。
4.4对因为采取不合格材料造成质量事故负直接责任。
第三节 质量检验措施
1、质量检验工作措施
1.1全方面落实实施国家相关质量管理方针、政策、法律、法规。
1.2使质量检验工作明确职责，严格制度，防御为主，充足发挥质量检验人员主动作用。
1.3依据国家要求技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中各个步骤进行全方面检验和监督。
1.4立即掌握质量信息，分析质量动态。
1.5建立样板制。各工艺按设计要求、规范要求、质量标准，做样板。以样板引路，施工中如达不到样板质量，视为不合格产品，要进行返工处理。
1.6建立三检措施。各分包单位、外包队、施工班组在施工中要根据施工验收规范进行工序自检，并认真填写检验统计，凡无“三检”统计，上交不立即或不上交均按该项目未完成论。
1.7建立工序交接检制。各工序在自检基础上，工序之间进行交接检验，并办理交接手续。上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续，下道工序有权拒绝接收，并不进行下道工序施工，耽搁工期和时间由上道工序负担。
1.8施工中需要办理隐蔽、预检手续项目必需办理隐蔽、预检手续，不办理手续，下道工序不得施工。
2、工人自检，互检措施
2.1为确保工程质量，强化施工过程中工序检验，在实施工人自检，互检情况下，辅以专业检验，做到预防为主。
2.2班组成立QC质量管理小组，开展PDCA循环。
3、质量奖罚要求
3.1对质量不合格工程，项目经理负直接责任。
3.2项目质量不合格或不能达成协议约定标准，取消项目部工程分成，并扣除当月项目部全体职员工资。
3.3因为施工队技术能力原因，而且无法达成要求质量标准，施工队负担项目标全部经济损失。
4、质量确保体系
信息反馈
质量控制
生产
材料
安全
技术
质量
项目经理

基础管理

实施质量责任制
组织体系
控制体系
实施质量确保控制控制
现场劳务作业人
质量意识
技术业务
质量回访
施工组织设计和方法
材料设备质量控制
施工过程质量控制
工程质量目标确保方法
施工工艺
成品保护
施工过程
工程材料

第三章 材料设备管理措施
第一节 现场材料管理措施
1、施工所需各类材料，自进入施工现场保管、使用后直至工程完工余料清退出现场前均属于施工现场材料管理范围；
2、在施工平面图中应标明多种料具存放位置；
3、项目部材料员必需按施工用料计划严格进行验收，并做好验收统计，相关资料必需齐全；
4、现场库存材料应帐物相符，定时进行材料盘点；
5、施工用料发放要求：
5.1施工现场必需建立限额发料措施和推行出入库手续；
5.2在施工用料中关键材料和大宗材料必需建立台帐；
5.3凡超限额用料必需查清原因，立即进行材料核实。
第二节 进场材料质量验收措施
1、对进场材料规格、外观、性能、数量要认真验收把关；
2、建立健全物资进场验收措施，确保材料达成标准要求，满足工程要求；
3、对进入现场多种材料、成品、半成品要索取产品质量合格证，建立合格登记台帐；
4、对合格材料保管要依据其性质做好防护方法，确保材料在保管过程中不发生质量问题；
5、对不合格质量、规格、数量要求材料设备有权拒绝验收，并报相关责任人。
第三节 限额领退料措施
1、严格实施限额领料措施，做到领料有手续；
2、健全班组领料台帐，完善制度；
3、领料额度应依据施工预算及实际需要由工长、材料组长共同研究提出意见，项目经理同意实施；
4、材料员每个月一次统计结算；
5、材料领出后，由班组负责使用和保管，材料员必需按保管和使用要求对班组进行跟踪检验、监督（克服管供不管用现象）；
6、在领、发（或退）料过程中，双方必需办理相关手续，注明用料单位工程和班组材料名称、规格、数量及领用日期、同意人等，双方需签字认可；
7、搞好限额领料考评，节省有奖、超用有罚。
第四节 仓库管理措施
1、健全仓库管理措施，严格遵守进、发料措施，做到进料按要求验收，发料按发料单；
2、科学管理，按规格品种分别堆放；
3、做到帐、物、卡相符合；
4、不得将易燃、易爆危险品和其它材料混放；
5、做好季节性预防方法；
6、保持库房洁净、卫生；
7、做好库房防火工作。
第五节 材料节省措施（处罚措施）
用料计划，按计划进料，使材料不积压，长料不短用，优料不劣用，工人做到活完料净脚下清。
限额领料 完工工程材料结算表 奖励处罚

第四章 材料出入库措施
为规范材料验收入库、发运、领用和退库、退货等步骤衔接，安全、保质、有序地供给材料，满足施工需要，制订本措施。
一、材料验收入库
采购员购回材料须经技术人员（对质量负责）和保管员（对数量负责）验收签字后方可报销，技术人员对不符合采购要求材料（即和材料采购计划要求不符，和票据清单未注明相关参数要求致使无法判别）有权拒收，所以造成后果，由采购员负担。
二、材料发运
经验收合格材料，交运输押送人员签字后运往施工地，押运过程责任实施《工地材料运输职责》，抵达施工地后交工地材料保管员清点验收，对和发运单不符部分须单独注明，由押运主管签字后立即带回企业处理。
三、材料领用
工队领用材料应由技术人员或指定专员开具领料单，注明使用部位，交保管员复核无误后发料；对当日未用完材料，工队应立即退回，不得丢弃或据为己有，不然库管员有权按措施给处罚。对于有虚报虚领者，处以材料总价3倍罚款。
四、材料退库、退货
材料在入库前发生退货，未造成损失或间接费用发生，由采购员协同财务部退货（金额较小时由采购员直接办理）；发生损失或间接费用，由采购员注明原因报企业处理；材料在入库后发生退货，由保管员开具红字退货单，按上述程序操作。
工程完工后，工地剩下材料应先分类清理：有退货协议，按协议退货；不能退货但别工地能够使用，发往别工地，但需注明原因并上报企业；对工地不需用材料退回企业库房。
材料退库、退货均应注明原因、责任及相关损失情况，由当事人立即向企业发回书面汇报，请求处理，未立即汇报或不汇报者，将追究当事人责任。
五、材料采购计划
材料采购计划各施工队应该提前3天，写清材料数量、规格、品牌质量要求，交项目部采购。未注明相关参数（如品名、规格型号、使用要求等）造成采购员无法判别，采购员有权拒绝采购，但应立即通知项目部，由此产生费用及损失由项目经理负担（包含通知时电话费、二次采购交通费、采购人员工资、误工损失等间接费用）。第五章 消防和治安保卫管理措施
一、防火安全组织
1、企业及各部门均实施防火安全责任制，设防火责任人，企业防火责任人由总经理担任；
2、防火安全领导小组职责；
2.1开展企业防火安全工作