瓷业(集团)股份有限公司薪酬管理制度样本.doc
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1、重庆四维瓷业(集团)股份薪酬管理制度(试行) 总 则第一条,根据集团企业经营理念和管理模式,遵照国家相关劳感人事管理政策和集团企业人力资源管理总规章,为规范集团企业薪酬管理,制订本制度。第二条,薪酬管理标准本企业薪酬管理制度必需落实按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基础标准和依据激励、高效、简单、实用标准,在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、企业支付能力和职员所在岗位在企业相对价值、职员贡献大小等原因。第三条,薪酬增加机制 1,薪酬总额增加和人工成本控制工资增加要坚持国家要求 “两低于标准”,建立和企业经济效益、劳动生产率和劳动力市场对应工资增加机制。工资总额确实定要和人工成本控制紧
2、密相联,加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为关键监控指标投入产出效益分析,建立人工成本约束机制,有效控制人工成本增加,使企业保持较强竞争力。2,职员个体增加机制对职员个人工资增加幅度确实定在依据市场价位和职员个人劳动贡献、个人能力以展来确定,对企业生产经营和发展急需高级紧缺人才,市场价位又较高,增薪幅度要大;对本企业工资水平高于市场价位简单劳动岗位,增薪幅度要小,甚至不增资。对贡献大职员,增薪幅度要大;对贡献小职员,不增薪或减薪。第四条,依据聘用、管理、考评、薪酬分配一体化标准,集团企业总部各类人员、各事业部经理、各分企业、控股子企业总经理及其它由集团企业直接聘用职员薪酬分配统一由集
3、团企业人力资源部管理,并实施统一岗位绩效等级工资制度。第五条,各控股子企业、事业部聘用职员薪酬分配措施由聘用单位在集团企业企业人力资源部指导下,依据本制度和本单位工作实际需要,自行制订,但需报请集团企业人力资源部同意。第六条,薪酬总额管理和控制集团企业年度薪酬总额计划由集团企业人力资源部依据集团企业关键经济指标完成情况,实施总量控制和管理。集团企业总部和各分企业、各事业部薪酬总额均要严格实施集团企业年度分解计划。集团企业人力资源部负责各分企业、各事业部薪酬总额控制和管理。第七条,薪酬类别(见下表)表一、薪酬类别和结构表序号类别结构适合人群1年薪制基薪+效益收入集团企业董事长、(副)总经理、控股
4、子企业总经理和部份部门经理2岗位绩效工资制岗位工资一定百分比作绩效考评工资(百分比应大于40%)签署正式劳动协议、其所在岗位又不宜实施计件和计时工资制职员3简单计件、计时工资制1,计件工资额计件单价*实际件数;2,计时工资额计时单价*实际工作时数签订非正式劳动协议临时工、离退休返聘职员及可实施计时、计件工资制岗位正式职员4佣金制固定工资+绩效工资+分成营销职位5项目工资制固定工资+绩效工效+项目奖研发职位 年薪制第一条 适用范围:1. 集团企业董事长、总经理、副总经理;2. 下属法人企业总经理;3. 董事和部门经理是否适用,由董事会决定。第二条 工资模式集团企业经营者和其业绩挂钩,其工资和年经
5、营利润成正比。年薪=基薪风险收入1,基薪(其标准参考岗位绩效工资)按月预发,依据年基薪额1/12支付;2, 风险收入,在集团企业财务年度经营报表经审计和个人绩效经考评后核实计发。第三条, 实施年薪制职员须支付抵押金,若经营业绩不良,则用抵押金充抵。第四条,年薪制考评指标还可和资产增值幅度、技术进步、产品质量、环境保护、安全等指标挂钩,进行综合评价。第五条 ,年薪制措施另订。佣金制度第一条 适用范围集团企业营销部门职员。第二条,佣金结构岗位工资绩效工资分成奖金第四条,佣金制度另订项目工资制第一条,适用范围集团企业研究开发部门(基础研究、新产品开发、战略发展研究、工程项目、技改项目等)职员。第二条
6、,项目工资结构岗位工资年功工资+绩效工资项目奖金。第三条,岗位绩效工资确实定研究开发人员岗位绩效工资按其所参与项目标关键性和其在项目中身份来确定,即其所在岗位岗位绩效工资一定百分比(百分比详见下表二)表二,研究开发人员岗位绩效工资百分比表项目中身份重大项目关键项目通常项目项目责任人1.71.31.15子项目责任人1.4项目参与人1.21.11.0第四条,项目奖金依据对项目标中间结果、年度研发业绩等判定和考评结果,对项目研究开发人员实施一次性奖励。第五条,项目工资制度另订。 岗位绩效工资制第一条 适用范围。集团企业签署正式劳动协议、其所在岗位又不宜实施计件和计时工资制度全部职员。第二条 工资结构
7、工资结构分为基础薪酬和非基础薪酬两大部份:1,基础薪酬采取岗位绩效工资制,其组成包含下列三项:(一)年功工资;(二)岗位工资;(三)绩效工资。其中(二)和(三)也合称为岗位绩效工资。2,非基础薪酬,即津贴,包含有加班津贴、高温津贴、倒班津贴、全勤奖金和其它经集团企业认定津贴;第三条,年功工资。1,按职员为企业服务年限长短确定,激励职员长久、稳定地为企业工作;2,年功工资依据本企业工作实际年功长短,职员连续工龄每满十二个月按5.00元计算。3,年功工资增加均以满周年后次月起计算。4,新进职员十二个月内不能享受年功工资,满十二个月后次月开始享受年功工资, 职员1年内实际出勤不满六个月,不计当年工龄
8、,不计发当年年功工资;5,年满55周岁全部职员不再计算年功工资。第四条,岗位绩效工资。1, 依据劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境确定,集团企业薪酬等级见表三、表四、表五、表六;2,依据集团企业经营情况改变,能够变更岗位绩效工资标准。3,职员依据聘用岗位和等别,核定岗位绩效工资等级,初步确定岗位在同类岗位下限一等,经1年考评,再调整薪等;4,依据变岗变薪(级)标准,晋升增薪(等),降级减薪(等)。工资变更从岗位变动后1个月起调整。5,除副总经理外全部副职(含助理职)岗位绩效工资标准计算公式为:专职副职(含助理职)岗位绩效工资标准正职岗位绩效工资标准*0.8。兼职(同时兼职一科长或主管职位)
9、副职(含助理职)岗位绩效工资标准所兼职主管或科长职位岗位绩效工资标准*1.2(或比照确定其工资序列)。6,年满55周岁非年薪制职员岗位绩效工资计算公式:年满55周岁非年薪制职员岗位绩效工资54周岁时岗位绩效工资年功工资之和*0.6。表三、管理类绩效工资等级表管理职级薪等6级7级8级9级10级级差等比1级2级3级4级5级总经理资深A72000高级B6000020%一般C5000020%副总经理资深A5760605063406630691029043204610490051905470高级B48005040528055205760240约20%36003840408043204560一般C4000
10、4200440046004800200约20%30003200340036003800部门经理资深A3450366538804095431021523752590280530203235高级B28803060324034203600180约20%19802160234025202700一般C24002550270028503000150约20%16501800195021002250主管高级A1780192020602200234014010801220136015001640一般B14401560168018001920120约20%840960108012001320见习C12001300
11、140015001600100约20%70080090010001100文员事务员高级A72078084090096060420480540600660一般B60065070075080050约20%350400450500550备注表四,专业技术职务类岗位绩效工资等级表专业技术职级薪等6级7级8级9级10级级差等比1级2级3级4级5级副总级资深A4003860高级B340约20%3220一般C290约20%2680经理级资深A210约40%2230高级B180约20%1860一般C150约20%1550主管级高级A110约40%1110一般B95约20%925见习C80约20%770850文
12、员级高级A8509109701030109060约40%550610670730790一般B70075080085090050约20%450500550600650备注1,依据职位评定结果确定其岗位薪级;2,专业技术职务晋职员资调整标准:薪级不变,只调薪等,职员专业技术职务等级同一职级内每晋一等,则在原工资基础上增加约20%,跨职级则为约40%(计算值取整,个位数为5或0)。3,被评定为专业技术职务职员一旦离开技术类职位,则不再继续享受其对应待遇。表五、生产作业类岗位绩效工资等级表生产作业职级薪等6级7级8级9级10级级差等比1级2级3级4级5级监理班组长高级A1440156016801800
13、192060840960108012001320一般B1200130014001500160050约20%70080090010001100作业员A4105010701090111011302095097099010101030A385087089091093020750770790810830A265067069071073020550570590610630A145047049051053020350370390410430备注表六,技师职务类岗位绩效工资等级表技师职级薪等6级7级8级9级10级级差等比1级2级3级4级5级主管级技师职务高级A455A3A21380一般B445约20%B3B
14、21150见习C435约20%C3C2960文员级技师职务高级A430A3A2800一般B425约20%B3B2660备注1,一般文员级技师职务岗位绩效工资标准是参考表六之作业员A2A4,60级工资标准,按其岗位绩效工资大约120%计算出来,以后技师职务每晋一等则再在原基础上增加大约20%(计算值取整,个位数为5或0),以这类推。2,被评定为技师职务生产作业类职员一旦离开作业类职位,则不再继续享受技师待遇。第五条 加班津帖 (一),企业因工作上需要,而要求职员于法定休假日继续完成勤务时,则应依据职员加班时间,采取计时制方法计算应支付加班津贴。(二),除法定要求支付加班工资日期加班应支付加班工资
15、外,其它任何人、任何部门不得以任何理由申报、审批、发放加班津贴。确因工作需要安排加班,在合适时候安排补休。(三),职员出差期间,遇有法定休假日,不发加班工资,在其回企业后在合适时候安排补休。第六条,高温津贴第七条,倒班津贴企业为倒班职员支付倒班津贴,其标准中班为1.7元、夜班为2.4元。第八条,全勤奖金全勤奖金是为奖励职员在每一全勤奖金计算期间内(一季)全勤者(无迟到、早退、旷工、私自外出、请假和经集团企业认定其它情况,而且绩效考评分平均在80分以上)而设置奖励项目,其给付标准为每一全勤奖金计算期间(一季)全勤奖金额为50元。简单计时、计件工资制第一条,适用范围非正式职员、离退休返聘人员和一部
16、份能够实施简单计时、计件工资制岗位正式职员。第二条,计件工资按月发放,其计算公式为:计件工资额计件单价*实际件数,计件单价见计件单价表。第三条,计时工资实施日工资月发制,其计算公式为:计时工资额计时单价(日工资单价)*实际工作时(日)数,计件单价见计时单价表。第四条,人力资源部须会同各业务部门、财务部对这些实施简单计时计件工资职员工作业绩(经营结果)、工作态度、多种休假(出勤)、加班情况进行汇总,确定在其实发工资额。第五条,计件工资岗位实施计件工资制,其岗位工资将作为加班、休假等计发待遇基数。第六条,计件工资职员享受多种补助、津贴一并在月工资中支付。第七条,简单计时、计件工资措施另订。 薪酬调
17、整第一条,薪酬在合适期内应给予调整。薪酬调整分为确定性调薪和临时调薪两类。调薪标准上每十二个月一次,每十二个月3月1日为薪酬调整日。不过当物价指数急剧改变(通货膨胀和通货紧缩)和企业认为有尤其必需时,也能够进行临时性薪酬调整。第二条,确定性调薪也称定时调薪,包含自动调薪和考评调薪两大部分,其要求以下: (一)自动调薪,即职员年功调薪。(二)考评调薪考评标准是,对于基础薪酬中岗位绩效工资,依据人力资源部评定职员年度工作业绩、工作能力、工作态度等考评结果,符合加薪条件职员给职员所在岗位岗位绩效工资10%*12个月标准,和年底奖一同一次性给付。不能累积。第三条,新进职员,标准上均自所派任职位第一薪等
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