装修工程监理细则样本.doc
《装修工程监理细则样本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《装修工程监理细则样本.doc(24页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、中国农业银行股份通辽分行网点装修工程监 理 大 纲通辽市方正工程建设监理有限责任企业第1章 项目概况1.1 工程概况1.1.1项目名称: 中国农业银行通辽分行网点装修工程1.1.2建设地点: 通辽市城区和霍林郭勒市、扎鲁特旗、科左后旗、开鲁县等县(旗)所在地1.1.3建设单位: 中国农业银行股份通辽分行1.1.4建筑面积:5033平方米1.1.5估计工期: 3个月1.2监理工作范围监理工作范围为:施工阶段和保修阶段质量控制 1.2.1 设计阶段服务1.2.1.1方案及扩初设计管理:帮助业主提出设计要求和评选设计方案;参与选择勘察设计单位;帮助业主签署勘察设计协议并监督协议推行;督促设计单位限额
2、设计、优化设计;审核设计是否符合计划关键点,能否满足业主提出功效使用要求,审核设计方案技术、经济指标合理性、审核设计方案是否满足国家要求具体要求和设计规范,分析设计施工可行性和经济性。1.2.1.2施工图设计审查:依据国家法律、法规、技术规范和标准,对施工图进行结构安全和强制性标准、规范实施情况独立审查。审查关键内容以下:1.2.1.2.1 建筑物稳定性、安全性审查,包含地基基础和专题结构体系是否安全、可靠;1.2.1.2.2 是否符合消防、节能、环境保护、抗震、卫生人防等相关强制性标准、规范;1.2.1.2.3 施工图是否达成要求深度要求、是否有损公众利益。 1.2.1.4进度控制l 审核承
3、包单位总进度计划。l 审核施工进度网络图,分项步骤图,实施目标管理,确保总进度计划实现。l 在每个月进度协调会,检验各分项工序衔接和计划落实,帮助业主协调处理影响进度落实具体问题(设计、物资供给、资金、外界干扰等)。l 审批承包单位延长工期申请。l 分阶段协调施工进度,立即提出调整意见,控制工程进度。1.2.1.5施工阶段质量控制:l 帮助业主做好开工前一切准备工作,并审查承包单位各项施工准备,帮助建设单位下达开工通知书;l 督促承包单位施工管理制度和质量安全文明施工确保体系建立、健全和实施;l 审查承包单位提交施工组织设计、施工技术方案,并督促其实施;l 督促承包单位严格按规范、规程、标准和
4、设计要求施工,控制工程质量;l 抽查工程施工质量,对隐蔽工程进行复验签证。参与工程质量事故分析及处理;l 督促承包单位对工程阶段验收及完工初验,并对工程施工质量提出评定意见;帮助建设单位组织完工验收;l 帮助建设单位组织和参与联动调试和项目交付使用前各项准备工作。l 制订监理所需监理计划和监理细则,查对相关表格和证书,并建立监理程序和行政管理系统;l 严格检验放线和施工检测;l 严格质量管理,监督承包人确保工程质量达成施工承包协议所要求质量等级标准并主动争创优质奖杯;l 审核施工总承包人提出分包人资质,并提出意见;l 全方面检验工程施工质量,对隐蔽工程进行复验签证;复核承包人已完工程量月报表,
5、并提出书面意见;负责现场技术核定单签证,如包含费用须事先取得业主认可后给予签证;l 组织总承包人、设计单位及施工单位分析及处理工程质量事故,监督事故处理方案实施,并对事故处理进行验收和签证;l 参与市区相关部门对本工程安全生产、文明施工考评及检验工作。1.2.16安全文明施工监理l 审查承包商技术安全方法及安全确保体系。l 审查承包商提交施工现场平面部署图;督促承包约定时、不定时检验用电、机械设备、临边防护、消防等安全。l 审查承包商关键施工机械设备数量、性能、检修证;督促承包人检验机械设备操作运行情况。l 检验承包商特殊工种上岗操作证。l 督促承包商按要求做好施工区域和非施工区域之间分隔路栏
6、设置。l 检验督促本工地排水设施、封堵排水管道申报手续,和对功用管线保护方法和其它应急设施保持通畅、安全。l 检验督促承包商保持施工沿线单位居民出入口和道路通畅。l 检验督促承包商建筑垃圾在要求地点堆放。l 督促承包商按要求配置工地卫生设施、建立工地卫生管理制度并检验实施情况。l 工程完工验收后检验督促承包商在要求期限内完成工程现场清场工作。1.2.17协议管理l 帮助业主主编起草工程承包协议。l 参与工程承包协议谈判,完善承包协议内容。l 帮助业主确定承包商选择分包商。l 帮助业主审查承包商预算报价l 审核工程协议工期。l 帮助业主和承包商确定工程质量目标,并列出质量目标要求表。l 帮助业主
7、和承包商签署工程承包协议。l 帮助业主处理工程索赔事宜。l 监督和检验承包人现场施工安全、文明方法,在施工过程中严格实施上海市文明施工管理条例和安全管理工作。1.2.18保修阶段服务:l 定时回访业主,了解项目使用情况,提供项目使用维护技术咨询;l 对于保修期间出现工程质量问题,应参与调查研究、判定工程质量问题责任。l 督促施工单位实施保修义务,对保修责任内维护修理工作进行检验验收。l 保修期结束,提交业主保修阶段工作评定意见。l 保修期间如出现有工程质量问题应进行调查研究,判定发生工程质量责任,共同研究修补方法并督促实施。l 完成施工保修期阶段工程修复、修补及保养监理及工程质量判定、签证、签
8、发缺点责任书;l 定时对已完成工程项目进行回访,发觉问题立即和承包商讨论修补方案。1.3监理工作期限 按施工协议工期另加30天资料整理时间,在保修期内本工程如有监理范围工作,监理单位应随叫随到。1.4监理工作内容 (1)该工程建设进度、质量、投资三控制及相关工作对施工单位和业主方之间协调工作(包含施工现场施工安全监督和信息管理)。 (2)该工程施工图纸所包含安装工程、装饰工程范围施工监理及安全监理工作。1.5监理工作目标1.5.1质量控制目标监理组将依据技术标准、规范、规程、质量验收标准和设计图纸、文件,以严格监理方法,完善承包商自检和监理单位抽检质量确保体系;进行一丝不苟中间检验和现场验收;
9、重视事前预防步骤监理。确保工程质量达成业关键求等级即工程质量达成优良率60%。1.5.2进度控制目标 在进度控制方面,监理组要求承包商依据施工承包协议提出工程总进度计划、年进度计划、月进度计划或周进度计划;指导承包商利用网络计划技术,找出影响工期关键路线;并在实施过程中建立数据采集制度,利用计算机跟踪分析施工中产生进度偏差;提出进度调整计划及采取方法提议。确保工程在协议工期内完工(即施工总工期为12个月)。1.5.3投资控制目标本项目标投资控制在设计概算要求内,施工中按质按量按进度核定施工单位施工工程量和付款要求,确保业主付款额不超出施工承包协议所要求限额。1.5.4协议管理目标 监理组将依据
10、法律、法规和规章制度,对协议关系进行协调、监督;维护业主正当权益,正确处理协议实施中纠纷;降低项目运行风险。1.5.5安全文明施工目标监理组将经过对工程建设中人、机、环境及施工全过程进行评价、监督和督查,阻止建设行为中冒险性、盲目性和随意性,有效地把该工程安全控制在许可风险度范围以内,以确保无重大安全事故。1.5.6完工档案方面监理组将指导、帮助、监督承包商按要求完成归档资料。1.5.7保修阶段工作目标提供完善保修期服务,立即快速地处理项目出现问题,提供使用期技术咨询,确保项目标正确使用。第2章 监理服务总则2.1监理工作方法2.1.1监理工作标准2.1.1.1严格控制:l 严格控制进度计划落
11、实实施,当工程施工实际进度和计划进度不符时,总监理工程师应立即提出要求调整计划及采取对应方法意见,努力争取项目进度目标实现;l 严格控制工程质量,对施工组织设计或施工方案、施工管理制度、质量确保体系、测试单位和分包单位资质、工程上使用原材料、半成品、成品和设备质量和工程复核验收签证等须严格把关。2.1.1.2主动参与:l 认真学习设计图纸和相关文件,了解设计意图,尽可能将图中问题或疑点立即提出,需要时可配合设计人员共同商议处理方法,对一些不合理处也应提出修改意见,主动提出合理化提议,使设计更为优化;l 在施工组织设计或施工方案审查时,从实际出发,主动提出改善意见,使之更为完善;l 主动参与对新
12、工艺、新技术和新产品使用进行技术经济分析、比较。2.1.1.3热情服务:l 监理人员坚守现场,主动配合施工需要;l 碰到问题尽可能立即处理于现场,不拖拉,不推诿;l 对施工上部分技术复杂难题,尽可能给帮助;l 立即向相关单位提供工程信息,做好协调工作。2.1.2 监理工作基础方法 在项目施工监理实施过程中,我们采取目标管理作为本工程监理总方法,即确定总目标,分目标,制订方法;分工明确,责任清楚,奖惩分明;建立信息控制制度,信息联络网络,加强信息提炼和分析,利用计算机进行信息及数据处理;预先计划,建立会议制度、事后检验制度。充足发挥工程技术监理服务职能,即计划职能,组织职能,协调职能,控制职能和
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 装修 工程 监理 细则 样本
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。