建筑工程综合项目工程综合项目专业策划书.doc

第一章 编制阐明及工程概况
一、编制阐明
1、编制目
本施工策划书体现我项目部用科学合理管理办法，完全实现该工程各项目的总体施工布置，是指引施工大纲。
2、编制根据
（1）全套施工图纸；
（2）招标文献、图纸答疑
（3）现场施工环境、施工条件；
（4）国家现行建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺；
（5）公司制定《质量手册》、《程序文献》。
二、工程概况
本工程为航天四院经济合用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程，施工地点位于陕西省西安市灞桥区，建设单位为中华人民共和国航天科技集团公司第四研究院。
1、建筑工程概况
本工程设计使用年限为50年，建筑工程级别一级，屋面防水级别I级，建筑构造类型为剪力墙构造，建筑物抗震设防烈度八度，建筑层数为地上三十三层，地下一层，建筑高度为96.15m。
2、构造工程概况
本工程基本设计级别为甲级，人防抗力级别为甲类核6常6，黄土地区建筑物分类为甲类，本工程设计标高±0.000相称于绝对高程440.65m，本工程砌块砂浆潮湿房间采用水泥砂浆，别的采用预拌砂浆。
3、本项目工程管理特点和难点
（1）规定达到市优质工程和省文明工地规定。
（2）施工质量规定高,管理难度大。
（3）一次性开工面积较大,工程量较多。
（4）本工程工期较紧。

第二章 项目组织架构与岗位职责
1、项目中心组织构架
项目采用总承包管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几种某些，分包给具备实力专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。
姓名
岗位
职责
备注
王宇君
项目经理
全面负责本工程

张 辉
项目执行经理
全面负责现场

王永州
项目总工
方案编制、测量、质量

袁 芳
1/3#楼栋号长
对本楼施工全面负责

马俊奇
2/4#楼栋号长
对本楼施工全面负责

杨宏安
安全负责人
对安全工作全面负责

王东霞
资料员
资料编制整顿

刘 迪
实验员、质量员
负责实验及平时质量检查

延志宏
混凝土工长
混凝土联系、质检

楚红斌
库管
库房管理，收、发料

门卫2人
门卫
24小时场内安全巡逻

2、项目中心工作职责及岗位职责
（1）部门经理
①组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制《工程管理策划书》以及工程建造技术原则化工作，保证工程建造过程品质管理。
②组织贯彻工程管理策划规定，对项目进度、质量、成本进行实质性管理。
③督办项目部在整个施工过程各种证照、批文办理，保证项目按期施工、竣工验收。
④审核项目部《工程管理月报》，及时掌握项目进度、质量、安全等执行状况。
⑤定期检查、指引、监督项目部工程管理工作，发现重大偏差进行及时纠偏解决和跟踪检查，控制现场签证及其她无效成本发生。
⑥参加项目工程供应商、劳务承包商寻常管理。
⑦组织施工现场大检查，对质量缺陷和隐患进行指引整治，保证工程顺利施工。
⑧负责拟定本部门团队人员招聘筹划并进行入职把关，人员资质认证、培训及寻常管理工作。
⑨负责本部门各岗位绩效指标拟定和绩效考核管理工作。
⑩负责本部门员工职业生涯规划和团队组织建设工作。
2、项目工程师
①协调安排各专业工程师进行工程管理策划及工程建造技术原则化工作，保证工程建造过程品质管理。
②负责建立并动态修订、完善公司工程管理规范、工程验收原则等，规范和提高公司整体工程管理水平。
③定期检查、指引、监督项目部技术管理工作。
④参加工程类、材料及设备类招投标工作，负责编制招标文献中技术标书和合同技术条款。
⑤编制施工现场施工方案、协助建设单位解决技术难题、提供技术和专业支持。
⑥按照部门绩效指标完毕绩效规定工作。
⑦完毕领导交办工作。
3、工程管理人员
①《工程管理策划书》中技术细节编写及工程建造技术原则化工作。
②负责建立并动态修订、完善公司工程管理规范、工程建造原则、工程验收原则等。
③定期检查、指引、监督施工现场技术管理工作。
④参加工程类、材料及设备类招投标工作。
⑤实行现场施工方案、协助解决技术难题、提供技术和专业支持。
⑥协助劳务单位以及分包施工班组管理工作。
⑦进行工程施工中检查，对质量缺陷和隐患进行指引整治，保证工程顺利进行。
⑧完毕领导交办工作。
4、工程内业
①收集、整顿、登记、保管好项目工程中办理文献和有关手续。
②做好项目部与建设，设计，监理以及劳务方在工程中所有签字文献收发存档工作。
③负责工程所有工程图纸资料整顿、保管和归档工作。
④负责收集和保管好工程中所有核定单、工作函、告知、会议纪要等文献资料。
⑤工程竣工后，及时办好工程档案装订、移送工作，保证工程及时顺利完毕建设工程综合验收工作。
⑥协助部门领导做好质量管理体系、部门流程体系运转有关工作。
⑦按照部门绩效指标完毕绩效规定工作。
⑧完毕领导交办工作。

第三章 工程进度管理
1、项目总控制筹划
项目开工前由项目部依照合同工期目的编制施工总筹划，经公司有关部门批准后，由工程部负责怪案。
2、工程进度筹划特点
（1）各施工单位交叉作业，互相影响
（2）施工顺序复杂多变
3、工程进度控制办法
（1）施工进度筹划审核
项目部编制工程总体施工进度筹划，并组织公司有关部门对筹划进行讨论和评审，并填写项目施工进度控制筹划评审记录，以保证筹划可行性和严肃性，并认真审核。
（2）施工过程中施工进度筹划审核
项目部依照审核后总体施工进度筹划安排实行工程施工。
（3）协调管理
建立进度协调会议制度，涉及协调会议举办时间、地点，协调会议参加人员等。
（4）奖惩机制
依照对施工进度与质量考核采用一定奖惩制度。
（5）分包工程施工进度控制
①按施工阶段分解，突出控制节点。控制点，在不同施工阶段拟定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点实现。
②按分包单位分解，明确分部目的。以总进度筹划为根据，明确各个单位分包目的，通过合同责任书贯彻分包责任，以分头实现各自分部目的保证总目的实现。
③按专业工种分解，拟定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调互相间衔接配合，拟定互相交接日期，强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序导致延误。
（6）项目部内部筹划协调
建立项目内部协调会议制度，涉及协调会议举办时间、地点，协调会议参加人员等。
（7）项目部筹划控制
①严格监督控制好总筹划进度与质量。
②加强对分包方管理和协调，依照总进度筹划，编制分包项目进度筹划。筹划拟定后报建设方和监理工程师审查，一旦通过后及时备案，并严格执行。
合同办法：重要有选取缩短工期承发包方式,尽量提前施工,合同工期分析,工期延长索赔等。
经济办法：拟定付款方式和时间保证资金供应，采用奖惩手段等。
信息管理办法：建立进度信息收集和报告制度，定期进行筹划进度与实际进度比较，提供进度比较报告等。分包方还要依照工程进展状况，拟定每月、每周详细筹划及时上报项目部，项目部将检查、监督分包方筹划执行状况。
（8）建立生产例会及联席办公会制度
①坚持每周碰头协调会，检查贯彻本周施工筹划完毕状况，未完毕筹划因素，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在问题及采用相应办法，安排布置下一周施工筹划。
建立周例会制度,及时解决工程施工中浮现进度质量文明施工等问题,为下一步生产工作提前作好准备。
②举办与建设单位、设计单位、监理单位联席办公会议，及时解决施工生产中浮现问题。
组织办法重要涉及：贯彻施工准备进度控制部门及详细人员，进行控制任务和管理职能分工；进行项目分解，建立编码体系；拟定进度协调工作制度，涉及各种会议举办时间、地点、内容、参加人员等；影响进度目的实现干扰和风险因素分析。

第四章 工程质量及安全管理
一、工程质量与安全管理目的
1、工程质量管理目的
（1）必要一次性通过质量监督机构对本工程质量检查；
（2）项目某些项工程零返工率；
（3）无质量事故；
（4）质检、实验资料完整；
2、安全文明施工管理目的
（1）合同期内杜绝重伤、死亡事故；
（2）轻伤事故频率控制在1.5%以内；
（3）施工人员、工人安全教诲必要达到100%；
（4）单项安全技术办法必要有针对性；
（5）施工用电达到有关原则；
（6）“三宝”、“四口”、“五临边”防护达标；
（7）各种脚手架搭设达标；
（8）施工机具防护齐全有效；
（9）模板工程达到有关原则；
（10）塔吊达到有关原则；
（11）施工现场安全达标率100%；
（12）施工现场文明施工达标率100%；
3、工程质量与安全管理根据
（1）建筑工程施工质量验收统一原则（GB50300）
（2）工程建设施工公司质量管理规范（GB/T50430）
（3）建筑内部装修设计防火规范（GB50222）
（4）建筑内部装修防火及验收规范（GB50354）
（5）民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325）
（6）建筑地基基本工程施工质量验收规范（GB50202）
（7）混凝土构造工程施工质量验收规范（GB50204）
（8）砌体工程施工质量验收规范（GB50203）
（9）钢构造工程施工质量验收规范（GB50205）
（10）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210）
（11）住宅装饰装修工程施工规范（GB50327）
4、质量与安全管理奖罚办法
项目部依照施工质量与安全考核采用一定奖惩制度。
二、质量与安全管理指引思想
1、依托现场管理人员力量控制质量及安全
2、优化队伍，杜绝多层转包
优选劳务队伍，实行优质优价，加强教诲，提高质量意识不断对全体参施人员进行质量教诲及培训，提高她们质量意识，严格执行ISO9002原则，从而达到加强对施工每一环节质量控制目。
不容许各分包单位擅自转包
3、强化过程监督
（1）贯彻“三检制”
自检:班组完毕施工工序后，组织自检；
交接检:工长在自检完毕后，对已竣工序进行检查：
专检:项目部质检员对班组完毕工序进行检查；
“三检”完毕后来，由工长填写检查评估表，专职质检员核定。最后请工程监理或建设方核查。
（2）隐蔽工程验收
隐蔽工程由项目技术负责人组织，质量检查员、工长、班组长参加检查，并做出较详细文字记录。所有隐蔽项目，须在甲方、监理、设计承认签字后，方可进行下道工序。
（3）测量验线
测量员放线后，由技术负责人、质检员复验后，报请监理或甲方验线。
（4）钢筋混凝土构造施工实行“两申请”
混凝土灌溉申请、拆模申请，由工种负责人提出，项目部技术负责人审批；商品混凝土到场后，检查各项资料，测试混凝土坍落度，并填写商品混凝土监控记录，涉及混凝土出场时间、到场时间、浇筑时间、坍落度等。
（5）各分项、分部工程及最后质量检查，不合格项目按关于控制程序处置后，再复核，合格后方可放行。抓好交底、检查、验收环节，实行全过程、全员质量监督，使每道工序均处在受控状态。
（6）特殊过程质量控制
本工程特殊施工过程有：地下室防水、剥肋滚压直螺纹连接、房间防水、屋面防水以及抗渗混凝土施工。项目经理部技术人员将总公司特殊工程作业指引书，发给工种负责人和班组长，加以学习。实行岗位质量责任制，并实行专项检查。由质量检查员负责过程检查和记录。特殊过程操作人员必要持证上岗。
（7）对采用新工艺、新技术、新材料、新设备进行控制，四新项目必要通过充分技术准备，经总工程师批准方可实行。
4、沟通与支持
（1）及时与各分包单位沟通，解决施工单位在施工中浮现各种问题。
（2）协调好各分包单位之间关系，使其能互相配合，互相理解，发挥最大团队合伙能力。
5、分户验收---把握竣工验收最后防线
（1）要严格按照分户验收各项规范、原则验收合格。
（2）对于验收不合格要及时限期进行整治，对于不能及时整治合格要追究其有关责任。
三、工程质量管理办法
1、图纸审查制度
（1）图纸审查时间原则上定于工程正式开工（指已订立开工报告并已批准）后10 天内进行。由项目部和建设单位协商，定下详细时间后请建设单位告知设计单位、监理单位参加。若设计单位因故在规定期间内不能提供整套施工图纸，在征得甲方批准后可采用分阶段会审方式进行。
（2）项目总工程师应组织各专业工程师、施工、质检人员熟悉图纸，进一步理解设计意图和设计要点，掌握施工核心部位，澄清图纸中疑点。
（3）加强各专业之间配合，最大限度上发现图纸中存在问题，减少或消灭漏查项目，消除设计缺陷，把图纸中差错纠正施工之前。
（4）向设计单位提出建设性意见，使设计更加先进、合理和便于施工，以保证不浮现由于图纸差错而给安全优质环保完毕施工任务导致障碍，为编制施工方案和施工准备创造条件。
（5）设计单位对设计意图和施工单位图纸会审意见进行阐明和解答。
（6）设计交底内容由项目部负责详细记录，并由建设、设计、施工、监理四方签字，形成图纸会审记录。
（7）设计单位当时决定不了问题，由设计单位拟定后补办洽商或设计变更，并及时发放关于单位。
2、项目部质量保证体系
（1）公司资质要名副其实，不能队伍挂靠，技术人员、管理人员不能是暂时聘任及兼职；
（2）一线工人必要是纯熟技术工，要有良好质量意识和责任心；
（3）项目部内部要有一整套完整质量管理体系，要明确责任。
（4）不能以次充好、偷工减料，弄虚作假，不严格按规范施工，
3、设备材料进场验收制度
（1）有针对性地制定设备、材料进场检查规定、检查程序和检查办法，明确各环节详细负责人
（2）材料、设备供应单位要制作并提供标样品。建设方、施工方和监理方应按照招标文献中技术规定和有关技术原则对进场材料、设备进行封样，在施工现场封存。供应商提供产品运到施工现场后，要严格执行报验程序，对封样与到场产品进行比对，与封样不一致不得使用。
（3）重要设备应按照供货合同中商定厂内初检有关内容，于发货前在生产厂内进行初检。厂内初检由建设单位组织专业监理工程师、供货合同双方共同监督设备重要参数出厂实验全过程，确认产品与否符合合同商定技术规定。
（4）材料、设备进场时，采购单位要提前告知监理单位，监理工程师必要实行旁站监理。监理人员对进场材料必要严格审查所有质量证明文献，按规定进行见证取样和送检，对不符合规定不予签认。监理人员在检查批验收过程中，发现材料、设备存在质量缺陷，应当及时解决，签发监理告知，责令改正，并及时向主管部门报告。未经监理工程师签字，进场材料、设备不得在工程上使用或者安装，且不得进行下一道工序施工。
（5）涉及安全和重要使用功能材料、设备进场后，除严格依照有关原则进行见证取样复验外，单一种类材料必要按照合同采购总量1％(不少于1 组试样)取样，对其产品所有性能指标按照国家相应产品质量检测原则进行检测。
（6）材料取样和送检工作应100％在监理单位见证下进行，未经检查不得使用，检查不合格以及不符合合同商定禁止使用，必要清出施工现场。
（7）设备安装工程未经系统检测，不得组织工程验收。经检测发现重要设备存在严重缺陷，不符合有关技术质量原则或者不满足合同商定，必要更换并重新检测。
附：设备材料进场验收程序供货单位按照合同商定，与建设单位、施工单位协商设备、材料进场时间——→监理方、项目部及建设方现场验收——→监理方审查出厂证明、质保单等证明资料并鉴证与否符合规定——→项目部在监理方鉴证下取样送检——→符合资质规定单位检测、实验——→检测、实验报告单经监理方、建设方签证后分别存档。
4、样板引路制度
（1）项目部向监理单位提交《样板引路工程施工方案报审表》，报审表中为样板工程施工技术方案，方案应详细全面。
（2）《样板引路工程施工方案报审表》通过甲方及监理工程师审核通过后，按照方案进行样板工程施工；
（3）样板工程施工完毕后，提请监理公司与甲方进行验收；
（4）《样板工程验收记录》下发后，样板确认后，技术负责人对施工班组进行交底，监督检查，并作好书面记录。
（5）劳务单位开始组织大规模施工前必要达到样板工程原则。
5、项目质量管理要点
（1）制定出相相应质量原则
（2）过程管理：就是将质量管理关注点从成果检查转变为过程监控。
（3）实数求据：就是任何有效决策都不能凭主观概念和假设，而必要以事实为根据，必要建立在量化分析基本上。明确规定收集绩效数据渠道、种类、时间和职责，保证数据信息精准可靠，用对的办法进行记录分析。
（4）全员参加：阐明质量问题不但仅是质量检查人员职责，而是人人有责。团队每个成员都要以主人翁心态结识自己工作使命，加强内部沟通，辨认容易浮现质量风险职责边界，把质量责任贯彻到每一种详细人头上，并且通过培训把不断提高工作质量变成一种自觉行为。团队精神在项目质量管理上也要充分体现，成功项目都比较强调团队精神、合伙精神，应当说，项目管理流程本质上就规定员工之间互相协调和理解。
（5）持续改进：就是把追求质量精益求精作为组织永恒目的，不断辨认改进机会，不断提高质量目的，不断采用改进办法，从而实现质量螺旋上升。
6、技术方案先行制度
勉励施工过程中采用新，先进施工设备和工艺，并且必要做到技术方案指引施工制度。
7、质量通病解决
（1）施工前认真研究图纸，学习，应用新施工工艺。
（2）要优化施工顺序，注意操作水平，明确质量原则，提高质量档次。
（3）要认真分析质量通病因素并及时采用防治办法。
8、寻常质量管理
通过检查，记录，数据收集与记录分析来发现已发生及潜在质量问题，进而分析与解决问题，从而做到真正实行纠正办法与防止办法。
9、质量事故解决
（1）创造正常施工条件：大量记录资料表白，工程质量事故大多数发生在施工期，并且事故往往影响施工正常进行，只有及时、对的地解决事故，才干创造正常施工条件。
（2）保证建筑物安全：对构造裂缝、变形等明显质量缺陷，必要作出对的分析、鉴定，预计也许浮现发展变化及其危害性，并作恰当解决，以保证构造安全。对构造构件中隐患，如混凝土或砂浆强度局限性，构件中漏放钢筋或钢筋严重错位等事故，都需要从设计、施工等方面进行周密分析，并采用恰当解决办法，排除这些隐患，保证建筑物安全使用。
（3）满足使用规定：建筑物尺寸、位置、净空、标高等方面过大误差事故；隔热保温、隔声、防水、防火等建筑功能事故；以及损害建筑物外观装饰工程事故等，均也许影响生产或使用规定，因而，必要进行恰当解决。
（4）保证建筑物具备一定耐久性：有些质量事故虽然在短期内不影响使用和安全，但也许减少耐久性。如混凝土构件中受拉区较宽裂缝；混凝土密实性差等，均也许减少建筑物使用年限，也应作恰当解决。
（5）防止事故恶化，减少损失：由于不少质量事故随时间和外界条件而变化，必要及时采用办法，避免事故不断扩大而导致不应有损失。例如持续发展过大地基不均匀沉降，混凝土和砌体受压区中宽度不大裂缝等均应及时解决，防止发展成崩塌而导致人身伤亡事故。
（6）有助于工程交工验收：施工中发生质量事故，必要在后续工程施工前，对事故因素、危害、要否解决和如何解决等问题作出必要结论，并应使关于方面达到共识，避免到工程交工验收时，发生不必要争议而延误工程使用。
（7）防止事故再发生：防止同类事故或类似事故再次发生而采用必要纠正办法和防止办法。针对实际存在事故因素而采用相应技术组织办法，称之为纠正办法。运用恰当信息来源，调查分析潜在事故因素，并采用相应技术组织办法，称为防止办法。采用必要纠正和防止办法，可以从主线上消除事故再发生。
10、设计协调问题
11、入住前质量检查和维修
入住前项目部要组织建设方、监理三方进行质量检查，发现问题要及时整治。
12、成品保护办法
（1）成品保护内容：
①施工区成品、机械设备、标志、主风管、消防报警系统等。
②施工生产成品、半成品。
（2）成品保护办法：
加强施工区对现场成品设备保护，施工竣工后能移送使用，是装饰施工过程中一种至关重要某些。依照施工状况，制定成品保护责任制和成品保护奖惩办法，加强思想政治教诲，提高成品保护意识，合理安排施工工序，避免不必要交叉作业，切实做好成品保护工作。把成品保护贯彻到每个管理人员，每个施工队和每一种施工工人心中。地砖及石材地面施工完后，面层清理干净，上面铺一层薄膜，表面再铺木屑，待交工前清除。对已有各种管道，装饰施工时不容许随意挪动、碰撞和踩踏，若需移动时应指定专人同建设方协调。墙面油漆施工完后，禁止闲人在已施工完房间里逗留，并设专人寻视检查。
四、安全施工办法
1、施工现场CI 标示系统
（1）“八牌二图”展示牌
重要为：工程项目简介及质监举报电话牌、工程项目负责人牌、安全生产制度牌、消防保卫制度牌、环保制度牌、工程创优牌、文明施工牌和工地施工平面布置图。单框尺寸为1.2×0.64m，四周加25mm 外框，外框粗线8mm，细线4mm。面板为蓝底钢板，字体为黑体，标题字用红字白框，字体高度45mm，内容字用蓝底白字，标牌四周角钢固定，钢管架设。标牌底距地面高度1.3m。普通状况，“八牌二图”放在进入工地入口附近醒目位置。
①工地项目简介及质监举报电话牌：工程项目名称，工程概况、重要工程量、建设范畴、建设、设计、施工、监理、监督单位名称、开竣工日期和质监部门举报监督电话：
②工程项目负责人员牌：涉及施工单位工程项目负责人、技术主管、安全员、质检员。
③安全生产制度牌：重要简介安全生产目的及规定。
④消防保卫制度牌：消防保卫重点、要点及常规安全生产消防保卫工作。依照《“六位一体”管理体系文献》消防管理办法中第十条、第十八条内容填写。
⑤环保制度牌：依照项目所在位置环保特殊规定，制定符合国家法律、本地环保法规规定切实可行制度。
（2）现场其她标牌
（3）安全标志标牌：
（4）办公及生活区标牌：
2、施工过程管理
（1）优化施工组织及方案
合理划分流水段,合理安排工序及人力,创造作业面。工程分为主楼某些及车库某些两个施工区域，施工中以主楼为主车库为辅，合理调节作业面和劳动力，展开大面积施工。
①采用小流水施工,增长流水频率。依照II-1、2、3、4#楼平面特点基本施工,主体构造施工阶段根据伸缩缝位置划分2个施工流水段。
②不断优化施工组织设计，周密布置，考虑各种也许发生状况，提前研究好对策及时应变。特殊季节和特殊工序要提前编写切实可行施工方案。并做好技术准备，保证持续施工。
③总网络筹划制定重要根据施工组织设计所排定重大施工程序、重大技术系统之间插入搭接等逻辑关系而定。
④以网络筹划为基本，通过月、周、日筹划布置和实行，加强调度职能，维护筹划严肃性实现按期完毕筹划目的。
⑤实行网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够劳力，合理组织两班作业。
⑥采用新材料、新工艺、新技术和新设备，制定先进施工方案，最大限度提高工作效率，缩短工期。
（2）做好施工前各项准备工作
①进场后做暂时围挡及防护，分离施工区，保证安全。
②暂舍用房及临水临电与基本施工同步进行，缩短施工准备时间。
③周转材料提前筹划，及时进场。
④模板提前加工。
⑤提前编制施工组织设计并进行交底，对工程中重点某些，成立专门课题组，先研讨论证，制定切实可行施工方案，特殊作业指引书等，逐级进行技术交底，指引实际施工。
⑥及时精确地编制施工预算，列出材料筹划，材料明细，结合施工进度安排，提前制定材料采购筹划。
⑦及时提供甲方指定分包人及其她承包人工作空间、可施工时间、暂时水电、暂时场地和通道。
⑧提前做好冬雨季施工准备。
（3）加强技术策划，做好专业协调
进行图纸二次深化掌握，绘制各专业典型位置管线和设备综合布置大样，拟定施工方案，安排各专业施工顺序，防止专业之间矛盾产生。在现场成立专业设计深化部门，在充分理解设计意图基本上，运用AutoCAD 、BM等专业软件，进行图纸完善，并及时与设计方实现信息迅速传递。及时对设计图纸矛盾、工程变更进行协调，及时办理设计图纸更改。
（4）严格技术质量管理
严格质量检查制度，管理人员、技术人员跟班作业，保证严格按设计、规范、技术交底施工，发现问题及时解决，避免返工现象，一次成优，保证下步工序施工。加强成品保护，防止损坏成品，导致返修窝工。装饰工程以样板引路，交底详细充分，减少窝工和返工，选取技术水平较高工人施工，固定部位，使其能纯熟操作，并不能随意换人。
（5）合理安排各专业穿插作业
给排水、暖通、电气等设备安装与其她各分部工程配合穿插作业，同步进行。提前插入二次构造及设备管线施工：主体构造施工至十六层进行十六层如下构造验收工作进行二次构造施工、各专业管道及设备安装施工。提前插入楼内装修施工：装修阶段咱们将安楼层划分工作区域：二次构造完毕后→墙体内暗埋管线安装→墙面抹灰→管道、设备安装、吊顶施工→地面垫层→门窗安装工程施工。提前插入室外工程施工：构造阶段进行预埋，封顶后及时进入外立面装饰施工。
（6）加强竣工收尾阶段进度控制
①制定详尽收尾阶段施工筹划。
②在收尾阶段，定期召开协调会，及时发现丢项漏项施工内容及质量上外观缺陷等,提出解决办法。
③加强质量验收制度，提出施工质量竣工、预验收时间安排，做到自检所有合格，不留质量通病隐患，不使质量问题导致工期延误。
④加强思想政治工作，强调每一级负责人在收尾阶段不得松懈，坚持现场巡视检查，发事问题及时解决。

第五章 项目沟通管理
1、进场告知会
2、周例会
拟定项目周例会制度，每周召开建设方和监理例会以及劳务队例会，对上周工作总结，下周工作筹划。讨论解决工作难点。
3、工程月报
（1）每月向建设单位、监理单位呈报工程月报表
（2）项目部结合工程状况、进度编制工程月报表呈报公司
4、里程碑形象进度
基本完毕时间
主体完毕时间
外装饰完毕及外架落架时间
竣工验收
对里程碑形象进度必要贯彻到位，保证总施工进度贯彻。
5、文献收发，传阅
文献收发、传阅必要符合公司文献管理制度
6、文献归档
文献采用统一格式、统一编号原则进行归档

第六章 项目风险与对策
1、进度控制风险与对策
（1）工程项目能否在预订时间内交付使用，直接影响到投资效益发挥，进度控制目的与投资控制目的、质量控制目的又是对立和统一关系。因而进度控制工作就存在诸多风险。
（2）进度控制目：为便于工程施工总进度控制，对施工进度进行及时跟踪及预警。
（3）项目部应依照合同工期目的编写项目施工总进度控制筹划、阶段性施工进度控制筹划（如月进度及周进度筹划）、甲供材料（设备）采购供货进度筹划、总体配套施工进度筹划。工程部负责将工程筹划备案，并每10 天至现场检查进度筹划贯彻状况。如现场施工进度有变化，必要由项目部编制调节后进度筹划，并阐明筹划调节因素，经工程总监批准后，工程部备案，按调节后筹划至现场检查贯彻状况。
（4）项目开工前由项目部依照合同工期目的编制施工总筹划，经工程总监批准后，由工程部负责怪案。
①每月1 日前项目部必要编制当月月施工进度筹划，经工程总监批准后，由工程部负责怪案。
②工程部每月8、18 日前至工地现场拍摄工程形象进度照片，记录该月施工进度原始资料。
③工程部每次至现场检查实际进度状况后，对也许浮现工期迟延提出预警，并将详细状况反馈至项目部。
④工程部每月28 日前至现场检查最后进度状况，拍摄形象进度照片并与当月进度对比表，查找实际施工进度与筹划施工进度之间差距，分析工期滞后因素，对也许延误工程提出预警，并将汇总状况及时反馈至项目部。
⑤项目部每月30 日之前完毕当月工程月报，分析影响工期因素（如设计变更、报批报建、气候、甲供材料、劳务队人力资源等）、采用补救办法及下一步相应赶工办法，经工程总监批准后，由工程部负责怪案。
⑥项目部必要依照不同分某些项工程，记录实际工期并编制阶段性工期对比状况汇总表，为此后合同工期提供原始资料。
⑦工程部负责与项目部有关管理人员经常进行交流，及时理解项目施工进展。
2、质量控制风险与对策
（1）现场施工质量管理程序
项目部应注重质量控制工作。在施工过程中按照合同规定和规范规定督促劳务方认真履行合同，实现质量目的。
（2）开工前准备工作
①场地移送：施工单位进场后，甲方对满足条件场地进行移送，涉及场地、红线点、座标点、水准点等进行移送，并办好书面移送手续。
②各种准备工作检查：施工图已会审；施工组织设计已审批； 施工现场准备已具备开工条件；项目部各项准备工作已就绪；施工总平面布置图已审核。
（3）施工质量预控
①工程施工实行样板引路制，涉及重要部位、核心节点、新工艺新材料应用等，特别是关于渗漏方面必要实行样板引路制。
②在各分某些项工程开工前，项目部必要及时向劳务单位进行技术交底，并检查劳务单位各项贯彻工作以及准备工作，涉及操作人员上岗证以及机械器具准用证等。
（4）施工质量过程控制
①加强对测量及定位放线监控工作，定期对测量仪器进行校检和审核。
②项目部应坚持经常性质量检查制度，以《创优操作细则》及屋面、外墙、门窗、卫生间渗漏控制为核心内容，掌握现场质量实际状况，按合同和规范规定进行质量监控。
③对隐蔽工程及重要和核心工序（如桩基工程、重要部位砼灌溉、防水工程、装修工程等）要及时到施工现场进行检查。
（5）事后控制与成品保护
①对于重要分某些项工程，如防渗漏关于工序，在竣工后要
100％检查验收，并贯彻整治。
②对于浮现质量问题要进行归纳总结，分析产生问题因素，提出采用防止办法，并报工程部归档。
③督促劳务单位加强成品保护管理工作。
（3）工程验收
①隐蔽工程验收：劳务单位自检后，告知项目部和监理验收，专业工程师和监理验收通过后，在隐蔽工程验收单上签字，容许其进入下一道工序。
②中间验收：工程技术负责人组织监理对分部工程进行验收评估，并在提交分部现场施工质量检查评估表上签字。
③竣工验收：单位工程竣工后，工程部组织项目部、监理对单位工程进行检查评估，并在单位现场施工质量综合评估表上签字。单位工程验收合格后，项目部会同上报工程所在地质监站验收。
3、成本控制风险与对策
项目部负责建造过程成本控制责任，实现目的成本规定。重要涉及现场签证管理与控制、现场新增及零星工程成本控制、总/分包及材料供货合同等在履行阶段成本控制等，核心控制指标是建导致本不超目的，建造阶段履行合同结算不超过合同签约额。工程部负责监督管理。
4、其他

第七章 重要施工办法
一、测量定位
建筑工程测量放线工作是建筑施工先导工序，要保证建筑垂直度，几何形状、截面尺寸符合施工规范及设计规定，需要建立较高精度测量控制网作为施工放样根据，依照该楼地理环境测量放线,由富有经验技术人员构成测量小组,为本工程提供测量服务。建立测量设备管理制度，所有测量仪器均要通过校验后方可投入使用，采用预放、精放办法进行多道复核，拟定平面控制轴线，根据现场实际状况选用定位基准点，采用“内控法”完毕，运用激光铅垂仪测设。测量施工办法如下：
1、依照建设单位提交轴线控制点和水准点，测定出纵横各轴线，建立测量控制网，设立引桩，并做好引桩保护工作，以保证轴线控制精确。根据设计图纸对基本施工各条轴线进行复核无误后，进行平面控制轴线布设，在施工中应加强测量放线工作，严格控制轴线尺寸。
2、主体构造施工测量竖向控制采用“外控”和“内控”两种办法并用，互相校核，以保证测量精确无误。
3、在±0.000如下施工中，运用已建立控制网点作为基本施工放样根据，运用首级控制网点为根据进行核验。
4、主体放线定位，对原轴线位置进行复核、校对，对原坐标轴有水准点进行校对，使原点复位对的，轴线方位闭合，做到容许误差比规范规定缩小一种级别。
5、地下构造完毕后将拟定内控点以钢板标志固定在混凝土上。即在一层底板预埋300mm×300mm×8mm 定位钢板，在建筑物四周处设立，将控制点引测至钢板上用钢针刻划“十”字。作为基准点，首层以上各层在基准点正上方相应位置预留洞200mm×200mm（通视孔）用激光铅直仪和经纬仪配合将控制点逐级投递到楼层。在楼外通过原控制桩位将各个轴线打到柱子上，用黑线弹出，逐级上翻，保证轴线尺寸精确。
6、拟定方位基准点：在一层底板上选取便于观测，又不受施工影响四点构成直角四边形且能直视，且直角边长成整数（便于计算）在该点埋设300mm×300mm×8mm 钢板对准角度，量准距离后在其上刻上中心十字线，作为向各层引测基准点，同步在钢板周边砌砖予以保护。在三个点固定铅直仪，在另一种点可移动一台激光铅直仪向上打出激光束，供以上各层使用。二层以上各层楼面留同样四个点300mm×300mm洞口，供放置激光接受靶用。（此处洞口下边不能遮挡）。每段二层以上各层楼面所留洞口必要留设在现浇板上，所留洞口待主体施工完后用膨胀细石混凝土进行补洞，且各层支撑不能遮挡激光投测点。
7、垂直测量控制，在四点向上打出垂直激光束，在每段上层洞口处架激光接受靶，接受靶由∟30×3焊成外边长300mm正方形框，框内嵌双层玻璃，玻璃间夹接受靶纸，靶纸画同心圆，各半径差为5mm。当接受靶接受激光点定出每段上层四点后作闭合复查，修正误差，作为该层轴线控制点。
8、依照建设单位提交水准点，现场选取不易被破坏且又通视位置建立四个水准点，形成水准控制网，以此引测到基本及各段主体构造上，再用钢尺、水准仪进行高程传递。点间距离为45m左右，每隔一定期间，或发既有变动也许时，应进行复测，以查明水准点高程与否有变动。
9、各楼层设四个水准控制点进行高程传递，控制本层标高以便复核。
10、基本施工时，将±0.000标高控制点引测至基坑底，校测底标高。构造施工至±0.000后，依照高程控制点用水准仪将±0.50m水平线投测究竟层外墙上，用红漆标注，以此作为向上各楼层传递高程基准点。高程传递用钢尺向上量取，然后将水准仪安顿在施工层上，校测由下量取各点。误差在±5mm 以内。高程量取使用钢尺须通过鉴定，量高差时尺身应垂直并用原则拉力，同步进行尺长和温度校正，以保证各层标高精确性。
11、各段各楼层标高高程传递可用一根钢尺进行垂直丈量，并用水准仪抄平，施工中使用水准仪器因使用频繁，观测条件差，很容易产生仪器误差，因而要特别注意定期检测其精确性，每层楼面标高传递起点均应从统一水准点进行丈量。
12、根据施工图纸规定，该工程沉降观测控制网点，在±0.000以上工程施工中，根据设计图纸做好该工程沉降点布点及埋设工作。施工期间每施工完一层进行一次沉降观测，主体封顶后，第一年每季度进行一次，次年每半年一次，第三年每年一次，直到沉降稳定为止，若发现沉降有异常时，应及时告知设计单位进行解决。沉降观测应用精密水准仪进行观测，按照二等水准测量规范进行观测、记录观测数据，工程竣工后应绘制出建筑物变形过程曲线，作为竣工资料，竣工后将沉降观测点及关于记录移送给业主继续观测。
13、该工程所埋设控制网点，必要注重，埋设必要精确、牢固、可靠并严格加以保护。所有该工程测量定位放线、沉降观测每次必要记录在案，作为原始记录必要存档保管，不得丢失。
二、土方工程
（一）土方开挖
本工程采用机械开挖加人工挖土相结合办法。
1、施工前准备
（1）弹出工程轴线和监控用红三角标记，贯彻专人检查，对周边建筑物、道路做好标记，已备观测。
（2）在土方开挖前，彻底检查一遍施工场地内地表排水状况，做好施工场地内环形排水沟，避免在基坑开挖之后流入基坑内。
（3）清理基坑四周堆置杂物及垃圾等。
（4）在土方开挖前，召开各关于单位协调会，协调组织好土方外运工作，避免土方开挖过程中暂时停顿。
（5）充分做好土方开挖技术交底工作及安排贯彻好各工作人员，使各工作人员对自己本职工作心中有数。
2、机械挖土
（1）基坑开挖线按设计由轴线进行外放撒灰线。
（2）基坑边采用明沟排水，