置业副总裁岗位职责样本.doc

岗位名称
置业副总裁
岗位编号

所在部门

岗位定员
1人
直接上级
总裁
工资等级

直接下级

薪酬类型

所辖人员

岗位分析日期
6月28日
本职：帮助总裁制订企业发展战略、年度经营计划，参与企业重大财务、人事、业务问题决议，领导监督直属部门工作　
职责和工作任务：
职
责
一
职责表述：帮助总裁，参与企业经营管理和决议
工作时间百分比：10%
工作
任务
帮助总裁制订企业发展战略
依据董事会下达年度经营目标，参与制订、修改、实施企业年度经营计划
参与企业重大财务、人事、业务问题决议
帮助总裁制订营销战略计划，为重大营销决议提供提议和信息支持
掌握和了解企业内外动态，立即向总裁反应，并提出提议
职
责
二
职责表述：领导分管部门制订各类工作计划，组织建立健全各项管理制度
工作时间百分比：5%
工作
任务
领导制订直属部门年度工作计划，并组织实施，完成年度任务目标
组织建立健全分管部门各项规章制度、工作步骤，并监督实施
职
责
三
职责表述：领导计划管理部工作
工作时间百分比：5%
工作
任务
组织拟订计划管理部相关业务工作规章制度
组织拟订房地产项目标前期计划
组织拟订项目标计划设计和施工图设计
组织各方参与施工图纸会审
职
责
四
职责表述：领导前期拓展部工作
工作时间百分比：10%
工作
任务
组织拟订前期拓展部相关业务工作规章制度
组织工程招标和监理招标并签定协议
负责督促、指导多种手续和证件办理并控制相关费用
负责审核拆迁方案、赔偿方案和预算；并监督指导拆迁方案实施
负责审核多种配套实施方案；并监督指导配套工程管理工作
职
责
五
职责表述：领导销售部工作
工作时间百分比：25%
工作
任务
组织拟订销售部相关业务工作规章制度
组织制订营销战略计划
组织信息搜集，制订企业年度销售目标和计划并监督实施情况
组织确定项目销售策划方案
组织品牌策划和宣传
组织制订企业相关销售管理及服务标准，并监督检验实施情况
定时、正确向企业总裁提供相关销售情况、费用控制情况、销售收入等反应企业营销工作现实状况信息，为企业重大决议提供信息支持
职
责
六
职责表述：领导置业企业工作
工作时间百分比：30%
工作
任务
组织拟订置业企业相关业务工作规章制度
监督落实国家相关工程建设法令、法规、政策及相关文件精神
组织依据项目计划方案制订工程年度预算和工程作业计划
监督控制置业企业多种费用支出，加强工程成本核实
监督工程项目标进度、质量和计划实施情况并向总裁汇报
组织协调各方处理相关工程技术问题
组织各方参与工程完工验收
职
责
七
职责表述：分管部门日常事务处理
工作时间百分比：10%
工作
任务
组织企业内部各项管理制度制订，检验实施情况
负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门和企业其它部门间关系，处理争议
负责分管部门职员队伍建设，选拔、配置、评价下属人员
监督分管部门工作目标和经费预算实施情况，立即给指导
职责八
职责表述：完成总裁交办其它工作任务
工作时间百分比：5%
权力：
受总裁委托工作范围内决议权
协调处理企业日常运行工作权力
受总裁委托，对分管部门各项制度实施情况监督和裁决权
对分管部门工作有指挥权
权限内财务审批权
项目计划审核权
工程预算审核权
工程造价估算提议权
销售费用审核权
对直接下级人员调配、奖惩提议权和任免提名权
对所属下级工作监督、检验权
对所属下级工作争议有裁决权
对所属下级管理水平、业务水平和业绩有考评评价权
工作协作关系：
内部协调关系
总裁、其它高层管理人员
外部协调关系
政府行业主管部门、用户、供给商、金融机构、媒体、施工队、监理企业等
任职资格：
教育水平
大学本科以上
专业
工商管理专业、房地产等相关专业
培训经历
接收过管理、财务、人事知识培训
经验
以上工作经验，5年本行业工作经验，3年以上高层管理经验
知识
通晓企业管理知识，含有房地产经营、建筑、施工管理、财务管理、法律和资本运行等方面知识
技能技巧
掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，含有基础网络知识，含有很强领导能力、判定和决议能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划和实施能力
其它：
使用工具设备
计算机、通常办公设备、交通及通讯设备
工作环境
独立办公室
工作时间特征
无显著节假日
所需统计文档
下属部门年度计划、阶段性工作汇报等
备注：