路灯综合重点工程监理综合规划.doc

兰州新区经七路照明工程
监理计划

兰州滨河工程监理有限责任企业

9月 20日

目 录

（一）工程项目概况
（二）监理工作范围
（四）监理工作目标
（五）监理工作依据
（六）项目监理机构组织形式
（七）项目监理机构人员配置
（八）项目监理机构人员岗位职责
（九）工程质量控制
（十）工程进度控制
（十一）工程投资控制
（十二）监理方法和方法
（十三）监理工作制度

一、工程项目概况
建设单位：兰州新区城市投资发展有限责任企业
设计单位：中国市政工程西北设计研究院
施工单位：漳州国绿太阳能科技
监理单位：兰州滨河工程监理有限责任企业
兰州新区经七路（纬一路-201省道）照明工程
兰州新区经七路照明工程（纬一路-纬十六路）K0+000-K4+059.838 ，（纬十六路—201省道）K6+360-K8+320全长6019.838m，路幅宽度20.0m（绿化带）+7.0m（人行道）+8.0m（辅道）+3.0m（侧分带）+16.0m（车行道）+12.0（中央分隔带）+16.0m（车行道）+3.0m（侧分带）+8.0m（辅道）+7.0m（人行道）+20.0m(绿化带)=120.0m；道路类型为城市主干道（准快速路），依据中国道路照明标准：机动车道路面平均照度标准EVA= 30LX,均匀度达成0.40，人行道和辅道路面照度为相邻机动车道照度1/2.机动车道平均亮度2.0cd/㎡，均匀度为0.40，功率密度小于1.05w/㎡，炫光限制阀值增量最大初始值为10。
灯杆部署在侧分带上，灯杆中心距路缘石1.5米，采取单杆双挑双光源高压钠灯，两侧对称部署，间距40米左右，功率为400+250w/150w，高杆H=16米，低杆H=12米。绿化带内采取LED景观灯，距人行道路缘石0.5米，杆高5米，功率50w，间距40米，双侧对称部署。十字路口采取中杆灯加强照明，功率为3×250w，杆高16米。
本路灯安装工程中电缆接地装置、电缆敷设（管内穿线）均为隐蔽工程，工程含有隐蔽性特点，所以必需在隐蔽前按设计和规范要求进行检验验收。电气部分所用设备材料中包含电缆、电线、变压器均需对其绝缘电阻进行测试，对接地装置接地电阻进行测试，其测试值必需符合设计要求，且必需真实可靠。故此工程含有严密性，如达不到要求必需整改直至到合格。
二、监理工作范围
监理范围：严格根据监理委托协议授权监理范围，关键包含设计图纸、施工合相同文件要求范围内施工阶段监理和保修阶段监理工作。包含质量（节能）控制、进度控制、投资控制、安全控制，和协议管理，信息管理，组织协调方面内容。
三、监理工作内容
1、熟悉协议文件和设计文件，了解施工现场情况。
2、编制监理计划和监理细则。
3、参与设计技术交底会议及施工图纸会审会。审查承包人提交测量定位结果资料。
4、主持召开第一次工地会议和常规工地例会。
5、督促承包人建立健全质量确保体系，并常常检验其运行情况。
6、公布开（复）工令，同意单项工程开工汇报。经得“委托人”同意后，公布“停工令”。
7、审批承包人报送施工组织设计和施工方案。
8、审批承包人提交总体进度计划，并常常检验和督促承包人实施工程进度计划。当计划进度和实际进度出现较大偏差时，应通知承包人立即修订工程施工进度计划。
9、审查承包人进场用于本工程原材料、成品、半成品规格和质量是否达成设计要求。
10、审查承包人进场用于本工程施工机械设备规格、性能和数量是否满足施工需要。
11、监督承包人根据协议文件、技术规范和监理程序进行施工。经过旁站、巡视、平行检验和隐蔽工程验收等手段，严格控制工程质量，未经签认，不得进入下道工序施工。
12、组织工程中间验收，并签发中间验收证书。
13、主持工程质量事故调查，参与质量事故处理。
14、对已完成合格工程进行正确计量。复核工程结算单，签发中期支付凭证。
15、处理工程设计变更事宜。
16、依据协议要求处理违约事件，协调协议争端，需要时在仲裁过程中作证。
17、编制监理工作月报和监理方面完工文件。
18、对承包人交工申请进行评定，组织对拟交工工程检验和验收。合格者，签发交工证书。
19、审查完工图和完工结算文件。
20、配合委托人完工验收和工程移交工作。
四、监理工作目标：
1、投资目标：投标工程项目按中标协议价控制投资，非投标项目尽力控制在同意概算总价内。
2、质量目标：合格
3、工期目标：控制在协议工期以内。
五、监理工作依据
1、依据国家和当地建设行政主管部门公布相关工程建设和工程监理法律法规和要求。
2、本工程项目施工监理招标文件，监理中标通知书和工程监理协议。
3、本工程项目施工招标文件和工程施工承包协议、协议及附件（包含：设计图纸及说明、工程量清单及说明、协议指定使用标准、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等）。
4、GB50319-《建设工程监理规范》
5、依据国家和地方建设行政主管部门公布技术规范、标准和要求：
编制依据
《中国建筑法》
《中国环境保护法》
《城市道路照明设计标准》CJJ-
《城镇道路工程施工和质量验收规范》CJJ1-
《甘肃省无障碍设施建设标准》DＢ62/Ｔ25-3050-
《公路工程技术标准》JTG B01-

六、项目监理机构组织形式：

总监理工程师

材料试验
监理工程师

电气
监理工程师

现场（土建）监理工程师
　　　　　　七、项目监理机构人员配置计划：
现场项目监理部关键人员名单及职责分工　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
序号
姓名
专业
岗位职务
职责分工

备注

1
张苗
市政
工程
总监工程师
全方面工作

2
刘勇
市政
工程
监理工程师
现场土建

3
甘永恒
市政
工程
监理员
土建

4
安常青
市政工程
监理员
试验

八、项目监理机构人员岗位职责：
1、总监理工程师职责：
（1）确定项目监理机构人员分工和岗位职责；
（2）主持编写项目监理计划、审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机构日常工作；
（3）审查分包单位资质，并提出审查意见；
（4）检验和监督监理人员工作，依据工程项目标进展情况，必需时进行人员调配，对不称职人员应调换其工作；
（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构文件和指令；
（6）审查承包单位提交开工汇报、施工组织设计、技术方案、进度计划；
（7）审核签署承包单位申请、支付证书和完工结算；
（8）审查和处理工程变更；
（9）主持或参与工程质量事故调查；
（10）调解建设单位和承包单位协议争议、处理索赔、审批工程延期；
（11）组织编写并签署监理月报、监理工作阶段汇报、专题汇报和项目监理工作总结；
（12）审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查承包单位完工申请，组织监理人员对待验收工程项目质量检验，参与工程项目标完工验收；
（13）主持整理工程项目标监理资料。
2．总监理工程师代表应推行以下职责：
（1）负责总监理工程师指定或交办监理工作；
（2）按总监理工程师授权，行使总监理工程师部分职责和权力。
　3．道路监理工程师职责：
（1）根据监理协议要求，负责路基、路面等工程监理工作，对总监负责。
（2）熟悉协议条款，施工图纸及有相关施工规范和工程量清单，常常深入工地，对进度、投资、质量进行检验和监督，全方面控制对施工中出现问题，　　　　立即提出处理意见，必需时提议总监签发工作指令或监理通知。
（3）检验施工单位编制施工组织设计，施工方案，和施工进度计划，提出审查意见，供总监审批时参考，并对计划实施情况定时进行检验和监督。
（4）依据相关规章、要求对设计变更，工程计量、工期延长，和索赔等提出处理意见，供总监审批时参考。
（5）组织领导现场监理员开展工作，认真、立即填写监理工作日志。
（6）搜集资料，编写监理细则。（初稿）交总监审核。
（7）帮助测量监理工程师，做好测量，放样工作。督促施工人员做好多种测量标志点保护工作，使其不受损坏。
（8）负责本专业材料质量控制和工地试验监理工作，做好工程材料和成品、半成品质量控制，并指导材料采样见证人员，做好原材料质量检测和取样送检工作，立即审查和评价试验汇报，依据规范作出确定。
（9）完成总监临时交给其它工作。
4．电气监理工程师职责
（1）负责电气工程施工质量监理工作，努力完成总监理工程师交办工程监理任务。
（2）参与编写项目监理工作计划，结合项目编写给排水安装施工质量监理实施细则。
（3）参与承包商资质及其质保体系审查，督促并帮助其完善。
（4）参与设计图纸会审，审查承包商施工组织设计，提出监理意见。
（5）检验各类进场材料、配件、设备质量确保书、合格证，不合格立即通知退场并做好检验统计。
（6）负责本专业材料质量控制和工地试验工作，并对试验结果作出评价。督促承包商做好分部、分项工程验收评定，签认验收单。发觉质量问题，立即签发监理通知单。
（7）组织领导监理员开展监理工作，立即检验施工质量和进度。审查承包方提交各项资料，立即做好签证工作。参与闭水试验，做好中间验收工作。
（8）审查形象进度、完成工程量申报表和索赔申请单，立即提出初审意见报总监审定，并帮助总监做好进度控制、投资控制和协议管理。
（9）工程完工时，负责整理本专业监理资料，提出本专业施工质量评定意见和监理工作小结。
（10）完成领导安排其它任务。
5、测量监理工程师职责：
（1）负责原始坐标点、高程点复核工作，负责施工单位施工测量控制网复核审批。监督施工人员做好多种测量标志点保护和定时复核工作。
（2）负责原始地面高程监理复测，为业主工程量计量提供可靠依据。
（3）在总监领导下，配合专业监理工程师，按设计和规范精度要求，立即检验施工测量放样。
（4）负责对施工单位测量放样结果复核和审批工作，随时抽查各项测量统计，认真查对，立即签认，发觉问题，立即纠正，必需时向总监汇报。
（5）参与分项工程验收，对线位和高程进行实测实量，并完成验收测量资料。
（6）帮助其它监理人员进行现场数量确定和计量工作。
（７）完成总监交给其它工作。
6、材料试验监理工程师岗位职责
（1）依据国家、地方和设计要求，督促施工方对原材料、成品、半成品、构件、设备等质量进行现场检验和复试。
（2）对施工方报来原材料、成品、半成品、构件、设备等进场计划进行统计，并参与现场检验和复试取样。
（3）审核施工方填写复试申请表，并作出标识（签证）和统计，参与试样送检封样，确保见证有效。
（4）审核施工方委托检验单位资质，检验施工方材料员上岗证和原材料、成品、半成品、构件、设备等质量确保体系。
（5）汇总原材料、成品、半成品、构件、设备等用量、使用部位、复试结果，并整理成册（建立分类台账），便于查对。存在问题立即向总监汇报。
（6）配合单位工程完工验收，提供“质量确保资料核查表”中相关数据。
7、安全监理工程师（安全监理员在其指导下开展工作）职责：
（1）认真审查施工组织设计中安全技术方法或专题施工（安全）方案是否符合工程建设强制性标准等规范标准和施工投标文件，提出审查意见，并经总监审核签字；
（2）发觉安全事故隐患立即书面通知承包单位整改，并跟踪落实整改情况；
（3）发觉安全事故隐患严重立即向总监汇报，由总监立即签发工程暂停令，并立即书面汇报建设单位；
（4）承包单位拒不整改或不停止施工，立即书面汇报相关主管部门；
（5）认真根据法律、法规和工程建设强制性标准实施安全监理；
（6）依据《市政工程安全技术标准》对安全管理、文明施工、脚手架、基槽开挖、基坑支护、模板支架，结构吊装和施工机具等进行针对性抽查；
（7）认真熟悉和掌握安全规范标准，和相关安全方面工程建设强制性标准，负责编制安全监理实施细则；
（8）配合承包单位安全员进行总体检验、专题检验及日常检验；
（9）配合好上级相关部门安全检验，督促及复查施工单位对检验意见整改落实，并做好反馈工作；
（10）认真做好安全监理日志、相关监理统计和专题安全监理总结。
8、监理员职责：
监理员是在总监和监理工程师领导下，在施工现场直接从事工程质量检验、计量、检测、试验、跟踪旁站，和各类报表、资料、文件收发管理工作人员。现场监理人员关键职责有：
（1）熟悉协议条款、设计图纸和相关专业施工技术规范和验收标准。
（2）严格施工监理，常常巡视施工现场，检验每道工序施工质量，看是否按操作规程施工，是否符合设计图纸和验收规范要求，发觉问题，立即进行处理或汇报监理工程师处理，对一些工序（如：浇灌砼、吊装灯杆等）和关键部位施工时应做好旁站工作，跟踪监理。
（3）参与施工组织设计和施工方案审查工作，并督促检验其实施。即检验施工单位人力、材料、设备、施工机械等投入和运行情况，发觉问题，立即反应并做好统计。
（4）各类文件、资料、报表收发管理工作、编制成档。
（5）立即真实地填写好监理日志。
九、工程质量控制：
1、工程质量控制应以《施工及验收规范》、《工程质量验评标准》等技术文件为依据，编制针对性质量控制实施细则，督促承包单位全方面实现工程项目协议约定质量目标。
2、工程项目施工全过程实施质量控制，以事前质量预控为关键。
3、审查设计文件和施工图及承包单位在监理项目中实际质量确保能力。
4、审查承包单位提交施工组织设计。
5、工程关键工序和关键部位在施工过程中进行旁站监理和采取必需测量和试验手段，对施工质量加以验证。
6、用于工程关键原材料、构配件及设备由项目监理部进行质量认定，不合格建筑材料、构配件及设备不准在工程上使用。
（1）审核承包单位填报《工程材料报验表》、《关键施工设备进场报验单》、《关键工程设备进场报验单》，确定合格后方可进场。
（2）监理单位对用于工程原材料、半成品质量控制内容：
A、审核工程所用原材料、半成品、构配件及设备出厂证实、技术合格证或质量确保书；
B、对工程原材料、半成品、构配件及设备在使用前进行抽检或试验。
（3）检验新材料、新型制品，技术判定文件。
（4）用于工程关键原材料、半成品、构配件及设备必需时到生产厂家实地考察，审查质保体系有效性和产品质量可靠性、适用性，以确定供货单位。
（5）全部设备，在安装前按技术说明书要求进行质量检验。
（6）分部工程中间验收，由总监理工程师负责组织编写质量评定汇报，并报企业副总工程师审批。同时，审查承包单位填写验收申请表，并上相关技术资料，合格后会同建设单位，承包单位、质检站推行正式验收手续。
（7）单位工程完工后，审查承包单位提交《工程质量报验单》及《施工承包单位申报表》，总监理工程师负责组织编写《质量评定汇报》，并组织监理人员和承包单位对工程进行初检，逐项检验拟申请完工工程内业技术资料及工程完成情况。如不含有验收条件，书面通知承包单位进行整改，并跟踪验证。
（8）承包单位整改并自检合格后，项目监理部组织建设单位、承包单位、质检站和设计单位对工程质量进行验收检验。经验收确定合格，由项目监理部签发《完工移交证书》，工程进入保修阶段。
（9）监理工程完工交付使用后，总监理工程师组织编写《监理工作总结》报送建设单位。
十、工程进度控制：
1、工程进度控制是依据建设工程施工协议所约定工期目标，在确保质量和安全标准下对进度实施控制。
2、监理工程师审核施工总进度计划，季、月度进度计划，审核关键　
（1）审核承包单位编制工程项目施工总进度计划，全方面分析承包单位施工总进度计划合理性和可行性。
（2）审核施工单位提交分项或阶段施工进度计划，是否符合总进度计划安排要求。
（3）审核材料、构配件及设备采供计划，是否满足施工进度计划要求。
3、经审核施工进度计划，由总监理工程师同意实施，并报送建设单位。
4、工程进度检验和监督：
（1）在计划实施过程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督，对实施情况做出统计。
（2）依据检验结果寻计划进度和实际进度差异每个月进行评价和分析。
（3）当施工进度计划在实施中发生较大偏差时，责令承包单位立即针对存在问题和原因采取方法，监理工程师进行跟踪监督。
5、发觉工程进度严重偏离计划时，总监理工程师组织召开现场协调会，研究应采取方法。
十一、工程投资控制
1、严格监控建设单位和承包单位签署建筑工程施工协议中所确定协议价和工程款交付方法 。
（1）审核承包单位编制工程项目各阶段及年、季、月度资金使用计划，并控制其实施。
（2）依据施工图、《招标文件》及承包单位《投标书》和《施工协议》，分析协议造价组成原因，找出工程费用最易突破部分，明确投资控制关键点。
（3）估计工程风险及可能发生索赔诱因，制订防范性对策。
十二、监理工作方法及方法
1、质量控制方面基础方法
① 一条标准。
工程质量控制是整个监理工作关键，和进度计划和工程计量相互制约，监理工程师严格监督施工单位按协议、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作标准。
② 二个关键。
第一关键为关键分部分项工程指基础工程，砼强度，基础尺寸等。第二关键为结构关键部位如钢筋制作和安装、箍筋加密区、钢筋焊接、搭接要求等。
③ 三个阶段。
A、施工准备阶段：审查施工单位配置人力、材料、机械设备是监理理，审查确定施工组织设计或方案、技术、质量确保方法，原材料检验和审批。
B、施工阶段：旁站和巡视。检验施工单位工艺是否按规范和经审批方案进行，半对施工过程原材料、半成品和成品进行抽查。
C、成品验收阶段：经过检测和验评该分项或分部已完工程是否达成规范要求质量标准。
④ 四个手段。
A、旁站：施工过程中对关键项目和部位实施旁站，检验施工过程中材料及混合料和同意是否符合；检验施工单位是否按同意方案、技术规范施工。
·结构混凝土浇注；
·灯杆吊装、紧固工序；
B、测量：监理工程师对完成工程几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求要进行整改或返工。
C、试验：对多种材料、混合料配比、砼、砂浆等级配、监理人员可随机抽检，并抽检试验，施工单位要提供条件。
D、指令性文件：施工单位和监理工程师工作往来，必需以文字为准，监理工程师经过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生质量问题，提请施工单位加以重视或整改。

2、进度监理关键点
2．1 审批工作程序
2．2 审查内容
2．3 进度计划检验和调整
2．4周进度计划量
2．5 月工程进度汇报
2．6 进度计划调整
2．7 进度计划延期
2．1 审批工作程序
（1）阅读进度计划，列出问题，进行调查分析。
（2）提出问题和承包人讲座或澄清。
（3）对有问题部分进行分析。
（4）同意承包人工程进度计划，或提出修改补充意见，要求承包人补报。
2．2 审查内容
（1）施工总工期安排应符合协议工期。
（2）各施工阶段或单位工程施工次序和时间安排和承包人工、料、机进场计划是否直辖市，审查是否有能力完成计划目标。
（3）对低温、炎热、雨季等影响是否作了安排及采取了保护方法。
（4）对动员、清场、假日及天气影响时间是否合适扣除并留有足够时间、空间。
（5）动员准备阶段可靠性和主动性。
（6）关键路线施工计划和施工力量安排。
2．3 进度计划检验和调整
对进度计划应要求承包人在监理工程师同意总计划指导下编制分年分月（季）计划；在每个月底做出次月分周计划调整。在每个月开始五天前承包人应将月计划分解成日工作量计划，报项目工程师审查、同意，以达成日保月、月保年、年保总计划完成目标。
2．4 周进度计划量
项目工程师应统计每日进度检验关键事项，分析完成和未完成原因。
（1）当周实际及本月累计完成工作量和计划数相对照。
（2）当周实际参与施工人力、机械数量及生产效率。
（3）当周施工停滞人力、机械数量及其原因。
（4）当周承包人主管及技术人员抵达现场情况。
（5）当周发生影响工程进度特殊事件或原因。
（6）当周天气情况及对工程影响。
（7）月终提出本月完成或未完成计划原因分析及以后应采取方法汇报专业工程师。
2．5 月工程进度汇报
专业工程师每个月末应总结各项目工程师汇报，经过分析和整理提出协议段计划完成和未完成关键原因和以后方法，按月写出汇报，其关键内容有：
（1）工程概况、工程形象进度说明，工程进度累计曲线和完成投资额累计曲线。
（2）对工程计划完成和未完成关键原因分析（包含其它特殊影响）及以后采取方法。
（3）工程图片、支付情况及其它工程计划图表。
2．6 进度计划调整
　当实际工程进度和计划工程进度基础相符时，监理工程师不应干预承包人对施工进度计划实施，当监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能根据进度计划预定完工日期完工时，应要求承包人采取方法，以赶上工程进度计划中阶段目标或总体目标。其中因采取加紧工程进度方法施工费用应由承包人自负。
若承包人拒绝接收监理工程师加紧工程进度指令，或虽采取加紧工程进度方法，但仍然不能赶上预期工程进度并将使工作在协议期内难以完成时，监理工程师应对承包人施工能力重新进行审查和评价，必需时应向业主提出书面汇报，提议对工程一部分实施指定分包或考虑更换承包人。
2．7 进度计划延期
因为业主原因，或承包人在实施过程中碰到不可预见或不可抗拒原因，使工程进度延误并获同意延期后，监理工程师应要求承包人对原来计划及现金流动计划给予调整，并按调整后进度计划实施工作。
3 监理关键点
3．1 工程量清单管理
3．2 工程量清单变动
3．3 计量标准
3．4 工程计量方法
3．5 工程计量程序
3．1 工程量清单管理
（1）监理工程师应熟悉工程量清单及其编制说明，掌握工程具体项目标工作范围和内容及讲师方法和方法。
（2）除非监理工程师另有准许，一切计量工作全部应在监理工程师在场情况下由承包人测量完成。凡超出图纸所表示或监理工程师指示任何长度、面积和体积，全部不予计量。
3．2 工程量清单变动
按协议要求业主同意需工程变更时，监理工程师对工程量清单应进行数量或单价上变动、调增或调减。
3．3 计量标准
（1）凡工程质量不合格者，严禁计量。
（2）按协议文件要求方法计量。
（3）设计图纸或工程量清单以外项目，未经业主认可，不予计量。
（4）按协议文件及施工图纸要求，测算出每一个支付项目标总额，作为控制计算红线，设计变更一经同意，应随时修改计量红线，各计量累计额不得超出计量控制红线要求额。
3．4 工程计量方法
（1）工程达成要求计量单位或时间时，承包人提出计量申请资料，监理工程师给予审查，符合要求时给计量。
（2）工程计量必需含有检测、计算资料、工程检验申请单、工程质量检验表及相关质量评定意见。
3．5 工程计量程序
　承包人填报工程计量申请单一监理工程师检验承包人为计量而准备相关资料（发觉问题或资料不全，应退回承包人，暂不计量）一审查是否超出计量红线一填写计量单或对靠近计量红线项目停止计量，待完工核定工程量时，一并处理。
4、信息（资料）管理关键点
4．1 监理统计
4．2 监理月报
4．3 其它统计
4．4 监理管理用表
4．5 监资料归档
4．1 监理统计
监理工程师除按要求做好积压项检验统计，签署质检单，做好隐蔽工作统计外，还应记好每日监理日志，统计一天监理活动和业主和上级给口头或书面指示实施情况。
4．2 监理月报
总监理工程师应组织监理部各专业监理工程师对工程进展情况和存在问题等进行小结，每个月以汇报形式向业主汇报，月报关键内容有：
l 以文字形式和进度形象图描述一月来工程进度完成情况。
l 工程质量情况，对关键分项工程如路基方工程、路面工程、桥梁工程、排水工程等形象作出具体说明，文字努力争取简单。
l 说明工程进度快慢、工程质量高低情况，分析影响工程进度、工程质量关键原因及以后改善提议。
l 关键工程细目进度。
l 列出承包人现场机具、设备、人员、试验细目。
4．3 其它统计
l 本月关键监理活动，监理工程师机构内部关键情况，包含监理人数、工作安排。
l 对工程开展提议或对存在问题处理意见。
l 监理及业主相关指令、命令实施情况。
4．4 监理管理用表
l 《建设工程监理规范》表式（GB50319-）
4．5 监理资料归档
通常监理资料归档内容以下：
l 工程项目监理协议
l 工程项目监理计划
l 监理日志
l 监理月报
l 和建设单位、承包单位、设计单位往来文件
l 监理备忘录
l 监理联络单
l 工程停工通知单
l 会议纪要
l 工程报验单
l 专题汇报
l 工程质量评定汇报
l 监理工作总结
十三、监理工作制度：
（一） 施工阶段工程监理工作制度
1、 施工图纸会审及设计交底制度
2、 施工组织设计审核制度
3、 工程开工审批制度
4、 工程材料，半成品质量检验制度
5、 隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度
6、 单位工程单项工程中间验收制度
7、 技术经济签证制度
8、 设计变更处理制度
9、 现场协调会及会议纪要签发制度
10、 施工备忘录签发制度
11、 工程款支付签认制度
12、 工程索赔签认制度等
（二）项目监理部内部工作管理制度
建立监理例会和请示汇报制度：
每七天由总监召集现场监理部全体人员开会，小结本周监理工作情况及存在问题，提出 下周监理工作要求，及必需处理问题。
每个月由总监召集各专业工程师开会，搜集1个月以来监理工作情况及其成效。整理成文，上报监理企业和建设单位。月报内容，通常包含：本月份工程施工计划和完成情况，工程质量情况，投资控制及其完成情况。本月监理工作小结及下月监理工作计划，和需要上报其它问题
施工过程中通常性专业技术问题,由专业监理工程师负责处理，并立即将结果向总监汇报。若碰到相关监理重大技术经济问题或影响到监理协议实施问题时，总监应立即向监理企业经理汇报，研究处理措施。
监理工作日志及考勤制度：
各专业监理工程师和现场监理员按各专业监理情况和职责分工，随时记入各自监理日志。
监理工作日志应按要求认真填写，妥善保管，作为归档技术资料。
建立现场监理人员考勤制度，每个月26日前由兼考勤员将当月考勤统计表整理后报总监。