PMC绩效管理考核专业资料.doc
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1、三立照明月度绩效考核表编 制版 次第 版第 次修订审 核执行日期核 准部门制造中心岗 位生产部经理姓 名日 期项次考核项目目的值扣分方式数据提供单位权重扣分 得分1安全生产100%因工伤导致休假三天以上/人次扣5分因工伤导致休假三天内/人次扣2分人力资源部202交期达到率95%每减少1%扣5分PMC部403一次交检合格率98%每减少1%扣5分品管部204ISO执行度100%严重不合格项一种扣5分普通不合格项一种扣1分ISO办105月度工作筹划达到率95%每减少1%扣1分制造总监106加减分项目加分减分级别通过以上各项考核,该员工总分是: 分 级别为: 评估原则指标定义阐明 当月准时交货批数1、
2、 交期达到率= 当月应交货批数 X100% 一次交检合格批数2、 一次交检合格率= 一次交检总批数 X100%3、 得分=权重-扣分4、 月度工作筹划达到率:指除1-4项外其他月度工作项目完毕率。1、A:90-100分 P=12、B:70-89分 P=0.83、C:60-69分 P=0.64、D:60分如下 P=05、其中第二项得分低于60%时,绩效分为0绩效工资评估绩效工资实际绩效工资过往考核记录月份123456789101112级别人 力资源部意 见加薪/降薪: 晋升/降职: 辞退: 其他: 签名:部门主管经理意见对上月工作评价:对本月工作盼望:总经理/董事长审批: 受评人签名: 备注附件
3、:三立照明月度绩效考核表编 制版 次第 版第 次修订审 核执行日期核 准部门制造中心岗 位PMC部经理姓 名日 期项次考核项目目的值扣分方式数据提供单位权重扣分 得分1物料与生产筹划配套性5次/月以内物料与生产筹划不配套影响出货,每超过一次扣2分各生产车间202出货交期达到率95%每减少1%扣1分客户服务部303账、卡、物相符率物料仓98%每减少1%扣5分ISO办10成品仓100%4物料呆滞率(控制重要物料)15%每提高1%扣5分财务部105月盘点准时完毕100%每月2日上交盘点报表给财务部,推迟一天扣5分财务部106ISO体系执行度100%严重不合格项一种扣5分,普通不合格项一种扣1分ISO
4、办107月度工作筹划达到率98%每减少1%扣1分制造总监108加减分项目加分减分级别通过以上各项考核,该员工总分是: 分 级别为: 评估原则指标定义阐明 当月准时交货批数1、出货交期达到率= 当月应交货批数 X100% 不符合数2、账卡物相符率= 抽查总项数 X100% 库存30天以上物料金额3、物实呆滞率= 月未库存物料总金额 X100%4、得分=权重-扣分5、 度工作筹划达到率:指除1-4项外其他月度工作项目完毕率。1、A:90-100分 P=12、B:70-89分 P=0.83、C:60-69分 P=0.64、D:60分如下 P=05、其中第二项得分低于60%时,绩效分为0绩效工资评估绩
5、效工资实际绩效工资过往考核记录月份123456789101112级别人 力资源部意 见加薪/降薪: 晋升/降职: 辞退: 其他: 签名:部门主管经理意见对上月工作评价:对本月工作盼望:总经理/董事长审批: 受评人签名: 备注附件:三立照明月度绩效考核表编 制版 次第 版第 次修订审 核执行日期核 准部门PMC部岗 位仓管组长姓 名日 期项次考核项目目的值扣分方式数据提供单位权重扣分 得分1账、卡、物相符率物料仓96%每减少1%扣5分PMC经理20成品仓99% 2发货对的性0次/月发错货一次扣5分PMC经理203月盘点准时完毕100%次月1号上交盘点报表予以PMC经理,推迟一天扣5分PMC经理2
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