U型槽监理工作细则.doc

北京市轨道交通大兴线工程02协议段区间过渡段结构监理工作细则编制人： 张洪志 审核人： 华铁工程有限责任企业轨道交通大兴线第二总监办 月 日第一章 总 则一、编制目标：依据本监理协议段具体情况，根据现行监理规范及北京市轨道交通大兴线工程工程施工监理实施措施要求，和工程建设通常规律，编制本工程施工监理工作细则，用以指导本监理协议段监理工作。协调业主、承包商及其它方之间工作关系，确保本监理协议段施工质量、进度、投资三大目标实现和搞好协议、信息管理使本工程建设成为优质、高效、低耗、文明、安全优良工程。二、编制依据：1、本工程监理服务协议书；2、本工程监理投标文件；3、北京市轨道交通大兴线工程工程施工监理实施措施；4、设计文件（图纸和设计变更）；5、现行施工及验收规范；6、国家或地方强制性条文、法律、法规。三、编制内容：1、监理工作目标；2、监理人员、组织机构及管理措施；3、监理工作关键内容； 4、监理工作细则。四、工程概况：1、项目名称：北京市轨道交通大兴线工程，区间工程工程，新宫站西红门区间路基结构过渡段、明挖段结构工程。2、项目介绍：新宫站至西红门站区间地下线和地面线过渡段DK3+730DK3+980段，长250.0m，开挖深度约0m6.9m，宽约14.2m，双侧基坑开挖采取C20砼土钉墙作为临时支护围护，DK3+960DK3+979.58段按1：1坡率放坡开挖，其主体结构为C35钢筋砼U型封闭结构。 3、地质、水文：地层：素填土：褐黄色，稍湿，松散稍密，厚度0.51.9m；杂色，稍湿，稍密，含大量砖渣及建筑垃圾，厚度为0.51.4m；粉土：褐黄色，稍湿，密实含锈斑，厚度为3.14.6m；粉质粘土：褐黄色，可塑，含锈斑，土质不均，局部地段夹粉土薄层，厚度为0.52.9m；粉砂：黄褐色，稍湿，中密，以石英、长石为主，厚度为0.23.7m。地下水情况：地下水类行为第四系孔隙水，稳定水位深度26.531.0m，高程为12.9114.87m，最高地下水位取22.0m，勘探未见地下水，抗浮设防水位高程按30m考虑。地下水对一般混凝土无腐蚀性，在干湿交替情况下，地下水对钢筋混凝土中钢筋有弱腐蚀性。4、交通情况及地下管线情况：此次设计区段下穿范庄子村，沿计划范家庄西路向西和区间路基段相接，沿途上方关键为平房和菜地，横跨结构上方土路，施工过程中依据分段施工组织进行导改。本区段施工包含到管线不多，施工中应根据管线综合单位设计图出具管线改移于保护要求对其采取对应方法，确保施工安全。五、监理服务范围：北京市轨道交通大兴线工程第2监理协议段施工监理，包含：施工准备阶段、施工阶段、缺点责任期三个阶段监理工作。六、工程内容：本工程关键内容包含区间路基结构（区间过渡段）和明挖断结构两部分。1、区间路基结构（区间过渡段）包含：土方开挖工程、土钉墙围护工程；U型槽基底处理工程；防水工程；U型槽封闭式结构工程等相关工程。 2、明挖断结构包含：围护桩及支撑结构工程；土方开挖工程；基地处理及防水工程；区间主体结构工程；区间雨水泵房结构工程等。七、计划工期：本工程计划施工期：24个月。监理服务期：25个月（其中施工准备阶段监理服务期1个月，施工阶段监理服务期24个月）、缺点责任期12个月。 第二章 监理工作目标监理工作是围绕工程目标这一系统，以动态控制运行机制，健全组织管理机构和人员配置完善管理制度，规范化监理工作程序，现代化工作手段，良好企业信誉和一丝不苟工作作风，根据监理委托协议全部条款，站在公正立场上，对工程项目进行全方面地监督和管理。依据中国监理行业文件法规和业主和承包商签定施工承包协议文件，监督和证实承包商是否严格按协议要求实施协议，对项目进行工程质量监理、进度监理、费用监理、协议管理、安全生产、信息管理和工作协调，在计划费用和质量目标内实现建设项目。监理工作关键目标就是实现质量、进度、费用三大控制。一、质量监理目标： 以严格监理、热情服务，按施工承包协议文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全方面质量控制体系，强化承包商自检体系管理，严格做好中间质量检验和现场质量验收，搞好工序监测。以形成承包商自检，监理工程师抽检二级质量确保系统。工作中强调事前控制，严格开工申请审批，使工程优良率达成协议要求质量要求。杜绝发生重大质量事故和一级通常质量事故，有效地预防发生二、三级通常质量事故，尽可能少发生质量问题；清除质量通病，确保工程质量，确保工程为优良工程。二、进度监理目标：要求施工承包商依据协议要求提出工程总进度计划，年度和月度施工进度计划和月报，审查并督促其实施，立即进行计划进度和实际进度比较，按月给业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包商进行调整，并督促承包商资金、机械、材料、人工等立即到位，以确保工程在协议要求工期内完工。三、费用监理目标：认真审查承包商提交现金流动计划，现场核实工程数量和计量，审查签发付款验收。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，认真仔细地做好施工现场统计，当承包商要求额外赔偿索赔时，做好多种证据，资料统计、整理，为业主把好费用关，控制好工程费用，努力争取工程费用不超出计划费用。四、协议管理：认真落实施工承包协议和监理委托协议，站在公正立场上，充足发挥监理控制作用和第三方特殊地位，注意协调好业主、承包商及各协作部门关系。管理好协议以规范约束协议各方行为，提升管理水平。五、施工安全和环境保护：认真审查承包商提交施工安全方法和环境保护方法，现场检验安全设施和环境保护落实情况，尽可能杜绝安全事故产生，降低环境污染。六、信息管理：信息管理采取人工决议和计算机辅助管理相结合手段。尤其是利用计算机正确立即地搜集、处理、传输和存放大量数据，并进行工程进度、质量、费用动态分析，以达成工程监理高效、快速、正确。七、工作组织协调管理：监理机构组织协调工作，关键是协调业主和承包商、承包商和沿线地方政府、和村民及设计单位、承包商和承包商之间关系，和承包商和工程建设其它相关部门之间关系。第三章 监理人员、组织机构及管理措施本监理协议段总监办，是在华铁工程咨询属下总监理工程师办公室领导下，按华铁企业和业主签定协议定服务范围，正确实施协议所委托监理工程师职权，推行协议要求义务并负担本监理协议监理范围任务，实施由华铁企业委派，并以书面形式报业主认可总监理工程师负责制，监理工程师及其它监理辅助人员按施工准备阶段、施工阶段及缺点责任期需要配置，各阶段监理人员进场、连续工作时间、人员数量及素质确保满足监理工作需要。为了配合业主把本项目标监理工作搞好，企业领导很重视，派出了以王永刚高级工程师为总监理工程师，宿金梁为总监代表，曹健生、张洪志、贺光等为专业监理工程师监理领导班子，成立了北京市轨道交通大兴线工程项目第二总监理办公室。监理组织机构人员配置是依据业主施工监理招标文件要求，和依据我企业现场勘察实际情况设置。一、施工准备阶段：和业主签署监理服务协议后在业主要求时间内，要求监理人员进驻工地，开展监理工作，处理正式开工前总监办所要准备或处理一切事务，确保正式开工后监理工作正常进行。二、施工阶段：进场时间：以业主发出书面通知为准。监理服务时间：估计37个月（包含缺点责任期12个月）。三、缺点责任期阶段：缺点责任期时间：12个月。缺点责任期人员安排：计量监理工程师1人；结构监理工程师1人。四、组织机构框图： 五、监理人员职责一）、驻地监理组长职责：1、组织本监理组人员完成驻地监理组担负各项工作，向总监办负责；2、主持驻地监理组监理业务工作，制订本监理组监理计划；3、全方面熟悉协议条款、技术规范及设计图纸等协议文件，立即处理在协议推行过程中出现问题；4、主持审核承包商提交施工设计详图，对其中技术比较复杂设计图进行初审后，经工作上报总监办公室审批；5、组织检验承包商质量自检体系和质量责任制度；6、审批承包商提交分项工程开工申请汇报，下达分项工程开工令；7、审核承包商总体施工组织设计和年度计划，审批月进度计划，报工作站立案；8、检验工程进度计划落实情况，监督承包商进度计划是否达成协议要求；9、巡视工地，检验管辖协议段施工质量，审签质量验收单；10、主持中间交工验收，审签中间交工验收和中间计量验收；11、主持关键计量工作；12、在总监授权范围内，签署或签发返工令、停工令、复工令等监理指令；13、初审承包商提交支付报表、延期和索赔汇报及其它函件，按本办相关要求报送总监办；14、初审重大和关键工程变更并提出处理提议；审批通常工程变更，签发通常工程变更令；初审变更单价；15、审查协议推行中出现分包问题；16、主持工地会议、尽可能地立即处理施工中出现多种问题；17、主持对质量事故调查、取证、分析、评价及处理工作；18、会同工程部组织工程交工验收；19、组织检验环境保护工作；20、协调和相邻协议段承包商之间施工纠纷，协调承包商和地方之间多种矛盾；21、组织承包商到相关施工现场考察学习，交流经验；22、完成总监办及其上级交办其它监理工作。二）、计量监理工程师职责：1、在监理组长领导下，负责本驻地所辖协议段工程结算工作（包含中期结算、交工结算、最终止算），初审多种支付验收，建立计量支付台帐；2、参与关键性计量工作；3、初审承包商提交延期、索赔汇报，提出索赔、延期处理意见；4、初审驻地协议段协议分包问题，对分包人资质和分包协议提出初审意见；5、帮助监理组长确定向总监办汇报，处理承包商来往函件，帮助监理组长签发通常工程变更令；6、监督承包商办理协议担保等事宜；7、负责搜集汇总按要求应上报多种统计、纪要和汇报，经监理组长签发后上报；8、负责往来协议文件归档管理工作，便于查阅，随时准备提供相关统计资料；9、监督本驻地所属协议段工程保险，风险发生时，帮助业主和承包商做好向保险企业索赔工作；10、完成监理组长交办其它工作。三）、质控监理工程师职责：1、在监理组长领导下，按规范要求负责本协议段工程监理工作，制订施工过程中结构专业监理计划；2、审查承包商提出工程进度计划和施工组织方案，提出审查意见供监理组长师审批时参考，并对计划实施情况进行检验和监督；3、现场检验、查对设计图纸及设计资料，发觉问题立即反应，并提出补救方法；4、在分部工程开工前，检验承包商准备工作是否就绪，作出是否同意开工意见，经监理组长同意后开工；5、配累计量监理工程师审查承包商填报中期支付报表，经监理组长审查后上报总监办；6、认真签认承包商提供多种中间质检汇报，立即处理施工过程中出现问题；7、完成监理组长交办其它工作。四）、驻地监理工程师（监理员）职责：1、旁站监理必需对各施工工序进行现场旁站，对关键工程、关键工序、隐蔽工程进行全过程旁站，坚守岗位，严格监理；2、旁站监理必需严格要求承包商按图纸、按施工技术规范及相关专业监理工程师指示进行施工，对现场违规施工行为要立即阻止；3、作好监理日志，逐日具体统计工地情况。包含承包商工作及闲置机械、人员情况、工作内容、工地发生情况及处理措施、材料进场情况下达工作指令等；4、监督承包商自检取样，对承包商自检试验进行旁站，确保自检结果真实性；配合试验监理工程师进行抽检；5、配合测量监理工程师进行放样抽检工作，参与工程计量联测工作，但不得独立签认变更增加工程量；6、立即向专业工程师、监理组长汇报工地施工质量及工程进度情况情况；7、立即督促承包商按图纸、规范及协议要求，正常、安全生产；8、督促承包商做好工地施工管理，做到文明施工。六、监理工程师职业道德准则监理工程师在施工监理过程中，应本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟、廉洁自律”精神并遵守以下职业准则：1、公正、公平、信誉第一，为业主服务，在法律要求范围内维护业主和承包商利益。尽职、勤恳、兢兢业业地组织监理工作；2、不在同一项目中既做监理又做承包商商业咨询，不接收承包商任何回扣、分成或其它间接酬劳；3、不泄露工程和业主秘密，忠实推行职责，对业主负责；4、当其认为正确判定和提议被业主否决时，应向业主说明可能产生后果；5、当认为业主意见或判定不可能成功时，应向业主提出劝说；6、当证实监理判定是错误时，要立即更正错误；7、当监理工作包含到业主和承包商双方正当权益时，应根据协议要求，在授权范围内实事求是地进行处理。七、监理人员表：序号姓 名年纪性别本项目任职准入证号1八、总监办管理：一）、依据监理服务协议书及华铁工程咨询有限责任企业要求，授权王永刚同志全权处理北京轨道交通大兴线工程项目第二总监理办公室一切事务。总监代表、监理组长、各专业监理工程师及驻地监理员，在总监王永刚组织和领导下，各自负责本专业、本标段监理工作。二）、建立监理例会和汇报制度1、监理组长召集总监办人员每七天召开一次监理会议，总结监理工作，部署下周监理计划，讨论和处理监理工作中相关问题；2、由监理组长组织编写每个月监理月报，向业主、总监办提交当月监理月报。月报内容应包含：工程进度情况、质量情况、投资情况，重大设计变更和工程洽商，重大质量事故情况，天气情况及本月监理人职员作情况等；3、监理组长、专业监理工程师应参与现场定时召开工地例会；4、施工监理过程中，通常专业技术问题由专业监理工程师负责处理，并立即将处理结果向监理组长汇报；5、施工监理过程中遇有重大技术经济问题而影响到监理协议实施，驻地监理应立即向总监办汇报，由总监办立即组织研究处理。三）、建立监理工作日志和考勤制度1、监理人员，天天填写工作日志，记载工程监理关键情况，掌握工程动态；2、各专业监理工程师填写本专业监理日志，对工程出现问题，立即提出，由总监办组织研究处理，对处理过程、结果要有具体记载；3、监理工作日志应认真填写，妥善保留，作为归档技术资料；4、监理人员每个月工作26日，总监办作息时间：早晨8：0012：00、下午2：306：00。监理人员实施轮休制度，确保总监办有些人值班。驻地监理员作息时间同承包商作息时间；5、驻地监理员离开工地或休假，必需事先向总监办请示，并经总监办同意。四）、技术资料管理技术资料是工程建设过程中关键依据，完整资料能反应工程建设真实情况。为管理好技术资料，依据本工程特点，建立人工、计算机结合管理系统。技术资料交由专职资料员搜集，管理归档。要求做到分类建立目录，资料完整，查阅方便。技术资料关键有：1、业主下发文件；2、承包商上报资料；3、总监办下发文件和和业主、设计方及承包商往来文件；4、设计变更；5、其它资料。五）、监理人员相关安全防护要求监理人员必需熟悉本工程、本专业安全技术要求，认真检验施工中安全施工防护方法，督促承包商在施工过程中严格遵守安全技术规程，随时检验各专业施工安全防护情况，发觉重大不安全原因，应立即提出监理意见，并报总监办，要求承包商立即纠正，并写进月报。监理人员亦应树立严格自我防护意识，自觉遵守施工现场相关安全防护要求。六）、其它1、为使监理工作有序开展，总监办制订了办公室管理制度，技术资料管理制度，监理人员考勤制度及财务制度等，使总监办管理制度化、科学化；2、为配合施工进度，做好监理工作，总监办制订了工地值班制度；3、监理员进驻施工现场前，将项目监理部组织机构驻地监理人员名单书面通知承包商；4、帮助业主按相关要求，将监理内容及所授权限书面通知承包商。第四章 监理工作关键内容本协议段驻地监理将严格实施本项目标监理程序，进行现场监理和工程进度、工程质量控制及计量工作，负责准备和实施各项管理措施和程序，确保协议工程得到有效监理，帮助总监办处理承包商支付事宜，做好项目帐目统计，审查和洽谈重大变更协议单价和索赔要求，编写统计月报，审查承包商提交重大设计变更、变更协议单价、增补工程量清单并提出必需修改意见，报总监办审批后实施，定时向总监办提供相关数据。其关键工作内容以下：1、编制监理工作细则；2、熟悉协议文件，了解施工现场；3、参与场地交验及设计交底工作，审查承包商提交复测结果；4、督促和检验承包商建立质量和安全确保体系；5、参与第一次工地会议和主持常规工地会议；6、公布开（复）工令，同意单项工程开工汇报；7、审核承包商授权常驻现场代表资质，和其它派驻到现场关键技术、管理人员及试验人员资质；初审分包协议和分包人资质；8、保留全部原始资料和其它应妥善保管一切资料；9、审批承包商拟用于本工程原始材料、成套设备品质和工艺试验和标准试验；10、审查承包商拟用于本工程机械装备性能和数量；11、审批承包商实施本工程施工方案及关键方法或工艺；12、控制关键外购成品件或半成品件质量；13、审批承包商提交总体进度计划，检验和监督承包商实施进度计划。核批承包商修正计划；审批承包商提交年度计划、季度计划、月计划和日计划，并督促承包商实施；14、要求承包商根据协议条件、技术规范和监理程序进行施工，经过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全方面监督、检验和控制工程质量；15、严格根据总监办制订工程施工旁站监理细则对关键部位、关键工序施工质量实施全过程现场跟班监督；16、签发中间交工验收；17、调查、处理工程质量缺点和事故，出现重大质量事故时，督促承包商按要求上报相关部门；18、公布停工令；19、对已完工工程进行正确计量；20、签发中期支付凭证；21、公布变更令；22、受理协议事宜，依据协议要求进行评定和处理；23、依据协议要求处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；24、编制监理工作月报及监理工作总结；25、对承包商交工申请进行评定，组织对拟交工工程检验和验收；26、签发交工验收；27、督促、检验承包商按工程管理部门和业主要求编制完工文件；28、编制监理方面完工文件；29、监督承包商认真实施缺点责任期工作计划，检验和验收剩下工程，对已交工工程中出现质量问题，调查其原因并确定对应责任；30、签发工程缺点责任终止验收；31、签发最终支付验收；32、配合业主完工验收和工程移交工作；33、在业主和承包商（或第三方）来往中，为业主确定自己正当权益提出提议、意见；34、审核签署承包商递交进度支付验收，并提交总监办审核；35、参与业主和承包商相关变更单价、索赔、相关争议、工程变更和对工程进度及质量极为关键其它问题进行谈判；36、帮助业主处理协议文件中出现矛盾，包含设计图纸和施工规范。审查并对设计图纸和规范中实质性修改提议提出书面评价意见；37、帮助业主以确保工程施工符合本项目环境保护工作和拆迁工作计划；38、建立监理人员岗位责任制和监理项目责任人工程质量终生（在设计使用年限内）责任制。第五章 施工准备阶段监理工作细则第一节 施工监理工作准备监理单位必需根据协议文件要求，做好施工准备阶段监理工作。一、监理人员进场：监理单位应依据和业主签署施工监理服务协议书监理人员、进场日期安排要求，在开工日期以前合适时间派出能满足施工准备阶段工作要求关键监理人员进驻工地，开展施工准备阶段监理工作；然后应按施工监理服务协议书要求人数、时间及名单全部到位，监理期间除健康原因外，不考虑人员替换。若需更换人员，按施工监理协议书相关条款要求办理。二、熟悉协议文件：监理人员应全方面熟悉衡枣高速公路协议文件及相关标准和检测方法，对协议文件中存在差错、遗漏、碰撞、含糊不清等问题应尽可能查证清楚，找出问题，作出合了解释，提出合理处理方法。三、熟悉施工现场：监理工程师应要求承包商对按协议提供设计图纸和定线数据进行认真审查和现场复查查对，纠正差错、补充漏缺，对所发觉重大错误、漏项或方案性问题，监理工程师必需进行再次现场查对，并配合设计代表确定，同时应按监理程序上报至业主。监理工程师应对可能造成工程延期或费用索赔施工环境尽可能进行实际调查和掌握。调查关键为设计阶段还未发觉并在图纸上还未标明地下结构物；工程占地范围以内还未拆迁建筑物及其它障碍物；施工前尚不能按时交接工程占地及有争议工作占地；施工中可能危及安全或造成损坏房屋及其它设施；可能危害工程安全自然灾难及地质危害等。依据调查结果适时提出处理方法报业主。四、结合北京市轨道交通要求，制订监理工作图表：由总监办依据施工协议文件和技术规范要求，在北京市轨道交通资料管理规范所列表格基础上，补充完善并统一制订出进行质量监理、进度监理、费用监理和协议管理多种统计、报表、验收、图式规格和样式，供监理工程师和承包商使用。第二节 建立承包商质量确保体系 承包单位责任人应正式制订和颁布承建北京市轨道交通大兴线工程施工总质量目标。质量体系是质量管理关键，工程项目质量体系关键内容包含：监理工程师质量控制和承包商质量确保。监理工程师应按协议，要求承包商为实施质量管理建立所需组织机构、职能、程序、过程和资源组成有机整体。即建立一个完整以自检为主质量确保组织体系。承包商质量检验手段、质量检验标准全部应依据协议段工程特点配置，以满足工程质保需要。一、承包商质量责任人：监理工程师应依据承包商投标书附表和进场质量责任人进行查对，并对其学历、资历、技术职称、工作业绩等深入了解。当进场质量责任人和投标书附表不符，或学历、资历、工作经验等监理工程师认为不满意时，可要求承包商更换。并应要求承包商质量责任人一直在工程现场进行专门质量管理。二、承包商自检职责：监理工程师应检验承包商质量确保体系组织和制度，承包商自检职责应符合以下要求：1、对于每个单项工程开工条件进行自检，并向监理工程师提供相关技术资料；2、对每道工序或工艺全部应进行现场质量自检，确保整个施工过程中材料、工艺及工程质量符合要求，并取得旁站监理人员认可；3、对施工过程中出现质量缺点，应立即采取监理工程师认可方法给予消除。对工程质量事故或安全事故做现场统计，并立即汇报监理工程师；4、按规范要求抽样频率、时间和方法，立即通知其工地试验室进行取样或现场试验，对保留在工程现场试样养护和管理进行监督检验；5、对工程各部位位置、高程和几何尺寸立即进行量测，并提供资料以取得监理人员认可；6、对每道工序或单项工程进行完工后自检和测定，配合监理工程师检验验收；7、对各项工程质量进行数理统计并分析整理，建立质量档案系列，随时为监理工程师或交工验收时提供详实施工资料。第三节 施工准备阶段关键监理工作一、公布开工令：依据施工协议具体要求日期，当协议段开工所需条件已基础含有时，驻地监理员应通知承包商提出开工申请汇报，报监理组长师签署意见后呈总监办办理同意手续，并发出同意标段开工令，若协议段不含有开工条件不得开工。二、审查承包商施工机械设备：监理工程师应依据承包商投标书附表或补充机械设备分期进场计划资料和同意施工进度计划，审查承包商施工机械设备，进场机械设备其种类、性能、数量是否和承包商投标书要求一致，并满足开工及进度计划要求，监理工程师给予认定符合开工条件，不然，应通知承包商限期处理，不然不予同意开工。对承包商报来施工机械设备进场表要进行系统检验并统计。1、进场机械设备（包含计划进场机械设备）数量、型号、规格、生产能力完好率和投标书附表所填列是否符合；2、多种施工机械设备配套和施工技术适应性；3、多种施工机械设备进场及周转计划和工程进度计划（尤其是网络计划中关键线路）适应性；4、数量不足或不配套施工机械设备，应限期要求承包商补足进场；审验不合格施工机械设备，应限期承包商撤离工地：承包商要求替换或更换施工机械设备，应事先得到监理工程师同意；5、已运入现场并经监理工程师审查施工机械设备，未取得同意不得运出工地。三、检验验收承包商施工定线：监理组长、设计单位代表、承包商三方应会同到现场交桩，并书面提供原始基准点、导线点坐标和基准标高数据给承包商，同时办理正式交桩手续。测量监理工程师应对承包商施工定线进行检验验收，并对承包商复测汇报结果提出意见报总监办审批。1、应对业主提供或图纸上原始定线资料进行复核，确保其原始定线资料和数据正确无误，对无力消除差错应经过业主给予纠正；2、若原始导线点、基准点或基准标高发生损坏或丢失，当损失控制点连续在两个以上时，应经过业主由设计单位补定；一个控制点损失时可直接由承包商给予补定，由总监办测量人员复核、认定；所恢复导线点必需是永久，不得长久以木桩替换；3、总监办测量监理工程师对承包商为加密控制、定线和施工放样为目标测量工作进行现场监督、检验并复核认定；4、总监办测量监理工程师应指示并检验承包商对全部测量控制点进行有效保护，直到工程完工验收结束。四、验收承包商测定地面线：总监办测量监理工程师应要求承包商对全部工程或开工段落原始地面线进行实际测定，并对测定工作进行检验验收，应按以下程序和要求进行：1、测定工作应在原始地面线未被扰动以前进行；测定所便用仪器精度及操作方法应符合设计要求和要求。监理工程师检验和复核测量，应和承包商测量同时或平行进行；2、对于业主已移交了工地场地占用权，但承包商尚不施工和还未测定施工段落，监理工程师应要求承包商对工程场地地面线进行有效保护，不得随意开挖或倾倒垃圾，由此而增加工程数量或工程费用也不应认可。五、审批承包商提交施工图：在各项工程开工前协议要求（招标文件技术规范要求）或合理时间内，监理工程师应对承包商依据协议要求完成并提交多种施工图进行审批。1、监理工程师应要求承包商在未进行施工测量之前或在施工测量过程中，对施工设计图中各类结构数据审查并进行现场查对和补充调查，必需时，还应进行补充测量，以纠正错漏，确保施工图及原始资料正确和完整；2、工程项目如有局部调整和修改，应要求承包商作出具体修正方案和处理意见，并将相关资料报驻地监理工程师审查或同意，或由驻地监理工程师上报总监审核同意；3、全部施工图图幅应和完工图幅要求相一致。六、检验承包商占用工作场地：在协议要求各项工程开工前合理时间内，业主应将协议段全部工程或部分施工段工程场地移交给承包商使用。监理工程师应督促业主推行这一职责：1、对业主无法一次给出协议段施工现场占有权和出入权时，监理工程师应要求承包商作出工程场地占用计划（附图），并把占地计划提供给业主，方便业主在合理时间内完成工程场地准备；2、对业主难以按工程进度计划及场地占用计划提供工程场地段落，监理工程师应和承包商协商，对施工段落次序作出合理调整；3、工程场地交接应在工程现场进行，并推行必需文字手续，各相关单位代表应在交接文件签字；4、监理工程师应要求承包商对占用场地埋置永久界桩或搭设围挡，并对场地进行看管。七、审察承包商组织机构、人员、工程管理体系：监理组长应根据工程承包商和业主签署协议文件、业主各项管理措施和国家及北京市相关要求，认真检验查对承包商组织机构、管理人员到位情况，管理体系建立和运转情况。若有偏离，应督促承包商立即纠正。八、审察承包商工程材料：监理组长应根据工程承包商和业主签署协议文件、业主各项管理措施和相关要求，对工程承包商工程材料起源、材质、工地抽样试验等进行严格审查。若有不符，按要求指令工程承包商处理。九、审批分项（分部）工程开工：1、标准上在下达同意标段开工令后，承包商方可申请分项（分部）工程开工；2、承包商申请分项（分部）工程开工程序和表格均应和标段开工申请相同；3、分项（分部）工程开工申请由驻地监理组长组织审查并签署意见，经同意后即可开工，但应将同意表报总监理工程师代表一份立案。各分项工程不经同意均不准开工。第六章 施工质量监理工作细则第一节 质量监理依据和任务一、质量监理依据：1、协议条件：全部质量保障责任、处理程序、费用支付等均应符合协议条件要求；2、设计图纸：全部工程应和设计图纸符合，并符合设计变更和修改要求；3、技术规范：全部用于工程材料、设施、设备及施工工艺，应符合技术规范要求，并符合国际或中国公认优良工作品质；4、质量标准：全部工程质量均应符合协议文件中列明质量标准及监理工程师指定其它标准。二、质量监理任务 ：监理工程师对施工全过程进行检验、监督和管理，阻止影响工程质量多种原因，使承包商提交使用工程项目符合设计图纸、技术规范、使用要求及验收标准要求。第二节 质量监理工作程序一、质量控制检验程序：1、开工前准备工作监理：开工前，承包商须将准备工作情况（即开工申请汇报）报总监办、待同意后方可施工，不然驻地监理工程师有权令其纠正或依据协议相关条款令其暂停施工。在质量控制方面要求，其关键审查内容为：1）、工地试验室仪器和试验人员配置情况；2）、承包商质量自检系统及质量确保方法；3）、进场材料质量、规格、数量情况；4）、施工组织机构及关键人员配置情况；5）、施工方案、方法、工艺步骤；7）、施工设备配置（数量、规格、性能）等情况。2、施工放样和施工测量工作中监理：1）、驻地测量监理工程师会同设计部门向承包商移交工程测量资料，承包商应进行工程测量复核工作，在测量复核过程中，应补设和固定永久性标志，并将复测结果报驻地测量监理工程师审查，然后承包商进行工程定线和放样。2）、承包商应依据驻地测量监理工程师同意格式，于当日或次日向驻地测量监理工程师提交工程放样和施工测量统计，当驻地测量监理工程师发觉测量和放样有问题时，承包商应返工复测。3、中间检验：1）、中间检验安排：承包商应在每道工序施工结束前二十四小时将检验计划报送驻地监理办，方便驻地办安排每道工序施工质量检验工作计划。2）、检验程序：（1）、每道工序完成后，承包商自检，若自检不合格，自行返工或补救；若合格，则填写“工序质量检验单”报送驻地专业监理工程师；（2）、驻地专业监理工程师检验，若不合格，用经过“工作指示单”指示承包商返工或补救；若合格，则签认“工序质量检验单”并指示承包商进行下一道工序施工；（3）、承包商在每一个分项工程完工后，应进行自检，若自检不合格，则自行返工；若合格，则填写工程质量检验报表，报送驻地专业监理工程师；（4）、驻地专业监理工程师对单项工程进行检验验收，若不合格，则发工作指示单，指示承包商返工或补救；若合格，则签认工程质量检验报表及分项工程完工验收，并发出工作指示单，指示承包商进行其它分项工程施工。3）、中间质量检验方法和手段：（1）、旁站：现场监理人员应在各施工点监督施工，标准上采取旁站监督，尤其对关键部位、工程隐蔽部位、易产生缺点工程、不易补救部位，更要加强监督，如出现质量问题，要立即汇报专业监理工程师，方便得到立即处理，在旁站过程中作好旁站监理统计表及监理日志，工地各级监理人员将施工中情况和关键问题立即统计于监理日志中，并存档备查；（2）、工程用材料和设备检验：全部用于工程材料必需经过试验合格，并经现场专业监理工程师同意后方可使用，其质量必需符合技术规范要求，标准上，工地材料试验由承包商进行，但必需有现场监理人员在场，试验统计有现场监理工程师签字后方能有效，必需时，监理人员平行检验。对于由承包商提供设备在技术性能上必需满足本工程要求，若不能满足，监理人员有权暂停使用；（3）、现场测量：包含几何尺寸、高程、位移等项目测量。通常性现场测量工作由承包商进行，监理人员旁站监督，其测量统计必需有监理人员签字方可有效。关键性测量工作，监理人员应自行测量。4、分项工程完工验收：分项工程完工验收是说明承包商所进行分项工程已经完工，并经过了相关质量检验文件，分项工程完工验收是申请后续分项工程施工前提，是完工验收文件关键组成部分。5、分部和单位工程完工：当组成一分部工程各分项工程全部完工后，专业监理工程师应再次进行检验、复查，如未发觉质量问题，即可对全部分项工程完工验收进行整理，形成份部工程完工文件。一样，当组成一单位工程各分部工程完工后，专业监理工程师应对各分部工程完工文件进行整理，形成单位工程完工文件。二、质量缺点处理：1、质量缺点处理方法：在各项工程施工过程中或完工以后，现场监理人员如发觉工程项目存在着技术规范所不许可质量缺点，依据缺点性质和严重程度，按以下方法处理：1）、当质量缺点发生在萌芽状态时，立即发出警告信息，要求承包商立即更换不合格材料、设备或不称职施工人员，或要求立即改变不正确施工方法及操作工艺；2）、当质量缺点正在出现时，立即向承包商发出暂停施工指令（先口头后书面），待承包商采取了能足以确保施工质量有效方法，并对质量缺点进行了正确补救处理后，再书面通知恢复施工；3）、当质量缺点发生在某道工序或单项工程完工以后，而且质量缺点存在将对下道工序或分项工程产生质量影响时，拒绝检验验收或工程计量，并要求承包商进行返工处理。2、质量缺点判定方法：1）、首先是凭经验进行目测检验，而且目测结论能被承包商施工人员所接收；2）、假如监理人员无法以目测对质量缺点作出正确判定，或监理人员目测判定不使能承包商施工人员所接收，立即通知材料、测量或试验等相关专业监理人员并会同承包商自检及试验人员，进行实际检验测试，并依据检测结果作为认定质量缺点存在是否依据；3）、当质量缺点被认定，而且质量缺点严重程度将影响工程安全时，经过业主邀请设计单位进行现场验算，以决定采取处理方法；4）、对任何质量缺点修补，先由承包商提出修补方案及方法，经专业监理工程师同意后方可进行。三、质量事故处理程序：不管何时，一旦发生工程质量事故，需按下列程序抓紧处理。1）、事故发生后，承包商应立即采取紧急处理方法（包含暂停施工），同时立即填写“质量事故汇报单”汇报总监办；2）、总监办接到质量事故汇报后，立即组织相关人员到现场查看，同时依据事故现场情况，下达指示；3）、承包商依据驻地监理工程师指示，立即采取对应方法，查清事故原因并提出处理意见报总监办，并抄送相关各方；4）、若为重大质量事故，驻地监理工程师应立即报总监办；5）、总监办可视情况，组织由相关各方人员参与联合调查组，查明原因，提出事故处理意见，填写“质量事故处理汇报单”并抄送相关各方；6）、若事故原因迟迟不能查明，驻地监理工程师认为事故隐患末消除，则不发复工命令，或依据相关协议条款再次发出暂停施工命令，直到事故原因查明后方可发出恢复施工，进行处理指令。质量事故处理框图见图6-1。施工过程事故发生承包商暂停工作承包商向总监办汇报驻地监理现场查办重大事故否 是 否向总监办汇报 承包商向总监办提议补救工作 驻地监理下达指令 承包商复