发展部绩效考核指标模板.doc

发展部绩效考评指标
发展部经理绩效考评指标
1、发展部经理KPI指标表
指标编 号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息起源
考评目标
1
季度工作评价
季度工作完成情况，包含数量、质量、效率、效果等方面综合评价
40
季度绩效考评表
本岗位提交季度工作总结
对计划工作总结和分析，对下阶段工作设想和计划
2
投资和发展工作评价
投资项目标数量和效果
40
季度绩效考评表
投资项目分析汇报
确保投资方向和工作效率和效果项目标正确性，努力使投资回报最大化
3
内部满意度
见部门满意度调查表
20
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提升内部服务质量，加强内部信息沟通和协作

2、发展部经理能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
关键能力
团体合作
20

影响能力
20

战略思索
20

责任管理
20

推断评定能力
20

累计

100

项目
态度类型

所需态度
是否重视协作，发挥团体精神
25

是否勇于负担责任
15

是否关注企业长久发展方向及长久目标实施
25

是否重视职员培训
15

是否要求自己以身作则
20

累计

100

发展部项目经理绩效考评指标
1、发展部项目经理KPI指标表
指标编 号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息起源
考评目标
1
季度工作评价
季度工作完成情况，包含数量、质量、效率、效果等方面综合评价
40
季度绩效考评表
本岗位提交汇报
对计划工作总结和分析，对下阶段工作设想和计划
2
项目可行性汇报质量
项目可行性研究
20
季度绩效考评表
本岗位提交工作汇报
控制企业投资项目风险
3
项目进展情况汇报
依据项目进展阶段提交汇报
20
季度绩效考评表
本岗位提交工作汇报
监督项目进展情况，确保企业对项目标控制
4
内部满意度
见部门满意度调查表
20
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提升内部服务质量，加强内部信息沟通和协作
2、发展部项目经理能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
关键能力
战略思索
25

推断和评定能力
25

创新能力
20

谈判能力
15

处理问题能力
15

累计

100

项目
态度类型

所需态度
是否有责任感，愿意负担更多责任
25

处理问题是否全方面周到
25

是否遵守上级指示
20

做事效率是否高
20

是否勇于负担责任
10

累计

100

发展部项目工程师绩效考评指标
1、发展部项目工程师KPI指标表
指标编 号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息起源
考评目标
1
动态月报工作总结
三个月动态月报评价
40
季度绩效考评表
本岗位提交汇报材料
对计划工作总结和分析，对下阶段工作设想和计划
2
项目进展情况汇报质量
依据项目进展阶段提交汇报
40
季度绩效考评表
岗位工作汇报
加强对项目进展情况控制，确保项目进展顺利进行
3
内部满意度
见部门满意度调查表
20
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提升内部服务质量，加强内部信息沟通和协作
2、发展部项目工程师能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
关键能力
战略思索能力
25

创新能力
25

团体合作
25

谈判能力
15

处理问题能力
10

累计

100

项目
态度类型

所需态度
是否认真完成任务
30

是否立即正确向上级汇报工作
20

是否遵守上级指示
20

做事效率是否高
20

是否关注企业长久发展方向及长久目标实施
10

累计

100

发展部文员绩效考评指标
1、发展部文员KPI指标表
指标编 号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息起源
考评目标
1
项目信息搜集处理
广泛搜集项目信息并进行整理统计，对于关键信息立即向领导汇报,
30
季度绩效考评表
本岗提交汇报材料
提供信息，为项目标正确决议提供支持
2
外部沟通效果评价
信函、传真、邮件等收发登记并给回复及文档文书等材料起草，电话统计，解答客人问题，接待来访人员
25
季度绩效考评表
工作纪录
和外部保持好沟通，支持部门工作
3
文档管理工作评价
项目资料分门别类整理、归档，并输入电脑
25
季度绩效考评表
工作统计
管理资料，为部门工作提供所需资料
4
内部满意度
见部门满意度调查表
20
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提升内部服务质量，加强内部信息沟通和协作
2、发展部文员能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
关键能力
团体发展
20

书面沟通
20

正确性
20

处理问题能力
20

灵活性
20

累计

100

项目
态度类型

所需态度
是否认真完成任务
30

做事效率是否高
20

是否遵守上级指示
20

是否立即正确向上级汇报工作
20

是否虚心好学，要求上进
10

累计

100