业主综合项目部管理新规制度.doc
《业主综合项目部管理新规制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《业主综合项目部管理新规制度.doc(42页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、银川开发区光伏电站工程工作管理制度银川开发区项目振发光伏电站工程制度汇编银川开发区光伏电站工程业主项目部二O一二年八月批 准: 年月日审 核: 年月日编 写: 年月日目 录工程项目部内部管理制度2工程质量监督检验制度5施工测量复核制度10工程技术交底制度12工程质量验收管理制度15隐蔽工程质量管理制度17项目管理实施计划(施工组织设计)方案审核制度20施工图设计技术交底和图纸会审制度22材料、设备进场检验制度23技术档案管理制度25施工现场安全管理制度29施工现场文明施工管理制度30安全技术交底制度32特殊工种作业人员审查制度33分包工程安全管理制度34安全用电管理制度38施工机械及工器具安全
2、管理制度39车辆交通安全管理制度41易燃、易爆危险品管理制度43环境保护管理制度44安全奖惩制度46工程项目部内部管理制度工程项目部属企业直接领导下工程项目监督、管理部门,为明确本部门内各项职能,确保各项工作高效展开,在公平、公证标准下,特制度实施本制度。一、 工程项目部工作内容:1、组织完成工程项目开工审批手续,协调施工过程中外部关系;2、组织实施招投标,帮助签定施工协议;3、根据法律规范及协议要求和程序对建设项目进行从开工至完工全过程管理,实现项目协议目标;4、制订并实施工程部管理制度。二、工程项目部日常工作制度1、工程部组织制度工程部设经理(既工程项目经理)一名,全方面负责工程项目各项具
3、体工作;工程部依据建设项目需要,对应设置土建专业工程师三名、安装工程师两名、安全工程师一名、库管员一名、资料管理员一名共同管理本工程。2、工程部会议制度工程部实施现场办公制度和定时会议相结合,依据工期、质量目标设专题会议;组织施工、监理方定时召开现场办公例会制度(时间待定);3、检验制度要求专业工程师会同监理对应专业及施工单位技术、施工员于早晨、下午对施工作业点巡查各一次,关键部位及关键工序做到巡查各工作点达成100%,漏点处罚:每日每点50元(特殊情况或有其它工作除外);组织周小查,由工程师责任人和监理方责任人及各专业工程师会同施工方责任人共同实施检验,组织月大检验或分部分项检验。请企业及管
4、理人员参与,建立评选标准,进行现场讲评,立即组织完工工程初步验收;针对检验结果立即以文字形式提交相关各方签认;工程部各岗位实施书面总结、计划,分周报、月报及分段目标汇报制;写出管理日志,注明当日巡查情况立即间,统计工程会议检验事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及对应方法实施,并不定时对其抽查。三、工程部岗位责任制1、项目经理岗位责任制项目经理直接对企业总经理负责,接收总经理领导;按周、月、年制订生产计划及总结,制订项目目标、协调内外关系;组织起草审查招标文件、评定招标文件、确定发包项目协议关键条款;组织参与施工进度计划、材料供给计划、资金需求计划制订和初步审查;主持各项例会、月检验、分
5、部分项检验;组织编制工程管理纲领,审查各项施工方案。2、专业工程师岗位责任制工程部专业工程师对项目经理负责,接收项目经理领导;起草并保留和施工单位来往文件、信函及多种法律文书,并在二十四小时内上报经理;组织项目施工审批所需资料;起草招标文件,确定招标程序,参与评标,完成专业技术协议条款;进行施工现场工程量统计、审核,并配合审算部进复核;组织进行工程质量安全检验,做好施工现场安全事故预防工作;组织对于隐蔽工程验收,并确保所统计资料真实、完整;工程点巡查工作应在48小时之内完成;组织起草变更、签证文件;审查批复施工方作业计划、预结算资料及对应业务应在二十四小时之内完成;批复质量整改方法及各方工程联
6、络单,在二十四小时完成。3、工程部文件资料管理制度: 企业文件资料(含企业主管部门文件资料),必需在四小时内传达成部门岗位人员,依据对应文件内容传达成相关单位; 协议文件,凡由工程部负责签署协议,必需确定协议方法律资格,经相关部门审查,报总经理审批签署后,方可交协议另一方施行。依据协议,图纸由工程部统一发放,相关专业工程师保留一套,妥善保管使用,完工后交回工程部,以备存档或满足其它需要; 设计院、总工办签署变更统一发放到相关单位及专业工程师; 专业工程师签认变更(通知)、签证,由项目经理审查签认后,盖技术专用章,统一发放到相关单位。工程质量监督检验制度工程质量检验是指根据国家施工及验收规范、质
7、量标准所要求检验项目,用国家要求方法和手段,对分项工程、分部工程和单位工程进行质量检测,并和质量标准要求相比较,确定工程质量是否符合要求。为确保工程质量,强化施工过程中质量控制,做到预防为主、防患于未然,特制订本制度工程质量检验工作关键包含工程隐检、预检、分项工程交接检验验收、工程分阶段验收、单位工程完工检验验收多个部分。在工程施工中,要认真落实实施以下质量检验制度。1、开工前检验制度开工前检验内容及要求:设计文件、施工图纸经审核并依据此编制施工组织设计及质量计划;施工前工地调查和复测已进行,并符合要求;多种技术交底工作已进行,特殊作业、关键工序已编制作业指导书;采取新技术、机具设备、原材料能
8、满足工程质量需要。2、施工过程中检验制度施工中应对以下工作常常进行抽查和关键检验:施工测量及放线正确,精度达成要求;根据图纸施工,操作方法正确,质量符合验收标准;施工原始统计填写完善,记载真实;相关确保工程质量方法和管理制度是否落实;砼、砂浆试件及土方密实度按要求要求进行检测试验和验收,试件组数及强度符合要求;工班严格实施自检、互检、交接检,并有交接统计;工程日志薄填写要符合实际。3、定时质量检验制度项目部每个月组织一次定时检验,由项目经理主持,质检部门和相关部门人员参与。检验发觉问题要认真分析,找准关键原因,提出改善方法,限期进行整改。4、检验程序自检互检班组长检验专检人员检验项目部工长检验
9、项目部专职质检员监理工程师建设单位项目部部检验施工队提前两小时申报,同时要说明申报部位和施工队自检情况,然后向专业工长报验,合格后向安质部申报,专职质检员检验合格后申报监理。5、原材料、半成品、设备及多种加工预制品检验制度:订货时应依据质量标准签署协议,必需时应先判定样品,经判定合格样品应予封存,作为材料验收依据。产品进货验证由专业工程师、质检员(试验员)和材料员三方验证合格后,方可使用。6、班组自检和交接检制度:完成或部分完成施工任务时,应立即进行自检,如有不合格项目应立即进行返工处理,使其达成合格标准。经工长组织质检员和下道工序生产班组进行交接检验,确定质量合格后,方可进行下道工序施工。7
10、、隐蔽工程验收制度:7.1隐蔽工程验收关键项目有:主体各部位钢筋、现场焊接和防水工程等。 7.2隐蔽工程必需按要求检验合格并签证后才能覆盖;7.3工程检验签证,除实施国家、部颁要求外,还应实施建设项目标相关要求并和建设单位和监理单位协商,明确职责分工,由指定质量检验人员办理;7.4隐蔽工程未经质量检验人员签认而自行覆盖,应揭盖补验,由此产生全部损失由施工单位自负;隐蔽工程验收后,要办理隐蔽工程验收手续,列入工程档案。7.5对于隐蔽工程验收中提出不符合质量标准问题,要认真处理,处理后要经复核检验并写明处理情况。未经隐蔽工程验收或验收不合格,不得进行下道工序施工。隐检由专业工程师主持,质检员、建设
11、单位代表和监理工程师参与隐检验收。8、预检制度:预检项目由工长主持,质检员和相关班组长参与。预检项目关键有:建筑物位置线、基础尺寸线、模板、墙体轴线和门窗动口位置线、楼层50厘米水平线等。预检后要办理预检手续,列入工程档案。对于预检中提出不符合质量标准问题,要认真处理,处理后要经复核检验并写明处理情况。未经预检或预检不合格,不得进行下道工序施工。9、围护工程、主体工程检验验收制度:验收单经建设单位、监理单位、设计单位、施工单位三方代表签证后,由质量监督站进行核验。10、混凝土开盘申请及拆模申请制度:浇筑混凝土前均须办理浇筑申请手续,若不办理此手续不得进行浇筑。混凝土拆模时间必需根据技术要求,不
12、得随意拆模,拆模时必需现场技术员、质量检验员必需在场。11、建立样本制:各分项、各工序按设计要求、规范要求质量标准做样板,以样板引路,无样板分项或工序不得展开施工。施工中如达不到样板质量,视为不合格产品,要进行返工处理12、建立三检制度:自检,分操作人员自检和班组自检。工班长在每日收工前对班组完成工作量进行一次自检,做出统计,工作讲评。互检,指同一工种或多工种之间,有工程队组织不定时相互检验,关键是相互观摩,交流经验,推广优异操作技术,达成相互促进,共同提升目标。交接检,指同一工种多班制上下班之间或工种上下工序之间交接检验。由队(跨队由项目部)组织交接,各工班应做到不合格活不出手、不出班组,上
13、道工序不合格,下道工序不施工。各分包单位、外包对、施工班组在施工中均要根据施工验收规范进行工序自检,并认真填写检验统计。凡无“三检”统计、上交不立即或不上交均按该项目未完成论(不予工程结算)专职质检员可行使令其停止下道工序施工职权。13、工序交接检制:各工序在进行自检基础上,工序之间进行交接检验,并办理交接手续。上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续,下道工序有权拒绝接收,并不进行下道工序施工,耽搁工期和试件由上道工序负担。14、全方面落实实施国家相关质量管理方针、政策、法律、法规。15、使质量检验工作明确职责,严格制度,预防为主,充足发挥质量检验人员主动作用。16、依据国家要求技术标准、验
14、收规范、操作规程和设计要求,在整个施工过程中各个步骤进行全方面检验和监督。17、立即掌握质量信息,分析质量动态,为上级及相关部门提供质量数据。18、质量检验人员应由责任心强、坚持标准、含有一定技术水平和施工经验、身体健康、适合现场工作人员担任。19、隐、预检施工中需作隐、预检手续项目必需办理隐、预检,按要求组织检验并立即办理手续,不办理隐、预检手续,下道工序不得施工。20、工程经过建设单位、监理、设计单位验收和质检站核验后,方可进行装修工程施工。验收工作在项目总工主持下进行。在验收前,项目优异行自检,将验收部位清理工作和处理工作做好。21、单位工程完工检验分四步进行。首先是项目组织各专业工程师
15、进行自查,第二步是企业质量部进行检验,第三步是建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方联合检验,第四步是质监站核验。单位工程完工检验由项目总工主持,对历次检验中发觉问题,认真进行整改。验收合格后建设单位、设计单位、监理单位、质检站在相关手续上签认。22、在阶段性验收和单位工程完工交验过程中不仅要检验建筑物实体外观质量,还要检验相关内业资料。检验资料前项目总工将验收部位内业资料检验一遍,确保内业资料完整性和正确性。施工测量复核制度 1、总则1.1测量工作是技术管理关键组成部分,是确保工程进度、工程质量必需手段,为使测量工作做到规范化运作,杜绝测量事故发生,确保施工生产顺利进行,施工测量中必需坚
16、持复核制度。1.2全体测量人员应本着实事求是、精益求精工作态度,对企业高度负责敬业精神,努力做好本职员作,做到高效、规范、正确地满足施工需要。2、组织机构及人员、仪器配置要求2.1 建设管理单位选派专职测量人员对施工测量结果进行复测。2.2施工项目部测量班配置测量精度满足设计要求GPS全球定位系统、全站仪、经纬仪、水准仪及必备常见测量工具,满足现场施工测量需要。测量仪器按要求周期送有资治部门进行检定,检定合格方可用于现场测量。2.3测量人员应持证上岗(技术等级证书),经过专业培训并能够熟练掌握仪器操作规程和测量方法。3、测量工作职责、分工3.1施工项目部工程技术部全方面负责本标段测量工作计划及
17、方法制订,落实落实上级相关要求和要求,负责对项目部测量工作进行检验和指导。建设单位对测量结果采取抽查方法进行复测。3.2施工项目部工程技术部负责组织测量班进行标段内施工前贯通复测、布网、施工控制测量、完工测量工作。具体包含:交接桩、复测、检测、主体定位、基础放样、基桩控制、各层标高测量、工程沉降观察等。3.3坚持测量技术交底制度。测量人员现场放样必需采取书面交底资料,无书面交底资料不得随意放样;严禁在施工现场边看图边计划、边放样。3.4坚持桩位复测制度。对于使用桩位、水准点,必需按测量规范要求进行换手复测,预防出现测量事故。3.5坚持资料复核制度。测量资料必需换手复核,并经主测人员和技术干部签
18、认后方可交付施工。未经复核和签字不全资料不能作为测量结果使用。3.6施测者和复核者责任。对于测量内业资料复核及桩位复测,计算者、施测者和复核者对测量结果正确性负担相同技术责任。3.7坚持仪器管理制度。认真实施贯标程序,建立健全各项测量仪器管理制度。多种仪器应指定专员保管。仪器必需放置在专门仪器柜并按要求常常检校、做好统计,非专业维修人员严禁私自拆卸仪器。3.8坚持测量资料管理制度。各级测量部门测量统计必需采取标准格式统计本及表格。确保测量资料原始统计、内业资料齐全、真实、规范性。3.9项目部工程技术部将按年度对测量工作进行检验,并对优异个人实施奖励。对于操作不规范,工作不认真,造成测量事故者将
19、按相关要求追究技术负责事故并给处罚。工程技术交底制度1、总则1.1 技术交底是指工程施工前,由项目经理主持、项目总工负责向技术人员,或技术人员向班组长根据施工组织设计和施工图纸要求落实一项工作,是施工技术管理关键步骤,建设管理单位要参与并提出意见。1.2 技术交底目标,一是使参与施工领导、工程技术人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目标特点及技术要求、质量标准、安全 方法,方便愈加好地组织施工。二是明确交底人和接收交底人间责任。发生工程事故,若属交底人未进行交底或交底不清,交底人负关键责任;若属接收交底人未按交底要求施工,接收交底人负关键责任。1.3 建设单位根据管理纲领和创优细则要求进行
20、技术交底,施工单位根据施工组织设计要求进行较低,同时,技术交底也必需安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行,并应为施工留出合适准备时间。1.4 技术交底形式以会议形式,并形成书面统计,交底人和接收人应推行交接签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案关键组成部分,应立即归档妥善保管。2、 技术交底内容2.1 技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项(工序)工程技术交底两类。2.2 单位工程技术交底应和施工组织设计交底一并进行。2.3 技术交底按技术责任制分工、分级进行。2.3.1 由项目经理主持,项目总工负责向质检工程师、技术员、施工员、相关职能部门进行技术交底内容:(1) 设计文件内容
21、;(2) 施工组织设计、作业指导书、施工程序、施工进度计划等;(3) 关键部位特征、尺寸、工程量、质量标准;(4) 关键预埋件特征、位置及注意事项;(5) 新技术、新工艺、新材料操作工艺、质量要求;(6) 关键部位和特殊过程技术问题;(7) 关键施工机械安排和配置;(8) 施工应注意事项说明。 2.3.2 项目部技术人员对各班组进行技术交底:(1) 施工图具体要求;(2) 施工方案具体实施技术方法;(3) 明确工艺操作步骤和操作关键点;(4) 明确工序间检验内容及标准;(5) 合理劳动组合和机具设备;(6) 安全及文明施工要求;(7) 施工中注意事项说明。3、 技术交底实施和要求3.1 施工项
22、目部技术交底由项目部经理主持,项目总工负责向质检工程师、技术人员、施工管理人员、相关职能部门进行技术交底。交底关键依据是经建设单位同意施工组织设计文件。交底后形成由交底主持人签署会议纪要或其它文字资料和施工组织设计一起作为技术交底依据。3.2 单位工程在施工前应依据施工进度,按部位和操作项目,由项目总工向施工队队长及班组长进行技术交底,填写技术交底卡片。要结合工作特点和班组具体情况,关键突出,结合实际,切忌照抄照搬。3.3 技术交底内容应做到施工方法正确,各项方法针对性强,技术优异,详略适当,结合实际。3.4 项目总工必需全方面了解各专业施工中衔接和配合。所以,要求各专业技术责任人应如实地将本
23、专业相关技术交底材料立即抄送项目总工备查,使在纵横向技术管理工作中,把各专业有机地联络起来。3.5 单位工程技术交底资料由项目部资料保管人员负责聚集整理。工程质量验收管理制度1、为统一工程建设项目施工质量检验评定范围、内容、标准和检测方法,促进和加强工程建设项目质量管理和控制,确保工程质量,特制订本管理制度。2、监理项目部负责项目施工质量验收管理工作,监督检验各分包方按摄影关规程规范要求做好质量验收工作,建设管理人员随机抽查检验。3、质量验评范围由总承包方总工程师组织施工部及分承包商以“验标”为基础,结合工程具体情况编制所承建工程质量验评范围,报监理核定后抄报建设单位。4、工程项目进行质量检验
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 业主 综合 项目 管理 规制
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。