开店调查手册模板.doc
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开店调查手册 二零一三年九月 附表1: 各 城 市 评 分 对 比 表 调查人: 姚瑶、吕梦洁 调查日期: 年12 月 1 日 序号 城市 名称 消费品零售额 (亿元) 市区 人口 (万人) 面积 (平方公里) 市区 人口密度 (人/平方公里) GDP 增加率 人均收入(元) 商品房 本行业业态情况 综合 评价 (分) 销售 面积 (万平米) 在建 面积 (万平米) 均价 (元) 数量 (家) 卖场 总数量 (个) 卖场 总面积 (平米) 1 合肥 237251 745.7 11341 658 28.3% 25434 757.68 7100.4 11 15 2 上海 31500 1400 6340.5 2931 8% 16683 624.63 2774.05 21412 25 3 北京 7702.8 .6 16410.54 9523 8% 15638 1440 1 21096 27 4 天津 3900 932 11919.7 24527 16.5% 11467 1661.69 4810 8025 23 5 深圳 2251.82 1035 7785 10% 27596 170.41 30984.89 21618 28 备注:打分标准 序号 项目 取分单位 分数 备注 序号 项目 取分单位 分数 备注 1 消费品零售额 100亿元 3分 7 商品房均价 1000元 2分 2 市区人口 1000万 20分 8 连锁竞争对手数量 家 -3分 3 市区人口密度 1万人/平方公里 3分 9 单体竞争对手数量 家 -0.5分 4 人均收入 5000元 3分 10 卖场数量 3个 -0.5分 5 商品房销售面积 100万平米 2分 11 卖场总面积 1万平米 -0.5分 6 商品房在建面积 100万平米 2分 附表2: 城市基础情况数据 城市名称: 合肥市 调查人:姚瑶、吕梦洁 调查项目:交通情况 调查日期: 年12 月 1 日 调查项目 数量 总里程 (公里) 年载客数(人) 占比 (%) 备注 市区公交线路(条) 114 1780 60225万 60% 自行车保有量(辆) 60万 5% 出租车保有量(辆) 1.2万 10% 有轨交通线路(条) 19 109.7 没有参考数据,在建 机动车保有量(辆) 100万 25% 机动车私车保有量(辆) 60万 此项调查结果取得关键从电脑上各大网站上取得 附表3: 城市基础情况数据 城市名称: 合肥市 调查项目:未来竞争对手 调查人:姚瑶、吕梦洁 调查日期: 年 12 月 日 序号 卖场名称 营业面积 (平米) 年营业额 (亿元) 每平米年营业额(元/平米) 经 营 品 类(产品结构) 主力价格定位 1 国购广场 8万 15 1875000 “一站式”模型,集购物、休闲、餐饮、大型超市为一体 购物:300以上 2 合肥大唐国际购物广场 8万 7 8750 商业购物中心、休闲娱乐、大型家俱建材城等 购物:200以上 3 步行街百盛购物中心 3.5万 14 400000 集购物、办公、娱乐为一体 购物:300以上 4 万达广场 70 30 百货商品 100元以上 5 明珠广场 70 10 百货商品 100元以上 6 百大CBD 3.5 10 百货商品 100元以上 附表4: 城市基础情况数据 城市名称: 合肥市 调查人:姚瑶、吕梦洁 调查项目:平面媒体对比 调查日期: 年12 月 1 日 序号 媒体名称 发行量 发行方法 发行时间 去年广告 收入(万元) 1 新安晚报 70万份 定点派送售卖 1993-1-1 40000 2 安徽日报 25.9 定点派送售卖 1952-6-1 000 3 时报江淮 24 定点派送售卖 1993 4 合肥晚报 45 定点派送售卖 1957-4-1 附表5: ___心连心_超市情况调查表 __年12_月1_日 星期_日_ 调查时间自_10点_至_16点_ 天气情况___晴__ 气温___ 超市名称:心连心超市 地理位置:安徽水利水电职业技术学院 面积:约220平米 经营门类:水果蔬菜、通常食品、日用杂货、日用百货等 周六、日客流量:25人/时 停车场面积:无 硬件设施:收银台、电脑、货架、散装柜台、岛柜、空调等 外观照片: 调研人签字:姚瑶、吕梦洁 附表6: 城市(区县)基础情况数据汇总表 城市名称:安徽合肥 调查人:吕梦洁 姚瑶 调查日期: 年 12 月 1 日 序号 调查项目 单位 数量 序号 调查项目 单位 数量 1 总人口 万人 746 25 市区家庭户数 户 155.28 2 市区人口 万人 457 26 户均人数 人 3 3 16—24岁 万人 278 27 去年结婚数量 对 66439 4 25—35岁 万人 246 28 城市总面积 万平方公里 11341 5 36—60岁 万人 176 29 市区面积 万平方公里 1000 6 城镇从业人员 万人 165 30 市区人口密度 人/平方公里 658 7 私营企业从业人员 万人 156 31 本行业零售总额 亿元 8 中国生产总值 亿元 4100 32 市区本行业零售商 家 9 固定资产投资总额 亿元 4000 33 本行业大型卖场数量 个 10 消费品零售额 亿元 1290 34 市区本行业大型卖场总面积 万平米 11 GDP增加率 % 16.5 35 大型卖场每平米年产出 万元 12 人均GDP 元 48768 36 店(本行业其它业态零售商)数量 家 13 人均收入 元 1200-1500 37 店(本行业其它业态零售商)数量 家 14 商品房在建面积 万平米 38 A类商圈底商租金 平米/天 15 商品房均价 元 3800-4000 39 B类商圈底商租金 平米/天 16 公交线路 条 113 40 C类商圈底商租金 平米/天 17 公交线路运行总里程 公里 41 地方报纸 家 18 年运载量 人 42 地方广播电台 家 10 19 出租车保有量 辆 6400-6600 地方电视台 家 20 机动车保有量 辆 93000 21 私车保有量 辆 90000 22 自行车保有量 辆 23 有轨交通 条 24 有轨交通运行总里程 公里 第二部分 竞争环境及消费者调查评定 附表1: 竞争店调查表 __年12_月1_日 星期_日_ 调查时间自_10点_至_16点_ 天气情况___晴______ 气温___ 店名:娇娇花店 具体地址:水院生活服务中心 楼层分布:一楼 营业面积:50平方米 人员总数:2人 硬件环境:货架、电脑、电话等 停车场面积:无 办公情况:通常 类型:专营 开业日期:9月15日 经营品种:盆栽、花草等 经营方法:零售 销售额度:200 元/日 客 流 情 况 客流量(人次) 车流量(辆) 10_时_分至11_时0分 3人 11_时_分至12_时_分 7人 12_时_分至13_时_分 10人 _时_分至_时_分 成 交 量 早晨(笔) 下午(笔) 10_时_分至11_时_分 3 11_时_分至12_时_分 3 12_时_分至13_时_分 4 _时_分至_时_分 内部设施: 空调√ 手扶梯□ 直梯□ 货梯□ 卫生间□ IC电话□ 吸烟处□ 休息区□ 快餐区□ 消防设施√ 环境卫生: 优□ 良√ 中□ 差□ 停车场: 平方米 车位 卖场外气氛: 较热烈□ 通常√ 冷清□ 宣传特色: 传单、指示牌 店内外促销活动: 打折 服务特色: 真诚解答用户问题和养花技巧 仓储及运输情况: 立即供货 调研人签字: 姚瑶、吕梦洁 附表2: 目标用户群调查 ( 2 公里之内) 调查人: 姚瑶、吕梦洁 调查时间: 12月1日 项目 区域 主力消费群(年纪结构) 公里内目标消费人数 公里内人均收入 公里内商品房均价 月可支配收入 日常出行方法 购物时间段 期望零售业态 学校内部 18岁-22岁 1万人 800— 800元 800— 步行、公交 11点-13点 17点-23点 百货超市 学校外部 30岁-60岁 5千人 1500-2500 5000元 1000- 步行、公交 11点-13点 17点-21点 百货超市 第三部分 商圈调查和分析 1、商圈示意图 4、商圈调查表(最少两个) 商圈名称:水院周围商圈 商圈结构:□ “井”字形结构 □三角形结构 √十字形结构 □平行线结构 □直线结构 商圈性质 城市中商圈地位 □一级商圈 □二级商圈 □三级商圈 √四级商圈 商圈等级 □关键商圈 □次级商圈 √边缘商圈 商圈属性 □商业区 □娱乐区 □金融商务区 □综合区 √住宅区 □旅游区 □特殊区 商圈生命周期 √形成期 □成长久 □成熟期 □衰退期 商圈基础设施建设 绿化环境 □好 √通常 □差 物业环境 √好 □通常 □差 道路基础建设 □好 √通常 □差 休息区建设 □好 □通常 √差 商圈购置力评定 商圈购置力评定(目标商品消费客单价) √50元-100元 □100元 □50元 商圈目标客流量 _5000人/天以上(日常) _6000人/天以上 (周末) 常住住户数消费能力 □高 √中 □低 商圈易达性 公交站: 1_个 公交线路:_28路 停车场:0_个 地铁: □有 √无 所在主干道路长:_200米左右 主干道是否通畅 □交通良好 √通常 □差 店前人行道宽:2_米 人行道是否通畅 √交通良好 □通常 □差 商圈主力店:5_家,分别是:水院生活服务中心、你我她饭店、舍得酒楼、世纪华联超市、地下铁 商圈品牌店:3_家,分别是:特步、城市丽人、小丽人 商圈大型购物/休闲/娱乐场所:_4家,分别是:动力KTV、世纪华联、地下铁、水院生活服务中心 本行业品牌店:_0家 关键有: 竞争店:_1家 关键有:娇娇花店 5、商圈评分表 考评中项 考评小项维度 得分标准 最终得分 考评中项 中项权重 小项 3分 2分 1分 得分 综合 得分 商圈业态 13% 商圈等级 关键商圈 次级商圈 边缘商圈 1 6.5 商圈属性 商业区 娱乐区、综合区、旅游区 住宅区、金融区、特殊区 1 商圈生命周期 成长久和成熟期 形成期 衰退期 2 商圈基础设施建设 好 通常 差 2 商圈购置力评定 52% 商圈潜在客群消费能力 高 中 低 3 46.2 目标客流量/天(非周末) 大于5000人 3000~5000人 小于3000人 3 预估目标商品消费客单价 100元以上 50~100元 50元以下 2 商圈易达性 6% 公交线路或停车站 多于3个 2个 1个 1 3.6 主干道是否通畅 良好 通常 2 商圈人行道是否通畅 通畅 通常 3 商圈主干道长 100~200米 靠近100米或200~300米 其它范围 2 商圈主干道宽 3~6米左右 靠近4米 其它范围 1 商业气氛 28% 商圈主力店 2家以上 1家 无 3 22.4 商圈品牌店 2家以上 1家 无 3 大型购物休闲娱乐场所 2家以上 1家 无 3 同业竞争店定位情况 同定位品牌店 不一样定位品牌店 通常店 1 商圈内同业竞争情况 3~5个 2或6~8个 <2家或>8家 1 水院 商圈得分=∑综合得分=6.5+46.2+3.6+22.4=78.7 , 综合得分=100*权重*小项得分之和/小项满分和 6、商圈示意图 7、商圈调查表 商圈名称:新安人家周围 商圈结构:□ “井”字形结构 □三角形结构 □十字形结构 □平行线结构 √直线结构 商圈性质 城市中商圈地位 □一级商圈 □二级商圈 □三级商圈 √四级商圈 商圈等级 □关键商圈 □次级商圈 √边缘商圈 商圈属性 □商业区 □娱乐区 □金融商务区 □综合区 √住宅区 □旅游区 □特殊区 商圈生命周期 √形成期 □成长久 □成熟期 □衰退期 商圈基础设施建设 绿化环境 □好 □通常 √差 物业环境 □好 √通常 □差 道路基础建设 □好 √通常 □差 休息区建设 □好 □通常 √差 商圈购置力评定 商圈购置力评定(目标商品消费客单价) √50元-100元 □100元 □50元 商圈目标客流量 _人/天以上(日常) _3000人/天以上 (周末) 常住住户数消费能力 □高 √中 □低 商圈易达性 公交站: 1_个 公交线路:_28路 停车场:0_个 地铁: □有 √无 所在主干道路长:_200米左右 主干道是否通畅 √交通良好 □通常 □差 店前人行道宽:2_米 人行道是否通畅 √交通良好 □通常 □差 商圈主力店:2_家,分别是: 新安人家酒楼、华联超市 商圈品牌店:0_家,分别是: 商圈大型购物/休闲/娱乐场所:_1家,分别是:华联超市 本行业品牌店:_0家 关键有: 竞争店:_0家 关键有: 8、商圈评分表 考评中项 考评小项维度 得分标准 最终得分 考评中项 中项权重 小项 3分 2分 1分 得分 综合 得分 商圈业态 13% 商圈等级 关键商圈 次级商圈 边缘商圈 1 5.4 商圈属性 商业区 娱乐区、综合区、旅游区 住宅区、金融区、特殊区 1 商圈生命周期 成长久和成熟期 形成期 衰退期 2 商圈基础设施建设 好 通常 差 1 商圈购置力评定 52% 商圈潜在客群消费能力 高 中 低 1 17.3 目标客流量/天(非周末) 大于5000人 3000~5000人 小于3000人 1 预估目标商品消费客单价 100元以上 50~100元 50元以下 2 商圈易达性 6% 公交线路或停车站 多于3个 2个 1个 1 3.6 主干道是否通畅 良好 通常 2 商圈人行道是否通畅 通畅 通常 3 商圈主干道长 100~200米 靠近100米或200~300米 其它范围 2 商圈主干道宽 3~6米左右 靠近4米 其它范围 1 商业气氛 28% 商圈主力店 2家以上 1家 无 3 14.9 商圈品牌店 2家以上 1家 无 1 大型购物休闲娱乐场所 2家以上 1家 无 2 同业竞争店定位情况 同定位品牌店 不一样定位品牌店 通常店 1 商圈内同业竞争情况 3~5个 2或6~8个 <2家或>8家 1 新安人家周围 商圈得分=∑综合得分=5.4+17.3+3.6+14.9=41.2 , 综合得分=100*权重*小项得分之和/小项满分和 依据我们对商圈进行评分能够看出,水院周围商圈得分78.7分,新安人家周围商圈得分41.2分,所以我们选择商圈是水院周围商圈。 第四部分 店址便利性评定 附表1: __合肥_市__心连心_目标店调查表 一、目标店基础情况: 1、地址: 瑶海区合马路安徽水利水电职业技术学院东门 2、建筑面积 220 平方米,使用面积 220 平方米 主体结构: 框架结构□ 砖混结构√ 简易结构□ 3、租赁楼层分布 1-2 层,层高 9米 4、正门朝向 共青路 路 主干道路名称 共青路 5、房产性质 固定□ 临建□ 租赁√ 自行开发□ 初谈租金 4 元/ 天·平方米 __4.2__元/ 年·平方米 另附: 1、目标店所处区域具体位置图(可用当地交通地图局布复印,A4纸) 备注: 二、目标店内部现有情况 商城部位 基础条件 备 注 结 构 户外广告 店外招牌 停车场 无 外墙 有 天棚 无 地面 大理石地面 柱距 20米 内墙 有 楼梯 有 入口 有 楼梯 电动扶梯 无 货梯 无 客梯 无 步行梯 有 空调 主机 有 末端设备 无 风口 风管 有 新风系统 配置 暖气 有 通信 电话 有 电视系统 无 监控系统 有 网络 宽带和无线网 消防 消防控制中心 消防喷淋系统 有 消防供电系统 无 消防电话 广播 无 消防分区 疏散通道 有 消防疏散指示 有 防火卷帘 无 供电 供配电标准 有 动力配电 有 照明配电 有 备用电源 有 消防电源 有 给排水 给水系统 有 排水系统 有 化粪池 沉淀池 无 通风系统 有 卫生间 有 三、 目标店外部情况: 交通流量统计表 交通流量统计 __年_12月1_日 星期_日_ 调查时间自___至___ 天气情况___晴__ 气温___ 方向 时间 数量 行人 自行车 _南_至_北_ _10_时_0_分至_10_时_5_分 4 _东_至_西_ _10_时_10_分至_10_时_15_分 6 __至__ __时__分至__时__分 __至__ __时__分至__时__分 __至__ __时__分至__时__分 私家车辆 _南_至_北_ _10_时_0_分至_10_时_5_分 2 _东_至_西_ _10_时_10_分至_10_时_15_分 3 __至__ __时__分至__时__分 __至__ __时__分至__时__分 __至__ __时__分至__时__分 公交车 出租车 __东门__ _10_时_0_分至_10_时_5_分 7 __至__ __时__分至__时__分 __至__ __时__分至__时__分 __至__ __时__分至__时__分 __至__ __时__分至__时__分 填表人签字: 姚瑶、吕梦洁 店面客流量调查表【预期店】 日期 11月29日 星期 六 天气 晴 所属门市 店面名称 心连心超市 店面积 220平方米 店面地址 安徽水利水电职业技术学院 调查时间段 时间段 店门前过往人数 (调查目标用户群) 进店人数 (正在营业中店面) 调查人签字 10:00~11:00 50 15 吕梦洁 姚瑶 11:01~12:00 130 20 吕梦洁 姚瑶 12:01~13:00 70 18 吕梦洁 姚瑶 13:01~14:00 40 20 吕梦洁 姚瑶 14:01~15:00 56 23 吕梦洁 姚瑶 15:01~16:00 30 16 吕梦洁 姚瑶 16:01~17:00 80 10 吕梦洁 姚瑶 17:01~18:00 147 34 吕梦洁 姚瑶 18:01~19:00 130 23 吕梦洁 姚瑶 19:01~20:00 76 21 吕梦洁 姚瑶 20:01~21:00 37 10 吕梦洁 姚瑶 21:01~22:00 19 0 吕梦洁 姚瑶 总计人数 865 210 吕梦洁 姚瑶 会员累计人数 0 进店率=210/865*100%=24.2% 备注:1.每个时间段调查完成,调查人员必需签字确定。 2.未开店时间段,即使没有数据也请不要删除,以空格形式表现为未开店。 3.选定目标消费群,目测门前过往人群属性,仅统计目标人群(如女性、18-45岁之间), 4.进店率=进店累计人数/门店过往总人数 客流量统计表: 四、其它 1、 是否有地铁站连接 有□ 没有√ 2、 消费者购物方法 私家车□ 公交车□ 自行车□ 步行√ 3、 自然、人为地理障碍 山脉□ 桥梁□ 铁路□ 没有√ 4、 是否有不一样商业行业企业(如有,请注明企业名称) 饮食业: 你我她酒楼、舍得酒楼、茗仙阁 服务业: 自由风剪发店 娱乐业: 动力KTV 邮电业、银行业: 中国邮政、徽商银行 5、 是否有同业态门店(如有,请注明卖场名称) 有√ 没有□ 名称 娇娇花屋 2、店铺平面及周围示意图(可附店内相片、沿街店可附街道图片、店中店可附楼层图片) 心连心超市 周围街道示意图 绘图人:____李萌萌__________ 周围街道示意图/楼层示意图: 店铺内部示意图: 店铺内部平面图绘制需标注: 门头:长、宽、高 门口:尺寸(假如玻璃门则需注明门是内推式,还是外拉式,如有卷闸门等则需在图上标明),店前概况(店前台阶、广告招牌位置、门前障碍物或休息区等) 室内: (1)尺寸,店铺形状 (2)是否有立柱及立柱尺寸(宽度、厚度) (3)店面是否规则,不规则必需在图纸上尽可能表现出来并要带有文字说明。 (4)室内净高是否能满足边柜+灯箱高度(260cm),可标注计划位置。 (5)假如店内存在立柱,对于要拆除立柱或墙体,则必需确定其是否是承重墙,如是则不能拆除。 绘图人:李萌萌 备注:没有实物可不绘制 3、店址调查表(沿街店) 预期店所属分企业:无 预期店位置:安徽水利水电职业技术学院 性质:√直营 □加盟 □其它 店租_26400_元 转让费_200_元 其它费__元 店使用情况:□空屋 √使用 可迁入时间:未定 店铺营业时间:从 9 _时0_分--- 22_时0_分 周围店铺租金情况:1、_元/年(共 平方米); 2、_元/年(共 平方米) 店面物业条件 店面面积:__平方米 店面尺寸:面宽_12_米 纵深_3_米 店高_3_米 店招尺寸:寛5_米 高0.9_米 店面形状:□U形 □A形 √C形 □N形 □其它形状 橱窗:√无 店门朝向:_东_(方向); √外开 □内开 店面功效性:□储藏 √展示 □试镜 店面利用率:_80%_(百分比);有没有死角:□有__个 √无 防火方法:√好 □通常 □差 店面柱墙:□有_4_个 √无 店周围物业条件 店招可视距离:2_米 店前分布:√停车空地 □斑马线 □公交站 □地铁站 __ 路公交(地铁) 店前台阶:□有__阶 √无 店前障碍物:□无 √有 关键是:_绿化带___ 门口休闲凳:√无 □有 距店__米 门口路灯:□无 √有 距店_3_米 广告灯箱位:□有__个 √无 门口公交站:√无 □有 距店__米 临店聚人气大店:√有_4_个 □无 店面所处位置:□进口 □中心 □交叉口 √拐角 店面所处: √阳街 □阴街; 店面人行道宽_2米 店前目标人流量:_300人/天,人流高峰从17_时_10分---21_时_0分 临近同业经营方向:□同定位品牌 √高级定位品牌 □低级定位品牌 □通常品牌 5、店址评分表(沿街店) 考评中项 考评小项维度 得分标准 最终得分 考评项目 中项权重 项目 3分 2分 1分 等级得分 综合得分 店面可视性 24% 店招可视距离 25M之外可看到 15~25M内看到 15M内看到 1 11.4 店面面积(㎡) 25~35 15~25或36~40 <15或>40 3 店面开间宽度(30㎡) 3.5M以上 3~3.5M以上 3M以下 1 店内空间高度 2.8~3.5M 2.5~2.8M或3.5~3.8M <2.5M或>3.8M 2 应光性 整个空间自然光照充足 小部分区域自然光照不足 大部分区域自然光照不足 1 店面进深度 5-6米 3-5米或6-8米 其它范围 2 橱窗(展示和通透性) 2个 1个 无 1 空间效果 7% 店面柱墙(影响布局) 无 有 3 7 功效性 便于展示等零售功效 少部分不适合展示等功效 3 形状利用效果 无死角 1个死角 多个死角 3 店面 可靠近性 15% 交通易达性 无护栏,近公交站和斑马线 无护栏,远公交站和斑马线 街道末端,远公交站和斑马线 1 6.6 道路结构 宽8米--10米 宽6~8米或10~12米 其它范围 1 障碍物 店前无障碍物,无台阶 店前无障碍物,有台阶 店前有障碍物,有台阶 2 店铺 立地效果 54% 店铺在街道位置 1/3~2/3处 靠近1/3或靠近2/3处 其它位置 2 45 街道有没有聚客点 多个聚客点 1个聚客点 无聚客点 3 客流主体靠近店面一侧 是 不是 2 店铺分流情况 没有分流 分流极少 分流较多 3 项目 加分 项目 加分 项目 加分 项目 加分 广告灯箱位 店面朝南 门口有没有休闲坐凳 街道店面风格统一度 1 路灯距店面近距离(店面直接收益) 1 店门许可外开 1 防火方法适当 1 店面处于拐角位置 1 备注:符合加分标准每个项目加1分,店铺便利性得分=∑综合得分+加分,综合得分=100*权重*小项评定得分之和/小项满分之和 心连心 位置目标店便利性得分为:11.4+7+6.6+45+5=75 第四部分 成本收入分析 1、成本收入预算表 门店规模(㎡) 220㎡ 商品平均售价 100元 天天平均消费人数 20 客单价 70元/人 总投资 ≈ 223700 元 加盟费 0 确保金 0 装修费 ≈ 7 万元 设施设备费 万元 店内 空调 10000 收银系统 货架 1500 水电 装潢 60000 桌椅 其它设备 500 万元 店外 招牌 700 备用金 万元 5000 房租/年 70000 总收入 元 计划营业额/日 81.9【日销售收入 = 目标客流量×进店率×成交率×客单价】 元 计划营业额/月 2459.688 毛利(月) 元 月营业毛利 1475.8128【按60%毛利率】 营运费(月) 元 职员薪酬 0 物业水电费 75 税务杂费 200 促销广告费 500 纯利(月) 元 月纯利 700.8【纯利=毛利-营运费用】 纯利(年) 元 年纯利 6307.2 投资回报期 【投资回报期=总投资/年利润】 盈亏平衡点 【盈亏平衡点=固定成本/(Y折销售-变动费率)】 现金平衡点 【现金平衡点=盈亏平衡点-不需要现金支付摊销和折旧】 备注 1、商品若考虑下列情况以此为标准,假定8折销售,跌价准备根据月销售收入5%准备,促销费和广告费全部根据月销售收入3%核准,装修费按2年摊销;设备按5年折旧。店面机会成本不予考虑。 2、确保金通常按要求在协议期满后退还,不需要计入损益,即不计入盈亏平衡计算。 3、每个月需支付固定成本包含:加盟摊销、装修摊销、设备折旧、物业水电费、房租、工资等总和 每个月可变成本和销量相关,可变成本包含:商品成本(商品打折需计入)、产品跌价、广告促销、扣点分成、销售分成(通常作为职员奖金),其中,变动费率=平均可变成本/平均售价 4、计算盈亏平衡及现金平衡意义:每个月/天保持盈亏平衡表示回收期内能收回全部投资,没有利润;每个月/天保持现金平衡表示能保持店铺正常运行,无需注入新资金,但收不回投资,更没有利润。和计划营业额比较可得出开业后是否需要增加投资及是否能保本。 5、可在盈亏/平衡点计算中加上保险系数,比如提升30%,使得预估量算更为稳妥。- 配套讲稿:
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