企业创新管理核心制度.doc

技术创新项目管理制度
第一部分 总 则
1.1促进企业技术创新项目立项管理工作，规范企业技术创新项目管理行为,结合企业实际情况，制订本措施。
1.2 经过建立本制度，建立激励机制，促进职员创新主动性和主动性。
1.3本措施适适用于企业范围内技术创新项目标管理工作。
第二部分 组织机构
2.1 企业技术中心、质量部是负责企业技术创新项目活动日常管理机构。
2．2 技术创新项目运行实施机构通常采取课题组形式。
①、通常技术创新项目运行实施机构，课题组由负担该项目标部门经理组建，项目经理为关键责任人，抽选部分技术人员为课题组组员。
②、 关键技术创新项目运行实施机构，企业成立项目组，组长有分管副总担任，企业关键技术责任人为责任人，相关部门、项目经理部人员组成课题组。
③、技术创新项目教授评审委员会对企业技术创新项目标立项、专题资金分配及验收进行评审。
企业成立技术创新项目教授评审委员会，教授委员会由企业主管技术质量副总经理、总工程师、副总工程师、技术中心主任、质量部部长、副部长、生产部部部长、财务部部长等组成。重大项目及特殊项目部分教授可从国家、部、市教授库中选聘。
第三部分 技术创新项目立项申报及专题资金申报
3.1 通常要求
3.1.1 技术创新项目立项要以市场为导向，以经济效益为中心，以增强企业技术创新能力和市场竟争力为目标，遵守科学决议、竞争择优、公正透明标准。
3.1.2 技术创新资金是企业为促进经评审立项技术创新项目而设置专题激励性资金（以下简称专题资金），要遵守公正透明、专款专用和符合财务制度标准。
专题资金使用范围关键包含：该技术创新项目所用专题材料、设备采购费用、和外单位技术合作费用、专题试验（试验）、检测、技术咨询费用、技术结果总结、判定、评审费用和项目一线关键参与人员加班补助等。
3.2 项目立项申报
3.2.1 技术创新项目征集采取主动选项和公开征集相结合方法。
①、主动选项：是指企业技术中心结合行业施工生产和科技发展中重大通用技术和关键技术，经过调研提出立项意向，并组织相关人员编制项目申报材料。技术创新项目申报表见附件一。
②、公开征集：是指企业技术中心经过实地调研、问卷调查、座谈等方法向相关部室征集立项意向，并由企业、课题组或相关部门编制项目申报材料。
3.2.2 各部门要结合行业和企业实际情况，主动主动地提出技术创新项目。项目要符合行业技术发展方向，有市场应用前景，经济效益显著，能够处理施工技术难题。对于社会效益和企业形象、品牌建设有较大提升项目，也可提出立项申请。
3.2.3 技术创新项目申报通常在每个月25日前进行。申报项目需经企业总工程师或企业各部门责任人审核后报企业技术中心。
3.3 专题资金申报
3.3.1 技术创新项目课题组所在单位总工程师组织技术、质量、生产管理等，对所提申请（包含资金使用明细、额度等）进行评审，评审经过后报分管领导指示。
3.3.3 专题资金申请材料要附有对应编制依据，材料内容必需真实可靠。
第四部分 项目审查和审批
4.1 技术创新项目标审查和审批内容包含技术创新项目立项和专题资金审查和审批，实施技术评审和行政决议相结合审批制度。
4.2 技术负责企业技术创新项目立项申请初审，初审关键内容包含：
1 对项目申报材料完整性进行审查，并提出初审意见。
2 对申报项目标技术可行性、经济效益、社会效益、经费情况等进行审查，并提出初审意见。对于多家反复申报项目，要依据项目特点、申报单位实力等情况综合平衡。
3 对符合立项申报要求项目进行分类、建档，并提出初审立项项目。
4.3 技术中心和综合管理部负责企业技术创新项目专题资金申请初审，初审关键内容包含，对课题组所提申请资料符合性、完整性、费用使用合理性等进行初审，并提出初审意见。
4.0.4 技术创新项目标立项和专题资金确实定，均需经过教授委员会评审。
1技术中心在取得企业主管领导同意后，组织召开企业技术创新项目教授评审委员会会议。
2 项目立项评审时，评审教授要熟悉项目申报资料，对项目标技术可行性、技术优异性、经济效益、社会效益、应用前景和预期结果等进行评审，教授评审采取教授定量打分方法，同时给出立项提议。项目立项教授评审表详见附件三。
3 对专题资金申请材料进行评审时，评审内容关键包含是否需要资金支持、费用使用范围、额度是否合理等，同时给出评审提议。
4 教授评审后提出企业技术创新项目立项和专题资金分配初步方案。
4.5 经教授评审后技术创新项目立项和专题资金分配初步方案提交企业办公会讨论确定。
4.6 对确定技术创新项目，由企业技术中心编制年度/月度项目计划，发放至项目负担单位或部门实施。企业财务部依据企业办公会确定技术创新项目资金分配方案，在推行相关手续后，依据项目进度需求进行给付。
第五部分 项目运行管理
5.1 项目运行管理标准
5.1.1 技术创新项目实施目标责任制，以确保技术创新项目运行质量、控制项目进度和成本，达成科学组织，有效运行目标。
5.2 资源配置
5.2.1 技术创新项目在未取得专题资金前项目开启资金、周转资金等按企业相关费用管理措施实施。
课题组对专题资金单独列帐，专款专用；财务部对项目资金使用情况，每十二个月进行检验或抽查，发觉违规要督促整改，对严重违规项目，要收回项目资金。
5.2.2 技术创新项目需用仪器设备、材料，优先在企业内部协调处理，需新购置仪器设备、大宗材料要按企业相关制度要求招标采购。
课题组所在单位技术、质量、经营管理，要对课题组关键材料设备采购协议、技术合作协议进行评审；超出10万元协议要经过企业技术中心、综合管理部评审后方可签署。
5.2.3 技术创新项目所需中国外同类技术信息或外部技术合作，由技术部门沟通协调，实现信息和技术资源共享。
需和外单位进行技术合作项目，要择优选择技术合作单位，签署技术合作协议，并报综合管理部立案。
5.3 项目实施
5.3.1 技术创新项目课题组依据课题任务，编制实施方案和工作计划，整合多种资源，主动推进，对运行中出现问题立即处理，确保项目顺利进行。要定时向主管部门汇报项目进展动态。
5.3.2 技术中心定时或不定时对技术创新项目进行过程检验和指导，协调处理项目实施中存在问题，并提出下步实施中基础方法和目标。
项目实施过程中，要立即搜集整理多种原始资料（包含多种技术参数、试验数据、技术方案、工艺要求、图表、音像制品等），资料内容必需真实可靠，保留完整。
5.3.3 跨年度课题项目每十二个月年底应向技术中心提交一份课题年度工作汇报，汇报关键内容为，本年度课题项目基础情况、已完工作量、阶段性结果情况、专题资金使用情况、下年度工作计划等。
5.3.4财务部门每十二个月年底及课题完成后，要将技术创新项目资金使用情况进行汇总，上报企业分管领导。
第六部分 项目评审和验收
6.1 项目完成所要求任务后要立即进行总结，并将项目完成情况总结汇报及相关资料报至技术中心，申请项目评审和验收。
6.2 项目评审和验收需要提供材料包含：技术创新总结汇报；经济和社会效益分析汇报；用户使用意见汇报；权威质检部门出具检验汇报和现场试验、测试统计汇报；相关设计和工艺图表；项目研发费用汇报等。
6.3 项目标评审和验收由技术中心负责组织总企业教授委员会进行评审。经总企业评审后项目，如需外部评审，由技术中心负责组织实施。
6.4 课题项目完成后，经教授评审委员会评审后剩下资金，要上交企业财务部。
第七部分 结果管理
7.1 技术创新项目实施过程中全部试验统计、数据、汇报、文件和评审和验收文件等资料，根据技术资料管理措施整理，并报送企业技术部门资料室归档，不得散失，不得由个人占有。
7.2 技术中心负责技术创新项目所取得技术结果知识产权管理，负责结果专利和工法申请。知识产权保护根据相关法律法规要求实施。
7.3 技术结果能够申请国家、地方政府、部门相关表彰奖励。
7.4 各部门要主动利用已取得技术结果，做好技术结果转化和推广工作，不停总结、改善和提升。
8 附 则
未取得企业立项或未取得专题资金技术创新项目管理，参考本措施实施。