企业创新管理核心制度.doc
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1、技术创新项目管理制度第一部分 总 则1.1促进企业技术创新项目立项管理工作,规范企业技术创新项目管理行为,结合企业实际情况,制订本措施。1.2 经过建立本制度,建立激励机制,促进职员创新主动性和主动性。1.3本措施适适用于企业范围内技术创新项目标管理工作。第二部分 组织机构2.1 企业技术中心、质量部是负责企业技术创新项目活动日常管理机构。22 技术创新项目运行实施机构通常采取课题组形式。、通常技术创新项目运行实施机构,课题组由负担该项目标部门经理组建,项目经理为关键责任人,抽选部分技术人员为课题组组员。、 关键技术创新项目运行实施机构,企业成立项目组,组长有分管副总担任,企业关键技术责任人为
2、责任人,相关部门、项目经理部人员组成课题组。、技术创新项目教授评审委员会对企业技术创新项目标立项、专题资金分配及验收进行评审。 企业成立技术创新项目教授评审委员会,教授委员会由企业主管技术质量副总经理、总工程师、副总工程师、技术中心主任、质量部部长、副部长、生产部部部长、财务部部长等组成。重大项目及特殊项目部分教授可从国家、部、市教授库中选聘。第三部分 技术创新项目立项申报及专题资金申报3.1 通常要求3.1.1 技术创新项目立项要以市场为导向,以经济效益为中心,以增强企业技术创新能力和市场竟争力为目标,遵守科学决议、竞争择优、公正透明标准。3.1.2 技术创新资金是企业为促进经评审立项技术创
3、新项目而设置专题激励性资金(以下简称专题资金),要遵守公正透明、专款专用和符合财务制度标准。专题资金使用范围关键包含:该技术创新项目所用专题材料、设备采购费用、和外单位技术合作费用、专题试验(试验)、检测、技术咨询费用、技术结果总结、判定、评审费用和项目一线关键参与人员加班补助等。3.2 项目立项申报3.2.1 技术创新项目征集采取主动选项和公开征集相结合方法。、主动选项:是指企业技术中心结合行业施工生产和科技发展中重大通用技术和关键技术,经过调研提出立项意向,并组织相关人员编制项目申报材料。技术创新项目申报表见附件一。、公开征集:是指企业技术中心经过实地调研、问卷调查、座谈等方法向相关部室征
4、集立项意向,并由企业、课题组或相关部门编制项目申报材料。3.2.2 各部门要结合行业和企业实际情况,主动主动地提出技术创新项目。项目要符合行业技术发展方向,有市场应用前景,经济效益显著,能够处理施工技术难题。对于社会效益和企业形象、品牌建设有较大提升项目,也可提出立项申请。3.2.3 技术创新项目申报通常在每个月25日前进行。申报项目需经企业总工程师或企业各部门责任人审核后报企业技术中心。3.3 专题资金申报3.3.1 技术创新项目课题组所在单位总工程师组织技术、质量、生产管理等,对所提申请(包含资金使用明细、额度等)进行评审,评审经过后报分管领导指示。3.3.3 专题资金申请材料要附有对应编
5、制依据,材料内容必需真实可靠。第四部分 项目审查和审批4.1 技术创新项目标审查和审批内容包含技术创新项目立项和专题资金审查和审批,实施技术评审和行政决议相结合审批制度。4.2 技术负责企业技术创新项目立项申请初审,初审关键内容包含:1 对项目申报材料完整性进行审查,并提出初审意见。2 对申报项目标技术可行性、经济效益、社会效益、经费情况等进行审查,并提出初审意见。对于多家反复申报项目,要依据项目特点、申报单位实力等情况综合平衡。3 对符合立项申报要求项目进行分类、建档,并提出初审立项项目。4.3 技术中心和综合管理部负责企业技术创新项目专题资金申请初审,初审关键内容包含,对课题组所提申请资料
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