水电厂运行管理工作手册模板.doc

QB/WL-*五凌电力企业标准 水电厂运行管理工作手册编写部门：安全生产运行部 编写： 龙浩、朱红平五凌电力 10月30日公布目 录第一章 手册概述4（一）、目标4（二）、适用范围4（三）、关键内容4（四）、参考依据4第二章 水电厂运行管理定位及基础要求4（一）、运行管理定位4（二）、运行管理特点4（三）、运行管理目标5第三章 水电厂运行管理工作事项5（一）、规范化值班工作事项5（二）、两票三制工作事项6（三）、运行报表管理工作事项6（四）、水库运行管理工作事项7（五）、优化运行管理工作事项7第四章 水电厂运行管理工作规则8（一）、中控室巡屏工作规则8（二）、生产信息汇报工作规则10（三）、事故处理工作规则11（四）、调度联络工作规则12（五）、检修申请工作规则13（六）、专用钥匙管理工作规则14（七）、操作用具管理工作规则15（八）、运行台帐管理工作规则16（九）、值班总结工作规则17（十）、工作票管理工作规则18（十一）、操作票管理工作规则20（十二）、交接班工作规则22（十三）、 设备定时试验、轮换管理工作规则23（十四）、设备巡回检验工作规则24（十五）、运行日志工作规则25（十六）、96点发电计划管理工作规则26（十七）、帮助电业局抄表工作规则27（十八）、电厂工作日报表工作规则28（十九）、电厂生产周报表工作规则29（二十）、生产营销月报工作规则30（二一）、运行和检修旬报表工作规则31（二二）、运行和检修月报表工作规则32（二三）、中电投生产日报表工作规则33（二四）、水库调度系统运行维护工作规则34（二五）、水情数据校核工作规则35（二六）、紧急状态下洪水调度工作规则36（二七）、泄洪闸门调度工作规则37（二八）、船闸通航运行工作规则38（二九）、机组运行方法优化工作规则39（三十）、电量结构优化工作规则40（三一）、 进水口清污管理工作规则41（三二）、运行分析工作规则42（三三）、厂用电管理工作规则43（三四）、水库优化调度工作规则44（三五）、短期发电计划提议工作规则45第五章 水电厂运行管理工作制度要求46（一）、规范化值班管理要求46（二）、两票三制管理要求49（三）、水库运行管理要求52（四）、运行报表管理要求54（五）、船闸运行管理要求55（六）、泄洪闸门运行管理要求57（七）、优化运行管理要求58第一章 手册概述（一）、目标规范企业所属水电厂运行管理工作，落实中国电力投资集团企业相关运行“四化”（例行工作程序化、运行操作规范化、指标控制精细化、岗位工作全能化）管理要求，实现发电设备安全、稳定、经济运行。（二）、适用范围本手册适适用于企业相关部门、各水电厂。（三）、关键内容叙述了水电厂运行管理定位、特点和基础要求，明确了水电厂运行管理中具体工作事项，关键包含规范化值班工作、两票三制工作、运行报表管理工作、水库运行管理工作、优化运行管理工作事项等。（四）、参考依据1、中国电力投资集团企业发电运行管理制度2、五凌电力生产调度管理要求3、五凌电力发电设备可靠性管理要求第二章 水电厂运行管理定位及基础要求（一）、运行管理定位全部和运行设备相关工作，均纳入运行管理业务范围，关键包含：电厂运行设备日常管理；组织、指挥电厂生产事故处理；负责接收并正确实施上级调度各项指令；负责优化电厂运行方法，实现电厂发电效益最大化；负责全厂倒闸操作；负责水库调度，合理控制上游水位；负责全厂生产类报表填报；负责运行设备安全稳定运行。（二）、运行管理特点1、人员精减、单人值班，岗位素质要求高。2、当班运行人员是全厂运行、操作和事故处理总指挥。3、业务上受上级调度和电厂双重领导。4、优化水库运行，实现发电效益最大化。5、负责组织、指挥、协调运行设备管理。6、实施二十四小时不间断现场值班方法。（三）、运行管理目标确保运行设备安全稳定运行，不发生非计划停运事件，水库调度实现效益最大化，在实际工作中落实运行四化各项要求，即：例行工作实现程序化、运行操作实现规范化、指标控制实现精细化、岗位工作实现全能化。第三章 水电厂运行管理工作事项（一）、规范化值班工作事项专业类别工作类别工作事项工作性质工作频率管理要求工作规则目标考评基准发电运行规范化值班中控室巡屏关键简单随机规范化值班管理要求中控室巡屏工作规则确保设备正常运行，方法合理行为规范、差错率生产信息汇报日常简单随机生产信息汇报工作规则立即，正确率100%立即性、信息正确率事故处理关键复杂随机事故处理工作规则限制事故发展快速性，正确性、是否有效降低损失调度联络日常简单随机调度联络工作规则汇报立即，联络规范不违反调度纪律 检修申请日常简单随机检修申请工作规则确保检修工作按计划进行程序正确，上传下达立即专用钥匙管理日常简单4次/天专用钥匙管理工作规则管理规范，开锁立即率100%管理台帐齐全、借用手续规范操作用具管理日常简单4次/天操作用具管理工作规则管理规范，确保正常操作工器具完好率运行台帐管理日常简单4次/天运行台帐管理工作规则台帐齐全、定置规范、内容正确台帐齐全、实时性值班总结日常简单4次/天值班总结工作规则统计正确率100%，无漏项统计正确性、立即性、完整性（二）、两票三制工作事项专业类别工作类别工作事项工作性质工作频率管理要求工作规则目标考评基准发电运行两票三制工作票管理关键复杂随机两票三制管理要求工作票管理工作规则确保作业安全，合格率100%作业安全性、合格率操作票管理关键复杂随机操作票管理工作规则不发生误操作，合格率100%操作规范性、合格率交接班日常简单4次/日交接班工作规则交接清楚、无差错“三交、四清、五不接”设备定时试验、轮换日常简单1次/周1次/2周1次/月1次/季1次/六个月设备定时试验、轮换管理工作规则确保设备安全稳定运行工作程序化，发觉问题立即性设备巡回检验日常简单4次/日设备巡回检验工作规则立即发觉缺点，确保设备安全运行到位率，发觉问题立即性（三）、运行报表管理工作事项专业类别工作类别工作事项工作性质工作频率管理要求工作规则目标考评基准发电运行运行报表运行日志日常简单1次/日运行报表管理要求运行日志工作规则立即抄录、计算、填报，正确率100%正确性、立即性96点发电计划日常简单1次/日96点发电计划管理工作规则立即下载、上报立即性帮助电业局抄表日常简单1次/月帮助电业局抄表工作规则正确率100%正确性电厂工作日报日常简单1次/日电厂工作日报表工作规则立即填报，正确率100%正确性、立即性电厂生产周报日常简单1次/周电厂生产周报表工作规则立即填报，正确率100%正确性、立即性电厂生产营销月报日常简单1次/月电厂生产营销月报工作规则立即填报，正确率100%正确性、立即性运行和检修旬报日常简单1次/旬运行和检修旬报表工作规则立即填报，正确率100%正确性、立即性运行和检修月报日常简单1次/月运行和检修月报表工作规则立即填报，正确率100%正确性、立即性中电投生产日报日常简单1次/日中电投生产日报表工作规则立即填报，正确率100%正确性、立即性（四）、水库运行管理工作事项专业类别工作类别工作事项工作性质工作频率管理要求工作规则目标考评基准水库运行管理水调系统运行维护水库调度系统运行维护关键复杂4次/日水库运行管理要求水库调度系统运行维护工作规则系统运行正常立即性，正确率水情信息管理水情数据校核日常简单2次/月水情数据校核工作规则数据正确，不发生考评事件立即性，有效性应急调度紧急状态下洪水调度关键复杂随机紧急状态下洪水调度工作规则安全度汛正确性，全方面性泄洪系统运行管理泄洪闸门运行泄洪闸门调度关键复杂随机泄洪闸门调度工作规则程序规范，操作正确、立即，通知到位正确性、立即性船闸运行管理船闸通航船闸通航运行日常复杂随机船闸运行管理要求船闸通航运行工作规则通航保障率满足设计要求；无群体上访事件；无安全事件 值班规范，统计齐全、正确 ，安全过闸（五）、优化运行管理工作事项专业类别工作类别工作事项工作性质工作频率管理要求工作规则目标考评基准优化运行机组经济运行机组运行方法优化推进复杂随机优化运行管理要求机组运行方法优化工作规则运行方法最优，水量利用率最高、效益最大。运行指标精细化；结果应用效益电量结构优化推进复杂随机电量结构优化工作规则发电效益最大化计划完成率进水口清污关键简单随机进水口清污管理工作规则最大可能提升发电水头清污立即，无安全事件运行分析日常复杂4次/日运行分析工作规则掌握设备运行趋势，指导性强分析正确性、科学性厂用电控制厂用电管理推进复杂随机厂用电管理工作规则控制在电厂目标值内计划完成率水库优化调度单库优化调度推进复杂随机单库优化调度工作规则充足利用洪水发电，提升水能利用率结果产生效益短期发电计划提议关键复杂随机短期发电计划提议工作规则运行方法调整立即计划正确率第四章 水电厂运行管理工作规则（一）、中控室巡屏工作规则工作频次：随机规则代码：工作标准：报警及状变信息无遗漏。工作节点岗位权责范围工作程序/关键/方法工作量（h）工作要求接盘值长负责做好接盘准备工作1.向交盘人员问询注意事项；2接班后用值长口令进行登录；3.对发电监控系统、闸门监控系统、水情测报系统报警信息进行检验，尤其注意有没有报警和状变信息遗漏。0.1h掌握运行方法，清楚注意事项。巡屏值长负责值班期间对各监控系统进行巡回检验1事件信息统计画面及主接线状态信息实时监控；2开停机操作时对开停机步骤画面进行过程监控；3辅助设备运行状态监视图、控制步骤图，闸门监控系统闸门状态，水情测报系统及梯调系统流域图各站点雨水情监视图，工业电视系统每小时全方面巡查一次，发觉问题立即汇报。随机巡屏到位，异常信息发觉立即。调整值长负责上位机全部操作、运行工况调整1.报警信号确定；2.立即刷新生产数据；3.监视设备运行工况，立即调整运行工况。 随机运行方法合理，调整立即，不发生参数超许可值情况。交盘值长负责交待注意事项对接盘者交待注意事项及设备运行情况。0.1h信息全方面、清楚。（二）、生产信息汇报工作规则工作频次：随机规则代码：工作标准：汇报立即、正确、全方面。工作节点岗位权责范围工作程序/关键/方法工作量（h）工作要求事项确定值长负责明确需要汇报工作事项以下事件应纳入汇报范围：1. 机组启/停及异常；2. 主机、主变、线路退出及恢复备用，报完工；3. 设备异常情况；4. 非计划停运事件；5. 各类设备、人身安全事故；6. 非正常闸门操作、垮坝、漫坝等对社会可能造成直接影响重大事件。随机信息搜集齐全，确定正确。汇报值长负责分级汇报生产信息1调度所辖设备日常调整操作前后向调度部门汇报，2调令实施异常、主设备投退、报完工应向运行主管、安全生产部责任人、厂领导汇报；3人身轻伤及以上、非停和一类设备障碍及以上事件5分钟内向电网调度值班员、安全生产部责任人、运行主管、厂领导简明汇报关键事故象征、开关跳闸、保护动作情况及已采取应急处理方法；4事故发生30分钟之内将事故情况简明向五凌企业梯调室、中电投调度室汇报。垮坝、漫坝事故等对社会可能造成直接影响重大事件还应立即向当地政府部门汇报。0.5h汇报立即、正确，应使用录音电话。（三）、事故处理工作规则工作频次：随机规则代码：工作标准：情况明、判定准、行动快速、指挥适当，最大程度降低事故损失。工作节点岗位权责范围工作程序/关键/方法工作量（h）工作要求事故判定值长负责分析故障信息，并做出事故性质判定1.查询监控报警信息；2.派值班员现场核实自动装置和保护动作情况，搜集故障设备现场信息；3、向调度了解情况；3.初步判定事故原因。0.1h1信息全方面；2判定正确。紧急隔离Oncall值班员、值长负责对故障设备进行紧急隔离按当班值长口头命令快速实施紧急隔离方法，或在上位机进行紧急隔离操作。随机方法得力，隔离立即。组织处理值长负责组织事故处理1. 组织人员到事故现场；2掌握事故信息及紧急隔离情况；3.组织讨论、确定事故处理方案，组织抢修。随机1. 操作指挥正确、原因排查清楚；2.前方人员3分钟内赶到现场、后方人员10分钟内赶到现场。 恢复备用运行主管负责恢复故障设备正常运行方法全方面检验，拆除安全方法，试验合格后，恢复正常运行方法。随机人员分工明确，协调到位，调度联络立即。总结提升安生部主任负责事故总结1.分析事故原因，制订防范方法；2.分析事故处理情况，找差距，总结提升。3总结，方法适当。（四）、调度联络工作规则工作频次：随机规则代码：工作标准：生产调度权限明确，生产调度管理程序规范。工作节点岗位权责范围工作程序/关键/方法工作量（h）工作要求接收指令值长负责接收调度指令受令、统计后立即复诵调度指令，并核实该指令是否符合现场实际。0.1h统计、复诵无误。操作准备值长负责操作前准备工作1.立即将调度指令向运行分部主管汇报；2.安排操作任务，向On_call值长传达指令内容。随机汇报立即、准备充足。指令实施反馈Oncall值长负责将现场操作情况立即汇报1、对现场任何疑问必需立即停止操作并汇报值长，得到同意后才能继续操作，2、向值长全方面汇报整个操作完成情况；3、对不能或不便于立即实施操作指令进行申述。0.2h汇报立即，联络紧密汇报、统计值长负责汇报、统计调度命令实施情况1、 汇报调度命令实施完成时间及实施结果；2、 将调度命令实施情况记入值班统计和相关台账。0.2h自报单位、姓名，使用一般话、调度术语；统计无遗漏。（五）、检修申请工作规则工作频次：随机规则代码：工作标准：检修申请程序规范，提交立即。工作节点岗位权责范围工作程序/关键/方法工作量（h）工作要求填写点检分部副主管负责填写检修申请书检修申请内容：检修设备名称，关键检修项目，工作起止时间，停电范围，应退出保护和自动装置，和对系统有何影响和要求。1按标准格式。审查安生部副主任负责审查检修申请书对检修工作必需性、停电范围及对运行方法影响进行审查。0.5提检修申请当日10：00前完成。审批总工程师负责同意检修申请书同意实施检修申请书。0.5提检修申请当日11：00前完成。提交值长负责向电力调度机构提交检修申请1经过上级调度机构检修管理系统提交检修申请；2申请提交后和调度检修管理部门（方法科）电话确定。0.51、 节假日或重大保电期设备检修提前5个工作日12：00前申请；2、 正常情况下设备检修提前4个工作日12：00前申请。3、 检修工作需延期，延期申请通常应在检修工期未过半以前提出。批答跟踪值长负责跟踪批答情况1. 电话向调度检修管理部门（方法科）问询批复情况；2在上级调度机构检修管理系统上确定检修申请批复情况。1h1、网调于节假日或重大保电期前2个工作日18：00前批复；2、正常情况下网调于开工前1个工作日18：00前批复；汇报、统计值长负责汇报、统计检修申请批达情况1.将批达调度员姓名、时间、票号、检修工期统计于调度命令统计上及值长日志中；2.将批答情况立即汇报总工程师、生产副厂长、生产部主任、检修项目部经理、运行分部主管。0.5h汇报立即、统计正确。（六）、专用钥匙管理工作规则工作频次：随机规则代码：工作标准：管理规范，按需配置。工作节点岗位权责范围工作程序/关键/方法工作量（h）工作要求建立台帐运行副主管负责建立专用钥匙台帐1.登记、造册；2.建立钥匙登记及借用台帐。3符合实际情况。分类存放运行副主管负责专用钥匙验收和保留建立常见、借用、紧急备用钥匙柜，钥匙分类存放。4存放有序、标示正确、易于查找。使用管理值长负责钥匙使用管理1. 常见类钥匙用于运行人员日常工作中使用；2. 借用类钥匙用于其它生产管理人员使用，钥匙外借做好钥匙借用登记；3. 紧急备用钥匙供紧急情况下使用；4. “防误”解锁钥匙通常不许使用，特殊情况必需经主管生产厂领导许可后方能使用；5. 对于损坏、丢失钥匙立即告分部副主管及接班人员。随机使用规范、交接清楚。定时检验运行副主管负责定时检验钥匙每七天检验一次钥匙存放、损坏、缺失情况，损坏或缺失立即补齐。1h确保钥匙齐全、完好。（七）、操作用具管理工作规则工作频次：随机规则代码：工作标准：管理规范，按需配置。工作节点岗位权责范围工作程序/关键/方法工作量（日）工作要求建立台帐运行副主管负责建立台帐1、操作用具登记、造册；2、建立操作用具试验台帐、操作用具借用管理台帐。1按需配置。存放运行副主管负责操作用具编号、分类摆放按绝缘工具、计量工具、辅助用具进行分类，定置摆放在专用工具室，制作、粘贴好操作用具标签。1分类有序，易于查找。使用oncallL值长负责操作用具使用管理及交接1、 选择适宜、合格操作用具；2、 借出时做好借用登记；3、 对于损坏、丢失操作用具立即告分部副主管及接班人员。随机使用规范、交接清楚。保养运行副主管负责定时检验、送检操作用具定时校验、坏封修、缺补齐。随机操作用具齐全、完好。督查安全监察负责操作用具安全检验每个月检验一次操作用具使用管理情况。1h立即、到位。（八）、运行台帐管理工作规则工作频次：随机规则代码：工作标准：设置合理，定置规范，内容正确，更新立即。工作节点岗位权责范围工作程序/关键/方法工作量（日）工作要求台帐配置运行副主管负责运行台帐建立工作1. 依据运行工作需要，设置必需运行台帐；2. 明确台帐录入管理要求。1设置合理，要求明确。信息录入Oncall值长负责台帐信息录入更新立即录入台帐信息。随机立即、正确。定置管理值班员负责值班期间台帐定置管理1.多种纸质文件分类存入对应台帐内；2.交班前进行台帐清查、整理。随机摆放规范、完整。审查归档运行副主管负责审查运行台帐并定时归档1.天天早晨检验台帐管理情况，发觉问题立即纠偏；2.每十二个月1月31日前将上十二个月度台帐资料整理汇编后存档备查。随机检验纠偏立即，存档完整。连续改善运行副主管负责运行台帐完善依据生产需要完善运行台帐。随机立即、完整。（九）、值班总结工作规则工作频次：1次/班规则代码：工作标准：值班总结必需具体、完整，正确率100%。工作节点岗位权责范围工作程序/关键/方法工作量（日）工作要求信息搜集值长负责搜集安全生产信息掌握本班安全生产信息。随机全方面，无遗漏，交班前半小时完成。总结值长负责总结当班期内安全生产情况1. 登录生产管理系统；2. 填写年、月、日、气象、值别、交班时运行方法及注意事项；3. 总结以下内容：a. 调度命令；b. 工作票办理情况；c. 运行操作开始、结束时间，操作任务和关键操作内容；d. 设备异常和缺点；e. 设备投、退和开、停机；f. 关键运行工况调整；g. 设备检修申请提交、批答、开/完工及汇报情况；h. 定时工作实施情况。i. 事故处理情况；j. 泄洪闸门调度情况；k. 厂内、外和生产相关工作联络情况；l. 上级指示。随机立即统计，无漏项、无差错。审查归档运行副主管负责审查值班总结并定时归档1. 天天早晨对前天值班情况总结进行审查；2. 每个月3日前将上月值班情况总结装订成册；每十二个月1月31日前将上十二个月度值班情况总结移交档案室。随机审查归档立即。（十）、工作票管理工作规则工作频次：随机规则代码：工作标准：工作票合格率100。工作节点岗位权责范围工作程序/关键/方法工作量（日）工作要求准备工作责任人负责工作票填写及相关工器具准备1.依据所接收工作任务填写对应类别工作票，并拟写危险性分析预控表；2.安排工作班人员准备好相关工器具。1h1.票面合格，预控到位；2.人员安排合理。签发工作票签发人负责审查工作票是否符合要求审查工作是否必需，安全方法是否全方面，人员是否适宜，票面是否合格。0.1h票面合格。审票工作许可人负责审查工作票正确性审查票面是否正确、安措是否全方面，所进行工作是否符合现场要求。不符合要求退回重填。0.2h审票细致，安措部署符合安全要求。许可工作许可人负责工作票开工许可1部署安全方法；2现场查对安全方法；3签字盖“许可开工”章；4根据要求发放工作责任人、工作面责任人、专职监护人袖标，在工作票上如实登记。随机方法到位，交待清楚。开工工作责任人负责向全体工作人员交待安全注意事项并组织工作开展交待工作任务和安全注意事项，预防各类违章或不安全事件发生。随机按规范化作业要求作业。间断和转移工作许可人负责办理工作间断、转移手续1、 1、工作间断时工作人员全部撤离，全部安全方法保持不动，工作票由责任人保留；2、 2、若间断时开放了工作地点通道，押回工作票，取票时双方认真查对安措无误；3、 3、间断期间，通常不准将施工设备送电，若紧急情况，值班员在未押回工作票情况下送电，须通知工作责任人并得到其同意，且需拆除临时遮拦、接地线和标示牌，恢复常设遮拦、换挂“止步，高压危险”标示牌和派专员守候。随机联络规范，做好统计。延期运行值长负责办理工作票延期依据实际情况提出延期。1h工作票可延期且延期合适。申请验收工作责任人负责工作完成清理现场，申请验收对所进行工作进行全方面自查，清理现场，符合试验或验收条件后，依据验收标准申请验收。0.5h申请立即，程序规范。终止工作许可人负责现场检验、调试无异常后办理终止手续1和工作责任人现场检验验收合格，安全方法拆除后分别签字并盖：“工作终止”章。2收回工作责任人、工作面责任人、专职监护人袖标，在工作票上如实登记。0.3h现场检验、验收细致全方面。统计运行副主管负责审查统计工作票每个月1日将上月工作票实施情况进行初步审查统计报安全监察。1h立即、正确审查安全监察负责审查工作票，公布合格率每个月3日审查上报工作票，并统计合格率，合格者盖：“合格”章，审查完后将审查情况及工作票返回运行分部存档保留3个月。2审查到位，统计正确。（十一）、操作票管理工作规则工作频次：随机规则代码：工作标准：操作票合格率100。工作节点岗位权责范围工作程序/关键/方法工作量（小时）工作要求下达任务运行主管负责下达操作指令 下达操作指令。0.1h任务明确。填票操作人负责填写操作票及危险点估计预控表1.填写操作票前核实设备现实状况，估计操作过程中可能出现危险原因并确定危险预控方法；2. 应填入操作票内容有：应拉合断路器（开关）和隔离开关（刀闸）；检验断路器（开关）和隔离开关（刀闸）位置；检验接地线是否拆除；检验负荷分配；装、拆接地线；装上或取下控制回路或电压互感器回路熔断器；切换保护回路和检验是否确无电压；开启或关闭进水口检修闸门、尾水检修闸门；检验进水口检修闸门、尾水检修闸门状态；开启或关闭流道人孔门、尾水盘形阀；检验流道人孔门状态；在开启流道人孔门之前，检验流道水位；在关闭流道人孔门之前检验流道情况；在对辅机设备送电前检验电机控制开关位置。0.5h票面合格、预控方法到位。审查oncall值长负责审查操作票内容逐项审查操作票内容，审查合格后在操作票最终一页“监护人”一栏内署名。0.2h立即发觉纠正存在问题。审核值长负责审核操作票内容逐项审核操作票内容，审核合格后在操作票最终一页“值班责任人”一栏内署名。0.2h审核操作任务明确、项目无遗漏、操作次序正确。签发运行主管负责签发操作票逐项审批操作票内容，审批合格后在操作票最终一页“值长”一栏内署名，并下令进行操作。0.2h审批操作任务明确、项目无遗漏、操作次序正确。实施操作人监护人负责倒闸操作1. 监护人逐项唱票，操作人逐项复诵无误后实施；2.操作时监护人检验设备状态转换，每操作完一项,立即取下或悬挂标示牌，并在操作票上打“”；3发觉疑问立即停止并问询清楚后再实施操作。随机严格实施唱票复诵制，严格实施“三查对”。终止监护人负责终止操作票全部操作完成后对所操作项目再进行一次全方面检验，无误后盖“已实施”章，将操作票实施情况汇报当班值长做好统计。随机操作项目复查无误。统计运行副主管负责审查统计操作票每个月1日将上月操作票实施情况进行初步审查统计报安全监察。1h立即、正确审查安全监察负责审查操作票，公布合格率每个月3日审查上报操作票，统计合格率，合格者盖：“合格”章，操作票审查完后将审查情况及操作票返回运行分部存档保留3个月。2h立即、正确（十二）、交接班工作规则工作频次：1次/每班规则代码：工作标准：口头交、现场交、书面交，做到岗位交接清楚。工作节点岗位权责范围工作程序/关键/方法工作量（日）工作要求交接班准备交接班值长负责交接班组织1. 交班值长交班前30分钟整理本班工作情况及相关注意事项并记入值班统计。整理技术台帐，清理值班现场；2接班值长接班前15分钟抵达值班现场，查阅值班统计、技术台帐、工器具、设备状态点和报警信息。0.5h值班统计正确、无遗漏，值班现场整齐、做到“四清”。交接班会接班值长接班值长负责组织交接班会并安排部署工作1.接班值长提前五分钟列队召开班前班后会，清点人数，了解接班人员精神状态；2.交班值长具体介绍设备运行方法、设备异动、所进行操作、上级文件和通知、存在问题和注意事项；3.接班值长做好危险点分析和预控工作，安排部署工作。0.1h按时召开，做到“三交”、“四清”、“ 五不接”，工作安排合理。交接班交接班值长负责推行交接手续工作交接清楚无疑问后，接班值长在值班统计接班人处署名，下令接班；交班值长在值班统计交班人处署名，进行交班，离开值班现场。0.1h按时交接。（十三）、设备定时试验、轮换管理工作规则工作频次：1次/周、2次/周、1次/月、1次/季、1次/六个月规则代码：工作标准：设备定时试验、轮换立即，隐患发觉立即。工作节点岗位权责范围工作程序/关键/方法工作量（日）工作要求建立标准运行主管负责编制工作标准依据电厂实际制订设备定时试验和轮换工作标准。2合理。准备Oncall值长负责定时工作开展前准备1. 依据定时工作标准，准备相关操作用具；2.和当班值长联络，合理安排设备运行方法；3.开展危险性分析，确保人员、设备安全。0.5h准备充足，危险性分析全方面。实施ON-CALL值长负责定时工作安全可靠开展由两人实施，严格监护，确保人员、设备安全。3.5h安全，无漏项。统计ON-CALL值长负责定时工作技术台帐录入定时工作完成立即将定时工作结果及所实施项目录入设备定时工作相关技术台帐，汇报值守值长做好统计。随机具体、正确。反馈值长负责反馈发觉问题对定时工作中发觉问题应立即通知相关人员处理。0.2h反馈立即。督察运行副主管负责对定时工作开展情况进行督察每七天检验评价定时工作完成情况。1h督查到位。（十四）、设备巡回检验工作规则工作频次：1次/日规则代码：工作标准：巡检到位，项目无遗漏，设备缺点、异常发觉立即。工作节点岗位权责范围工作程序/关键/方法工作量（日）工作要求准备巡视人员负责巡检前准备工作1.接班一小时内，依据设备运行方法，确定本班设备巡视关键项目及路线；2.准备巡视设备时应携带安全工器具：工具包、手持机、听筒、手电筒、验电笔、通讯工具等。0.2h准备充足。巡视巡视人员负责现场设备巡视1、 “五到”：眼到、耳到、手到、鼻到、脚到；2、“三比较”：和规程比较、和同类设备比较、和前次检验比较。4h巡检到位，缺点、异常发觉立即。反馈巡视人员负责巡检数据上传，异常情况汇报巡检完成上传巡检数据，缺点立即登录，汇报值长联络处理。0.2h立即、正确。督察运行副主管负责巡检情况督查对设备巡检情况天天检验一次，并定时维护巡检系统，立即调整设备巡检周期。0.3h督察立即，维护到位。（十五）、运行日志工作规则工作频次：1次/天规则代码：工作标准：数据正确、录入立即。工作节点岗位权责范围工作程序/关键/方法工作量（日）工作要求抄表值长负责现场抄录电量数据1、 机组电能表月中抄录有功、无功循环显示数据(8.0，9.0)；2、 关口电能表月中抄录主用、备用表计有功循环显示数据(8.0，8.1，8.2，8.3，8.4，18.0，18.1，18.2，18.3，18.4)；3、 机组电能表、关口电能表月末抄录月码数据；4、 厂用电电能表抄录有功循环显示数据(8.0)。0.5h24：00左右完成。编制值长负责运行日志编制1、 将数据录入MIS系统生成运行日志，自动计算日厂用电量、发电量、上网电量；2、 在监控系统中查询主变最高油温、机组开停机时间、母线最高、最低电压、最大、最小负荷、最大负荷电流，并录入运行日志。1h0：30左右填写完成，月末要填写关口电能表台账。查对值长负责运行日志数据查对对比负荷曲线查对昨天发电量、上网电量数据。0.2h数据正确。录入值长负责企业网站数据录入将08：00机组、主变运行工况和昨天发电量、上网电量数据录入五凌企业网站。0.2h天天08：10前完成。（十六）、96点发电计划管理工作规则工作频次：1次/天规则代码：工作标准：下载、录入立即。工作节点岗位权责范围工作程序/关键/方法工作量（日）工作要求下载值长负责下载96点发电计划拨号连接湖南中调网络，登陆下载96点发电计划。0.5h天天20：00前完成，并保留。校核值长负责校核96点发电计划对电量结构进行审核，发觉不合理立即汇报安生部主任，并和上级调度机构和企业梯调中心进行沟通、协调。0.2h审核仔细，汇报立即。录入值长负责录入96点发电计划将96点发电计划录入五凌企业网站。0.2h天天21：00前完成。（十七）、帮助电业局抄表工作规则工作频次：1次/月规则代码： 工作标准：数据正确。工作节点岗位权责范围工作程序/关键/方法工作量（日）工作要求抄表运行分部副主管负责上网电量数据抄录1、 抄表时负责读数，电业局工作人员统计；2、 抄录电厂出线主用电能表上月有功、无功底码。0.5h数据正确，使用统一表格。查对运行分部副主管负责上网电量数据查对