护士长工作手册模板模板(00002).doc
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1、 护士长工作手册科 别 姓 名 目 录 1、护士长职责10、护理工作月计划、周安排、月小结2、护士长管理工作标准11、科内护理人员情况一览表3、院护理部工作计划12、护士考勤表4、病区年护理工作计划13、护士考试考评成绩5、年规章制度、技术操作、风险预案、护理常规培训考评计划14、护理质量检验反馈统计6年业务学习、疾病查房、病历讨论计划15、护理科研、论文登记7、年护士培训学习登记16、大事记8、护理质量指标登记17、年总结9、护理工作量登记注:护士长手册和护理质量控制手册必需次月3日前上交护理部审阅。逾期未交者,护士长例会点名批评并视情节轻重给予绩效考评扣20分。护士长职责1月修订一、在护理
2、部领导下和科主任业务指导下,负责护理单元各项护理管理等工作,依据护理部及科内工作计划,制订本病区具体计划,并组织实施。二、有计划地安排病房工作,做到日有安排,周相关键,月有计划。三、确保各项规章制度、操作规程落实落实,了解各班护士实施各项诊疗,落实病人护理和消毒隔离等项工作情况,查对医嘱,杜绝事故,降低差错,保障护理安全。检验指导卫生职员作。四、参与并组织危重病人抢救工作,随同科主任或主治医师查房,参与病案讨论,以了解对护理工作要求。五、组织领导查房、护士业务工作、业务学习、技术培训、护士临床教学等不停提升护士业务技术水平和带教质量,并定时组织考评。六、做好思想工作,注意发挥护士主动性和主动性
3、。七、负责病区药品,医疗器械,医疗表格等领取、保管、检验和维修。八、定时召开工休会,征求病员意见,不停改善工作。九、定时和科主任讨论病区工作中存在问题,研究改善方法。护士长管理工作标准日工作程序1、每日提前15分钟上班,检验夜班工作及危重病人护理情况,开好晨会;2、组织安排好晨晚间护理;3、每日对危重病人护理进行检验指导,立即组织人员病历讨论,必需时亲自参与抢救诊疗;4、检验指导各班工作完成情况,职责落实情况;5、深入病房,了解病人情况及思想;处理病人所需问题;6、检验批改审核日出院病人病历、工作日志等护理表格;周工作重点周一:查基础护理,重危病人护理,责任护士工作质量;周二:查护理文件书写,
4、组织业务学习;周三:查正规操作;周四:考评:制度、职责、疾病护理常规、抢救程序、院感知识等,检验健康教育,组织业务学习;周五:检验消毒隔离落实情况,进行诊疗室迁居式清洁,检验卫生职员作;周六:查安全管理落实情况(抢救仪器、器械、抢救药品、毒麻药品管理,防跌倒工作落实情况);另:参与查对医嘱不少于2次,随科主任查房1次,护士长夜查房1次,查护士轮转带教落实情况等,时间自定;月工作重点1、进行月工作计划及月工作总结;2、护理查房1次,召开公休会1次;护理业务培训1次3、每个月考评一项护理技术操作,对每位护士考评要求达标;4、科室月工作量统计表每个月25日结算;5、护理安全讨论会每个月25日前完成;
5、6、科室护理管理检验每个月25日前完成,质控分析、评价等28日前完成一、 院 护 理 部 工 作 计 划一、指导思想 在新十二个月,护理工作将继续严格根据等级医院标准要求,坚持“以病人为中心,以质量为关键”服务理念,以护理安全为目标,“外塑形象、内强素质”,强调过程管理和质量责任,进一部提升护理技术水平和服务质量,提供优质护理,创建“人民满意医院”,努力争取做到“三好一满意”,提升社会效益和经济效益。二、工作指标1、护理人员三基水平平均分85分2、护理技术操作合格率90%(合格分90分)3、基础护理合格率95%(每病人合格分90分)4、专科护理合格率95%;(合格标准90分)5、急危重患者护理
6、合格率95%;(合格标准90分)6、护理制度落实率达成100%;(合格标准90分)7、分级护理合格率95%;(合格标准90分)8、护理病历书写、医嘱实施合格率95%(每病历合格分90分)9、提升安全用药,抢救物品完好率达成100%10、常规器械消毒灭菌合格率达成100%,一人一针实施率100%11、护士长、护士考年度考评面95%12、继续完善“优质护理服务”工作,深入在门急诊、手术室延伸。13、完成护理新业务,新技术1-2项14、护理人员培训率达95%15、每十二个月在地(市)以上学术会议或刊物上交流3篇,发表论文2篇16、年病人健康教育覆盖面达成100%17、病人对护理服务满意率95%18、
7、年住院病人坠床/跌倒发生次数为0;19、加强安全管理,年护理事故发生次数0,年护理不良事件(差错)发生率0.2% (即:100个住院病人发生率次为0.2以下)。20、主管护师取得继续教育学分25分三、工作方法(一)、加强在职护士培训、教育,提升护理人员综合素质1、制订护理业务学习计划,每二月一次,由护理部及各科护士长完成讲课。如有新业务、新技术开展,则立即组织学习培训;2、制订疾病查房计划,每三个月一次,由三个病区轮番组织;3、继续落实护理会诊制度和主动开展护理小组活动,组织应急演练,每六个月一次。4、立即组织护理理论考试,护士和护师六个月一次,主管护师每十二个月一次。5、计划开展四项各级各类
8、培训:新进护士岗前培训1-2次,应急库组员一次、抢救及护理技术培训4次,以适应医院业务发展需要。6、激励护理人员在职继续教育学习,经过自学考试等方法提升学历,提升知识层次,改善护理队伍知识结构。(二)、加强护理管理制度落实及护理质量过程控制,确保护理工作安全、有效1、继续实施护理质量二级管理体系,修订护理质量控制方案及质控手册,护理部、各科室均建立质量控制小组。确保护理管理理念和护理服务得到立即更新、改善。2、护理部常常深入各科室检验、督促护理工作,立即发觉护理工作中问题,听取病人意见,提出整改方法。3、继续加强护理过程中安全管理,落实病人十大安全管理目标1)、加强护理安全监控管理, “分析-
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