公司公司流程手册模板.doc

1. 目标：规范薪酬调整过程，科学合理地确定职员薪酬，实现对人才有效激励。2. 适用范围：本指导适适用于复地集团薪酬调整过程。A（数量）Q（质量）C（成本）T（时效）R（风险）市场调查充足性市场定位及方案设计等合理性资料正确性各阶段费用估算正确性各部门工作开展立即性3. 术语和定义：关键能力培训：指对集团发展相关键影响培训，如项目经理培训、企业高层管理培训等。4. 部门职责4.1 集团人力资源中心：负责组织关系到集团关键能力建设临时外部培训，审批区域企业超出本身培训预算培训申请。 4.2 区域人事行政部：负责组织区域企业层面通常管理和技术能力培训。4.3 总部和区域各部门：提出临时外部培训需求5. 作业内容：5.1 各相关部门经过多种渠道得到外部培训信息，结合工作需求提出临时外部培训需求5.2 总部和区域企业人力资源部门进行信息汇总5.3 总部和区域企业人力资源部门依据培训内容和相关部门责任人一起对课程进行筛选，确定有价值临时培训课程5.4 总部和区域企业人力资源部门依据筛选结果提出计划外临时外部培训申请5.5 总部和区域人事行政主管领导分别审批总部和区域培训申请，集团人力资源中心审批区域企业超出本身培训预算培训申请5.6 总部和区域企业人力资源部门组织培训项目标实施，同时更新职员培训档案5.7 课程结束后，人力资源部门组织进行培训工作考评，考评培训参与人数和培训时间是否按计划进行，调查培训满意度；参与培训职员填写培训机构和培训课程组织和准备评定问卷，作为人力资源部门评定改善培训组织准备工作依据5.8 总部和分子企业人力资源部将培训结果和培训工作考评结果反馈给各部门5.9 人力资源部依据培训效果进行调查、总结和跟踪分析，依据取得效果采取不一样处理方法（培训机构和讲师重选择等）5.10 参与培训人员回到各自部门进行交流、总结和内部培训6. 权限及标准步骤权限及标准临时外部培训申请审批总部和区域人事行政主管领导分别审批总部和区域培训申请，集团人力资源中心审批区域企业超出本身培训预算培训申请。7. 关键附件