晋升管理核心制度.doc
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安徽香枫新材料股份 职员晋升管理措施 第一章 总 则 一、目标 为达成人尽其才、各尽其能目标,达成优良工作绩效,促进本企业职务升迁管道通畅,满足企业和职员个人发展需要,提升企业和职员个人关键竞争力,进而提升经营绩效,特制订本管理措施。 二、范围 适适用于企业全部职员。 三、基础标准 (1) 德能和业绩并重标准。晋升需全方面考虑职员个人素质、能力和在工作中取得成绩。 (2)逐层晋升和越级晋升相结合标准。职员通常逐层晋升,为企业做出了突出贡献或有特殊才能者,能够越级晋升。 (3)纵向晋升和横向晋升相结合标准。职员能够沿一条通道晋升,也能够伴随发展方向改变而调整晋升通道。 (4)职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有适宜人选时,考虑外部招聘。 四、 晋升需含有条件: (1)含有较高职位技能; (2)相关工作经验和资历; (3)在职员作表现及职业道德; (4)完成职位所需相关训练课程; (5)含有很好适应性和潜力。 五、 晋升核定权限: (1)高管由董事长提议,经董事会核定; (2)副经理以上由董事长核定; (3)各部门主管或助理,由企业总经理核定; (4)各部门主管以下各级人员,由各级企业主管提议,呈总经理核定。 六、管理职责划分 人事部负责职员晋升工作组织、任职资格条件审查、任职公布等业务运作,是职员晋升具体实施部门。各用人部门负责向企业推荐符合晋升条件职员;由职员主动提出晋升时,任职部门负责对其任职条件进行初步核查。 第二章 职员职业发展通道 一、 纵向发展 部门一般职员-部门主管或助理-部门经理或副经理—企业经理或副经理—高管—董事会—股东。 二、 横向发展 有时职员选择工作不一定是自己最适宜,假如发觉其另有所长,能够在企业内重新选择如生产到销售,再晋升为某一系列岗位管理职位。 第三章 职员晋升管理 第一节 职员晋升基础条件 序号 职等类别 职务名称 学历要求 工作经验 1 基层管理人员 职能部门主管或助理 高中以上 二年以上相关工作经验 2 技术部门主管或助理 3 中层及以上管理人员 职能部门经理或副经理 专科以上 四年以上相关工作经验 4 技术部门经理或副经理 5 企业经理或副经理 八年以上相关工作经验 6 高层 十年以上相关工作经验 二、职员晋升时,同时满足以下条件含有职务晋升资格: (1)在部门内担任低一级职务满十二个月,或在企业内不一样部门担任低一级职务满两年; (2)历年来年度考评成绩:平均80分以上,且无受过处罚; (3)含有拟任岗位任职条件:本身基础条件符合岗位细则列明任职资格条件; (4)含有拟任岗位所需能力:经考评,符合拟任岗位所需要综合素质和能力要求,考评成绩要求在80分以上。 第二节 职员晋升办理 一、 晋升时机: (1)依据企业经营需要及发展计划,为确保高效运作,同时充实内部人才贮备,人事部每两年组织一次职员晋升。 (2)职务出现空缺时,若已经有含有晋升条件合适人选,可随时依本措施晋升程序办理晋升。 二、晋升办理程序 1. 确定拟提升职位:人事部依据企业战略计划及人员需求,定时公布拟新任领导者职务类别、数量及具体要求。 2. 推荐适宜人选: (1)推荐:由职员任职部门推荐,填写《管理职务晋升推荐表》并初步审查后交人事部; (2)自荐:由职员自荐,填写《职员晋升申请表》,经部门责任人、企业经理核查后交人事部。 3. 晋升考评:人事部依据职位要求,对全部些人选任职资格进行审查,对于审查符合条件,组织用人部门及其它相关人员对其根据拟任职岗位要求进行考评。 填写《职员晋升综合素质和能力考评表格》。 4. 决定人选:人事部汇总考评结果,经会议讨论后决定最终人选,由最高核定人签发任命通知。 第三节 其它相关要求 一、经同意晋升后,职员需接收新岗位任职培训,且考评合格方可正式上任。 二、聘用期通常为二年,聘用期满依据考评结果决定是否续聘。 三、晋升条件不足时可设职务代理: (1)各级职务出现空缺时,若无含有晋升条件人员派任,应提升合适人员代理职务。 (2)各级职务无空缺,但已含有晋升条件人员,纳入贮备晋升管理,核准后上调月基础工资。 (3)主管级以上人员,除任职年限不足外(以不足十二个月为限),其它条件不足者,不得提升。 (4)相同职位代理,视代理期间工作绩效于合适时机办理直接调任;不一样职务代理,跨一级代理满六个月,跨两职级代理满十二个月时,经考评合格后可办理晋升。 第四章 附 则 本措施由行政人事部负责解释和修订,自公布之日起实施。 附件: 1.管理职务晋升推荐表 2.职员晋升申请表 3.职员晋升综合素质和能力考评表(基层管理人员适用) 4.职员晋升综合素质和能力考评表(中层及以上管理人员适用) 管理职务晋升推荐表 姓名 性别 年纪 户口所在地 学历 所学专业 政治面貌 毕业学校 个人爱好及专长 计算机水平 参与工作时间 工作年限 在本企业工作年限 现 任 职 部门 职务 聘用日期: 年 月 日 累计聘用年限 年 个月 拟 晋 升 职 位 推荐: □晋升 拟晋升部门(企业) □后备领导者 拟晋升职务 推荐理由 及 晋升原因 职员自评 (优劣势) 部门责任人意见 人 事 部 任 职 资 格 审 查 职缺状 况 ○是 ○否 ○后备人才 ○其它 考评成 绩 历年考评成绩达要求标准是: 审核意 见 ○含有推荐职务基础资格条件,同意晋升: ○还有不足,提议先代理职务或延期 办理; ○同意推荐为贮备领导者: ____ ○提议其它部门__ __________职务_____ ___ 署名: 日期: 企业领导意见: 署名: 日期: 说明:“推荐理由及晋升原因”栏,职员自荐时,由职员本人填写并署名;企业(部门)推荐时,由企业(部门)责任人填写并署名。 员 工 晋 升 申 请 表 申请日期 : 年 月 日 部 门 姓 名 原任企业/部门 原职位 新任企业/部门 新职位 个人资料 年纪: 年 月 日生, 岁 学历 : 外部年限 : 年, 内部年限: 年, 累计 : 年 企业经历 入职日期: 年 月 日 企业 部工作 年, 职务 : 企业 部工作 年, 职务 : 企业 部工作 年, 职务 : 企业 部工作 年, 职务 : 企业 部工作 年, 职务 : 晋升说明 人事部复核 企业领导 行政人事部 部门责任人 职员晋升综合素质和能力考评表 (基层管理人员适用) 姓名: 拟任职部门: 拟任职职务: 考评 项目 考评内容 分值 职员自评 主管 评定 小计 工 作 态 度 1、把工作放在第一位,努力工作 20 2、对新工作表现出主动态度 3、忠于职守 4、对部下过失勇于负担责任 工作 和 团体 协作 1、正确了解工作目标,有效制订合适实施计划 30 2、根据职员能力和个性合理分配工作 3、做好部门间联络和协调工作 4、工作中保持协作态度,推进工作 管 理 监 督 1、善于放手让职员工作,激励大家合作精神 20 2、注意生产现场安全卫生和整理整理工作 3、妥善处理工作中失误和临时参与工作 4、在人事安排方面下属没有不满 指 导 协 调 1、常常注意保持下属工作主动性 15 2、主动努力改善工作环境提升效率 3、主动训练、教育下属,提升她们技能素质 4、注意进行目标管理,使工作协调进行 工 作 能 力 1、正确定识工作意义,率领下属取得最好成绩 15 2、工作成绩达成预期目标或计划要求 3、工作总结汇报正确真实 4、工作方法正确,时间和费用使用得合理有效 总评分 100 主 管 评 语 署名: 职员署名 说明: 1.请依据行为出现频率,结合以下标准进行评价,满分为100分。评分标准:总是90-100%分值;常常70-80%分值;有时40-60%分值;偶然10-30%分值分;从不0 分。 2.“小计”栏成绩计算为:职员评分*0.4+主管评分*0.6;各项累计得分为考评成绩。 职员晋升综合素质和能力考评表 (中层及以上管理适用) 姓名: 拟任职部门: 拟任职职务: 序号 项目 要素 分值 职员自评 主管评定 小计 1 团体合作 在工作中善于寻求她人帮助和支持,或主动调动各方面资源以实现目标 10 2 主动主动和团体组员坦诚地沟通,并给她人主动反馈 3 在成绩面前常说"我们"而不是"我" 4 不停创新 能够在现有工作基础上,提出新见解和方法 10 5 乐于接收她人提议,改善自己工作 6 善于发觉问题并尝试处理,勇于尝试新方法改善工作 7 快速学习并不 断分享知识 主动学习并能够快速适应新岗位及新工作要求 15 8 主动寻求多种路径提升业务技能,了解和跟踪本行业优异技术和发展趋势 9 乐于和她人相互学习,并分享经验和信息 10 责任心和主动 性 重视用户需求,努力为用户处理问题 15 11 工作尽心尽责,任劳任怨 12 有高度主人翁精神,常常能主动考虑工作疑难问题并着手处理 13 工作能力 确保完成每一项工作正确性和立即性 15 14 能落实实施相关规章制度 15 15 遇事善于分析判定且判定结果正确,含有较强数据观念 10 16 和人合作时沟通表示能力强,能正确领悟对方或表示自己意图 10 累计 100 主管评语 署名: 职员署名 说明: 1.请依据行为出现频率,结合以下标准进行评价,满分为100分。评分标准:总是90-100%分值;常常70-80%分值;有时40-60%分值;偶然10-30%分值分;从不0 分。 2.“小计”栏成绩计算为:职员评分*0.4+主管评分*0.6;各项累计得分为考评成绩。- 配套讲稿:
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