BIM综合项目施工管理开题报告.doc

本科毕业设计（论文）开题报告

题 目 基于BIMXXXXX
施工管理与虚拟建筑
指 导 教 师
院（系、部）
专 业 班 级
学 号
姓 名
日 期 4月13日

教务处印制
一、选题目、意义和研究现状
（一）选题目和意义
建筑业在人类历史发展以来都具备十分重要作用，它不但满足人们物质文化需要，实现人类最基本寻常活动目，同步它又可以推动社会经济不断向前发展。改革开放二十近年来，国内建筑业得到了持续迅速发展，建筑业在国民经济中支柱产业地位不断加强，对国民经济拉动作用更加明显。加入世贸组织，在中华人民共和国建筑业带来了难得发展机遇同步，也带来了不可避免冲击挑战[1]。随着经济发展，建筑行业面临着激烈市场竞争，难免有某些恶性竞争，给建筑行业带来各种各样问题。
在全国“两会”上，陈政高部长由“楼脆脆”、“楼倒到”等现象说出了建筑行业工程质量存在问题[2]。当前，除了工程质量这个明显问题之外，建筑业在设计、施工、协同等各个过程中存在着问题。当前，国内建筑行业在设计方面重要还是使用CAD制图，建筑物无法形象展示，对于复杂建筑，图纸更是乱七八槽，没有头绪，给施工带来了严重影响。在施工方面，本来二维图纸设计无法精准安排施工组织，导致诸多变更与返工，也会由于疏忽产生质量安全问题。在协同方面，以往建筑业各专业之间不能较好协调，项目参加方之间也存在着一定沟通障碍，使信息无法及时交流与反馈。
随着科学技术发展，建筑业BIM技术应运而生。所谓BIM技术，是创立与管理建筑物物理与功能特性数字化表达过程。BIM是关于建筑物共享知识资源，为建筑物从设计、施工、运维、翻新乃至最后拆除全生命周期决策制定提供可靠信息支持。BIM是三维可视化，建筑物所有信息载体，因而可以有效实现多专业模型集成，发现问题，提高建筑质量；实现多部门间协同，提供决策效率与质量；实现多阶段间信息流转，减少因设计、施工、运维行业割裂，导致信息孤岛，减少建筑物全生命周期成本[3]。
北京XXXX总部大厦建筑面积大，构造特殊、建设周期紧，故用很难用以往施工方式做到进度最快，资源最优，质量最佳，挥霍与污染更少。而采用BIM技术可觉得该项目全生命周期提供技术与信息支持。
基于BIM施工管理实行规划是借用Microsoft Office Project、广联达三维场布及BIM5D软件对三维模型，场布模型以及资源、成本、进度之间进行整合，实现模仿施工，可以进行BIM模型维护、场地分析、性能化分析、工程量记录、施工进度模仿、施工组织模仿、数字化建造等各种方面[4]。
鉴于此，本次毕业设计应用当前最前沿BIM技术，为XXXX项目编制施工管理实行规划，旨在制定合理施工筹划，清晰可见且精准地掌握施工进度，优化施工资源及科学进行场地布置，对复杂施工方案进行模仿和分析，提高筹划可行性，对整个工程施工进度、资源和质量进行统一管理和控制，以缩短工期、减少成本、提高质量[5][6]。
（二）研究现状
2.1国外研究状况
BIM理念在1975年由乔治亚理工大学Chuck Eastman专家创立，BIM技术是建筑业继CAD之后第二次革命改革。以美国为代表发达国家对BIM技术应用比较广泛，重要体当前如下四个方面。
1.普通大公司均己具备应用BIM技术能力,应用BIM技术己成为设计和施工公司承办各项目必要条件。
2.BIM技术专业征询公司大范畴涌现,为中小公司应用BIM技术提供了有力支持。
3.BIM技术与项目管理集成化相结合,贯穿到项目建设全过程,而不但仅限于局部环节。例如IPD模式在美国推广以来,己成功应用于某些工程项目,充分体现了BIM应用价值,实现了BIM全过程管理。基于BIM集成项目交付作为一种新型工程项目管理模式,被以为具备辽阔前景[7]。
4.BIM应用软件比较成熟,具备代表性有Revit、Magicad、Tekla、Bentley等。
2.2国内研究状况
相比国外BIM技术应用,国内对BIM技术整体上还不是很成熟，中华人民共和国初次引进BIM技术是在。近年来BIM正在被越来越多中华人民共和国人理解，从软件公司到设计单位，从房地产开发商到施工单位，都开始使用BIM技术，许多高校科研机构都已经开始设立BIM研究机构。国家政府也将BIM协同技术列为“十二五”中华人民共和国建筑业重点推广技术，陆续发布了各种意见纲要，某些都市积极响应国家规定，特别是北京市和广东省，成立了BIM机构[8]。当前成功BIM技术案例有上海中心大厦及南京青奥会议中心[9]。
当前，国内BIM软件有PKPM、广联达、鲁班、天正、鸿业等[10]。
二、研究方案及预期成果
（一）研究方案
1.工作内容
本次毕业设计是以团队形式展开，毕业设计内容一共分为五块。XXX主负责模型设计与管理，XXX主负责招标文献编制，XXX主负责土建工程投标管理，XXX负责主安装工程投标管理，本人XXXX主负责施工管理与虚拟建造。在整个阶段，我重要参加有模型设计阶段与施工管理阶段。
1.1团队工作内容
团队工作内容见表2-1
1.2施工阶段管理内容
1.2.1资料准备、开题报告
1.2.2施工管理实行规划
（1）工程概况
（2）施工布置与范畴管理
（3）组织方案
（4）施工方案
（5）进度筹划编制
（6）成本管理筹划
（7）资源供应筹划
（8）施工准备
（9）施工平面布置图
1.2.3 BIM5D应用
（1）模型导入整合、流水段划分
（2）进度与成本挂接
（3）施工模仿、动画制作
（4）形象进度管理
（5）质量、安全问题管理
（6）工程量、物资管理
（7）报表管理、数据协同
表2-1 基于BIMXXXX施工全过程管理工作分解
阶段划分
软件
重要工作内容及目的
角色及任务
设计专人(组长)
招标专人
造价专人
安装专人
施工专人
XX
XX
XXX
XXX
XXXX
设计准备阶段
（应用点收集、
有关论文）

0.1 收集工程图纸
重要
负责
参加
0.2 工程关于资料：涉及地质资料、场地条件、周边环境及邻建、供水供电；工程招标投标有关资料、工程施工组织及施工管理资料
工程招标投标有关资料
地质资料，场地条件，周边环境及邻建、供水供电
建筑及安装工程施工工艺原则及验收规范等
工程施工组织计及施工管理资料
0.3 工程所在地区资源供应状况、价格及来源等，关于税费规定、关于工程设计、招投标、施工管理等有关法规规范、规定。
共同完毕

0.4 自学关于BIM建模软件：Revit、MagiCAD等。
Revit建模
MagiCAD建模
MagiCAD建模
MagiCAD建模
Revit建模
第一阶段：模型设计阶段
1.1 土建模型
Revit
1.1.1 综合运用Revit族、概念体量、内建模型等功能完毕参数化模型建立
地下某些

地上某些
1.1.2 参数化模型遵循BIM建模原则及交付原则
1.1.3 建立模型可以导入广联达算量软件和5D
1.2 安装模型
MagiCAD
1.2.1 参数化模型遵循BIM建模原则及交付原则

电气工程
给排水、消防工程
空调工程

1.2.2 建立能参数化模型可以导入广联达算量软件
1.3 多专业协同设计
Navisworks

1.3.1碰撞检查
重要
负责
全员参加
1.3.2 漫游动画

1.3.3 虚拟建造

1.3.4 复杂节点深化设计

Lumion4.0.2
1.3.5 模型渲染

1.4 模型管理与维护

1.4.1 在全过程中为满足工作需求进行模型变更、细化
全员参加
续表1
阶段划分
软件
重要工作内容及目的
角色及任务
设计专人(组长)
招标专人
造价专人
安装专人
施工专人
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
第二阶段：招标阶段
2.1 工程量计算
GGJ
2.1.1 运用Revit模型导出GFC文献结合软件建模完毕工程量计算
地下一层、地下三层
地上二层
地上一层
地下二层
核心筒及地上某些
GCL
2.1.2 运用GCL模型，套取清单和做法

地上
某些
地下某些

GQI
2.1.3 运用MagiCAD导出IFC文献进行工程量计算

电气工程
给排水、消防工程
空调工程

钢构造表格算量GJGT v1.0
2.1.4 运用Revit模型导出钢构造构件明细表计算工程量
数据导出

钢楼梯工程量
钢构造计算

2.2 招标文献编制
GBQ4.0
2.2.1 工程量清单编制

土建及安装清单编制
土建清单编制
安装清单编制

2.2.2 招标控制价

重要负责

2.2.3 招标筹划、招标方案、合同专用条款和评标原则

2.2.4 招标阶段BIM应用
参加

第三阶段：投标阶段
3.1 招标分析

负责
负责
参加
3.2 土建投标文献编制与BIM应用
GBQ4.0
Project
BIM5D2.0
Navisworks
3.2.1 土建工程投标报价

重要负责

3.2.2 土建投标文献编制

3.2.3 土建投标用施工组织设计与施工方案
3.2.3.1 土建施工项目工作分解

参加
参加
3.2.3.2 土建工程工序划分

3.2.3.3 土建施工段划分

3.2.3.4 土建工程里程碑筹划

3.2.3.5 土建施工方案

续表2
第三阶段：投标阶段
3.2 土建投标文献编制与BIM应用
GBQ4.0
Project
BIM5D2.0
Navisworks
3.2.3 土建投标用施工组织设计与施工方案
3.2.3.6 土建工程投标BIM应用
参加

重要
负责
参加
参加
3.3 安装投标文献编制与BIM应用
3.2.4 安装工程投标报价

重要
负责

3.2.5 安装投标文献编制

3.2.6 安装投标用施工组织设计与施工方案
3.2.6.1 安装施工项目工作分解

参加
参加
3.2.6.2 安装工程工序划分

3.2.6.3 安装工程施工段划分

3.2.6.4 安装工程里程碑筹划

3.2.6.5 安装施工方案

3.2.6.6 安装工程投标BIM应用
参加

第四阶段：施工模仿阶段
BIM5D2.0
三维场布V3.0
4.1 多专业模型整合
全员参加
重要
负责
4.2 三维场地布置

基本
阶段
主体
阶段
安装与二次构造阶段
装饰
阶段
4.3 施工进度筹划编制

参加
重要负责
4.4 完善施工组织设计与施工方案

4.5 进度、成本、资源挂接5D

4.6 完毕虚拟建造，优化资源、成本和进度筹划

第五阶段
成果汇总及整顿、形成论文
PPT和视频制作
成果汇总
PPT和视频制作
论文终稿
基于BIMXXXX模型设计与管理
基于BIMXXXX工程招标文献编制
基于BIMXXXX土建工程投标管理
基于BIMXXXX安装工程投标管理
基于BIMXXXX施工管理与虚拟建造
2.研究对象基本概况
本次毕业设计研究对象为XXXX北京总部大厦，基本概况见表2-2
表2-2工程概况
项目名称
XXXX北京总部大厦
建设地点
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
建设单位
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
设计规模
本工程为办公楼，地下三层，地上七层，总建筑面积334386m2
（其中地上158640m2,地下175746m2）
建筑高度
36.20m（室外设计地面至坡屋面檐口高度）
建筑功能
办公区域占总面积额75%，25%建筑面积用于多项设施
建筑类别
高层办公建筑
防火设计
该建筑物耐火级别为一级
抗震设防烈度
8度
构造类型
现浇钢筋混凝土构造、平板式筏形基本、钢构造
构造设计使用年限
50年
3.项目管理实行规划重要内容
1.工程概况
工程概况重要简介工程建筑概况、构造概况、施工现场水文地质及气象条件，周边交通状况等。
2.施工布置
一方面，拟定工程工程、质量、成本三大目的，使施工管理人员更好地把握工程所要达到目的，通过如何努力才干实现这些目的。另一方面，施工组织，涉及施工现场组织构造形式构成，以及现场管理方案总体布置，以便于施工准备。
3.组织方案
组织方案明确现场组织机构，责任安排，同步明确了施工管理工作总流程，拟定现场管理人员、施工人员明确职责和详细工作事项。
4.施工方案
施工方案编制，作为现场施工人员施工指引根据，制定了工程施工顺序，施工段划分，以及详细技术方案，让现场施工人员有据可循。施工方案中，交代每某些重点内容，和需要注意事项，每某些详细做法。施工安全管理做出安全施工指引，告诉现场工作人员怎么做才是安全，并在安全规划中，植入“安全施工，减少成本”管理思想。
5.施工进度筹划
编制进度方案，运用项目管理软件，即Project软件进行筹划成本计算与工程进度优化。由项目管理软件编制以上内容为基本，进行进度与成本优化。进度优化考虑不同施工工艺对进度影响及工期压缩对进度和成本影响。
6.成本管理筹划
根据广联达软件得出本工程各分某些项工程量，通过得出工程量应用广联达计价软件编制工程预算。将预算成本与Project软件编制筹划成本进行对比分析，找出成本控制点并进行成本优化分析。以达到在保证质量目的前提下实现进度与成本最优。
7.资源供应筹划
依照施工进度、成本规定，按工程需求拟定每月上、中、下旬重要材料供应量，拟定各工种最大需求量及分批次进出场时间和数量，通过综合考虑施工方案与工程量大小拟定机械设备选用及进出场时间。
8.施工准备工作筹划
涉及施工组织准备，技术准备，资金准备，物资准备等前期准备工作。
9.施工平面图
使用广联达三维场布软件绘制施工平面布置图。设计重要内容有垂直运送机械布置、原材料及加工场地布置、现场出入口及道路、非生产性暂时设施设立、现场暂时水电布置等。综合考虑人活动所需要空间，现场设备等所占空间，暂时道路，永久建筑物等项目，优化施工现场平面布置，满足安全文明施工及环保规定。
4.基于BIM5D施工管理规划内容
1.多专业模型导入，匹配模型
2.流水视图，流水段划分
3.模型与进度筹划挂接，进行施工模仿
4.模型与计价文献关联与匹配
5.BIM5D应用
5.1按路线行走，检查设备进场途径
5.2形象进度管理
5.3质量、安全问题管理
5.4清单工程量查询、物资查询
5.5报表管理
5.6数据管理协同
5.技术路线
5.1团队技术路线
团队技术路线见图二
5.2个人工作流程
个人工作流程见图一
基于BIMXXXX
施工管理与虚拟建造
毕业实习
收集资料
开题报告
Revit模型
GGJ模型
GCL模型
模型建立
施工组织设计
WBS、OBS
进度筹划
场地布置
资
源
计
划
导入BIM5D
预算文献
论文整顿
虚拟建造
资料整顿
报表管理
物资管理

对比分析

图一 个人工作流程

图二 团队技术路线

6.论文框架
1 绪论
1.1 选题目、意义和研究现状
1.1.1 选题目与意义
1.1.2 国内外研究现状
1.2 研究方案及预期成果
1.2.1 研究对象及内容
1.2.2 研究根据
1.2.3 研究思路
1.2.4 技术路线
2 基于BIMXXXX项目管理实行规划
2.1 工程概况描述
2.1.1 项目重要状况
2.1.2 重要施工条件
2.2 施工布置和项目范畴管理
2.2.1 项目施工总目的
2.2.2 里程碑分析与细化
2.2.3 施工顺序总体流程
2.2.4 工程工作分解构造WBS
2.2.5 工程施工重难点和施工机械布置
2.3 组织方案
2.3.1 施工项目经理部组织机构系统图（OBS）
2.3.2 施工项目经理部重要管理人员表
2.3.3 施工项目管理工作总流程
2.3.4 施工项目经理部工作分解和责任矩阵
2.4 施工方案
2.4.1 施工顺序流程细化和施工段详细划分
2.4.2 重要分某些项工程施工方案
2.4.3 施工机械设备选取
2.4.5 质量控制点规划设立
2.5 进度筹划编制
2.5.1 施工进度筹划编制根据
2.5.2 进度筹划编制指引思想
2.5.3 进度筹划编制思路
2.5.4 施工总体筹划
2.5.5 施工进度筹划编制
2.6 施工场地三维布置
2.6.1 施工现场区域特点
2.6.2 施工现场平面布置原则
2.6.3 施工平面图设计根据
2.6.4 场地布置计算
2.6.5 三维施工场地布置
2.7 施工准备工作筹划
3 基于BIM5D项目集成管理应用方案
3.1 BIM5D概念与软件简介
3.1.1 BIM5D概念
3.1.2 BIM5D软件简介
3.2 5D信息模型建立
3.2.1 信息模型建立流程与完毕限度
3.2.2 3D信息模型、图纸导入
3.2.3 3D信息模型与进度、成本关联
3.3 基于BIM5D案例应用管理
3.3.1 流水视图与形象进度管理
3.3.2 碰撞检查与图纸审查
3.3.3 场地漫游与工况展示
3.3.4 施工模仿与某些成果
3.3.5 某些简要施工方案模仿与可视化技术交底
3.4 案例在BIM5D应用中问题分析与整顿
3.4.1 模型与施工段划分问题
3.4.2 Project、模架、场布与BIM5D关联问题
3.4.3 对内成本实现问题与资源供应筹划
4 结论
道谢
参照文献
附录A 有关图表
附录B 译文
附录C 外文文献
（二）预期成果
1.project进度筹划一份
2.GBCB施工平面布置图三份
3.GMJ模板脚手架布置图一份
4.BIM5D文献包一份
5.一套完整施工管理实行规划
6.毕业设计全套文献

三、研究进度
1．前期收集资料简介
技术资料：XXXX北京总部大楼建筑图、构造图与机电图（电子版）、XXXX北京总部大楼建筑构造设计有关电子版规范及图集等参照资料。
软件资料：Revit、广联达BIM钢筋算量软件GGJ、广联达BIM土建算量软件GCL、广联达清单计价软件GBQ、广联达BIM钢构造算量软件。
2.重要进度筹划
表3-1 重要进度筹划表
周次
工作
日期
第7周
资料准备、开题报告
4.11-4.17
第8周
Revit土建建模
4.18-4.24
第9周
钢筋GGJ算量
4.25-5.1
第10周
施工组织设计工作分解
5.2-5.8
第11周
Project进度筹划
5.9-5.15
第12周
成本管理筹划、资源供应筹划
5.16-5.22
第13周
施工平面布置图
5.23-5.29
第14周
三维场布、BIM5D
5.30-6.4
第15周
论文整顿
6.5-6.11
第16周
论文答辩
6.12-6.18

四、重要参照文献
[1]浅谈建筑业在经济发展中得重要性.
[2]浅谈建筑业在经济发展中重要性.
[3]BIM技术推动中华人民共和国建筑业走进智慧建造时代.

[4]何清华,钱丽丽,段运峰,李永奎. BIM在国内外应用现状及障碍研究[J]. 工程管理学报..01:12-16.
[5]吕新伟.房建BIM技术在工程施工中应用研究[J].科技与创新第3期
[6]寇雪霞. BIM技术在施工阶段成本控制应用[J]. 经济师第1期
[7] 张江波.BIM应用现状与发展趋势[J].创新科技. (01)
[8]BIM技术推动中华人民共和国建筑业走进智慧建造时代.

[9] 李萍. 论BIM技术在工程建设项目中应用[J]. 山西建筑，，42(9)
[10]刘晓光.BIM技术在国内研发及工程应用[J].都市建筑.(01)
[11]Sebastian R.Changing roles of the clients,architects and contractors through.
BIM[J].EN,,18:176-187.

五、指引教师意见

指引教师签字：