机修车间管理新规制度汇编.doc

机修车间管理制度汇编审核人：批准人：二00七年四月一日目 录1、表扬制度DSH/WX 36-2、经济责任制考核管理制度DSH/WX 37-包括机修车间经济责任制考核细则3、行政议事制度4、值班制度 5、劳动纪律管理制度 6、登高作业管理制度7、安全防护(保护)设施、设备管理制度8、安全培训教诲制度9、安全检查和隐患整治管理制度10、劳动防护用品（具）和保健品发放管理制度11、机修车间设备维修管理制12、机修车间巡检制度13、机修车间纪律管理制度14、机修车间班组劳动竞赛考核制度15、机修车间交接班制度16、机修车间工具管理制度17、维修质量责任制度18、特种作业人员管理制度19、职业卫生管理制度机修车间表扬制度1.主题内容与合用范畴本原则规定了机修车间先进人物先进事迹表扬办法及程序。合用于机修车间全体员工。2.职责2.1本制度由机修车间归口管理。2.2机修车间负责材料汇总、整顿、奖品或奖金发放。2.3机修车间各班组负责人才、事迹材料推荐。2.4车间主任负责上报各类事迹甄别。3 .内容3.1为了提高机修车间整体素质，结合公司树标杆管理活动，贯彻“先齐家、后治厂”思想， 弘扬正气，表扬先进，更好调动广大员工工作积极性，现制定本制度。3.2通报表扬范畴：3.2.1机修车间安全生产提出重大改进办法者，或者发现重大安全隐患者。3.2.2对机修车间和管理制度提出创新式建议。3.2.3脚踏实地、勤勤恳恳甘做工作中“老黄牛”，为机修车间做出突出贡献者。3.2.4见义勇为、拾金不昧、助人为乐并导致一定社会影响者。尊老爱幼、孝敬父母、和睦乡邻，受到人们普遍赞誉者。3.2.5参加公司举办活动和各种社会活动，为机修车间争得名誉者。4.程序：4.1机修车间领导在工作中获得信息，经进一步贯彻，符合以上条件者。4.2由车间或班组推荐典型材料。车间将所得到材料汇总后承认。4.3每月由机修车间在月末例会上宣读受表扬人及事迹并进行一次性奖励。4.4由车间将事迹打印下发通报公司。4.5受到表扬者在公司评先树优中优先考虑。在绩效考核中一次性加0.2分。4.6通报表扬名额不限、当月没有可以空缺。4.7有一定影响典型事迹，将向公司推荐。4.8本制度由机修车间负责解释。 附加阐明：本制度由机修车间提出本制度由机修车间起草并解释本制度重要起草人：隆重勇本制度审核人：宋聚合本制度实行时间：二一年六月经济责任考核管理制度1主题内容和合用范畴1.1本制度规定了机修车间内部考核职责及规定。1.2本制度合用于机修车间内部经济责任制考核。2基本原则2.1经济责任制考核原则是机修车间综合管理重要根据，为保证公司各套装置达产达效，按照保生产、重安全管理思路，特制定本细则。2.2严格按照本细则进行考核，公平合理，持之以恒，注重兑现。2.3坚持责、权、利、效对等关系，对单位和个人逐渐实行量化管理，增进物质勉励和精神勉励相结合。2.4车间主任每月参加四次考核。3组织与职责为了加强考核工作和管理工作，成立经济责任考核领导小组。3.1考核领导小组职责：3.1负责经济责任制考核制度制定、修改和执行工作。3.2在车间主任主持经济责任制考核工作，参加经济责任制考核周。3.3值班人员每天检查不少于一次，并对检查成果作出详细记录。3.4负责公司各部室对机修车间考核成果贯彻兑现工作。3.5负责公司内部考核成果兑现和公示工作。3.6职责范畴3.6.1本制度由机修车间车间主任负责全面考核工作（劳动纪律、现场管理、精神文明建设、班组建设等）。3.6.4车间安全员负责安全管理方面考核工作。3.6.5车间记录核算员负责经济责任制考核奖惩兑现。3.6.6车间技术员负责维修纪律管理方面考核工作。4考核方式和内容4.1考核方式以每周一次联合考核和车间抽查考核相结合，以班组自查为主，车间考核为辅原则。4.2班组每周要坚持自查三次，并将考核成果在公示栏公示，以备车间和企管部监督。4.3检查内容应对劳动纪律、维修纪律、维修质量、安全、卫生、班组建设等方面进行认真检查。5奖惩兑现5.1经济责任制考核扣分按“百分制”考核原则执行。百分与当月工资相应等比例计算。5.2各种考核奖惩在当月工资中兑现。5.3车间考核在劳动纪律、安全、现场管理等各项考核扣分，月底进行汇总，以班组为单位计算，分别与有关人员进行挂钩。5.4公司各职能部室及内部考核，将与有关人员绩效考核挂钩。6附则6.1机修车间记录核算员负责经济责任制考核核算、兑现及备案工作，并负责对公司考核信息反馈工作。 附加阐明：本制度由机修车间提出本制度由机修车间起草并解释本制度重要起草人：隆重勇本制度审核人：宋聚合本制度实行时间：二一年六月附：机修“百分制”考核细则1.劳动纪律1.1 值班人员按公司上班时间准时交接班，交接班地点在值班室迟到、早退5分钟以内，1分迟到、早退30分钟2小时视为旷工半天；2分迟到、早退2-4小时以上2分迟到、早退4小时以上或无端不到视为旷工1天101.2严格请假、替班制度。请假必要提前4小时办理手续，否则,一经查处视为旷工.交接班时请假视为旷工。请假一天以内，班长签字后，经单位审批后方能生效；请假两天以上请假条由班长签字经单位批准后报有关部门及领导审批方能生效。请假条应在交接班后半小时内交单位及有关部门备案以备查考。替班条由班长签字并经单位批准后交班组以备查,夜班人员不准请假只准替班。请假次数将作为年终评优、绩效考核、晋级重要根据之一。请假(替班)条未在上班后半小时内递至单位1分因公司级别通报5分旷工一天10分一月内合计旷工3天以上20分/天,1.3国家法定假日及公司规定假期原则上不准请假，只准替班,特殊状况必要经单位审批，并在单位备案请假一天1分旷工10分1.4当月内发现一人严重违纪者。在公司导致恶劣影响5分普通影响2分1.5当月事假合计超过天天以内（含7天）1分/天天以上2分/天。1.6病假、工伤超期未销假1分/天1.7 婚假、探亲假、事假超期未销假2分/天(无续假手续按旷工)1.8 非工作需要离开岗位超过20分钟为脱岗，不准白班睡岗串岗、脱岗/睡岗一次1分夜班无人值守电话1分/人1.9上班时间禁止全员睡岗、空岗（有维修任务除外）被单位通报1分被公司通报5分/负责人1.10上班时间禁止玩游戏、玩手机、干私活、打扑克、下象棋、聊天等与工作无关行为被单位通报1分被公司通报5分1.11 当班人员班前不准喝酒，酒后不许上岗。酒后导致事故，依照事故导致后果轻重解决，并纳入安全目的责任考核。导致重大事故交公司解决。班前喝酒发现一次1分酒后事故导致事故10分(公司解决后另加)1.12 所有人员上班时间必要佩戴上岗证。每人次不带1分2.维修纪律2.1 服从安排，令行禁止；严格执行单位及班长下达维修指令。无端不服从单位及班长工作安排2分2.2 严格遵守操作规程和维修工艺，杜绝违章操作，防止重大事故发生。违章操作一次1分发生重大事故10分2.3岗位交接班严格按“十交五不接”内容执行。 交接班时应严肃认真，禁止交头接耳。抽查不理解其内容 者和不严格、不认真对待者纳入考核。交班：不严格、不认真，没能将问题交代清晰接班：没能将问题询问清晰，导致维修工作延误者1分/班长交接班时交头接耳1分2.4 接到报修电话后应做好记录，并按公司关于规定安排人员去现场。到达现场后应告知工艺人员，按“维修和生产工作范畴分工方案”进行。有问题当班未解决，交接班时隐瞒1分15分钟未赶到到现场1分夜班无端推迟维修任务10分不遵守有关规定，乱动阀门、设备、仪表等1分不遵守有关规定，乱动阀门、设备、仪表等导致影响生产分迟延维修而影响生产2分迟延维修而导致事故全班10分/人/电话记录不完整1分2. 禁止以不懂、不会为借口回绝去故障现场。延误维修1分2. 按单位规定进行巡检，每天巡检两次，巡检应认真、到位，发现问题要做好记录。交接班后半小时要安排专人巡检。巡检记录填写规范，内容真实。巡检不及时1分/人因巡检不到位导致设备事故2分/人巡检后分钟内导致公司扣分或事故2分巡检记录不规范1分编造巡检记录1分2. 台帐、交接班记录填写规范，内容真实，记录及时并仿宋化，规定用蓝黑色钢笔书写。交接班前即应填写好交接班记录。交接班记录笔迹潦草、不仿宋1分未及时填写交接班记录1分2.做到文明维修，修理后应做到“工完、料净、场地清”。达不到规定。1分2.在维修过程中浮现设备配件人为损坏。野蛮作业，导致配件损坏，未影响生产2分影响生产5分2.1因维修中间有停顿时，没有将零配件保存好，导致丢失。未影响生产2分影响生产5分2.1重要设备无备用需要加班维修，因人为因素或随意迟延时间导致维修完毕不及时未影响生产2分影响生产5分2.1维修时更换配件要遵守“能修不换”原则更换重要配件时要告知单位，经批准后方可进行更换否则扣1分/人。3. 维修质量3.1 保证维修现场工具、拆卸及更换零部件按顺序摆放整洁；在平台、高空作业时，所有物品摆放位置要保证不易掉落伤人；维修现场合有物品摆放不能堵塞安全通道。物品摆放杂乱1分高空作业时物品摆放不规范1分物品摆放堵塞安全通道1分3.2 全面检查，认真维修，严格遵循检修三个环节：检查、维修、试机。不得随意更换零部件。保证维修质量，维修结束后，必要经工艺人员试运，正常后方得离开。维修完毕后未试运（工艺不能满足条件除外）1分因维修质量浮现重大事故5分3.3 因维修不认真、维修质量达不到规定影响生产。拆卸下零部件要用柴油清洗；清洗后柴油不得随意倾倒，集中解决。操作不当致使零部件损坏1分维修过程浮现失误引起普通事故1分清洗后污油随意倾倒1分3.4 维修完毕后，所有废旧物品按规定解决，不得随意丢弃随意丢弃废旧物品1分4.安全管理 4.1 按规定穿戴工作服、佩戴安全帽等劳保、防护用品。工作期间不得穿高跟鞋、拖鞋、钉子鞋、裙子。半身工作服1分不穿工作服2分进入装置区或维修时未戴安全帽1分穿高跟鞋、钉子鞋、拖鞋裙子进检修现场1分4.2 厂区禁止吸烟，发当前岗吸烟者，按公司规定解决；值班区域内不得有烟头、烟灰。在岗吸烟者5分值班室发既有烟头烟灰。1分/人/当班4.3 积极参加公司及单位举办安全培训活动，无端不参加或未完毕有关培训内容纳入考核。无端不参加培训活动1分未按规定完毕培训内容1分4.4 岗位人员必要会对的使用消防器材，理解各类消防器材使用范畴。不会对的使用消防器材1分不理解各类消防器材使用范畴。1分5现场管理5.1 室内地面清洁无纸屑、无痰迹、无积水、无脏物。每发现一处1分/人/班5.2 墙壁、房顶、门窗、玻璃、角落等处无灰尘、蛛网、污迹、陈旧标语等，图表张贴美观。每发现一处1分/人/班5.3 桌椅、电话、电扇、灯具等无损坏、涂刻、尘土、蛛网、污迹等，桌面、柜子内外物品及资料应定置摆放整洁。每发现一处1分5.4 办公室、操作室、库房定置管理图规范、美观并与实物相符；工具箱内工具摆放整洁、清洁无杂物。每发现一处1分5.5 厉行节约，杜绝挥霍。禁止长流水、长明灯、无人电扇空调等。每发现一处1分/人6.精神文明建设6.1 积极参加公司党、工、团组织开展各种故意义活动，树行业新风。无端不参加者1分6.2 创立和谐公司文化，创立学习型单位和个人，加强对公司好人好事宣传力度。所投稿件，题材应各种各样，诗歌、故事、散文或杂文等，内容要大力讴歌维修中浮现模范典型人物、先进事迹及班组管理经验。每篇公司采用者奖励10分并物资奖励每篇县级以上采用者奖20分并物资奖励6.3 依照本月维修和管理状况，各班组应于每月月末例会前把工作总结等交至单位。未准时交1分/班长6.4 积极参加公司举办各种活动和故意义竞赛。获公司团队一、二、三等奖者分别予以20、10、5分奖励获个人前三名者分别予以20、10、5分奖励。6.5 单位内部积极开展各种劳动竞赛和技术比武活动。获一、二、三等奖者分别予以10、8、5分奖励。6.6 积极为公司生产和管理出谋划策，提出合理化建议。被公司采纳获一、二、三等奖者分别予以20、10、5分奖励。6.7 争做好人好事，积极开展岗位文明用语活动和树标杆活动。在平时工作中，受公司通报表扬先进单位和个人分别予以20分/班和10/人分奖励。7.班组建设7.1班组台帐填写及时认真一处不合格1分7.2班组考勤真实、及时、认真，可以实现奖勤罚懒一处不合格1分行政议事制度1、主题内容与合用范畴本原则规定了机修车间各种会议（含安全内容）召开时间及程序。合用于机修车间全体员工。2、职责2.1机修车间办公室负责组织会议召开及会议记录。3、目为了提高机修车间工作效率，把机修车间培养成一种高效、务实管理集体，特制定本办法。4.内容4.1机修车间定于每周二上午8：10召开例会，例会由主任主持。参加人员有车间管理人员和各班班长。会议重要传达公司例会内容、分析通报、公司安全例会精神、公司一周状况和安排公司下周工作。4.2机修车间定于每季度召开工作总结会议。会议由车间主任主持，参加人员有车间管理人员，各班班长。会议议题为：总结本季工作，制定下季工作筹划；总结本季度安全工作，安排下一阶段工作筹划；告知经济考核状况，分析本季工作中存在问题，解决下步工作中需要解决难题。4.3车间每半年召开一次工作总结会，会议内容为总结车间上半年工作，对上半年方针目的完毕状况进行诊断，制定下半年方针目的实行筹划。4.4机修车间可随时召开暂时办公会，各专业需紧急传达会议也可随时召开。4.5与会人员要准时到会，不准迟到、早退或无端缺席。对无端缺席，每次扣罚本人20元， 请假者每次扣罚5元。会议进行过程中，除了有关人员，其她人不准随便进出。与会人员要关闭手机，没有特殊状况不容许外出。4.7为了避免会议开得冗长繁锁，与会人员发言限时不得超过5分钟，如得到主持人容允许延长到10分钟。发言要简洁，有说服力，观点明确、依照充分，发言内容要依照本班组一周来工作状况和人员思想状况进行，不要扯与工作无关内容或话题。4.8会议采用头脑风暴原则，规定发言者发言时把所有想法都一股脑倾吐出来，其她人不要刊登反对意见，待发言者结束后，其她人可以自由刊登评论。对于会议过程中反映问题，能当场解决，由车间领导拍板决定。4.9会议过程中，每个人都是主角，每个人也都是倾听者，出发点不是争论而是共享，是流畅沟通。4.10会议决策采用民主集中制原则，与会人员要充分发扬民主，博采众长，依照众人建议，由会议领导集中做出决策。4.11会议内容由办公室负责记录，重要涉及：召开会议地点、日期、主持人、记录人姓名、列席人员姓名、发言要点、解决成果及应当载入会议记录其他内容，并由出席会议人员签字，作为车间档案保存。4.12会议内容要在召开后由参加会议各班班长负责传达到班组，传达状况由办公室负责检查与考核，对没有传达班组要和班长经济责任制挂钩。 附加阐明：本制度由机修车间提出本制度由机修车间起草并解释本制度重要起草人：隆重勇本制度审核人：宋聚合本制度实行时间：二一年六月值班制度 1主题内容与合用范畴本原则规定了机修车间值班人员责任与工作内容。2 职责负责当班期间（重点8小时以外以及节假日）公司所属生产装置设备安全平稳运营。3目为加强车间管理，实现24小时全天候全过程控制和监督，对车间实行值班制度。4内容4.1值班人员及值班范畴；4.1.1车间全体人员。4.1.2时间每日8：00次日8：004.2值班责任：4.2.1负责当班期间（重点8小时以外以及节假日）公司生产装置设备安全平稳运营。4.2.2执行车间交接班制度，准时参加交接班会并填写交接班日记。4.3值班内容：4.3.1各值班人员值班室地点为值班点，保持通讯畅通并做好详细通讯记录，以备核查。4.3.2各值班人员24小时吃住在岗，随时待命，准时巡检。4.3.3值班人员严格执行请销假制度和替班制度。4.3.4对值班期间巡检发现问题，要及时解决，“大事但是天，小事但是班”。4.3.5对值班期间浮现违纪现象，纳入考核。4.3.6解决当班期间内外联系及装置间协作和暂时任务。4.3.7特殊紧急状况下（突发事故状态），实行紧急解决后，报告有关领导及公司值班领导，并做好有关记录。 附加阐明：本制度由机修车间提出本制度由机修车间起草并解释本制度重要起草人：隆重勇本制度审核人：宋聚合本制度实行时间：二一年六月劳动纪律管理制度 1 目按规定控制员工劳动纪律，规范员工行为，使人员处在受控状态，保证车间安全生产和正常管理需要。2 合用范畴本程序规定了劳动纪律控制要点与办法。本程序合用于机修车间员工劳动纪律控制。3 引用原则山东玉皇盛世化工股份有限公司公司管理原则4 职责4.1车间负责本单位劳动纪律管理工作。4.1.1负责劳动纪律考勤；4.1.2负责岗位劳动纪律管理与现场监督工作；4.1.3负责按规定权限审批关于请销假等事宜。4.2各级人员职责4.2.1车间主任是本车间劳动纪律管理第一负责人。4.2.2班组长对本班组劳动纪律负有直接管理责任。5 管理内容与规定5.1严格考勤制度按规定考勤，考勤要及时,真实。班组实行考勤制，行政管理人员实行签到制。5.2严格请销假制度5.2.1在公司规定请假期限内,请假报主任审核批准；批准后须到综合管理办公室备案。5.2.2请假需提前一种班次，由本人写出申请，经班长批准后，车间主任签字承认，三天内由车间主任审批，三天七天（含7天）由分管副总审批，七天以上由总经理审批，否则按旷工解决。5.2.3婚丧事假按公司规定解决。5.3严格遵守岗位纪律5.3.1准时到达工作岗位，禁止迟到、早退（涉及脱岗）。迟到、早退扣“百分制”0.5分,超半小时至2小时视为旷工半天扣1.0分,超2小时或不请假无端不到视为旷工一天，扣半月工资.5.3.2上班时间禁止睡岗、脱岗、串岗、空岗、打扑克、下象棋，违者每次扣1分；发现上班时间玩游戏、干私活、网络聊天等与工作岗位内容无关行为，每次扣0.5分。5.3.3禁止醉酒上岗，禁止在岗饮酒，禁止在公司区域内吸烟，发现按公司规定解决。5.3.4 管理人员或班长长时间（不不大于1小时）离开本岗位要向上级直接领导报告去向，否则按脱岗解决。5.3.5岗位替班原则上为同级同岗人员互换。5.3.6半途出厂应有单位领导签批出门证，递交门岗，确认有效后，方可出门。5.3.7哺乳期女工按公司规定佩戴哺乳证,按规定上下班 禁止涂改、提前出门。5.4新进员工规定5.4.1新进员工到公司报到后，先进行二级安全教诲，考试合格后，方能到车间上班。5.4.2新进员工到车间后，由车间进行三级安全教诲，考试合格后，分派到各班组。5.4其她禁止行为 5.4.1在公司不得造谣生事，挑起事端。不得发生参加打架谩骂行为。5.4.2及时制止同岗位人员与本岗位违纪现象，对制止不听要立即向车间、公司领导反映。5.4.3员工遇到问题按程序逐级反映状况。5.5实现责任连带制度5.5.1公司对半年无违纪班组3分奖励,所有奖励到班组，由班长统筹分派。附加阐明：本制度由机修车间提出本制度由机修车间起草并解释本制度重要起草人：隆重勇本制度审核人：宋聚合本制度实行时间：二一年六月登高作业管理制度1.合用范畴本管理制度规定了合用于机修车间全体员工。2.职责本制度由车间主任归口管理。3.登高作业管理规定3.1从事高处作业及登高架设作业人员要定期体检。凡经医师诊断为高血压、贫血、心脏病、癫痫以及其她不适当高处作业及登高作业及登高架设作业人员，不得从事高处作业及登高架设作业。3.2.实行登高或高处作业架设作业不得少于两人。3.3高处作业及登高架设作业前，必要对关于防护实行及个人安全防护用品进行检查，不得在安全隐患状况下强令或强行冒险作业。 3.4作业时衣着要灵便，禁止穿硬鞋、带钉和易滑鞋，在没有防护高空、悬崖和陡坡施工时，必要按规定使用安全带，安全带必要高挂低用，挂设点必要安全可靠。3.5高处作业所用材料要堆放平稳，不得妨碍作业，并制定防止坠落办法；使用工具应防止工具坠落伤人办法；工具用完应随手放入工具袋内；上下传递物价时，禁止抛掷。3.6使用梯子登高作业时，梯子不得缺档，不得垫高使用，如需接长使用，应有可靠连接办法，且接头不得超过一处。梯子横档间接为30mm为宜。使用时上端要固定牢固，下端应有防滑办法。脚手架上禁止使用梯子登高作业。3.7单面梯工作时角度以70度左右为宜；人字梯上部夹角以30度40度为宜。使用时第一档或第三档之间应设立拉撑。禁止两人同步在梯子上作业。在通道处使用梯子时，应有人监护或设立围栏。3.8没有安全防护设施时，禁止在屋架上弦、支撑、挑架挑梁和未固定构件上行走或作业。高处作业与地面持续时，应设通讯装置，专人负责。3.9在有斜面建筑构造层面上，应有防滑办法。 附加阐明：本制度由机修车间提出本制度由机修车间起草并解释本制度重要起草人：隆重勇本制度审核人：宋聚合本制度实行时间：二一年六月安全防护(保护)设施、设备管理制度1、本制度是用于机修车间安全防护设施、设备管理本制度由本车间归口管理各自区域设施、设备。2、详细内容2.1、各班所用安全防护(保护)用品，一律按照公司定额，在月底或月初到领发处统一领取。2.2、按规定着装、持证上岗，工作时间一律按规定穿工作服，进入装置区必要戴安全帽，并且一律穿（配）戴安全防护（保护）器材。2.3、防爆区域，必要按规定使用防爆工具；在有毒区域作业时，必要按规定配戴防毒面具。电动葫芦及起重设备必要专人启动，不用时一定要归原位或手操器放入箱内。2.4、灭火器材保持使用完好，发现压力不够、喷粉管损坏、没有保险箱应及时上报，保持灭火器材卫生清洁，保险销定期抹黄油，以免锈死，规定每班负责清理自己消防器材和安全防护用品。2.5、装置区域内动火，动火票证制度属于属地管理。2.6、当班人员应按各自巡检路线准时认真巡检，及时发现问题并解决、事故隐患，对无法解决事故隐患要及时上报。2.7、各班组积极组织安全活动，并认真填写安全台帐，认真学习安全文献，并做好交接工作；认真执行寻常安全检查工作，并及时反馈检查成果。2.8、严格遵守交接班制度，关于安全交接必要在班组交接班记录好并写清、注明。 附加阐明：本制度由机修车间提出本制度由机修车间起草并解释本制度重要起草人：隆重勇本制度审核人：宋聚合本制度实行时间：二一年六月安全培训教诲制度1主题内容与合用范畴本原则规定了机修车间安全教诲范畴与规定。本原则合用于机修车间所有员工。2职责2.1安全员负责新职工、转岗、重新上岗员工二级安全教诲和外来学习人员及外来检修施工队伍暂时安全教诲。2.2机修车间负责新来人员三级安全教诲及外来学习人员暂时安全教诲；3管理内容3.1机修车间所有人员培训教诲3.1.1机修车间技术人员、班长必要经安全培训教诲考核合格后方能上岗。3.1.2安全培训教诲重要内容有3.1.2.1国家安全生产方针、政策和关于安全生产法律、法规、规章及制度；3.1.2.2安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识、常用毒物知识、安全防护、安全自救、安全基本技能；3.1.2.3危险风险评价、事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查解决关于规定；3.1.2.4职业危害及其防止办法；3.1.2.5国内外先进安全生产管理经验；3.1.2.6典型事故和应急救援案例分析；3.1.2.7其他需要培训内容；3.1.3培训时间不得少于48学时；每年再培训时间不得少于16学时。3.1.4再培训内容是新知识、新技术和新本领。 3.1.5安全管理人员培训内容：3.1.5.1国家安全生产方针、政策和关于安全生产法律、法规、规章及原则；3.1.5.2安全生产管理基本知识、安全生产技术、职业卫生等知识；3.1.5.3伤亡事故记录、报告及职业危害调查解决办法；3.1.5.4应急管理、应急预案编制以及应急处置内容规定；3.1.5.5国内外先进安全生产管理经验；3.1.5.6典型事故和应急救援案例分析；3.1.5.7其他需要培训内容；3.1.6培训时间不得少于48学时；每年再培训时间不得少于16学时。3.1.7再培训内容是新知识、新技术和新本领。3.1.8对管理人员进行培训教诲，目是保证每个管理人员具备应有安全生产知识和管理能力，保证公司安全生产工作正常有序开展。3.2岗位人员培训教诲对岗位人员进行安全培训教诲和基本功训练，并经考核合格，保证其具备必要安全生产知识和能力，熟悉关于安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位安全操作技能。3.2.1上岗人员培训教诲内容:3.2.1.1安全教诲内容:本单位安全生产状况级安全生产基本知识;本单位安全生产规章制度和劳动纪律;岗位人员安全生产权利和义务；工作环境及危险因素;所从事岗位也许遭受职业伤害和伤亡事故;所从事岗位安全职责、操作技能及强制性原则；自救互救、急救办法、疏散和现场紧急状况解决；安全设备设施、个人防护用品使用和维护；防止事故和职业危害办法及应注意安全事项；关于事故案例等。3.2.1.2班组内安全教诲内容:与所在区域公司之间工作衔接配合安全与职业卫生事项;本区域毒物周知详单；本区域内危险源清单；本区域关于事故案例；其她需要培训内容。3.2.1.3特种作业人员必要按照国家关于规定经专门安全作业培训，获得特种作业操作资格证书，方可上岗作业，并按规定参加复审。3.3未经安全培训教诲岗位人员，或培训考核不合格者，不得上岗。3.4 其她人员培训教诲新分人员或转岗、顶岗以及脱离岗位半年以上者，应进行二、三级安全培训教诲，经考核合格后，方可从事新岗位工作。3.5对外来参观、学习等人员进行关于安全规定及安全注意事项培训教诲;此工作由安全员进行暂时性安全注意事项教诲，并有专人陪伴。其内容重要有本单位安全生产规章制度、现场风险管理状况等。3.6对外来施工单位作业人员进行安全培训教诲，经考核合格方可进入装置，培训内容涉及关于法律法规、公司安全生产管理制度、风险管理等。进入作业现场前，应由作业现场合在单位对其进行进入现场前安全培训教诲,内容涉及作业现场关于规定、风险管理规定、安全注意事项、各种器材使用、事故应急解决办法等。3.7 寻常安全教诲各车间要经常性开展班组安全活动，做好基本功训练。安全活动应有针对性、科学性，做到经常化、制度化、规范化，防止流于形式和走过场。班组安全活动应有负责人、有筹划、有内容、有记录。重要负责人和安全生产管理人员应对安全活动记录进行检查、签字。各级管理人员应定期参加班组安全活动。班组安全活动重要内容涉及：(1)学习国家和政府关于安全生产法律法规；(2)学习关于安全生产文献、安全通报、安全生产规章制度、安全操作规程及安全技术知识；(3)讨论分析典型事故案例，总结和吸取事故教训；(4)开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练，以及异常状况紧急解决和应急预案演习；(5)开展岗位安全技术练兵、比武活动；(6)开展查隐患、反习惯性违章活动；(7)开展安全技术座谈，观看安全教诲电影和录像；(8)熟悉作业场合和工作岗位存在风险、防范办法；(9)其她安全活动。4培训教诲管理4.1建立健全安全培训教诲制度，定期组织培训教诲，建立岗位人员安全培训教诲档案，建立安全骨干网络，使其具备较高战斗力。4.2本车间依照公司培训筹划规定，分别制定、实行车间内员工安全培训教诲筹划。4.3各基层安全培训教诲负责人应严格按照培训筹划实行培训教诲，做好安全培训教诲记录。4.4本车间员工某些方面存在局限性，制定针对性培训筹划，并要有效贯彻，经常性开展。 附加阐明：本制度由机修车间提出本制度由机修车间起草并解释本制度重要起草人：隆重勇本制度审核人：宋聚合本制度实行时间：二一年六月安全检查和隐患整治管理制度1、目：为了安全检查到位，隐患整治及时特制定本制度2、职责2.1有安全管理人员负责本车间寻常详细安全检查，对隐患及时提出整治意见。2.2有车间主任负责寻常监督考核管理3、制度内容3.1、安全检查和隐患整治是搞好安全生产重要手段，其基本任务是：发现各种安全隐患并督促整治；监督各项安全规章制度实行；制止违章指挥，违章作业。3.2、安全检查应贯彻领导与职工相结合原则，采用各种检查形式，如经常性检查、专业性检查、季节性检查及寻常检查。3.3、严格执行巡回检查制度，保证定期按照巡检内容进行巡检，发现隐患及时反映车间及关于部门，以保正员工生命和财产安全。3.4、各岗位人员在班前、班中与班后都要对平时工作环境、设备、安全设施、防护用品等进行检查，避免事故发生。3.5、公司、车间管理人员和班长应经常督促检查班组人员对各种规章制度执行状况，检查工作中不安全因素，对发现不安全因素和事故隐患，能整治及时整治，不能整治及时反映关于部门，并督促其解决。 附加阐明：本制度由机修车间提出本制度由机修车间起草并解释本制度重要起草人：隆重勇本制度审核人：宋聚合本制度实行时间：二一年六月劳动防护用品（具）和劳保用品发放管理制度1、目为了保证公司员工对的使用、保养劳动防护用品，制定本制度，有公司安全员归口管理。2、内容2.1、劳动防护用品（具）和保健品是保护劳动者在生产过程中为免遭或减轻事故伤害和职业危害个人随身穿（戴）用品。2.2、各班组人员应对的使用，妥善保管。2.3、安全管理人员要经常进一步现场理解各种防护用品和器具使用状况，及时更换不合乎防护规定用品和器具，保证用品和器具正常使用。2.4、开展劳动防护用品科学知识教诲，解说各种防护用品和器具性能及用法，保证员工会对的使用。2.5监督检查员工使用各种防护用品和器具状况，及时纠正和制止违背规程、规定行为，对不对的使用或防护用品和器具行为，进行批评教诲并提出解决意见。2.6防护用品不得转借和擅自解决，更不容许买掉。2.7、员工进入生产岗位必要穿戴好劳动保护用品，不得以任何理由或借口回绝穿戴劳保防护用品。 附加阐明：本制度由机修车间提出本制度由机修车间起草并解释本制度重要起草人：隆重勇本制度审核人：宋聚合本制度实行时间：二一年六月机修车间设备维修管理制1. 总 则 1.1为了加强玉皇盛世化工机修车间设备维修管理工作，提高设备维修技术管理水平，保证设备安全经济运营，根据国家有关法律、法规及公司关于规定，制定本制度。1.2设备维修是指为了保持或恢复和改进设备能完毕规定性能而采用技术和管理办法,涉及维护和修理。1.3设备维修目的是以经济合理费用，消除设备缺陷，维持设备良好性能，保持设备完好，保证生产装置安全、稳定、长周期运营。1.4 设备维修主导思想是以状态监测为基本，可靠性维修为中心，以防止维修、事后维修、可靠性维修各种维修方式相结合，针对不同状况采用不同方式进行维修。1.5 设备维修遵循如下原则：1.5.1应修必修，修必修好。1.5.2恢复性维修与改进性维修相结合。1.5.3以防止为主，筹划维修与维护保养并重1.5.4以生产为主，设备维修周期与生产效益和国家关于法规相结合。1.6设备维修积极采用新技术、新材料、新工艺和当代管理办法，以保证设