统一标准化质量管理新规制度.doc

标准化质量管理措施

一、质量责任制度
一）、质量目标及指导方针：
本协议段工程施工管理工作，质量管理是重中之重。我们根据部颁技术规范、ISO9001质量体系要求，严格管理、科学控制、确保工程质量目标实现。即：1、交工验收项目一次性经过；2、分项工程合格率100%；3、检测点合格率≥97%；4、完工工程质量综合评定达成优良；5、年度施工项目严禁出现二级通常及以上等级质量事故；6、质量管理体系符合GB/T19001-ISO9001标准要求，并充足、有效、不停改善。我项目将质量和生存并重，质量决定发展思想切实贯输到每个人头脑中。
二）、质量确保体系
我项目部实施三级质量管理体系，即：企业、项目部、施工队。
1．项目经理为本协议段工程质量第一责任人，负责组建项目质量确保体系。项目总工程师负责工程施工技术管理，对工程质量项目总工程师组织各专业工程师制订工程项目实施阶段施工组织设计，并采取具体方法给予落实。
项目总工程师是质量确保体系有效运作和监督指导具体方法落实管理者，对工程质量控制全过程负责。
（1）负责组织图纸会审和设计变更报批。
（2）参与和负责施工技术交底编制。
（3）定时组织召开质量总结会议，制订阶段性质量确保方法和质量工作计划。
（4）亲临工地并对重大及经典分项工程施工现场进行监督和指导。
（5）负责组织并编制工程实施阶段施工组织设计和项目质量计划及实施措施。
（6）负责组织制订各专业工程师及特殊操作岗位人员工作职责；准备工程项目实施所需多种文件，并确保发放、使用文件有效版本。
（7）对特殊过程控制，总工程师负责组织制订专门作业指导书，协调安排对应资格人员上岗。
（8）负责审定工程项目标试验、检测实施计划，明确过程检验项目、标准、规范和方法，报监理工程师同意后，在施工过程中严格实施。未经自检或监理工程签认和经自检或监理工程师检验不合格工序，项目总工程师有权拒绝转入下道工序及下一分项工程施工。
2．我项目部实施质量一票否决权制度，建立"横向到边，纵向到底，控制有效"质量自检体系，认真实施三检（自检、互检、交接检制度），加强三级质检体系有效运行，确保质量目标实现。
3．质量管理部门具体工作划分：
（1）生产技术室：由长久担任测量工作工程师担任主任，负责本协议内各控制点（交点、水准点、结构物控制点）复测、加密和保护，以确保全线使用统一满足精度要求控制点，参与各工序完成情况检验评定。
（2）中心试验室：设主任一名，由试验工程师兼任，专业试验员若干名，试验室配置土工、集料、混凝土、水泥试验设备。负责本项目标全部材料试验检测和多种标准试验复验和试验工作，并对外购材料进行检验，杜绝不合格材料进场和使用；负责施工过程中使用试验检测设备及计量器具定时校验、检测和状态标识检验监督，对各施工队工地试验室和试验检测工作进行检验指导。
（3）各专业施工队依据项目部下达质量管理目标，加强以专业施工队技术副队长为主、专职质检员和施工班组长参与质量确保体系，确保各专业施工队质量管理工作有序进行，切实落实质量管理方法，确保专检和自检频率达成规范要求。
（4）各施工作业班组，依据各自负担工作内容，严格根据施工技术规范及要求工艺步骤施工，并配合各分项技术责任人、质检员进行工作，施工中每道工序过程控制全部在工程技术人员检验监督下进行，并经过管理制度有效运行把质量责任分解落实到班组和个人。
4．认真落实工程施工监理程序，听取监理工程师对工程质量意见及整改方法，充足发挥质检人员作用，严格实施工程质量自检、专检和互检制度。
5．认真做好多种测量、试验器具计量检定工作，特殊操作过程操作者资格认定方法和过程控制关键点明确；不合格品标识、统计、评价、隔离和处理；质量统计要求、要求和使用表格和各阶段检验和试验控制方法等，严格实施工程处ISO 9001质量体系文件《质量确保手册》、《程序控制文件》和相关管理文件各项要求。
6．严格实施工序交验检验签认手续，上道工序没有进行交验或上道工序达不到合格标准决不许可进行下道工序；做好隐蔽工程签证工作。
7．严格根据新疆三级公路施工技术资料汇编表式及填表要求编制各类施工技术资料，并认真落实单位工程、分部工程和分项工程划分要求；立即填报多种试验、检测统计和检验评定汇报，做好归档工作。
8．严格工程质量奖惩制度，对优良工程立即奖励，对不合格分项工程采取重罚，除扣回返工损失以外，还要对关键责任人处以行政处分，以加强施工人员质量责任心和质量意识，实施质量一票否决权制度；进度必需服从质量，一切工作必需服从质量大局。
9．按规范要求严格控制混凝土粗细集料各项技术指标和含泥量、杂质含量，必需时经过试验选定适宜外加剂以降低砼水灰比、水化热，严格控制砼坍落度、拌和时间，加强覆盖养生并选择早晚气温较低时浇筑砼，以预防砼收缩裂缝。
10．职责明确、制度落实
（1）各类技术人员持证上岗，明确分工，责任到人。
（2）以ISO 9001质量体系要求为指针，严格实施《工程质量管理条例》，健全工程质量管理制度，做到岗位职责明确，工作检验细致，质量目标清楚，奖罚方法有力。
详见附表质量确保体系框图（后附）
三）、质量管理制度
为确保我项目部工程质量目标得以顺利实现，尤其制订了质量管理制度及追究责任细责。
（一）、设计文件审核制度
1、在工程项目开工前，由项目总工程师负责组织项目部相关人员学习、审核设计文件，关键目标是为了对设计文件、图纸及资料进行全方面了解和研究，明确设计者设计意图，熟悉设计文件细节，掌握设计人员搜集多种原始资料，对设计文件和图纸进行现场查对，避免在施工过程中发觉问题，影响工程质量和进度。
2、在审核设计文件时其关键内容以下：
1)、设计文件所依据水文、气象、土壤等资料是否正确、可靠、齐全是否和现场相符。
2)、路基平、纵、横断面、结构物总体部署形式等是否合理，相互间是否有错误和矛盾。
3)、结构物布筋是否符合施工技术规范要求。
4)、查对路线中线、关键控制点、水准点、三角点、基线等是否正确无误，关键结构物位置、尺寸大小、孔径等是否合适和满足施工要求。
5)、经过实地勘察设计中对地质不良地段采取处理方法是否可行、有没有遗漏和不符情况。
6)、核实设计文件中给定料场是否符合施工规范填料要求。
（二）、施工测量双检制度
1、施工测量是在工程施工前和施工阶段进行测量工作，本工程为了确保测量结果精度和质量要求，配置了一台RTK和三台水准仪。
2、施工测量是施工过程中含有独立性一个步骤，测量工作优劣对工程质量、经济效益和企业信誉关系极大，所以对施工测量实施双检制度。
3、测量人员必需制订复测计划，实施复测定线、水准点复核，编制复测结果汇报。
（三）、施工技术交底制度
1、分部、分项工程开工前，为了使参与施工全体管理人员及工人了解所负担工程任务技术特点、施工方法、施工程序、质量标准、安全方法等，实施技术交底制度。
2、技术交底不仅要针对技术干部，而且要把技术交底交给全部从事施工操作工人，从而提升她们自觉研究技术问题主动性和主动性，为愈加好地完成施工任务和提升技术水平发明条件。
3、技术交底按技术责任制分工、分级进行。
1）、项目总工程师负责将公路施工质量标准、施工方法、施工程序、安全方法向所属专业施工队及全体施工技术人员进行交底。
2）、各专业工程师，应将本人负担工程项目具体施工方法、劳动组合、机具配置、安全操作规程等对全体施工队（班组）进行书面交底，依据施工进度和劳动力情况负责统计所需材料、周转料以书面形式上报物资部门。
3）、技术交底目标是要使参与施工实际操作全部些人员，充足了解自己施工中应掌握正确施工方法和应尽具体责任。
4）、工人是对施工操作最熟悉，经验最丰富实践者，她们意见和提议往往能切中要害，能提出和处理工程师考虑不到问题，对以后完善技术交底起到了良好促尽作用。
5、分级交底时，全部应做好统计，作为检验施工技术实施情况和检验技术责任制一项关键依据。
四）、质量岗位责任制
（1）、项目经理质量责任制
1、负责落实实施国家相关质量工作方针政策，接收上级质量管理部门工作指导，对项目工程产品质量和服务质量负全部责任。
2、负责组织建立质量体系，并采取方法使项目部各级管理人员了解并实施。
3、负责组织编制项目施工组织设计和质量确保方法。
4、指定并授权总工程师负责质量管理日常工作。造成质量事故时，通常质量事故（一次返工损失在3～10万元之内者，含3万元）项目经理负担7%，小质量事故（一次返工损失在3万元以内者，不含3万元）项目经理负担5%，杜绝重大质量事故发生，若一旦发生，严格根据质量事故上报程序制度实施，并严厉追究经济和行政责任。
5、负责项目质量管理评审工作。
（2）、总工程师质量责任制
1、总工程师在项目经理领导下负责质量工作，落实落实国家和上级相关质量工作方针、政策、制度、措施，并在项目经理授权范围内进行相关质量决议。
2、代表项目经理部公布质量信息。
3、负责建立项目质量体系、检验试验工作计划，协调质量工作相关部门职责划分和接口工作；检验各相关部门职责落实情况，定时向项目经理汇报质量体系运行情况。
4、主持编制项目施工组织设计、质量确保体系，检验试验工作计划，并组织落实实施。
5、领导质检、测量、试验、计量工作，审定质检、测量、试验方面检测结果和试验汇报。
6、负责向全体技术管理人员进行技术和关键施工方案交底工作。
7、审定中线复测定线结果和特殊关键工程部位施工放样实施方案。
8、组织工程质量检验工作，组织技术质量总结和交流,组织工程质量事故调查和处理。
9、造成质量事故时，通常质量事故总工程师负担8%，小质量事故总工程师负担6%，杜绝重大质量事故发生，若一旦发生，严格根据质量事故上报程序制度实施.
（3）、质检工程师质量责任制
1、开工前向负担项目标作业班、组长及全体操作人员进行现场技术交底，关键包含；工程范围、工程规模、工程特点、施工方案、技术方法、工程质量标准和工艺标准等。
2、检验现场施工活动，有效地进行施工过程质量控制,配合监理工程师做好工程质量检验。
3、发觉和处理质量问题，纠正违章操作现象，铲除事故苗头。
4、通常质量事故质检工程师负担10%，小质量事故质检工程师负担6%，杜绝重大质量事故发生，若一旦发生，严格根据质量事故上报程序制度实施.
（4）、测量工程师质量责任制
1、全方面熟悉设计文件，参与设计、监理单位现场交桩工作。制订复测计划，实施复测定线和编制复测结果汇报。熟悉本项目各关键控制桩位置，并依据实际需要确定加固方法。
2、施工控制测量和关键部位施工放样测量，实施两人两次复核观察和计算程序，作好统计并签署姓名和日期。
3、中线测量人员，进行施工放样时，施工作业组必需参与并配合进行工作，测量资料传输必需以书面形式进行，并严格推行签字手续，不许可用口头形式传输，若所以造成质量事故，则根据质量事故汇报处理制度实施。
（5）、结构工程师质量责任制
1、负责向负担结构物施工作业班、组长及全体操作人员进行现场技术交底，关键包含；工程特点、施工方案、技术方法、工程质量标准和工艺标准等。
2、根据设计文件、技术标准、操作规程检验现场施工班组施工活动和行为，有效地进行施工过程技术和质量控制。
3、指导施工班组根据操作规程和施工工艺进行施工，立即发觉和处理技术、质量问题，纠正违章操作现象。把质量问题处理在施工过程中，降低经济损失。
4、认真填写施工日志和其它技术资料，发觉质量隐患和质量缺点立即处理并向上级汇报。
5、在工作当中因为本人责任造成质量事故根据要求；通常质量事故结构工程师负担6%，小质量事故结构工程师负担4%，杜绝重大质量事故发生，若一旦发生，严格根据质量事故上报程序制度实施，并严厉追究经济和行政责任。
（6）、道路工程师质量责任制
1、开工前负责向负担路基施工队及全体操作人员进行现场技术交底，关键包含；工程特点、施工方案、技术方法、工程质量标准和工艺标准等。
2、认真根据设计文件、技术标准、操作规程检验现场施工队施工活动和行为，有效地进行施工过程技术和质量控制。
3、指导施工队根据操作规程和施工工艺进行施工，立即发觉和处理技术、质量问题，纠正违章操作现象。
4、认真填写施工日志和其它技术资料，发觉质量隐患和质量缺点立即处理并向上级汇报。
5、在工作当中因为本人责任造成质量事故根据要求；通常质量事故道路工程师负担6%，小质量事故道路工程师负担4%，杜绝重大质量事故发生，若一旦发生，严格根据质量事故上报程序制度实施，并严厉追究经济和行政责任。
（7）、试验室主任质量责任制
1、坚持标准，忠于职守，遵守检测机构要求各项规章制度。
2、严格根据技术规范和操作规程进行试验和检测。
3、参与该工程项目标工程质量事故调查分析工作，提供相关试验检测汇报。
（8）、试验人员质量责任制
1、凡因工作失误造成检测工作中试样损坏，无法得出完整检测数据时，应重新取样试验，检测汇报以第二次检测数据为准。
2、试验人员不认真推行职责，玩忽职守，造成工程质量事故和经济损失，通常质量事故试验工程师负担6%，小质量事故试验工程师负担4%，杜绝重大质量事故发生，若一旦发生，严格根据质量事故上报程序制度实施，并严厉追究经济和行政责任。
（9）、工程质检部责任制
1、在项目总工程师领导下，认真落实实施国家相关方针、政策和技术标准、规范、规程及施工质量管理（措施）制度。
2、学习协议文件、设计文件，熟悉技术规范，会审设计文件和相关技术资料，向现场操作人员进行技术、安全、质量、工艺操作交底。
3、负责指导试验检测和测量技术业务工作。
4、办理相关设计变更报批和实施。
5、常常深入工地检验技术管理工作和技术安全方法实施情况，查对图纸、搜集资料，掌握工程实施情况，加强施工全过程技术控制工作。
6、立即审查施工原始统计和检验签证情况并分类搜集整理保管。参与编制完工技术资料，参与交完工验收。定时或不定时检验技术人员施工日志填写情况。
7、负责施工所需施工原始统计、工程技术、检验资料、施工日志等多种表格准备工作。
五）、质量检验制度
质量检验制度是指对各道工序施工质量一直坚持“三检”即自检、互检、交接检制度，其目标是加强对施工过程中质量控制，严格要求工序量，将工程质量通病和不足之处消除在分项工序之中。"三检"制度贯穿于工程施工全过程。
各分部、分项、检验工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，施工组必需自检，自检要作文字统计。自检合格后，由项目质检部人员验收。在内部自行验收合格基础上，方可通知监理进行验收。
每个工程部位完成后，还应进行互检，检验对方施工工序和施工部位中工序衔接正确性，是否满足设计图纸及技术规范要求，若有不符，立即向现场技术负责或技术员反应。
在上一道工序完成并将进入下一道工序施工时，由施工员或技术员组织上，下道工序施工责任人进行不一样工序施工交接检验，技术员必需对现场施工人员进行质量、技术、数据交接(交底)，并做好交接统计。
项目质检部还应经过抽检等实测实量手段，把发觉不合格工程质量要求上报技术责任人，要求她们立即加以纠正和更改，同时加强隐蔽工程验收，技术检验等过程分项，验收等工程施工完成后，由项目总工组织相关工程技术人员，根据验评标准进行评定，质检员负责质量评定。
项目严格实施质量三检及工序交接验收制度，层层把关，上道工序未经交验，不得进行下道工序施工。
对存在质量问题立即整改，在质检员对该部位检验合格后，方可进入下道工序施工。
技术员在总工程师领导下，担负每一道工序质量责任，特要求技术员做到：
1、努力学习施工技术，做到“二懂三会”，即懂操作规程、懂质量标准；会看图纸、会施工放线、坚持按图纸、按技术交底施工，按质量标准操作。
2、做好个人质量自检和项目部质量互检工作，对不合格分项工程果断返工重做，直到符合质评标准。
3、牢靠树立“质量第一”思想，严格把好工程质量关，切实做到“三不”，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格分项工程不交工。
　　4、虚心接收质检员检验出问题并立即更正，努力提升操作水平，为确保工程质量严格把关。
六）、工程质量、进度、费用管理措施
1、工程质量管理措施
本项目实施三级质量管理体系，即：企业、项目经理部、施工队。
1）．项目经理为本协议段工程质量第一责任人，负责组建项目质量确保体系。项目总工程师负责工程施工技术管理，对工程质量项目总工程师组织各专业工程师制订工程项目实施阶段施工组织设计，并采取具体方法给予落实。
项目总工程师是质量确保体系有效运作和监督指导具体方法落实管理者，对工程质量控制全过程负责。
2）．本工程项目实施质量一票否决权制度，建立"横向到边，纵向到底，控制有效"质量自检体系，认真实施三检（自检、互检、交接检制度），加强三级质检体系有效运行，确保质量目标实现。
3）．质量管理部门具体工作划分：
（1）生产技术室：由长久担任测量工作工程师担任主任，负责本协议内各控制点（交点、水准点、结构物控制点）复测、加密和保护，以确保全线使用统一满足精度要求控制点，参与各工序完成情况检验评定。
（2）中心试验室：设主任一名，由试验工程师兼任，专业试验员若干名，试验室配置土工、集料、混凝土、水泥试验设备。负责本项目标全部材料试验检测和多种标准试验复验和试验工作，并对外购材料进行检验，杜绝不合格材料进场和使用；负责施工过程中使用试验检测设备及计量器具定时校验、检测和状态标识检验监督，对各施工队工地试验室和试验检测工作进行检验指导。
（3）各专业施工队依据项目部下达质量管理目标，加强以专业施工队技术副队长为主、专职质检员和施工班组长参与质量确保体系，确保各专业施工队质量管理工作有序进行，切实落实质量管理方法，确保专检和自检频率达成规范要求。
（4）各施工作业班组，依据各自负担工作内容，严格根据施工技术规范及要求工艺步骤施工，并配合各分项技术责任人、质检员进行工作，施工中每道工序过程控制全部在工程技术人员检验监督下进行，并经过管理制度有效运行把质量责任分解落实到班组和个人。
4）．认真实施工程施工监理程序，听取监理工程师对工程质量意见及整改方法，充足发挥质检人员作用，严格实施工程质量自检、专检和互检制度。
5）．认真做好多种测量、试验器具计量检定工作，特殊操作过程操作者资格认定方法和过程控制关键点明确；不合格品标识、统计、评价、隔离和处理；质量统计要求、要求和使用表格和各阶段检验和试验控制方法等，严格实施工程处ISO 9001质量体系文件之《质量确保手册》、《程序控制文件》和相关管理文件各项要求。
6）．严格实施工序交验检验签认手续，上道工序没有进行交验或上道工序达不到合格标准决不许可进行下道工序；做好隐蔽工程签证工作。
7）．严格根据新疆三等级公路施工技术资料汇编表式及填表要求编制各类施工技术资料，并认真落实单位工程、分部工程和分项工程划分要求；立即填报多种试验、检测统计和检验评定汇报，做好归档工作。
8）．严格工程质量奖惩制度，对优良工程立即奖励，对不合格分项工程采取重罚，除扣回返工损失以外，还要对关键责任人处以行政处分，以加强施工人员质量责任心和质量意识，实施质量一票否决权，进度必需服从质量，一切工作必需服从质量大局。
9）．按规范要求严格控制混凝土粗细集料各项技术指标和含泥量、杂质含量，必需时经过试验选定适宜外加剂以降低砼水灰比、水化热，严格控制砼坍落度、拌和时间，加强覆盖养生并选择早晚气温较低时浇筑砼，以预防砼收缩裂缝。
10）．职责明确、制度落实
（1）各类技术人员持证上岗，明确分工，责任到人。
（2）以ISO 9001质量体系要求为指针，严格实施《工程质量管理条例》，健全工程质量管理制度，做到岗位职责明确，工作检验细致，质量目标清楚，奖罚方法有力。
2、工程进度管理措施
为确保工程准期完工，我们已组织好强有力项目经理部对工程施工和组织协调进行统一管理，安排技术过硬、装备精良施工队伍进行现场施工，根据ISO9001质量体系要求完善质量管理体系和各项管理制度，确保各项方法落实。
1．从总体进度计划控制年度计划，以年度计划控制月计划。
2．项目经理部负责每个月召开两次工地生产协调会议，监督和协调当月生产进度，按差距，立即采取有效方法，使进度符累计划要求。
3．充足估量恶劣气候、暴雨、沙尘暴、高温、洪水、冰雹对施工进度影响，立即调整施工计划和安排，降低意外误工造成损失。
4．确保施工便道正常运行，降低交通干扰。
5．材料员按施工组织计划提出材料规格、数量和质量要求保障内、外部供给。
6．抓施工关键矛盾，关键配置力量，投入训练有素施工队伍，采取大容量、大功率机械化施工方法，以提升劳动效率，必需时增加作业班次，加大施工投入，确保工期。
7．严格实施承包管理制度，对关键线路人、财、物、设备加强管理调配，确保关键工序和关键线路工期，从而确保总工期。
8.将工期控制工作放在工期停滞问发生之前，强化工期控制前瞻性，在可能出现问题项目上及早加大人力、设备、机具投入，经过现实可行控制手段确保工期。
3、工程费用管理措施
1）、严格协议约定工程单价，当出现单价改变时，报上级主管部门审批。对完成工程量进行核实确定，对工程款计量、核实、结算、支付进行监控。
2）、控制工程费用在计划范围内，实现降低费用目标。
（1）掌握标准。在确定目标和标准后，职能部门依据标准对费用进行控制，掌握标准根据办事，实事求是，如实反应情况。
（2）分析差异。在施工过程中，往往因为某种原因，使实际费用超支或节省。差异反应了各部门、岗位工作质量和效果，研究节省或超支多种原因及其对完成费用计划影响。
（3）调整偏差。对发生费用偏差，在查明原因基础上，立即对原有不切实际标准进行调整或修订。
七）、质量责任追究制度
为深入强化工作责任，提升办事效率，严厉纪律要求，制订本责任追究制度。
1、责任追究标准
谁负责工作谁落实并负担对应责任。一级抓一级，一级带一级，一级向一级负责，层层抓落实。
2、责任追究范围
本项目全体职员。
3、责任追究内容
1）、对项目领导安排工作认识不到位，思想不重视，敷衍了事，消极应付者。
2）、签定目标任务没有完成。
3）、弄虚作假，提交虚假材料或采取其它欺骗手段隐瞒关键事实，造成严重失误。
4）、工作不认真，过失造成工作失误，给项目造成损失。
5）、在工作中，借项目名义谋取个人不妥利益
6）、损公肥私，损人利己，影响企业形象。
7）、其它应该追究责任行为。
4、责任追究方法
1）、责令整改。工作中出现问题没有立即处理，落实工作不到位，由上级分管领导提出整改意见。
2）、诫勉谈话。凡思想、工作、生活存在一定问题，未完成工作目标，职员反应较大者，由企业进行诫勉谈话。
3）、黄牌警告。不服从领导批评指正，造成较大工作失误，通报批评，给黄牌警告。
4）、调整工作岗位。对各项工作落实不力，未完成年度目标任务，要果断调整其工作岗位。
5）、降职、免职或责令辞职。工作能力差或给造成严重经济损失，视情采取降职、免职或责令辞职处罚方法。
6）、终生追究责任。给项目造成重大经济损失，终生追究其经济责任，必需时移交司法机关。
二、质量确保体系建设和运行管理措施
一）、质量确保体系建设
为切实加强对质量管理过程控制，确保工程质量，为本项目今年顺利完工奠定基础，经项目领导层研究决定，特成立项目质量管理机构小组，相关事宜以下：
1、机构组成
组 长：邓卫华
副组长：徐文林
组员：田和平、赵金明、武堃、王越、马军、陈继乔、马超、姚映魁郭志强、王晓亮；
2、质量管理小组职责
1）、检验各分项工程，尤其是隐蔽工程质量，对直接影响工程质量及结构安全质量评定标准、强制性指标实施质量一票否决制。
2）、检验施工技术人员、试验人员施工统计及试验资料真实性、完整性和立即性；
3）、分解细化企业下达质量目标，并制订切实可行施工组织计划和质量控制方法，确保本项目质量目标实现。
4）、做到对关键部位、关键工序和关键工艺责任到人；
5）、配合企业完成对本项目标质量检验。
3、质量目标
本项目应达成以下目标：
1、分项工程合格率100%，检测点合格率≥95%，分项工程平均得分≥90。
2、交工验收一次经过。
4、实施方案
1、每个月25～26日为定时检验日，组长主持，项目质量管理小组相关组员全力配合质检部进行检验。
2、检验结果要形成文字统计保留到质检部，检验结果次日汇总上报质量管理小组组长，进行总结分析后，制订纠正预防及整改方法。
3、当月检验结果按企业质量月报制度由质检部于次月1日上报企业工程管理部，联络电话：，传真:。
4、检测频率：对当月完成分项工程项目进行检验，以不少于完工分项20%百分比进行抽检评定。
5、检验结果效力
1、质量管理小组每个月对各分项工程检验结果和相关人员考评工资挂钩，百分比为月考评工资30%。
2、如出现质量事故，则上报企业质量管理领导小组按企业《质量管理条例》处理，出现三万元以下质量问题，由项目质量管理小组处理，出现问题相关部室责任人为第一责任人，处以500元罚款，相关组员处以200元罚款，质量管理小组组优点以200罚款（任何部门出现质量问题，项目领导班子组员均每人处以100元罚款）。
6、本项目工程质量控制关键点
路基路面弯沉值、压实度、厚度、路基填料易溶盐含盐量分析、CBR值，沥青路面马歇尔稳定度、压实度、弯沉、厚度，涵洞结构混凝土强度，砂浆强度，台背回填扎实等。
二）、质量确保体系运行管理
1、质量确保方法
（1）、进入施工现场后项目部依据实际情况制订了具体质量目标和确保方法，即1、交工验收项目一次性经过；2、分项工程合格，检测点合格率≥95%，争创优良工程；3、年度施工项目严禁出现二级通常及以上等级质量事故；4、质量管理体系符合GB/T19001-ISO9001标准要求，并充足、有效、不停改善。并采取切实可行方法确保施工方案和质量目标实现。 我们注意到招标文件中要求工程开、完工日期，并了解业主对工期要求。为确保工程准期完工，我们已组织好强有力项目经理部对工程施工和组织协调进行统一管理，安排技术过硬、装备精良施工队伍进行现场施工，根据ISO 9001质量体系要求完善质量管理体系和各项管理制度，确保各项方法落实。
　　第一、从总体进度计划控制年度计划，以年度计划控制月计划。
　　第二、项目经理部负责每个月召开两次工地生产协调会议，监督和协调当月生产进度，如有差距，立即采取有效方法，使进度符累计划要求。
　　第三、果断杜绝工程质量、安全事故，确保施工按计划进行，“质量安全出工期”。
　　第四、提升机械施工水平，加强维修和保养，确保完好率和利用率。
　　第五、抓施工关键矛盾，即影响总工期关键工序线路，关键配置力量。
　　第六、充足估量恶劣气候、暴雨、高温、洪水、冰雹对施工进度影响，立即调整施工计划和安排，降低意外误工造成损失。
　　第七、确保施工便道正常运行，降低交通干扰。
　　第八、做好材料供给工作，材料员按施工组织计划提出材料规格、数量和质量要求保障内、外部供给。
第九、投入训练有素施工队伍，尽可能采取大容量、大功率机械化施工方法，以提升劳动效率，必需时增加作业班次。
第十、严格实施承包管理制度，奖罚兑现，对工程全过程按施工网络计划实施动态管理，对关键线路人、财、物、设备加强管理调配，确保关键工序和关键线路工期，从而确保总工期。如工程进度严重滞后，应立即采取方法确保工期按期完工。
（2）、加强全员质量意识，对全部施工人员所在岗位、工序应知应会进行教育，做到全员全部熟悉施工规范、施工工艺。各施工作业对工程队技术人员、试验检测人员加强业务能力培训和提升，对全部技术人员、施工人员实施定人、定岗、定责挂牌上岗制度。
（3）项目经理部项目经理、试验、检测及特殊工种操作人员全部持证上岗，全部参与试验工作辅助人员，均经过岗前培训和技术交底，做到熟悉操作、知道业务、知晓工艺。
（4）、制订和实施计量器具周期监督制度，对检验、测量和试验设备进行周期校准和标定，做到未经检定校准或检定校准不合格设备不使用，对施工现场试验设备、计量器具实施台帐管理、专员维护、使用登记制度，以预防仪器设备不正确造成工程质量事故。
（5）、施工现场实现标示牌管理，标示牌由项目部统一制作，牌中标明工程项目、位置、该作业施工工艺、检验标准、施工责任人、质量责任人，对现场材料堆放，均实现了规范堆置，明牌均标识出了材料规格型号、品名、产地及是否经检验，对全部计量、试验设备全部配有标定合格证。
（6）、认真做好图纸会审和技术交底工作，对施工中关键、难点采取以下方法进行控制：
1、对于路基工程，为了确保工程质量和进度：路基工程安排2个施工队伍从路线两端向中间施工，我们不仅在即时投入人员、机械同时，派专职技术人员，对全段内一条根本进行施工，在施工现场所理组织，有效安排，尽可能避开冬、雨季施工。严格按施工技术规范进行分层施工，选择良好填料，确保施工质量。
2、为了确保结构物台背填土质量，我们计划，在施工过程中设专职施工队分别对涵洞台背回填进行施工，并派有经验施工技术人员对结构物进行现场指挥，在施工方法、工艺及质量控制点加以明确，除严格根据规范施工外，台后填土应选择级配良好、透水性强、强度高填料。台背填土前应挖除台背后透水性差、强度低不良土质，填以性能良好填料，每层填料＜15cm，压实度≥97%。每层填筑完成后，由专职质检员和监理工程师验收合格后，方能进行下一层施工，台后填土成型后，放行交通，使其自然沉降。
3、对于大中桥梁箱梁预制工程，预制工程数量较大，在预制过程中，不停增加人员和机械投入。派专职技术人员在现场进行指挥，而且每隔15天对箱梁预制进度进行一次分析，立即掌握工程进展，派专职质检员随时对预制好箱梁进行抽检，只有确保了工程中关键工序按期完成，才能确保总体工程进度。对关键工程项目加紧现场质量管理，责任到人，职责到位，发觉问题立即向业主反馈，立即得四处理，相信在项目部严格质量自检、互检、交接检质量管理制度下，完全能高效保质完成施工任务。
（7）、坚持“预防为主”方针，在每道工序施工之前，技术人员估计分析了可能发生质量问题，并制订了对应预防方法，以预防施工中出现不不合格。对结构物砼外观控制、桥面钢筋及桥面铺装、台背填土等质量通病严格根据《预防方法》控制好混凝土拌和、浇筑和模板拼装、支撑，制订合理桥面施工工艺和桥面钢筋加工安装方法、从严控制台背填土材料质量和分层厚度及压实度。对检验出不合格项目和非优良工程项目，会认真分析原因、制订和实施纠正方法并填表登记，以作为教训，引认为戒。
（8）、对进场材料进行严格控制，砂砾料选择等控制性指标试验。严格根据ISO 9001质量体系文件要求做好进货检验、过程检验和产品、检验状态标识，做到不合格材料果断不进场、不使用，不合格料果断不使用。
（9）、严格施工过程控制，加强自检力度，严格做好每道工序检验和统计。上道工序完成以后，施工班组应立即自检，然后由施工队试验、技术人员检验、统计，项目部进行抽查复核，合格后报监理工程师检验签认，未经签认或检验不合格工序不得转入下道工序施工。
（10）、质检部会常常性地对施工质量和施工技术资料、质量统计进行检验，对填写不规范、不完整资料和统计果断给予返工和完善。各类施工资料做到真实、正确、可靠、整齐。对完工分部、分项工程立即将原始施工资料整理上报项目部。以确保原始资料完备齐全。
（11）、主动优化施工机具配置并采取优异施工工艺。
2、质量目标分解
头屯河楼庄子水库淹没区X125线公路新建工程第一标段项目经理部依据《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-）、新疆路桥建设集团和自治区交通建设管理局签署《施工协议》、新疆路桥建设集团和项目部签署质量目标协议，制订了头屯河楼庄子水库淹没区X125线公路新建工程第一标段项目经理部质量目标，以此认真推行《施工协议》各项承诺
、协议履约率：　　　　　　　　　　100%
、检测点合格率：　　　　　　　　　≥97%
、分项工程合格率：　　　　　　　　100%
、用户投拆率：　　　　　　　　　　≤20%
、完工工程质量综合评定：　　　　　优良
3、人员培训
质量管理培训内容包含以下三个方面：
　　1）、质量意识教育
　　提升质量意识是质量管理前提，而领导质量意识更直接关系到企业质量管理成败。所以，质量意识教育被视为质量培训首要内容。
　　质量意识教育关键是要求各级职员了解本岗位工作在质量管理体系中作用和意义；其工作结果对过程、产品甚至信誉影响；和采取何种方法才能为实现和本岗位直接相关质量目标做出贡献。
　　质量意识教育内容可包含：质量概念，质量法律、法规，质量对组织、职员和社会意义和作用，质量责任等。
　　2）、质量知识培训
　　知识培训是质量管理培训内容主体，组织应对全部从事和质量相关工作职员进行不一样层次培训。在识别培训需要基础上，应本着分层施教标准。
　　3）、技能培训
　　技能是指直接为确保和提升产品质量所需专业技术和操作技能。技能培训是质量管理培训中不可缺乏关键组成部分。
（一）质量教育培训范围
　　质量培训范围应包含组织自高层领导到一线职员全部些人员。
　　假如按层次和职能分，质量培训可分为高层管理者培训、管理人员和关键岗位职员培训、特殊职能部门人员培训和广泛基础培训。
（二）质量教育培训实施
　　国际标准化组织于公布了《IS010015质量管理培训指南》国际标准，该标准作为ISO 9000标准组成部分，为质量培训系统开发、实施、保持、改善提供了具体指南。
　　依据该标准，组织选择、实施培训通常包含四个阶段活动：确定培训需求，设计和策划培训，提供培训，评价培训效果。
　　（1）识别培训需求
　　培训需求确实定是有效培训前提。
　　从组织宏观层次看，质量教育应以组织发展战略对于人员意识、知识潜在需要相联络，从微观层次看，质量培训应针对人员现有能力和岗位要求差距进行。计划中每一项培训应适合于特定需求或发展目标。
　　培训需要可来自组织战略和过程改变、新技术应用、人员转岗、特定任务、质量体系中纠正预防方法需要、影响组织生产和服务提供法规、标准改变、用户新要求、职员个人发展和职业生涯设计等等。培训需求应经过评审确定。
　　（2）设计和策划培训
　　培训设计策划即依据培训需求制订培训计划过程。包含确定培训内容，明确培训制约条件，选择适宜培训方法、培训提供者、培训资料和培训时机、为培训结果评价和过程监督确定准则等。
　　（3）提供培训
　　提供培训即质量教育培训具体实施过程。组织对质量教育培训提供过程管理可分为培训前、培训中、培训后三个阶段。
　　（4）评价培训结果
　　质量培训目标是经过系统地改善人员技能和知识，提升组织产品和服务价值。前者是培训目标，后者是组织目标。培训效果评价关键是衡量组织目标和培训目标是否实现，投资效益怎样，着眼于培训有效性和效率。
　　培训结果评价应依据培训需求和培训计划进行，并预先确定评价规则，在长久和短期两方面开展。
　　基于短期目标考虑，应了解学员对相关培训方法、全部资源和培训中所取得知识技能情况，评价方法能够是学员自我评价、培训者训后评