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电气安装综合项目工程通用投标方案初步综合项目施工组织设计.doc
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1、投标文献初步施工组织设计编制单位: 目 录第一章 施工组织设计与实行方案综述4一、项目管理4二、商务管理4三、图纸审查管理5四、施工管理5五、工程技术管理6六、工程质量管理7第二章 施工组织及人员安排7一、项目经理职责7二、副项目经理8三、工程实行人力资源初步筹划8第三章 工程实行环节9一、工程施工图审查9二、施工环节和施工办法10三、设备材料进场管理13四、质量保证筹划14第四章 工程质量保证体系15一、建立质量保证机构,强化工程质量管理15二、加强项目部质量管理工作,从提高人员素质人手15三、严把材料进货关,保证施工机具正常使用15四、优化施工办法,达到防止为主目16五、加强工序质量检查,
2、做好成品保护工作16第五章 施工工期保证办法16一、施工进度筹划阐明16二、简要阐明17三、施工进度保证办法18第六章 安全生产、文明施工办法20一、施工安全保证办法20二、工地文明施工21三、工地现场消防办法22四、工地现场成品、半成品保护办法23第一章 施工组织设计与实行方案综述工程组织实行是整个项目建设成败核心,在项目开展前制定出一种切实可行方案,实现高质量安全生产,才干向顾客提供一种符合当前需求质量优良工程,尽量节约资金。 现将关于我司工程管理重要内容作一简介:一、项目管理在项目实行过程中,一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调,另一方面还要制定出最佳工程进度筹划,控制进度、监
3、督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源配备、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中重点:1、人力、财力、物力资源调配2、协调、施工、服务环节进度监管3、协调、施工、服务环节质量监管4、协调、施工、服务环节安全监管5、对遵守法律法规管理二、商务管理中标后,需要及时拟定选取合格设备材料供应厂商并且向其发出定单;合格产品、充分供应、及时货期是商务管理核心。1. 合同、商品定单等文献管理2. 设备供应商制度3. 商品货期制定与控制三、图纸审查管理工程及优化设计好与坏是获得一种优良工程前提。通过与建设单位、设计单位沟通,对顾客需求进行分析,理解设计单位设计思想、理解顾客实际需求,才干做出顾客满
4、意深化设计方案。我公司将派出富有经验专业技术工程师小组来完毕图纸审查及优化设计。四、施工管理在施工过程中,除了规定施工和技术符合规范以外,其中也涉及其她专业管理内容,工程施工管理之因此必不可少,核心在于它协调和组织作用,我公司将会采用有效办法在如下几种方面切实作好施工管理工作:1、工程资格管理(单位资质、人员资格、工具合格)2、设备材料管理(材料审批、验收制度、仓库管理)3、施工进度管理(进度筹划、进度执行)4、施工质量管理(验收制度、成品保护)5、施工安全管理6、施工界面管理7、施工组织管理8、工程文档管理五、工程技术管理工程技术管理贯穿整个工程施工全过程,我公司将派出富有经验专业技术工程师
5、参加工程技术督导。执行和贯彻国家、行业技术原则及规范,严格按照施工图纸及规范规定施工。在提供设备、线材规格、安装规定、对线记录、调试工艺、验收原则等一系列方面进行技术监督和行之有效管理,其管理内容重申如下:1、技术原则和规范管理2、安装工艺指引与管理3、调试作业与管理六、工程质量管理工程质量管理是我司各项工地工作综合反映,我司将会在实际施工中作好如下几种质量环节,的确作好质量控制、质量检查和质量评估:1、施工过程规范化和竣工图质量原则2、分项工程施工质量规定和监督3、调试大纲审核、实行及质量监督4、培训大纲审核、实行及质量监督5、系统验收环节和办法6、系统验收质量原则7、系统操作与运营管理规范
6、规定8、系统保养和维修规范和规定第二章 施工组织及人员安排项目组织构造一、项目经理职责负责整个项目寻常管理与资源调配,推动项目进行,解决各种紧急事件,公司决定抽调最精干、具备丰富工程经验、组织实行过类似大型集成系统工程高档工程管理人员担任,采用项目经理负责制,有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其她工程范畴资源,保证工程保质保量准时完毕。详细人员:(详见资格预审文献人员简历表 ) 其详细职责是:1) 前期准备阶段:分析工程现实,编制详细工程预算案提交指挥部审核批准后执行,提交进货筹划表、人力资源筹划及施工进度筹划表,向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责
7、书,并组织培训和项目交底,确立项目奖惩办法;组建现场工地办公室和有关管理程序及技术档案体系。2) 在施工图纸审查阶段:配合甲方、监理、设计单位进行图纸会审工作;遵守国家关于设计规程、规范;配合甲方组织系统施工设计图会审,审查管线图和安装图。3) 施工阶段:配合甲方组织机电系统施工协调会;制定施工工程管理制度;参加工程例会,及时解决有关事务;配合工程监理,协调施工;向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告,申请工程进度款;管理协调施工与有关施工单位关系;紧急事件无法解决则与公司指挥部沟通,及时解决有关事务;审核施工队施工进度,批准其有关工程进度款;执行工程预算及项目奖惩办法,订立工程
8、月、周工地报告,检查和评估现场各部门工作任务和业绩,召集内部工地现场例会。4) 联机调试:配合甲方和工程监理,组织验收。5) 售后服务阶段:负责售后服务筹划和办法跟踪、贯彻。二、副项目经理负责寻常管理与资源调配,推动各分项工程进度,解决各种紧急事件,协助项目经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量准时完毕。详细人员: (详见资格预审文献人员简历表 ) 三、工程实行人力资源初步筹划从整个施工程序上来看,基本上分为五个阶段:图纸审查、隐弊工程施工及检查验收、线路铺设、设备安装与配线、调试开通等。其人力资源初步筹划如下,但须阐明一点,人力资源筹划是不断随着工程状况进展和变化而变化
9、,项目部进入现场后必要对人力资源筹划有前瞻性,提前向项目指挥部提出筹划,由项目指挥部统一调配。施工工长:每个系统配备1人,任务是完毕预留管槽验收、隐弊工程施工及验收、设备安装与配线、协助系统调试运营开通等,由资深施工人员担任,普通由我方合伙人派出,负责详细施工带队工作。施工员:负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作,向系统施工工长报告。质检员:配备1人,任务是,验收预留管槽、确认施工工具合格、组织验收隐弊工程、检察设备安装与配线、监督系统调试运营开通等,属于质量安全生产构成员。安检员:配备1人,任务是,进场人员安全检查与管理,仓储材料设备安全监督,现场安装设备成品保护监督等,属于质量安全
10、生产构成员。第三章 工程实行环节一、工程施工图审查1、设计图纸设计与会审流程1)向各个专业工程师下达图纸审查任务筹划书,明确设计内容、范畴、工期。2)专业工程师核对设计院图纸与设备材料清单,定期提交报告。 3)总工程师与总工程师室成员定期检查专业工程师图纸审查内容,协助各专业工程师解决在过程中发现各种问题,保证工作如期完毕。如有必要,可以通过项目经理与建设单位、设计单位进行沟通,保障设计方案满足顾客需求。4) 总工程师与总工程师室成员对设计阐明、工程施工图纸等进行初审,最后确认满足需甲方和设计单位答复后送交甲方,这图纸审查做好充分准备工作。5) 由甲方组织关于单位进行图纸会审,理解设计意图,为
11、施工做好前期准备,并作好征询工作。二、施工环节和施工办法本项目要调配好施工环节,确立重点,采用对策,在施工过程,特别也要注意施工调度,加强与设计院、甲方和消防监控专业施工单位配合,以保证整个系统在不影响正常工作前提下保证系统如期开通行。施工环节、注意事项:本实行方案简介工程施工环节包括在详细施工进度筹划内,在进入现场后会进一步细化。1、施工准备与作业守则:(1)施工设计图纸会审和技术交底,由总工程师组织,各个系统技术人员参加;由系统技术人员依照工程进度提出施工用料筹划,施工机具配备筹划,同步结算施工劳动力配备,做好施工班组安全、消防、技术交底和培训工作。(2)理解主体构造,熟悉构造和预埋图纸,
12、校清管线预埋位置尺寸,以及关于施工操作、工艺、规程、原则规定及施工验收规范规定;随构造、装修工程现实,做好管线安装和线槽敷设修补工作,做到不错、不漏、不堵,当分段隐蔽工程完毕后,应规定甲方及时验收并及时办理隐检签字手续。(3)设备安装、电缆敷设工作面检查:由质量安全生产部门组织技术部门参加,严格按照施加图纸文献规定和关于规范规定原则对设备及线路等进行验收。(4)到货开箱检查:一方面由现场项目经理部组织,技术和质量部门参加,将已到施工现场设备、材料做直观上外观检查,保证无外伤损坏、无缺件,清点备件,核对设备、材料、电缆、电线、备件型号规格、数量与否符合施工设计文献以及清单规定,并及时如实填写开箱
13、检查报告。(5)定位安装:依照设计图纸,复测其详细位置和尺寸再进行就位安装和敷设。(6)系统编程、调试:在设备安装、配线完毕后,开始按照系统功能设计进行编程,并调试软件。(7)验收检测标定:由质量部门组织生产、技术部门参加,对施工工艺整个范畴内设备进行全面检测和评估工作。(8)开通使用:在经甲方验收检测评估及验收后基本上,依照甲方提出并签定暂时交付甲方维护管理后可投入正式使用,并及时办理双方签字手续,乙方则依照合同条款履行定期保修商定事项。(9)做到无施工方案(或简要施工方案)不施工,有方案没交底不施工,班组上岗前没完全不施工,施工班组要认真做好完全上岗交底活动及记录,每周要组织不少于1小时安
14、全活动。严格执行操作规程,不得违章作业,对违章作业指令有权回绝并有责任制止她人违章作业。(10)进入施工现场必要严格遵守安全生产六大纪律,严格执行安全生产规程。施工作业时必要对的穿戴个人防护用品,进入施工现场必要戴安全帽。不许擅自用火,禁止酒后操作。(11)从事高空作业人员要定期体检。凡患有高血压、心脏病、贫血症、癫痫病以及不适于高空作业人,不得从事高空作业。(12)脚手架搭设要有严格交底和验收制度,未经验收不得使用,各种竹木梯必要有防滑办法,施工时禁止擅自拆除各种安全办法,对施工有影响而非拆除不可时,要得到关于负责人批准,并采用加固办法。在高空、钢筋、构造上作业时,一定要穿防滑鞋。(13)严
15、格安全用电制度,遵守施工现场暂时用电安全技术规范(JGJ46-88),暂时用电要布局合理,禁止乱拉乱接,潮湿处、地下室及管道竖井内施工应采用低压照明。现场用电,一定要有专人管理,同步设专用配电箱,禁止乱接乱拉,采用用电挂牌制度,杜绝违章作业,防止人身、线路,设备事故发生。垂直运送各种材料、机具一定要捆固、安全可靠。 2、安装施工进度筹划制定、实行、控制:(1)项目经理部在总体施工进度筹划指引下,编制季、月、周施工作业筹划,由副项目经理负责向施工队交底和组织实行;(2)项目经理部每周一召开专业施工协调推动例会,及时检查协调各系统工程进度及解决工序交接关于问题。公司项目指挥部会定期召开各关于部门会
16、议,协调部门与项目部之间关于工程实行配合问题。(3)项目经理准时参加甲方召开生产协调会议,及时解决与关于施工单位之间施工配合问题,及时反映施工中存在问题,以保证整个工程顺利及同步进行。施工分工合伙与协调配合总来说,规定提高效率,减少成本,运用各种有利因素缩短周期。在施工中尽量采用先进工具、工艺,专业化施工,大搞技术革新和提合理化建议活动,充分发挥和调动全体施工人员积极作用,逐渐提高操作人员施工技能和水平,严格按照各种工艺原则和施工验收规范施工,保证工程进度和质量顺利完毕。三、设备材料进场管理1. 1、在订购设备前,由项目经理部施工总管向甲方提供产品阐明书,某些商品按照甲方规定提供样品,申请甲方
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