煤矿采煤一队安全管理基本制度汇编样本.doc

州煤电股份告成煤矿

采煤一队班组安全管理基础制度

编 制 人： 鲍 所 成
编制单位： 采煤一队
编制时间：07月01日

目录

一、 班前、班后会和交接班制度----------------------1
二、安全质量标准化和文明生产管理制度--------------8
三、隐患排查质量汇报制度--------------------------14
四、事故汇报和处理制度----------------------------15
五、采煤一队学习培训制度--------------------------18
六、安全承若制度----------------------------------22
七、采煤一队班组学习培训制度----------------------23
八、明主管理制度----------------------------------26
九、采煤一队班组安全绩效考评制度------------------30
十、采煤一队请销假制度----------------------------44

机构制度三：
采煤一队班组安全管理基础制度
一、班前、班后会和交接班制度
（一）班前会制度
1、采煤一队按“三、八”制组织生产，全部入井人员必需参与班前会，不参与者不准入井。班前会时间为零点班10：:00召开、八点班6：00点召开、四点班14:00召开。
2、班前会必需由安全、生产付队长或队长、支书进行组织召开。
3、班前会由值班员整点进行点名，点名时间为10分钟，点名期间未按时参与职员视为迟到，迟到职员每次罚款10元，未请假而不参与班前会或参与班前会而无故不下井人员视为旷工，旷工一次罚款30元/天，旷工超出15天者给予报辞。
4、值班员负责统计班前会内容，记清参会人数、任务分工、注意事项、标准要求等内容。统计不全、不具体或不做统计一次罚款30元。
5、会议内容及程序：
（1）由会议主持人率领职员进行安全宣誓。
（2）传达上级指示。
（3）由技术员立即落实相关安全技术方法。
（4）会议主持人通报上班生产情况和存在安全隐患。
（5）部署当班生产任务，责任明确。
（6）强调本班安全防范关键和微弱步骤，立即提出超前防范方法。
（7）由跟班队长分配当班工作。
（8）班长安副队长安排祥细分配工作。
6、会议队长、班长要认真观察每个入井人员精神和情绪，发觉饮酒、情绪不正常人员一律不准入井。
7、班前会期间，全部职员手机必需处于震动或关机状态，会议期间发觉一次手机铃声响起影响会议进程者罚款10元/次。
8、班前会时间不能超出三十分钟。
9、参与班前会人员，要精力集中，认真听从会议主持人安排，明白工作内容，清楚工作标准，不明白不清楚不准入井。
10、班前会由跟班队长负责对本班工作地点危险源进行组织辨识，并有针对性采取方法。认真填写危险源辨识表，并签字后送安质科信息中心立案。
11、班前会结束后由班长负责组织全班职员排队至更衣室进行更换作衣，必需按行走路线行走，行走时不得喧哗。
（二）班后制度
1、生产班每班工作必需提前半个小时结束，结束由跟班队长负责对各项工作进行跟班队长，验收合格后班组长组织现场人员召开班后会，班后会关键是对本班工作总结，对当班各项工作再次安全确定，如存在不安全隐患必需立即处理，对本班不能处理必需向下一班交接清楚。
2、班后会结束后班长和固定岗位人员留守现场交接班，其它人员必需在进风巷或回风巷反向风门外进行交接班。
3、班后会期间由班长指派专员做统计，对安全确定情况统计清楚，升井后要求统计在班后会统计本上，方便队管理人员和其它人员立即查看。
4、班后会期间班长需对在作业过程中表现良好职员进行表彰和合适奖励，以鼓舞职员搞好工作热情。对工作出现违章现象或不按标准操作要严厉批评教育，也可合适进行处罚。
5、班后会期间跟班队长必需为职员公布当班工程得分和扣分情况，及扣分原因，方便各岗位上职员搞好下一班安全生产工作。
6、班后会期间职员提出本班不能处理疑难问题或需队部平衡、协调问题由班长负责汇总后汇报队部，有队部采取有效方法进行处理。
（三）交接班制度
1、 通常要求：
（1）采煤一队各工种、各岗位人员（包含跟班领导）全部必需严格遵守现场交接班制度，交接班以交接牌为准，班长以上人员不现场交接班发觉一次罚款50元，班长以下各个工种不现场交接班发觉一次罚款20元。
（2）各工种一律提前抵达工作岗位，采取工种对工种、 岗位对岗位现场交接班。井下交接班时间为整点，即零点班24:00、八点班8:00分、四点班14:00，对存在安全隐患必需交接清楚。
（3）班长和跟班领导应交待当班生产、设备运转、工程质量和安全等情况和下个班应注意事项等。各工种应按岗位对口交待本工种设备运转情况，出现问题处理情况，遗留问题及下班注意事项，并共同对设备进行试运转，经接班人同意，交班人方可离岗下班。
（4）交班人未经接班人许可和领导同意，私自离开工作岗位时，下一班出现一切问题均由上一班交班人负责，并经班长和队值班人同意，扣除交班人当班工资，情节严重者加倍处理，直至纪律处分。
（5）当接班人无特殊情况未按时到岗接班时，交班人能够经过班长和井下随班领导离岗下班，所发生一切问题由接班人负责。
（6）除本制度外，各工种具体交接班内容按各工种交接班事项实施。
2、泵站司机交接班制度：
（1）交接时检验泵站、电动机、乳化液箱等是否清洁卫生，泵站周围有没有积水、杂物和淋水。
（2）交接时检验泵站各部分零部件是否齐全、完整、紧固。
（3）交接时检验各部油位、水位是否符合要求，润滑油杯是否有油，乳化液配比是否符合要求。
（4）交接时检验管路系统及接头是否有损坏和渗漏现象，检验过滤装置有没有损坏。
（5）交接班时检验卸载阀开启压力是否和整定压力相符。
（6）交接班时检验备用泵是否好用。
（7）开泵试运10min，检验各部位运转是否正常、可靠，有没有异常现象。
（8）交接时检验多种统计填写情况和零配件保管情况。
3、刮板输送机司机交接班制度：
（1）交接时检验机头、机尾各部零部件是否齐全、完整、紧固，有没有损坏，着重检验抱轴板和分链器。
（2）检验减速器、液压联轴器油和油质量是否符合要求，有没有渗漏油现象，易熔合金塞是否符合标准，有没有替换保险丝等不正常现象。
（3）转载点降尘设施效果怎样。
（4）交接时检验机头位置出煤是否适中，是否有拉回煤情况。
（5）检验负责范围内清洁卫生情况。
（6）交接时零配件有没有损坏和丢失，多种统计填写是否清楚。
（7）开机试运10min，检验各部声音是否正常，有没有异常振动，刮板有没有磨损、严重变形、松动、丢失等现象，刮板链松紧是否合适，当运行无误时，才算交接清楚。
4、电工交接班制度
（1）交接时检验电气设备零部件是否齐全、完整、紧固。
（2）检验电缆吊挂情况是否适宜，有没有破损等情况，标志牌有没有损坏丢失。
（3）检验多种信号、通讯系统是否正常，多种电气仪表和故障显示信号是否完好无损。
（4）多种保护装置是否全部投入运行，运行是否可靠，严禁甩掉不用。
（5）电气设备要上架，设备表面要整齐，周围不得堆积杂物。
（6）多种统计是否认真填写，井下保管材料配件有没有损坏、丢失。
（7）开机运行10min后确定多种电器完好运行时，才算交接清楚。
6、胶带输送机司机交接班制度：
（1）检验机头各部位零件是否齐全、完整、紧固，各部件有没有严重变形、开焊等损坏现象。
（2）检验减速器、液压联轴器油量是否合适，有没有渗漏现象。
（3）检验张紧绞车及轨道是否损坏变形、有没有故障，胶带张紧程度是否适宜，接头有没有损坏。
（4）检验胶带各部位浮煤清理情况怎样，杂物是否打扫洁净，有没有积水，上下托辊有没有损伤缺乏。
（5）检验胶带保护装置（五大保护装置）是否损坏、甩掉丢失。
（6）检验转载点降尘设施效果怎样。
（7）检验胶带松紧程度是否适宜，接头是否有断裂现象。
（8）检验胶带上、下托辊是否齐全，有没有丢失和损坏现象。
（9）检验多种统计是否认真填写，零配件是否损坏、丢失。
（10）开车试运10min，检验胶带运行情况是否正常，只有胶带运转平稳， 无异常声响和振动，胶带无严重跑偏，无撕裂破损现象，各滚筒及托辊转动灵活，各保护装置全部起作用，控制信号系统可靠，方可交班。

二、安全质量标准化和文明生产管理制度
（一）、安全质量标准化制度
为认真落实“安全第一，质量为本”标准化理念,强化质量基础管理，增强全体职员标准化意识，深入推进安全质量标准化工作，有效预防和控制安全生产事故，以质量保安全，构建安全质量管理长久有效机制，特制订本制度。
1、加强领导，建立健全质量标准化工作机构。明确队长是单位安全质量标准化第一责任人。每旬由队长牵头分别对各班组进行安全质量标准化检验考评工作。
2、必需建立安全质量标准化达标计划。每个月制度工作面达标计划。
3、建立质量标准化验收标准。严格工程质量检验验收，每完成一项工程，全部要由队部组织人员对照质量标准化标准进行验收。
4、建立质量标准化奖罚制度。为促进质量标准化工作开展，每个月制订安全质量标准化达标计划，对质量标准化好班组进行奖惩（根据队下达组织方法进行奖惩）。
5、开展质量标准化宣传活动。为营造“赶优争先”质量标准化工作气氛，以点带面，全方面促进标准化水平提升。
6、主动开展质量标准化学习活动。为不停提升质量标准化水平，要采取“请进来，走出去”方法，开展班组和班组之间观摩、学习。
（二）、文明生产管理制度
　　现场文明生产是区队建设一个关键步骤，直接表现了一个区队管理水平和形象，为了提升我队质量标准化水平，提升我队建设内涵，特制订我队文明生产管理制度。
　　1、正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系，提升和改善生产现场管理水平，从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。
　2、保持工作现场环境整齐。施工后现场要打扫洁净，本岗位设施无灰尘、无积水、无跑冒滴漏等现象，设施牌板悬挂整齐，促进施工现场秩序井然有序，确保均衡生产。
3、备用设施、物料管理有序，牌板齐全。文明生产严格根据质量标准化管理制度实施，保持施工现场环境卫生。
　　4、职员在现场安全文明生产中，相互尊重，互讲诚信，劳动保护佩戴齐全，持证上岗，形成规范作业习惯，主动发明出安全整齐现场生产环境。
5、各班组所分管区域文明生产不定时进行巡查整改，发觉一次文明生产差对责任人进行50元罚款。
（A）实施方案
1、成立队部安全质量标准化和文明生产领导小组：
组长：季景文 胡华锋
组员：张德良 闫本义 曹二娃 于修尚 李晓凯
张 光 孙章榜
2、 领导小组每七天六负责对各班组管辖区域内安全质量标准化和文明生产开展情况进行检验，每发觉一条不合格品对其负责班组罚款100元，并罚正班长10元。
3、 领导小组不定时下井跟班检验，并将检验问题汇报值班室，方便队部立即安排处理，对不立即处理班组按每条100对班进行处罚。
4、 各班安全质量标准化和文明生产划分：
（1）三个生产班负责上、下付巷超前支护以里巷道文明生产和工程质量管理工作。
（2）皮修班负责皮带巷风门以里至皮带机尾巷道文明生产、三固定、四保险、隔爆水袋、水幕及皮带运输机管理。
（3）运料班负责上付巷风门以里至二部绞车段巷道文明生产管理。
（4）液压泵班负责液压、风、水管路、上下付巷压风自救管理。
（5）机修班负责工作面两部刮板输送机维修和溜子巷文明生产管理。
（6）电修班负责工作面及上、下付巷全部电器设备维修和管理。轨道巷二部绞车以里至超前支护段巷道文明生产。
（B）实施标准：
1、机电设备完好标准
（1）刮板输送机完好标准
①分链器、压链器、护板完整紧固，无变形，运转时无卡碰现象。
②紧链机构部件齐全完整，操作灵活，安全可靠。②链条组装合格，运转中刮板不跑斜，松紧合格，链条正反方向运行无卡阻现象;
③刮板不出现弯曲变形现象。
④挡煤板、链条、齿轮、电缆槽无严重变形、不缺连接螺栓，固定可靠;
⑤喷雾系统正常，水路通畅。
（2）胶带运输机完好标准
①滚筒无破裂，键不松动，胶面滚筒胶层和滚筒表面紧密贴合，不得有脱层或裂口;　
②托辊齐全，转动灵活、无异响，无卡阻现象。　
③胶带无破裂，接头卡子牢靠平整，硫化接头无裂。
④运行中胶带不打滑，不跑偏。上部胶带不超出滚筒和托辊边缘，下部胶带不磨损机架。
⑤牵引小车架无损伤，无变形。车轮在轨道上运行无异响。牵引绞车符合相关要求。
⑥制动装置各传动杆件灵活可靠。
⑦五大保护装置齐全，灵敏可靠。
（3）液压泵站完好标准
①密封性能良好，不漏油;
②运转时无异常振动;　
③油质符合要求，保持清洁。
④乳化液清洁，无析皂现象，配置浓度3%—5%;
⑤安全保护装置齐全，动作灵敏;
（4）液压支架完好标准
①零部件齐全，安装正确，柱鞋和柱帽销轴，管接头U形销、螺栓、穿销等不缺乏;　
②各结构件，千斤顶座无开焊或裂纹;
③侧护板变形不超出10mm，推拉杆弯曲每米不超出20mm。　
④活柱镀层无脱落，无划痕和锈迹。
⑤阀组及各油缸密封性能良好，不窜液，不漏油，动作灵活可靠;　　
⑥截止阀，过滤器齐全，性能良好。安全阀开启压力符合要求。　
⑦管理排列整齐合理、不漏液。接头可靠，不得用铁丝替换U形销。
2、工程质量标准
（1）液压支架初撑力不低于额定值80%，有现场检验手段。
（2）工作面液压支架直线偏差不得超出±50mm，中心距偏差不超出±100mm;相邻支架不能有显著错差(不超出顶梁侧护板高2/3，支架不挤、不咬，架间空隙不超出要求<60mm;支架垂直于顶底板，最大偏差不超出±5°)。
（3）工作面做到“四无”，即支架管路无漏液，液压件无漏液、无窜、无自动卸载。
（4）工作面做到“六净”，即架间、架内、架前、工作面两端头、电缆槽浮煤清理净，浮尘冲刷净。
（5）煤壁平直并和顶底板垂直，实现顶板无伞檐。
（6）工作面必需依据煤层倾角和赋存情况给予调斜，确保支架、溜子不上窜下滑。
（7）液压支架必需编号管理，且编号清楚。
（8）超前支护大于20米，直线偏差<±100mm。安全出口高度不低于1.8m，人行道宽度大于0.8m。两巷片帮时，必需采取防片帮方法。
（10）超前支柱初撑力≥55KN，支柱完好、使用防倒绳。支柱钻底量≤100mm，不然必需穿铁鞋或站道木。
（11）工作面机头、机尾各1架端头支架滞后工作面支架小于0.8m。
（12）上、下付巷超前替棚5—8m，替棚高度不得低于2.2m，替棚后用单体柱配合π型钢打双抬棚加固，支柱成一直线，手把方向一致，使用好防倒绳。
（13）工作面刮板输送机必需平、直。
（14）工作面刮板输送机和小溜子搭接必需合理，小溜子必需接煤且输送机不得拉后头煤。
3、文明生产标准
（1）工作面内管理必需吊挂整齐，工作面支架架间、架内、架前、工作面两端头、及机电运行设备浮煤清理净，浮尘冲刷净。
（2）工作面各转载点喷雾必需完好，能正常使用。
（3）工作面每班交班前必需全方面洒水降尘一次。
（4）工作面泵站、避难硐室、皮带机头、等必需安照明。多种图版齐全、清楚。
（5）两巷内支护完整，无失修巷道，设备上方和顶板大于0.3m。
（6）巷道及硐室底板平整，无浮矸及杂物、无积水、无淤泥，水沟清挖根本，管理、设备无积尘。
（7）各地点物料必需分类码放，码放整齐，并挂牌管理。
三、隐患排查治理汇报制度
为了实现采煤一队安全隐患排查治理长久有效机制，将安全隐患消除在萌芽期，采煤一队及采煤一队各个班组必需实施安全隐患闭环管理制度。
（一）采煤一队必需建立安全隐患排查治理台账，台账必需注明隐患起源、责任人、整改时间、整改方法。
（二）各科室下发隐患治理通知单必需由值班员负责汇总在采煤一队隐患排查治理台账上。
（三）跟班队领导及其它队管理人员每班升井后，必需立即将工作面存在安全隐患填写至隐患排查治理台账上。
（四）每班结束后各班组必需按要求召开班后会，班后会上本班遗留安全隐患由班长负责汇总，升井后立即上台账，方便立即处理。
（五）各班组班前会前必需立即查看安全隐患排查治理台账，并按要求立即组织处理本班责任范围内安全隐患，若有原因不能立即处理必需立即汇报值班室，以采取其它方法。
（六）各班正班长为安全隐患处理第一责任人，存在处理后，升井要立即消号，不然视为未处理。
（七）现场隐患治理必需遵照以下标准：
1、查出通常性隐患，由当班班长安排现场立即整改。
2、查出现场处理不了隐患，当班班长要在安全前提下采取临时控制方法，并立即汇报值班室。
3、检验发觉有重大险情时，班组长必需立即组织全部些人员有序撤离现场到安全地点，并立即汇报调度室。
4、当班能整改隐患，必需在当班处理完成，不得留给下班处理。并作好隐患整改统计，立即上报值班室。
四、事故汇报和处理制度
为了深入规范事故调查处理工作，全方面落实安全责任，认真吸收事故教训，实现我队零伤亡、零事故目标，我队各班组不管发生大小事故均要汇报、分析处理。
（一）事故汇报
根据事故类别及危害程度，要根据要求时间和内容逐层上报，另外日常发生通常非伤亡事故，也要上报。发生事故，要根据事故汇报程序逐层向上汇报。
1、重伤和死亡事故必需按要求立即汇报调度室、安全科及队部。
2、各类非伤亡事故汇报
（1）各班组凡发生影响安全生产2小时以上非伤亡事故，必需立即向队部、调度室汇报。
（2）三级及以下通常非伤亡事故，由队安全付队长负责组织相关人员排查分析，做好具体统计，并将影响时间、处理结果上报调度室和安质科。
（3）二级及以上重大非伤亡事故，班组汇报调度室后，由调度室逐层上报。
（二）事故分析和处理
1、对发生事故，不管大小或未遂，一律按事故分析标准，组织相关人员召开事故分析会，事故追查处理必需坚持“四不放过”标准，即：事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受四处理不放过；职员没有受到教育不放过；没有落实防范方法不放过。
2、事故发生后，所在班组及相关人员立即将事故过程统计在案交区队责任人。区队责任人依据事故统计内容，上报安监科，然后召集相关部门责任人、技术人员进行事故分析。
3、经过事故分析会，分析事故造成原因及划清责任，采取方法。人为造成事故者，依据企业规章制度给处罚。属技术性事故或设备陈旧原因造成事故，立即进行技术改造和设备更新。
4、对事故造成损失和影响，整个事故过程分析结果，责任单位人员写出具体书面汇报交安监科，并存入档案。
5、对事故要依据分析情况制订出对应防范方法，查找造成事故原因，认真总结经验，预防同类事故发生。
6、经过事故分析会，让违章作业人员，事故责任人员，和广大干部职员受到教育，使事故责任人员认识到事故危害性，使全体职员经过分析找出自己在工作中缺点和不足。
7、事故处理遵照“公开、公正、公平、正当”标准及“教育和惩处相结合”标准，严格根据企业相关要求进行，特殊时期加重处罚。
8、对以下人员必需严厉处理：
（1）对工作不负责，不严格实施各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故关键责任者。
（2）对已列入整改项目不按期实施，又不采取应急方法而造成事故关键责任者。
（3）因违章指挥，强令冒险作业或经劝阻不停而造成事故关键责任者。
（4）因忽略劳动条件，消减保护方法而造成事故关键责任者。
（5）因设备长久失修、带病运转，又不采取紧急方法而造成事故关键责任者。
（6）发生事故后，不按“四不放过”标准处理，不认真吸收教训，不采取整改方法，事故反复发生关键责任者。
五、采煤一队学习培训制度
（一）队内培训
为了深入加强职员日常安全教育培训，提升职员业务技术素质和安全自保互保意识，养成按章作业遵章守纪习惯，特制订本制度。
1、充足利用班前会和安全活动日，认真组织职员学习规程、方法、各类安全知识和集团企业及矿相关安全要求。
2、安全知识及业务知识日常学习时间：利用周二、五职员例会学习，每次学习不少于1小时。
3、学习统计本（班组网络本）：要求必需做到职员人手一本，由队部统一购置发放。
4、学习统计本封皮：必需写明姓名及所在班组。
5、学习统计本发放、保管：各班组应安排专员负责，按班组统一建档管理。职员不准将统计本带回家中，不准在统计本上乱写乱画，不准撕扯内页，一经发觉，每次罚责任人10元；丢失统计本，每本罚责任人50元。
6、学习统计：安全学习内容必需由职员亲自统计，不准她人代笔，一经发觉，每次罚责任人（包含代笔者）10元。
7、学习统计要求：应按时间前后次序统计，每次学习应注明时间、班次、主持人、学习内容。工休或假期时，要在统计本上注明。
8、充足利用班前会时间，有针对性地对学习内容进行提问，复习多种学习内容，回复不正确者每人罚10元。
9、三日一题，每个月月底由培训技术员出题，考试不及格罚款50元。考试达成80分--90分奖30元，90分以上奖50元。
10、每个月一考，由培训技术员出卷，全员参与考试，试题内容范围为每个月学习内容，考试不及格者一次罚款50元。
11、除去每七天二、五学习时间外，技术员要进行不定时落实各工种安全操作规程和各个工作地点作业规程，照章作业，遵章施工。
12、制订讲课人员制订管理要求，讲课人员必需按时进行业务知识讲座，不得迟到、早退，发觉一次罚款10元，如讲课人员不认真、不负责，发觉一次罚款50元。
13、每个月由队长或支书认真组织学习白国周管理法，全部班组长不得无故缺席，一次不参与者罚款50元。
（二）矿内培训
1、矿内培训人员，工资按70元每班进行计算。矿内培训严格安装培训计划进行，不得随意调整，如确因有事需调整时，需书面提出申请，经培训中心同意后方可调换。
2、全部培训人员一定要爱岗敬业，努力学习本岗位技术和操作知识，充足发挥模范和表率作用，形成比学赶帮良好气氛，特种岗位人员如出现三违，将按安全生产管理制度加倍处罚。
3、培训人员每个月必需达成队要求出勤班数，对达不到要求出勤班数给处罚。
（三）外出培训
1、外出培训人员，工资按90元每班进行计算。
2、特种作业人员培训费用由矿统一支付，经培训后考试不合格人员，队给个人罚款100元，补考费用由本人自付，再经补考还未合格人员，不得从事本岗位工作。
3、针对岗位人员分工情况和生产实际，合理选拨含有一定文化程度，业务素质较强人选参与培训。
4、特种作业人员经培训考试合格后，由培训中心统一发证。
5、全部特种人员一定要爱岗敬业，努力学习本岗位技术和操作知识，充足发挥模范和表率作用，形成比学赶帮良好气氛，特种岗位人员如出现三违，将按安全生产管理制度加倍处罚。
6、特种作业人员每个月必需达成队要求出勤班数，对达不到要求出勤班数给处罚。
（四）二级安全培训
1、《煤矿安全培训要求》中要求，安全管理人员（井下作业区队队长、支部书记、安全副队长、生产副队长等人员）必需持证上岗，且必需含有煤矿相关专业中专及以上学历。
2、安全管理人员参与培训前，必需先将本人身份证、毕业证（煤矿相关专业）、职称证等相关证件交安全管理科培训中心登记，由培训中心报集团企业同意后方可参与培训。持证人员根据证书到期时间提前3个月参与培训，证书到期前取回新证；因个人原因被上级检验出无证者，由本人和其所在单位负担罚款和各类安全检验所带来连带责任；
3、安全管理人员要增强集体观念，严格根据矿培训计划中培训时间和培训要求，主动、按时参与二级安全培训。有特殊原因不能参与培训或考试，应写出书面申请说明原因，并经系统领导和培训主管矿领导签字同意后报培训中心，培训中心给予立案，并依据省局培训计划适时另行安排参与。安全管理人员未按培训中心计划参与培训，造成未取
得安全资格证，由本人和所在单位负担上级各类安全监察所带来罚款和连带责任；
4、安全管理人员外出培训不及格造成无法取得安全资格证书，取消其年度外出培训资格，并全额追回矿付培训费用。
六、安全生产承诺制度
一、总 则
1、为提升全员安全意识，落实安全责任，强化遵章守纪自觉性，保障安全生产，依据安全生产法律法规、标准，特制订本制度。
2、安全承诺是指职员向企业确保完全推行自己安全职责，并进行书面承诺。
安全承诺书是指载有安全承诺内容和承诺人亲笔签字书面文件。
3、 本制度适适用于采煤一队。
二、安全承诺内容
1、认真实施我矿“安全第一、预防为主”安全生产方针，严格遵守安全生产要求，严格遵守安全生产各项规章制度。
2、自觉接收安全教育培训，提升安全技能。
3、忠于职守，严格推行本岗位安全职责。
4、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。自觉抵制违章指挥，纠正违章行为。做到不伤害自己，不伤害她人，不被她人伤害。
5、按要求着装上岗，穿戴好劳动防护用具。
三、安全承诺要求及承诺程序
1、我队全体人员全部应进行安全承诺。
2、队长为安全承诺书签字总责任人。
3、安全承诺书使用期限为十二个月，签字后生效。
4、班组长要向队长承诺。职员要向本班组班组长承诺。
5、安全承诺书必需由承诺人本人亲笔签字，不许可她人代签。安全承诺签字一式两份，一份由承诺人保留，一份交队存档。
6、安全承诺誓词以下：我已经接收过本岗位安全教育，并熟知安全承诺书内容，愿认真实施，如违反本承诺，愿负担对应责任。
七、采煤一队班组学习培训制度
（一）总则
　　学习培训是职员增强本身素质，提升实际工作能力有效措施和关键路径。班组组员要提升对理论和技术学习关键性认识，做学习型职员，严格根据学习制度，确保学习时间，提升学习质量，增强学习针对性和实效性。为了加大建设学习型班组工作力度，实现学习常常化、规范化、制度化，采煤一队各班组除按要求完成矿、队下达学习培训计划外，必需组织进行班组内部学习培训。
（二）学习组织
　　班组长负责结合本队技术员制订班组组员集体学习计划，安排学习内容，组织学习活动，监督和跟踪学习活动成效。
（三）学习内容
　　和本职员作亲密相关法律法规、三大规程、安全管理制度、安全技术方法、“三新”知识（新工艺、新设备、新技术）、应抢救援知识、经典事故案例等。
（四）学习形式
一个形式为集体学习，由班组长依据目前工作需要，综合班组组员提议确立学习专题，指派相关人员准备学习内容，并安排时间地点由全体或部分班组组员进行集体学习和讨论。
另一个形式为个人自学。由个人依据本身在工作中实际情况，选择和本身工作亲密相关知识进行学习，学习心得如有推广价值可向班组长申请组织集体学习，由本人向班组组员进行培训。
（五）学习时间
每次集体学习不少于1个半小时，利用工作面业余时间进行，标准上要求不影响正常工作进行。
（六）学习要求
1、 要坚持理论联络实际，学以致用，着眼于学习知识了解和应用，着眼于处理工作进行过程中碰到热点难点问题，着眼于对煤矿发展中碰到实际问题。
2、 在通常情况下，集体学习时间班组组织在周五上、下午，采取电脑教程放映、集体讨论形式。
3、 树立“终生学习”、“学习工作化，工作学习化”思想观念，结合工作和煤矿发展实际情况，制订学习计划，明确学习关键，实现学习目标。
4、 根据矿要求，主动参与矿组织多种专题讲座和脱产、半脱产进修学习。
5、大力组织开展“师带徒”活动，主动参与岗位练兵和技术比武活动，促进职员熟练掌握安全操作技术，全方面提升职员实际操作技能。
6、 正确处理工学矛盾，学习时间和工作冲突时要立即请假。
7、 依据个人情况做好学习笔记，可使用班组网络活动手册，必需达成每人一本。
（七）学习考评
1、班组学习培训班组长要做好考勤制度，并依据考勤情况给合适奖励。
2、班组学习培训培训人员要给合适奖励，以激励班组组员主动拓展思绪，发掘学习专题，准备学习材料。
八、民主管理制度
（一）通常要求
1、发展班组民主，使大家相互信任，相互协作，集中智慧，挖掘潜能，能充足发挥组织主动性、主动性和发明性，它中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组各项工作，它是班组发展关键确保。
2、班组民主标准：个人服从班组，少数服从多数，班组服从企业和全局
3、班组民主管理日常活动，班长要成为民主集中制表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。
4、保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内全部组员对班组各项工作有更多了解和参考，加强对班长监督。
5、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中一般一员，不能有特权。班组实施民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。不管谁出现问题，人人全部有批评和提出考评权利。
6、建立有效机制，立即填写“合理化提议表”，并对勇提合理化提议组员给激励，确保组织意见立即反应到部门、企业，班长要充足听取组员意见，集思广义，改善工作，经过发展班组民主，主动推进班组民主发展。
7、班组全部组员全部要关心企业，含有高尚主人翁意识。
8、增强透明度，实现民主监督。
9、要不定时开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，平等候人；二要以情感人，关心她人；三要将心比心，以心换心。
10、要不定时开展家访活动，家访活动做到“六必需”：班员有病，住院时必访；组员闹情绪时必访；班员思想波动时必访；班员在局外发生问题时必访；家眷长久有病必访；对后进班员必访。
11.五大员既要在班长领导下，接收专业管理部门指导，负担各自管理任务，又要从事班组民主管理工作，把专业管理，民主管理两种职能集于一身。班组民主活动会通常每个月召开一次，也可依据需要，由班长或三分之一以上组员提议，随时召开。
12、班组民主活动会要有本班三分之二以上组员出席方能召开，讨论决定事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。
13、班组民主活动会议题，和班长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重处理一两个实际问题。
14、班组民主活动会关键内容：落实落实企业、车间职员代表大会决议中包含本班组相关事宜。讨论班组生产计划、责任制方案，提出落实具体方法。对班内工作重大问题进行讨论，充足听取组员意见做出决议。听取班长工作汇报，民主讲评班组工作。
15、经过召开民主生活会，进行民主评选，肯定成绩，找出不足；表彰优异，鞭策落后；提出提议，交流思想；统一目标、思想和行动，增强团结，建设友好班组，打造高效团体。

（二）职员应享受正当权益
1、参与安全生产管理权
经过职员大会、职员代表大会，煤矿工人有权参与矿相关安全生产计划、管理制度、管理措施、安全技术方法和规章制订。对不符合党和国家安全生产方针和法律、法规要求规章、制度有权提出修改意见。
2、安全生产监督权
职员有权对矿落实、实施党和国家安全生产方针情况，相关安全生产法规、安全生产管理制度实施情况，管理干部安全行为，作业现场安全情况，安全技术方法专题费用使用情况进行监督。
3、安全生产知情权
职员有权了解矿安全情况，作业现场安全情况。有权了解作业规程和安全技术方法制订实施情况。有权要求班前讲安全及安全生产注意事项。有权要求交接班交待作业地点安全情况。进入工作面前，有权要求跟班干部或带班班长检验工作面，制订具体安全方法。
4、参与事故隐患整改权
职员发觉事故隐患，有权要求相关部门组织整改，并主动提出整改方法、提议和参与整改。
5、不安全情况停止作业权
看成业现场发觉重大事故隐患，可能危及工人生命安全并无法立即排除时，工人有权停止作业。
6、接收安全教育培训权
工人未经安全培训、教育，特殊工种作业人员未取得操作资格证书，有权拒绝上岗作业。
7、抵制违章指挥权
干部违章指挥，工人有权拒绝实施。违章操作，工人有权阻止。跟班干部擅离工作岗位，工人有权向相关方面汇报。
（8、紧急避险权
在生产过程中，出现重大事故隐患，并危及生命安全情况下，工人有权采取紧急避险方法。
9、反应举报权
工人有权向煤矿企业和煤炭管理部门、工会组织举报违反相关安全生产法律、法规、制度行为。有权检举违章指挥、违章操作者。有权反应作业现场安全管理情况和不安全原因。
10、投诉上告权
在进行安全生产监督检验时，假如受到打击报复和迫害，工人有权向上级或政府相关部门、工会组织投诉和控告。工人有权对忽略安全、玩忽职守造成事故责任者进行检举。工人有权对隐瞒事故单位和责任者提出控告。
（三）班务公开
1、班务公开是提升班组工作透明度、加强监督、激励优异、鞭策后进有效措施。
2、班干部要提升对班务公开思想认识，任何时候，全部要把民主管理放在关键位置上来抓，要经过多个形式广泛宣传班务公开、加强民主管理等方面相关知识，充足认识公开对促进班级发展和团结巨大推进作用。
3、班务公开关键形式：一是班前会、班后会由班组进行公开。二是以纸质形式将要公开内容公开到会议室公开园地上。
4、班务公开内容：矿及队各类安全生产文件、班组各职员工分、班组组员出勤、工资、各项奖金和罚款、工程扣分、违章、班组各项决议和制度等。
九、安全绩效考评制度
1、常务队长
工资标准：按本人实际出勤天数，享受全队平均工值（扣除各项扣款后工值）1.5倍，加工龄津贴、入井津贴、安全奖励基金计发（其它多种奖励、补助不再计发）。
工作职责：帮助队长、支书搞好全队安全生产、质量标准化等工作。
考评细则：
1）产量（元）
（1）当月完成矿下达作业计划时，该项工资全额计算；
（2）当月完不成矿下达作业计划时，该项工资按完成矿下达作业计划百分比计算；
2）安全（1000元）
（1）当月全队安全无事故，该项工资全额计算
（2）当月发生一级非伤亡事故一次，该项工资下浮10%；
（3）当月发生二级非伤亡事故一次，该项工资下浮5%；
（4）当月发生轻伤事故1人次，该项工资下浮5%；
（5）当月发生重伤事故1人次，该项工资下浮10%；
（6）当月发生重伤以上事故1人次，该项工资全部扣除。
3）标准化（500元）
（1）当月采面标准化得分90分（不含90分）以上，该项工资全额计算；
（2）当月采面标准化得分90分（含90分）以下，该项工资全部扣除（以安全部考评结果为准）。
2、生产队长
工资标准：按本人实际出勤天数，享受全队平均工值（扣除各项扣款后工值）1.5倍，加工龄津贴、入井津贴、安全奖励基金计发（其它多种奖励、补助不再计发）。
工作职责：帮助队长、支书搞好全队安全生产、质量标准化等工作。
考评细则：
1）产量（