高层建筑工程安全文明专项综合项目施工专项方案.doc

目 录

第一章： 工程概况 1
第二章： 创立文明工地目与意义 1
第三章： 创立文明工地基本内容 2
第四章： 文明工地实行办法 4
第五章： 环保管理办法 11
第六章： 针对文明施工详细实行办法 15
附图 23

第一章 工程概况
1、工程名称：平顶山市新华区体育路南段旧城改造项目A02地块4#、1#楼
2、建设单位：河南省朝阳置业有限公司
3、监理单位：河南诚社工程管理有限公司
4、设计单位：郑州大学综合设计研究院有限公司
5、勘察单位：河南省地矿建设工程(集团)有限公司
6、施工单位：浙江新东阳建设集团有限公司
7、施工地址：平顶山市新华区体育路南段区域都市改造A02地块东临体育路、南临九中北街西临公园北街
8、建筑面积： 46514.0㎡，（4#楼、1#楼及周边地下车库；2层地下车库相连通，基坑整体开挖。
9、建筑高度：4#楼地上33层，层高原则层 2.9米，主楼地下车库，地下车库3层。主楼最高 104.2米、地下－10.18。耐火级别为一级。1#楼地上33层，层高原则层 2.9米，主楼地下车库，地下车库二层。主楼最高 105.05米、地下－9.5。耐火级别为一级。
10、地基与基本概况：4#楼基本设计采用CFG桩，桩径φ400㎜，桩长9.5米。基本底板置于粘土层，地下室底板面标高-10.18m，底板厚1.45mm。1#楼基本设计采用CFG桩，桩径φ400㎜，桩长10.米。基本底板置于粘土层，地下室底板面标高-9.5m，底板厚1.45m。
10、主体构造概况：采用钢筋混凝土框架剪力墙构造，现浇楼屋面板。其中地下停车库采用现浇板构造。

第二章：创立文明工地目与意义
文明施工是指科学组织施工，倡导工程质量优良和施工安全，建造舒服生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创造工地良好文明氛围，组织严格、合理管理一项施工活动。
创立文明工地活动是建筑行业贯彻国家政策、把社会主义精神文明和物质文明一起抓结合点，响应河南省建筑业施工现场原则化管理、同步也是开展都市环境整治、创立文明都市重要某些。
创立文明工地对于施工公司树立良好公司形象，提高公司效益，保证施工安全，保证工程质量，培养一支高素质队伍等具备不可预计作用。
创立文明工地对建筑行业中“脏、乱、差”、违章施工、野蛮作业状况是强有力一击，是对违章管理、乱堆放、丢失损坏、挥霍严重、危险作业、打架斗殴、嫖赌等不文明行为和愚昧落后管理敲响警钟。
创立文明工地是公司展示实力一种窗口，是自我提高和进步进行曲，对增强公司在社会上知名度、竞争力，提高公司规范化管理，发扬我公司“立志新东阳，争创一流”精神等具备不可低估作用。
抓住公司已通过质量、环境、职业安全健康综合管理体系认证和开展CIS形象工程契机，认真执行各项原则和规定，通过文明工地创立，使公司管理进一步规范化、原则化。

第三章： 创立文明工地基本内容
1、施工管理现场规范化
围档围护；
场容场貌；
标记标牌；
作业条件环保；
防火防爆防毒；
施工组织设计与管理；
2、施工安全达标创优
安全管理；
脚手架与平台；
施工用电；
“三宝”与“四口”；
模板支撑施工荷载；
塔吊提高设备；
中小型机械设备。
3、工程质量优良
质量管理；
计量管理；
主体构造质量；
安装工程；
工程技术资料。
4、办公、生活设施整洁卫生
办公环境；
食堂；
宿舍；
厕所；
卫生与急救；
生活环境。
5、工地具备良好文明氛围
文明教诲；
综合治理；
宣传娱乐；
班组建设。

第四章： 文明工地实行办法
1、组织办法
一． 项目经理部组织创立文明工地领导小组，由10人构成，项目经理任组长，设副组长2人，成员7人。

文明工地领导小组

组长：王薇

付组长：蒋显中
付组长：李方球

金志通

杜
高成

黄

勇

徐
建军

王志远

金红强

黄遵勇

责 任
一、分公司工程管理部：
1、对创立文明工地负有指引、协助、检查、监督实行责任。
2、文明工地领导小组：
按照本筹划及各项原则规范规定，全面开展文明工地创立实行活动。
3、 项目经理：
对创立文明工地负有重要领导责任应做好创立工作组织和监督。
4、 项目部各级管理人员：
认真学习文明工地创立思想与实行内容，贯彻各项文明工地管理，各负其责，完毕本岗位工作职责。创立文明工地领导小组积极开展创立活动，组织职工进行职业道德思想教诲与质量安全技术教诲，大力倡导职工文明与卫生，树立项目部全体员工良好精神风貌。
文明工地领导小组经常与现场监督员、建设单位、监理单位、市“创立文明工地领导小组”保持密切联系，及时理解信息、意见，把握上级领导来现场检查指引作为学习机会，以学习经验、开拓视野，提高项目部创立文明工地整体水平。
保持与关于部门密切联系，及时听取各种意见及建议，及时采用有力防止环境污染办法，维护社区安定与和谐，把一座紧张而有序地施工中建筑物融入社区。
二、管理办法
（1）、施工现场规范化
a、大门
大门设计按照浙江新东阳建设集团形象辨认系统设计，统一、美观、清晰。采用钢质封闭大门，门扇画以新东阳建设集团公司标志和“新东阳建设集团”四个大字；进门处放置 “施工期间，诸多不便，敬请原谅，谢谢合伙！”等精美不锈钢文明标牌。工地围墙运用建设单位已做好围墙。
b、建筑物围护
建筑物四周采用全封闭脚手架、立面用密目安全网防护，围护整洁、美观、严密。其他需要暂时隔离部位均按此钢管护拦隔离。
c、门卫
制定《门卫制度》，建立《工地进出人员登记》。
进入工地大门右侧设立门卫，严格履行门卫制度，对工地进出人员进行严格管理，协助项目部保安科做好安保工作。
（2）、场容场貌
制定《材料堆放制度》及各班组《施工场地落手清制度》与《区域包干制度》。
a、道路及排水
本工地施工道路所有用200MM厚混凝土硬化地坪，保证平坦、整洁；并对道路以色标标明，禁止物料随便侵占道路。在施工现场排水组织中，运用场内排水管网，在办公室前设立排水明沟，将工地内雨水、废水排入阴井中，项目部派专人对排水管网定期检查、疏通，保证有效、有组织排水。
b、生活区和办公区
生活区按业主指定安顿，做到整洁美观。
办公室为一幢“一字型”二层楼房，走廊1.2m宽，放置花盆。
c、生产区及材料堆放
生产区要保证整洁、有序、安全。
材料堆放原则是：整洁合理堆放，既保证使用以便，又保证现场整洁美观，既保证使用安全，又保证材料在使用过程中质量和“先进先用”。
（1）、必要按现场平面布置图堆放材料，材料分类、分批、分规格堆放整洁、清洁、安全。
（2）钢筋房、木工房等均搭棚作业；砂、石料堆场合有运用混凝土地面，并设立砖砌围栏；塔吊位置设立合理，钢管、模板等周转材料堆放整洁。
d、施工现场落手清
强调“落手清”工作意义，加强职工“落手清”意识，建立落手清制度和施工现场分区域责任制，由专人管理负责；各区域包干到班组，做到现场清洁、卫生、整洁。
（3）、标记标牌
制定《标记、标牌、标语管理制度》。
标记、标牌由公司统一管理，按照公司《公司形象辨认手册》与《公司综合管理体系程序文献》规定制作与设立。
a、八牌二图：
公司简介
工程概况
十项安全技术办法
安全生产六大纪律
防火须知
项目管理网络图
施工现场平面布置图
施工进度筹划表
“警钟长鸣”牌
工地卫生须知
以上图牌均按新东阳建设形象辨认手册规定制作、设立。
b、施工区域安全标志醒目
安全标志有：（1）当心触电；（2）必要戴好安全帽；（3）禁止烟火；（4）禁止通行；（5）当心吊物；（6）必要系安全带；（7）当心落物；（8）安全通道等，分别悬挂于相应位置。
c、危险区域禁令标志明显
在预留洞口、坑井口、通道口边、危险机械等区域设立明显禁令标志牌与防护栏，在配电室、电焊气割场合设立明显禁令标志牌与防火设施（如干砂、灭火器等）。
d、设备一机二牌
本工程所用所有机械设备均做到一机二牌制，（即操作规程牌与验收合格牌），配备一机一保一闸一箱一锁。在箱门内侧设立线路布局图。
e、文明标语
在进入工地大门，设立有“施工期间，诸多不便，敬请原谅，谢谢合伙！”；“进入施工现场请戴好安全帽！”等精美不锈钢文明标牌。在宣传栏内，有美观生动建筑效果图。
在生活区、生产区及施工楼层上，均张挂大幅宣传标语，以此提高员工集体主义意识与工作责任感，树立项目部良好精神风貌。
f、施工人员挂牌上岗
项目部所有管理人员（涉及项目经理）和一线职工(涉及后勤）均持证上岗。上岗证由公司形象辨认系统统一制作、发放。
g、安全帽分色管理
管理人员——红色；班组长—黄色；普通职工——绿色；特殊工种——红色；机修工及安装班组——大红色
（4）、作业条件
施工工作防护棚
地面固定作业机械设备均按规定搭设工作防护棚，（如砼搅拌台及其他作业等），工作棚由钢管搭设而成，工作棚应满足工作安全、采光、通风、实用等规定。
（5）、建筑垃圾
制定《建筑垃圾管理制度》。
建筑垃圾在指定场合分类堆放，并标以批示牌。废钢筋、铁钉、铁丝、纸张之类送废品收购回收；落地灰等含砂较高垃圾应及时过筛回用；无法再用垃圾在指定地点堆放，并及时运出工地。垃圾清运出场必要到批准场合倾倒，不得乱倒乱卸。
建筑物内清除垃圾渣物，要通过施工电梯及时清运，禁止从楼层向外抛掷。施工现场必要做到“工完场清”，由专人管理现场清洁卫生
（6）、防火防爆防毒
a、消防管理见相应章节。
b、仓库
工地仓库依照材料分别设立物资仓库、易燃易爆材料专库及有毒材料专库。保证仓库干燥通风，做好防鼠工作，重点防止仓库内材料自燃与电气起火。仓库内禁止明火与吸烟，并设立禁令标牌；按规定配备灭火器，定期检查、换药。
c、易燃易爆材料管理
制定《易燃易爆材料管理制度》、《消防管理制度》及《施工现场消防设施布置示意图》。
气瓶：
各种气瓶应有明显色标和震圈，并不得在露天曝晒。
乙炔表和氧气表应经原则计量所检定合格后方可使用。
乙炔气瓶和氧气瓶距离应不不大于5M。
操作人员应经培训合格后持有效上岗证操作。
专门设气瓶房，放在偏僻地方，加门上锁，专人管理。
其他防火防爆管理
施工现场动火作业需进行审批，动火场合设立动火作业允许证，并指定专人作业与专人监护。动火作业审批有效期为7天。
钢材电焊气割场地周边设立防护设施，防止火星乱溅，不得放置易燃、易爆物品，并设立消防器材。
木材堆放在木工棚内，设专人管理，分类堆放整洁，离木工房10M内不得有明火，并设立灭火器与“禁止烟火”警告牌。
做好电气防火防爆工作。在总配电室中，设立干粉灭火器与干砂备用；在使用过程中应保证线路完好，禁止使用破皮老化电线或电缆；应保证漏电保护器完好，禁止以铜丝代替保险丝。
工地吸烟处
项目部在施工场合禁止吸烟，在建筑物内楼梯附近每三层设立吸烟处，并配备烟灰盆，防止烟蒂乱扔而失火。在吸烟处设立木椅以以便职工稍微歇息。
生活区防火：
职工宿舍
宿舍内禁止使用电炉、电饭锅等电器，如使用燃气灶等应经项目部审批后方可使用；
禁止私拉电线、禁止使用破皮老化电线，防止电气失火；
冬季采暖禁止在宿舍内烧火。
食堂
食堂防火工作重点做好煤防火。煤堆场不得有其他易燃易爆物品，并配备消防器材。在煤使用中注意煤自燃。
有毒材料
有专门库房堆放，专人保管，建立保管制度。
有明显有毒标志。
材料使用、移放有专人管理。
需要通风有毒材料库房应设在生活区、办公区下风口地带。
施工组织与管理
制定《施工组织设计（施工方案）管理制度》。
施工组织设计
依照本工程特点和项目部实际状况，编制了科学、合理、对施工具备实际指引意义和宏观控制作用施工组织设计（施工方案）。对基坑围护、土建构造、基本大体积砼、水暖电气、通风空调安装、冬季施工等施工均作单项设计，并对模板支撑体系、外脚手架搭设、塔吊安装、暂时用电也编制较为详细施工方案。内容规定充实，有针对性，有完善质量、安全、文明施工筹划及办法。由项目部技术负责人编制、公司总工程师审批。
管理人员执证上岗
项目部管理人员在任职前均作考查，规定执相应证书上岗。管理人员证书由公司统一管理并保存原件，项目部存储证书复印件，对无证管理人员不予任职。项目部每半年组织一次管理人员考核，对持续二次考核不合格者予以清退。
第五章： 环保管理办法
工作目的
咱们将根据环境管理原则，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目的和环境指标，配备相应资源，遵守法规，防止污染，节能减废，力求达到施工与环境和谐，创立环保工作先进现场。
本工程中，咱们将重点控制粉尘对大气污染、废污水对水污染、噪音污染、废弃物管理和自然资源合理使用等。在制定控制办法时，考虑对环境影响范畴、影响限度、发生频次、社区关注限度、法规符合性、资源消耗、可节约限度等。
组织管理
1、在项目经理部建立环保体系，由有关人员兼职明确体系中各岗位职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参加体系工作人员进行相应培训。
2、依照现场状况，项目经理部成立场容清洁队，每天负责场内清扫和防止废物向场外扩散工作。
工作制度
1、每季召开一次“施工现场环保”工作例会，总结前一阶段施工现场环保管理状况，布置下一阶段施工现场环保管理工作。
2、建立并执行施工现场环保管理检查制度。每月组织一次由各施工单位施工现场环保管理负责人参加联合检查，依照检查状况按《施工现场环保管理检查登记表》评比打分,对检查中所发现问题，开出“隐患问题告知单”，各施工单位在收到“隐患问题告知单”后,应依照详细状况,定期间、定人、定办法予以解决，项目经理部关于部门应监督贯彻问题解决状况。
管理规定
1、防止对大气污染
（1）、建筑构造内施工垃圾清运,采用搭设封闭式暂时专用垃圾道运送或采用容器吊运或袋装，禁止随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少污染。
（2）、水泥和其她易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存储或严密遮盖，运送时要防止遗洒、飞扬，卸运时采用码放办法,减少污染。
（3）、现场内所有交通路面和物料堆放场地所有铺设混凝土方砖，硬化路面，做到黄土不露天。
（4）、对商品混凝土运送车要加强防止遗撒管理，规定所有运送车卸料溜槽处必要装设防止遗撒活动挡板，并必要清理干净后方可浮现场。
（5）、在车辆出场大门处设立车辆清洗冲刷台，车辆经清洗和苫盖后出场，严防车辆携带泥沙出场导致遗撒。
（6）、禁止在现场采用热溶沥青等施工中对大气产生污染防水材料，在现场禁止焚烧垃圾和木材。
2、防止对水污染
（1）、保证雨水管网与污水管网分开使用，禁止将非雨水类其他水体排进市政雨水管网。
（2）、现场内基本降水清洁水，在合理运用后，经导向管排入市政污水管线。
（3）、现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设立沉淀池，将污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。
（4）、加强对现场存储油品和化学品管理，对存储油品和化学品库房进行防渗漏解决，采用有效办法，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。
3、防止施工噪音污染
（1）、现场混凝土震捣采用低噪音混凝土震捣棒，振捣混凝土时，不得振钢筋和钢模板，并做到快插慢拔。
（2）、除特殊状况外，在每天晚22时至次日早6时，严格控制强噪声作业，对混凝土输送泵、电锯等强噪音设备，以隔音棚或隔音罩封闭、遮挡，实现降噪。
（3）、模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，必要轻拿轻放，禁止抛掷，上下、左右有人传递。
（4）、模板、钢管修理时，禁止使用大锤。
（5）、使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。
（6）、使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格电锤，及时在钻头上注油或水。
（7）、加强环保意识宣传。采用有力办法控制人为施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。
4、废弃物管理
（1）、施工现场设立专门废弃物暂时贮存场地，废弃物应分类存储，对有也许导致二次污染废弃物必要单独贮存、设立安全防范办法且有醒目的记。
（2）、废弃物运送保证不散撒、不混放，送到政府批准单位或场合进行解决、消纳。
（3）、对可回收废弃物做到再回收运用。
5、其她管理
（1）、对易燃、易爆、油品和化学品采购、运送、贮存、发放和使用后对废弃物解决制定专项办法，并设立专人管理。
（2）、对施工机械进行全面检查和维修保养，保证设备始终处在良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物导致污染，杜绝重大安全隐患存在。
（3）、生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。
（4）、对水资源应合理再运用，如将降水时抽出浅层水用于冲洗车辆、降尘和冲洗地面，将降水时抽出深层水再回灌。
（5）、项目经理部配备粉尘、噪声等测试器具，对场界噪声、现场扬尘、等进行监测，并委托环保部门定期到对涉及污水排放在内各项环保指标进行测试。项目经理部对环保指标超标项目及时采用有效办法进行解决。
（6）、场内道路二侧，大门入口及场内空闲场地恰当绿化、美化。

第六章：针对文明施工详细实行办法
高原则、严规定做好文明施工工作
一．文明施工必要坚持五个原则：
1、封闭施工。施工区域要全封闭隔离施工，不得把马路、交通和社会运营区域与施工区域混在一起。
2、要满足交通组织规定。要有一套科学、合理交通组织方案，使施工对交通不影响。
3、“清洁运送”。土方运送逐渐实行封闭式运送管理，车辆驶出工地前要冲洗，防止泥土污染环境。
4、施工时尽量减少对环境影响。把施工对周边环境影响减少到最低限度。
5、减少对市民生活和出行影响。施工时要把困难留给自己，把以便留给群众。
二．详细对社会承诺实行办法；
1、咱们将抓住公司已通过质量、环境、职业安全健康综合管理体系认证和开展形象工程契机，认真执行各项原则和规定，通过文明工地创立，使公司管理进一步规范化、原则化。
2、建立社会、市民和舆论监督机制施工时对社会承诺保证机制。施工工地以告示形式，向社会作出遵守文明施工规定承诺，发布并告知开竣工日期，投诉和监督电话，自觉接受社会各界监督。
3、邀请社会各界共同参加监督制约机制。自觉接受本地政府及社会各界监督，及时听取反馈意见，迅速整治存在问题和局限性，有条件时工地要通过开展共建文明工地活动，支持并协助社会做些力所能及公益工作，树立施工公司良好形象。要发挥文明施工社会监督员作用，定期听取社会监督员意见，组织社会监督员开展检查活动。
三是新闻媒体舆论监督机制。要借助新闻媒体监督作用，及时暴光野蛮施工和扰民现象，营造全社会注重文明施工舆论监督。
4、依照现场状况场容清洁队，每天负责场内清扫和防止废物向场外扩散工作。同步委托关于服务机构定期对食堂、茶亭、更衣室等职工生活设施实行各项除四害办法，控制四害孳生。
竣工后工地解决建设工程竣工后，施工单位应按规定在一种月内（市政道路建设工程须在通车前半个月内）拆除工地围栏、安全防护设施和其她暂时设施，并将工地及四周环境清理整洁。做到工完、料清、场地清。

附图

文明工地领导小组

组长：王薇

付组长：蒋显中
付组长：李方球

金志通

杜高成

黄

勇

徐
建军
王志远

金红强

黄遵勇