10KV电网建设综合项目施工组织设计.doc

目录
一、工程概况
二、项目经理和项目经理部构成
三、施工方案和技术办法
四、工程质量保证办法
五、安全保证办法
六、工期保证办法
七、文明施工保证办法
八、施工机械设备配备表
九、新技术、新产品、新工艺、新材料应用
十、施工进度表
十一、施工现场平面布置图

一、工程概况

永宁采油厂架设10KV支线工程，共分为四段，全长42.332KM。本工程筹划工期为60日历天内。

二、项目经理和项目经理部构成

1、依照本工程特点及项目管理规定，咱们将组织富有经验、曾参加过类似项目施工管理人员构成项目经理部。项目经理部设六个职能部门即工程技术部、质量安所有、物资设备部、财务部、合同预算部、办公室，统一指挥施工生产、筹划记录以及质量、安全、文明施工等，同步公司总部作为该项目经理部强大后盾，积极做好人员调配、后勤服务及各项保障工作。

2、项目管理机构配备状况见下表。

3、项目组织机构设立见下图（本项目施工组织机构及人员）。

项目总工程师
质量安所有
项目经理
工程技术部
物资设备部
合同预算部
设备工程师
土建工程师

检测、调试工程师
资料管理员
质量管理组
环境管理员
物资采购员
仓库保管员
设备管理员
成本管理员
预算管理员
合同管理员
设备施工队
施工班组
业主、设计、监理单位
管道工程施工队
检测调试队
管道工程师

电气工程师

防腐保温队
电气工程施工队
土建工程施工队
办公室
财务部
项目副经理
架子队
安全管理组
公司总部
本地政府部门

三、施工方案和技术办法
依照工程承包方式、工期、质量、规定组织强有力项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合伙、服务好管理人员进入项目管理班子。
编制各种技术操作人员上岗培训筹划，做好各工种操作工人上岗培训安全、文明施工教诲、社会综合治理等教诲工作，保证整个工程施工过程中现场、技术、质量、安全、文明施工、治安、环保等全面合理达标优胜。
本项目采用“项目管理”组织施工，以项目经理为总负责，主任工程师、技术员、检查员、安全员、材料员、无损检测技术员构成指挥机构，构成二个专业施工队，负责管道防腐与管道安装工程施工，投入大量施工力量和机械设备，保证工期实现。
架空线路施工工序：
定位放线 →复测→土方开挖→基本底盘安装→立杆塔→拉线、横担安装→导地线架设→自检→竣工验收
总体安排：
（1）对施工现场进行全面勘察，明确改造范畴和目；
（2）做好施工前准备工作和组织；
（3）拟定施工分类和项目；
（4）定位放线，立杆，并将需拆除线路进行拆除；
（5）安装线路
（6）其她电气设备安装
(7) 变压器更换
（8）接地装置安装；
（9）电缆实验及接地装置；
（10）送配系统调试及试运营；
对上述控制进度各个施工项目，按安装工序先后，合理安排工期，定出每个单项工程最早开工日期、最迟开工日期和竣工日期，编制出工程进度表，用网络图表达，它表达出各工序衔接关系、时间关系，并能找出重要矛盾线。施工过程中，有时会提前竣工或遇到意外延迟竣工，因而需要变更进度筹划，应随时结合实际状况作修改，使施工进度筹划切实可行。
施工进度筹划要保证整个安装工程按期竣工，应考虑影响线路安装进度土建施工进度，结合线路安装客观条件和自身条件（如人力、物力、技术条件、起重机具、施工场地和设备到货状况等）来编制。
在编制施工进度筹划时，一方面应拟定“控制进度”。各部门（班组）按“控制进度”规定，拟定本部门（班组）施工进度。
架空电力线路工程所使用原材料、器材，具备下列状况之一者，应重作检查：
超过规定保管期限者。
因保管运送不良等因素而有变质损坏也许者。
对原验成果有怀疑或试样代表性不够者。
架空电力线路使用线材，架设前应进行外观检查定：
不应有松股、交叉、折叠、断裂及破损等缺陷。
不应有严重腐蚀现象。
绝缘线表面应平整、光滑、色泽均匀，绝缘层厚度应符合规定。绝缘线绝缘层应挤包紧密，且易剥离，绝缘线端部应有密封办法。
镀锌铁线表面镀锌层应良好，无锈蚀。
为特殊目线材，除应符合本规范规定外，尚应符合设计特殊规定。
由黑色金属制造附件和紧固件，除地脚螺栓外，应采用热浸镀锌制品。
各种连接螺栓宜有防松装置。防松装置弹力应适当，厚度应符合规定。
金属附件及螺栓表面不应有裂纹、砂眼、锌皮剥落及锈蚀等现象。螺杆与螺母配合应良好。加大尺寸内螺纹与有镀层外螺纹配合，其公差应符合现行国标《普通螺纹直径1—300mm公差》粗牙三级原则。
金具组装配合应良好，安装前应进行外观检查，且应符合下列规定：
表面光洁，无裂纹、毛刺、飞边、砂眼，气泡等缺陷。
线夹转动灵活，与导线接触面符合规定。
镀锌良好，无锌皮剥落、锈蚀现象。
绝缘子及瓷横担绝缘子安装前应进行外观检查，且符合下列规定：
瓷件与铁件组合无歪斜现象，且结合紧密，铁件镀锌良好。
瓷釉光滑，无裂纹、缺釉，斑点，烧疽，气泡戊瓷釉烧坏等缺陷。
弹簧销、弹簧垫弹力适当。
一、复测分坑
1．线路复测注意事项：
a.全线杆塔基本均应在施工前复测档距，高差和转角度数，凡丢失桩杆塔位，应补钉塔位桩，且与途径纵断面图相符无误后方可施工。
b.线路复测前，施工人员必要熟悉设计提供途径图、平断面图、杆塔明细表、基本图等关于资料，准备好复测登记表格。
c.复测中一方面要检查杆塔中心桩与否稳固，有无松动现象，如有松动应钉稳固后复测。
d.复测通讯应良好，立花杆、塔尺须垂直。
e.桩上所写文字或符号应清晰。
f.报废无用桩应拔掉。
g.复测过程中，应随时做好记录，以便后期施工。
h.全线杆塔位均以埋设木桩或钢筋桩作为标志，某些直线塔位现场无桩者，以杆塔档距为准。
i.位于沙丘上桩位，除打好辅助桩和基面桩外，还要对中心桩进行稳固保护，用混凝土做保护座，保证中心桩不丢失，不移动。
2．分坑注意事项：
a.分坑前应校核杆塔基本形式与设计塔位明细表内基本形式与否相符。
b.分坑前应检查核对中心桩，相邻直线方向桩及相邻档档距。
c.分坑时必要确认是杆塔中心桩，还是方向桩，严防将方向桩误以为中心桩。
d.对于转角塔，终端塔等特殊铁塔，分坑时应注意中心桩位移，并应校对线路转角及角平分线。
e.分坑时应按分坑图分坑。
f.分坑结束后，应校核根开尺寸，确认无误后，对所有辅助控制桩进行保护。
二、基本开挖
1．杆塔基本坑深度以设计施工基面为基准，基坑深度容许偏差为：+100mm、-50mm基坑底面应平整。
2．实际坑深偏差超过100mm以上时，应以铺石灌浆解决。
3．基坑开挖过程中，应铺设或开挖人行坡道，以便人员上下来回及运送。
三、混凝土浇制及养护：
1．原材料采集及运送：
a.砂石：本工程砂石依照监理单位指定，并取样化验合格后使用。
b.水泥：本工程水泥依照监理单位指定后使用，在拉运前应注意出厂日期、标号，水泥堆放时要做好防潮防雨办法。
2．浇制时应采用人工搅拌和机械振捣，施工电源使用现场发电机。
3．为保证转角铁塔架线后不向内角侧倾斜，终端塔架线后不向线路侧倾斜，其受压基本需打暂时拉线,以防吊线时受力不均,使杆塔变形甚至倾斜。
四、基本回填：
1．清除树根、杂草，每填入300mm夯实一次，直至回填到与原地貌标高相似。
2．普通土壤防沉层应高出地面300mm。
五、变配电系统调试
为了保证新安装变配电装置安全投入运营和保护装置及自动控制系统可靠工除对单体元件进行调试外，还必要对整个保护装置及各自动控制系统进行一次全面试工作。调试人员在系统调试前，应熟识各种保护装置和自动控制系统原理图；理解安装布置、设计意图及保护动作整定值等。以做到胸有成竹，有助于调试工作顺利进行，10KV变配电系统调试工作重要是对各保护装置(过流保护装置、差动保护装置、保护装置、瓦斯保护装置及零序保护装置等)，进行系统调试和进行变配电系统运营。
系统调试前检查
(—)—般检查
此项工作重要是用肉眼从外部观测各种装置互有关系与否与图纸相符，保护装置作状况与否合理，装置之间联结与否有误等。其重要检查内容如下：
(1)检查保护装置与其她盘箱距离与否符合规定。
(2)信号继电器有无装置在受震动地方扩致使在油断路器分、合闸时，因震动而误动作。
(3)接线排列与否合理，接线标志与否齐全，每个接线螺钉下与否均有弹簧垫。
(4)逐个检查各接线板、元件、设备上接线螺钉与否所有拧紧，不可忽视。由于事故往往出当前螺丝松动，接触不良上。
(5)核对二次回路接线与否对的；当为多层配线或隐蔽配线，直接观测难以发现问题，应采用导通法按原理图进行校对。应特别注意电流互感器二次回路不得有开路现电压互感器二次回路不得有短路现象。
(6)总回路、分支回路等各处装设熔断器与否良好，熔体容量与否符合规定。
(7)检查各限位开关、安全开关和转换开关等与否处在正常位置；手动检查各控制继电器，其动作应敏捷可靠。
(8)变电所内应清扫干净，无用调试仪器、设备等均应撤离现场，柜内应无遗留工具、杂物等。
(二)二次回路某些校验
(1)对自动断开操作电源辅助接点检查。两对重要辅助接点普通接在合闸回路中和分闸回路中，是分合闸保护装置回路中比较重要环节，须认真检查并应进行开关辅助接点和主接点断开时间差测定。实验时，为了避免测定有误或发生短路，被测辅助接点应与接线系统断开。
(2)辅助接点动作时间检查。用于分闸回路辅助接点，应在开关主接点开始断路行程之后断开，同步在开关合闸行程最初开始时闭合。在跳闸时，辅助接点过早断开会导致开关回绝跳闸也许，过晚断开，跳闸回路操作电源虽然可由继电器接点断开，但会使继电器接点烧毁。
用于合闸回路辅助接点，应在开关合闸行程最后端时断开。整个检查可用手动缓慢合闸和分闸进行。
(3)二次回路绝缘电阻测试和交流耐压实验，应符合《电气装置安装工程电气设备交接实验原则》GB50150—91第二十二章规定。
(4)电流互感器负载测定。电流互感器二次线圈回路中所有电阻值即为电流互感器负载。在电流互感器二次线圈端子上，将二次回路引线拆下，用电压降法进行测定。实验时电流为5A，所测电压降和电流乘积不应不不大于铭牌所标明伏安数值。
电流继电保护装置系统调试
将二次回路检查时所拆下接线恢复到本来位置。实验开始，一方面送人操作电源，然后合上油断路器，此时合闸批示灯(红灯)亮。拆开电流互感器二次侧保护回路端子，并将其接人电流发生器x和xl两端。合上开关QK，调节自耦变压器T，使电流升到过流整定值，电流继电器KA接点闭合，断路器应及时跳闸，红灯熄，绿灯亮。如装有信号继电器，则过流信号掉牌，蜂鸣器或电铃响。重复实验几次，动作一致，即可以为分闸动作正常。用小电流整组实验只能逐相进行，最佳是在电流互感器一次侧送人大电流进行模仿系统实验。
欠电压保护装置系统调试和计量仪表整组实验
当电力系统发生短路时，除了电流明显增大以外，另一特点是母线电压下降，且故障点越近，电压下降趋甚。母线处短路，则残存电压为零。为了使母线以外其他引出线短路时保护装置不致误动作，普通装设电流闭锁装置，这种保护装置选取性普通由电流与电压互相配合获得。在故障发生时电流增大，电流继电器动作，同步电压降落使电压继电器接点闭合，中间继电器接通，使断路器跳闸。实验时将电压互感器上部熔断器取下，隔离开关拉开。用三相调压变压器从电压互感器次级线圈回路中a、b、c三相送入100V电压，使电压继电器接点打开，同步采用大电流法进行过电流保护装置实验接线送入整定电流值。并将三相电压减少到欠压继电器整定电压值，使接点闭合，中间继电器动作，断路器即跳闸。
运用上述实验办法，断路器不要合闸，用两只三相调压变压器，一只调节三相电压至100V，另一只调节三相电流至5A，进行计量仪表电压表、电流表等整组实验，以检查三相有功、无功电度表及盘上电压表、电流表与否良好。如果三相电度表不转动或转动缓慢，也许是线路接错，若转动正常而反转，只要将电流相线换接即可。无功电度表应当不会转动，这是由于没有无功功率损耗关系。
零序电流保护系统调试
变压器低压侧采用“变压器——干线式”供电，其二次侧出线至低压切断电器距离较长时，发生单相接地短路也许性较大某些。普通在低压侧中性线上装设专门零序电流保护装置，作为单相接地保护。当三相负荷对称运营时，中性线上没有电流或只有很小不对称电流。当发生单相接地故障时，将导致三相电流严重不平衡。系统中产生较大零序电流通过零序电流互感器，使得接在零序电流互感器二次回路中继电器动作，接通跳闸回路使断路器跳闸或给出信号。
零序电流保护系统实验可运用一根穿过零序电流互感器绝缘导线作为一次线圈，调节自耦调压器T使电流上升至继电器动作，此时电流表所批示数值即为零序电流保护装置一次动作电流。
变配电系统试运营
在对各种继电保护装置整组实验以及对计量回路、自动控制回路等通电检查之后，确认保护动作可靠、接线无误，即可进行系统试运营。
(一)模仿试运营
在一次主回路不带电状况下，对所有二次回路输入规定操作电源，以模仿运营方式进行故障动作，检查其工作性能。
在电压互感器二次回路中，输人三相lOOV电压，闭合直流小母线各分支回路开关。并将直流电源调到220V和48V，投人中央信号屏和主控屏，使信号继电器批示牌在复原状态。由主控屏上主控开关操作开关柜，进行分闸和合闸实验各5次以上，断路器应动作可靠。关于辅助开关、接点、信号灯、隔离开关闭锁机构等应工作正常，无卡阻、失控现象。依次进行各开关柜内断路器分合闸实验。用手动闭合速断保护和过电流保护继电器常开接点，使断路器精确跳闸；重叠闸继电器又能顺利地进行重叠闸，并且每次合闸成功。同步中央信号屏均能发出相应信号。
在主回路母线上，输入正常运营电流时，各测量仪表应对的批示，读数无误。当输入电流达到继电器保护整定值时和减少电压达到欠电压保护整定值时，关于继电器应动作，断路器应可靠跳闸。
再实验断路器性能；将合闸操作直流电源从220V升高到253V(为额定电压115%以内)，对各断路器进行合闸操作5次，均应合闸成功。合闸线圈与接点无局部过热现象。再将电压减少到176V(为额定电压80％)，同步也将48V直流电压降至38.4V (为额定电压80%,)，对各断路器进行5次分合闸操作，均应成功。
带电试运营
变配电系统带电试运营应先进行24h空载试运营，运营无异常，再进行4-72h,负载试运营，正常后即可交付使用。
1．试运营前准备工作
(1)在模仿试运营基本上，对所有二次回路再重复进行检查一遍，对已检查过接线完全恢复原状。
(2)检查一次设备，清擦设备、测量绝缘电阻、交流耐压实验、接线等应完全符合规定。
(3)准备电气安全用品以及消防用品。
(4)组织试运营领导小组，参加试运营人员要明确分工，各负其责，指定专入(有高压操作合格证者)操作高压分闸机构。
(5)制定试运营方案，整个试运营要按方案进行。
(6)预先与供电单位获得密切联系。
空载试运营
一切准备就绪，先使直流操作电源输送到各小母线，投入到中央信号屏。然后由操作人员按操作命令进行送电操作c闭合变电所进线需离开关；闭合进线柜断路器，这时候应全面观测母线和其她设备有无不正常状况；暂时使进线断路器分闸，将电压互感器和避雷器柜隔离开关闭合；再次闭合进线柜断路器，操作主控制屏上作绝缘监察电压表转换开关，在电压表上分别读取各相对地电压约为6.7kV及线间电压约为10.5kV；再依次闭合每一开关柜上部输入隔离开关，然后操作每一断路器合闸。
至此，试运营操作完毕，待空载运营2-3h后，先断开进线断路器，后拉开进线隔离开关，装置好暂时安全接地保护，全面检查所有线路接点和设备等有无局部发热和变压器有无特殊声音或其她不正常现象。如有不正常状况发生，查明因素解决后重新投入空载试运营至24h。
负载试运营
在空载试运营24h后，如无不正常状况，可切断高压电源，再重复检查一次所有设备和元件，以为正常后，再重新投入接通高压电源，并可分别合上各输出隔离开关，逐渐增长负载至一定容量后，运营34-72h，无异常状况，即可以为系统调试符合规定，可以交付投产使用。
四、工程质量保证办法
第1节 质量目的
实现质量承诺，以领先行业水平为目的，严格按照合同条款规定及现行规范原则组织施工，工程一次验收合格率达100%，分部工程优良率达到80%以上。单位工程观感质量得分率达到90％以上。质量保证资料精确、齐全。
第2节 质量保证体系
严格贯彻执行ISO9002质量原则，在已通过国家九千认证中心贯标认证基本上，遵循既定质量方针，建立更完善质量保证体系，切实发挥各级管理人员作用，使施工过程中每道工序质量均处在受控状态。
在施工过程中，以设计文献及现行规范原则为根据，通过对质量要素和质量程序控制，切实贯彻质量责任制，项目经理部经理应为质量第一负责人；项目部总工程师要对质量总负责，管生产施工负责人必要管质量；项目部设安质部，并设专职质量检查工程师，作业班组设兼职质量检查员，做到分工明确，责任到人。对各道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制，保证工程质量。
第3节 组织保证办法
3.1项目经理、工长、质检员、安全员、实验员、机械员等管理人员,均为获得相应专业技术职称或受过专业技术培训,具备较为丰富同类型工程施工及管理经验者，并持证上岗。
3.2工程专业技术人员，均具备相应技术职称，并按照关于规定规定进行有关知识培训。
3.3新工人、变换工种人员和特种工种作业人员,上岗前必要对其进行岗前培训,考核合格后方能上岗
3.4施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必要组织专业技术人员对操作者进行培训。
3.5严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责。
第4节 质量管理制度
4.1工序交接检制度
工序交接检即：①工种之间交接检。②总包与分包间交接检。③成品保护交接检。上道工序完毕后，在进入下道工序前必要进行检查，并经监理签证。做到上道工序不合格，不准进入下道工序，保证各道工序工程质量。坚持做到：“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术规定不清晰不施工；施工测量桩未经复核不施工；材料无合格证或实验不合格者不施工；上道工序不经检查不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。
4.2隐蔽工程签证检查制度
凡属隐蔽工程项目，一方面由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检查成果填入隐检表，由双方签字。隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽。
4.3严格执行材料半成品、成品采购及验收制度
原材料采购需制定合理采购筹划，依照施工合同规定质量、原则及技术规范规定，精心选取合格分供方，同步严格执行质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样，确认合格后方可使用。所有采购原材料、半成品、成品进场必要由专业人员进场验收，核算质量证明文献及资料，对于不合格半成品或材质证明不齐全材料，不许验收进场，材料进场后应及时标记，保证不误用、混用。
4.5实行质量否决制度
选派具备资质和施工经验技术人员担任各级质检工程师，负责质检工作，质检员具备质量否决权、停工权和惩罚权。凡进入工地所有材料，半成品、成品，必要经质检员检查合格后才干用于工程。对分项工程质量验收，必要通过质检员核查合格后方可上报监理。
4.6做好施工中协作配合工作
为保证工程质量目的实现，咱们以真诚合伙诚意与设计、监理共同把好质量关，在施工全过程中，教诲施工所有人员，尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员监督和指引。
保证本工程施工安全。

五、安全保证办法
1、安全生产目的
安全管理是项目管理重要构成某些，贯穿于施工全过程，关系着现场施工全体人员人身安全。
本工程安全生产目的是：杜绝重大伤亡事故，杜绝职业病发生，轻伤负伤率≤3‰。
2、安全生产管理组织机构
搞好安全生产领导是核心。建立健全以项目经理为首分级负责安全生产管理保证体系（见附录三）。同步建立和健全专管成线、群管成网安全管理组织机构。项目经理为安全生产第一负责人，并成立安全管理小组，配备专职安全员。班组长为兼职安全员。
3、安全生产管理制度
3.1建立健全项目经理如下各级人员安全生产责任制。
3.2安全生产教诲制度：对新进场职工进行“三级安全教诲”，对变化工种重新上岗职工进行工种安全教诲和岗位培训制度。
3.3编制安全生产技术办法制度：除施工组织设计对安全生产有原则规定外，凡重大分项工程施工分别由施工队(班)、项目经理部编制安全生产技术办法，办法要有针对性。施工队(班)编制办法由项目总工程师审批，项目部编制办法由公司总工程师审批。
3.3.1安全交底制度：施工员向班组、土建负责人向施工员、项目总工程师向土建负责人及施工队层层交底。交底要有文字资料，内容规定全面、详细、针对性强。交底人、接受人均应在交底资料上签字，并注明收到日期。
3.3.2特殊工种职工实行持证上岗制度：对电工、电气焊工、起重吊装工、机械操作工等特殊工种实行持证上岗，无证者不得从事上述工种作业。
3.3.3安全检查制度:项目部每半月、施工队(班)每十天定期作安全检查，平时作不定期检查，每次检查都要有记录，对查出事故隐患要限期整治。对未按规定整治要给单位或当事人以经济惩罚，直至停工整顿。
3.3.4安全验收制度：凡大中型机械安装、脚手架搭设、电气线路架设等项目完毕后，都必要通过关于部门检查验收合格后，方可试车或投入使用。
3.3.5安全生产合同制度：项目经理与公司订立“安全生产责任书”、专业队与项目部订立“安全生产合同”、操作工人与专业队订立“安全生产合同”并订立“安全生产誓约”；用“合同”和“誓约”来强化各级领导和全体员工安全责任及安全意识，加强自身安全保护意识。
3.3.6事故解决“四不放过制度”：发生安全事故，必要严格查处。做到事故因素不明、责任不清、责任者未受到教诲、没有防止办法或办法不力不得放过。
3.3.7气象预报制度：设立专人与本地气象部门获得联系，及时掌握大风、暴雨等气象预报，以便采用相应办法，避免意外事故发生。
4、安全用电
4.1工地可提供充分电力用于施工，从配电间用电线引出干线，分别通向各施工点。通向厂房线路用电缆或绝缘线，引至各作业点。
4.2电力线路架设采用原则混凝土电杆，采用三相五线制，配备1名专业电工负责用电管理。
4.3所有机械设备均按“规范”接地、接零，安装漏电保护器。
4.4配电箱、开关箱在使用过程中，应按下列程序操作：送电操作顺序：总配电箱 → 分派电箱 → 开关箱。停电操作顺序：开关箱 → 分派电箱 → 总配电箱。
4.5配电箱、开关箱应每月检查一次，对存在问题及时维修，禁止带病运营。
4.6禁止带电作业。停电检修设备时、断路开关应悬挂停电标志牌或派人看守，以免发生意外伤害。
4.7熔断丝使用要符合规定，禁止用非熔断丝代替。开关箱、配电箱制作安装应符合规范规定，防潮防水、加锁，专人管理。
4.8发电机与社会供电网必要建立严格衔接离合装置及操作制度，以免发生重大事故。
5、安全消防办法
5.1消防工作必要列入现场管理重要议事日程，加强领导，健全组织，严格制度，建立现场防火领导小组，统筹施工现场生活区等消防安全工作。定期与不定期开展防火检查，整治隐患。
5.2对消防员进行培训，纯熟掌握消防操作规程。请专职消防员对观场合有管理人员及工人进行消防常识教诲，演示惯用灭火器操作。
5.3施工现场配备消防器材：仓库、配电室配备灭火器和消防器材 (铁锹、火钩、斧子、水桶等)。生活区配备灭火器和消防器材 (铁锹、火钩、斧子、水桶等)，禁止乱拉乱用。
5.4易燃废品要及时清理运出场外，施工现场不准动用 明火，易燃、易爆部位不准吸烟。严格控制电焊、气焊地盘位置，应远离易燃物，必要时应采用有效防火隔离办法，并经安全员批准后方可操作。对易燃、易爆、有毒物资应专设仓库保管，并保持库房干燥、通风良好。
5.5照明采用低压行灯变压器，不准使用碘钨灯。生活区电路安装要符合规定，禁止乱接电线、使用电炉，烟头烟灰不容许随处乱掷。
5.6建立值班巡逻制度，遇有火警，应及时扑救并应及时向关于方面报警。
六、工期保证办法
招标文献规定本工程总工期为60天。
质量原则为符合现行关于施工验收与检查评估原则。
一、 进度筹划控制
1、施工进度管理模式
本工程实行开工前有总进度筹划，每月有份进度筹划，每周有详细小工作筹划。对施工总进度进行动态管理，每周、每月检查筹划完毕状况，找出提前或滞后真正因素，并及时进行相应调节，保证工期准时完毕。
依照本工程特点，从项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都必要做到充分保证。
2、执行项目经理负责制、项目成本核算制项目法施工模式。以项目经理及重要管理、技术、质安、物资等主管人员为中心，构成精干、高效项目经理部，对工程质量、工期目的、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。
3、施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效履行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量优良同步，力求提前完毕。
4、加强工程进度筹划性：
（１）施工期间建立进度控制组织系统，按进度控制筹划进行阶段工程进度目的分解，拟定其进度目的，编制月、旬作业筹划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。
（２）加强施工中进度控制，将实际进度与筹划进度对比，及时调节。
（３）建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，保证工期目的实现。
5、采用“四新”技术，保证工程进度：
（１）积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分运用我单位既有先进技术和成熟工艺保证质量，提高工效，保证进度。
（２）加强各工种及分包单位组织协调，积极为她们创造施工条件。要及时理解、掌握施工进度，使预埋、预留项目得以及时完毕，减少返工，加快施工进度。
6、加强成品保护工作：
（１）做好成品保护工作，减少返工、返修挥霍，加快施工进度。
（２）对全体员工加强教诲，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。
在每天班前会上，规定班长要强调职工成品保护意识，提高员工职业道德和职业素养。
（３）建立一套严格管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。
七、文明施工保证办法
１、施工现场管理规范化
（１）现场平面布置
必要依照场地实际合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设立堆放，并随施工基本、构造、装饰等不同阶段进行布置和调节。
制作大型专栏，设立在现场大门一侧，内挂六牌一图。
即：工程名称牌
责任制牌
文明工地十不准牌
安全生产计数牌
十项安全办法牌
防火须知牌
施工组织总平面图
同步设立有项目部宗旨、安全醒示、警示牌标语等。
在现场各类机械旁边悬挂设备操作规程牌，白底红字；在建筑物上悬挂我公司承建该工程字样及质量、安全宣传标语。
（２）道路与场地
道路畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物；建筑物四周保持清洁，场地平整无积水，无散落杂物及散物；在现场场地采用８－15CMC15砼进行硬化，场地排水系统应畅通不堵。建筑垃圾必要集中堆放，设专人及时解决。
（３）班组做到“三光四净”
班组做到“三光四净”，随做随清，物尽其用。在施工作业时，应有防止尘飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运营等办法。有考核制度，定期检查评估考核，成绩上牌发布。
（４）材料堆放
砂石分类、集成堆放成方，底脚料边用边清。砌体料归类成垛，堆放整洁，碎砖料随用随清，无底脚散料。灰浆砌筑符合原则，布局合理、安全、整洁，灰土外溢，渣不乱倒。
（５）周边设备
施工设施设备、钢管、模板等堆放整洁。钢模板及零配件、扣件分类分规格，集中存储。竹木杂料，分类堆放，规堆成方，不散不乱，不作它用。
（６）水泥库
分清标号，堆放整洁，且能成数。有制度、有规定，专人管理。限额发放，分类插标挂牌，记载齐全而对的，牌物帐相符。库容整洁，无“上漏下渗”。
（７）消防、保卫
１）成立现场消防保卫领导小组，健全现场消防检查制度。
２）现场消防道路随时保持畅通，消火栓设明显标志，周边不得堆放材料。消防用暂时水管应随楼层升高，及时安装到位，并保证供水。
３）坚持明火作业审批制度，并设专人看火，无证人员不得动电气焊。
4）暂时生活设施搭建要符合消防规定，冬施保温材料选用要符合消防部门规定，作好消防准备。
2、办公生活设施整洁
（1）生活卫生
1）生活卫生应纳入工地总体规划，贯彻卫生专（兼）职管理人员和保洁人员，贯彻责任制。
2）工地设水冲式厕所，贯彻专人管理，保持清洁无害。
3）生活垃圾必要随时、妥善解决，定点堆放，保持场容整洁。垃圾堆放采用市容环卫部门专用垃圾箱，堆满时及时清运。
（2）办公设施卫生整洁
1）暂时办公楼采用定制施工活动房，各办公室桌椅、资料柜。等应清理整洁、卫生。
2）分工种在办公室内墙上悬挂管理制度、岗位责任制、施工平面图、天气晴雨表、进度表等。
3）经理办公室内还将执照、施工允许证、中标告知书、安全允许证复印件装框上墙悬挂。
（3）现场住宿及生活设施
①生活区在场外安排。
②现场装置水冲式厕所，室内墙面和地面粘贴瓷片，室外墙面用106刷白，并悬挂醒目的志牌及管理制度、卫生公约牌，设专人管理，清理卫生。
⑧卫生与急救
1）现场设立医务室，配备专业医生一人。
2）医务室配备必要医疗器材和寻常药物，建立相应医疗制度和办法。
3、营造良好文明氛围
（1）办公区设立会议室和娱乐室，会议室墙面上张挂施工平面图、施工进度图、各类管理网络图、项目部各职能组岗位职责、公司质量方针和质量目的及项目部工作标语等，活动室设立电视机、录像播放机各一台，制作黑板报一块，阅板栏、书籍资料柜各一处，存储象棋、围棋、飞标、跳棋等文体活动物品。
（2）建立入场入员资料库，设专人管理，与关于管理或工人签定安全生产合同，治安、防火、环保合同。入场时进行安全生产、治安、防火、环保等方面教诲，并做好记录。
4、施工安全管理及达标创优
（1）建立健全安全生产组织机构，由项目经理任组长，副经理、安全员、工长构成，明确责任，高原则、严规定，作好安全工作。
（2）安全生产责任制：
1）建立以项目经理、副经理、安全员、工长和各劳务队负责人构成安全生产控制网络。依照本工程详细状况制定安全生产责任制，责任贯彻到人。
2）对所有进场劳务人员，由项目部专职安全员负责组织安全教诲，各劳务队负责对各自人员进行安全教诲并认真做好记录

八、施工机械设备配备表
重要机具配备一览表
序号
名称
型号
单位
数量
备注
1
施工指挥车

辆
2

2
载重车
15T
辆
2

3
施工车

辆
3

4
载重车
5
辆
2

5
吊车
8T
辆
2

6
经纬仪

台
3

7
红外线测距仪
RED2A
台
1

8
钢模板

套
3

9
特制钢模板

套
4

10
手持式振动器
2.5M
台
10

11
空压式凿岩机

台
6

12
柴油发电机
15KW
台
3

13
发电机
5KW
台
6

14
搅拌机

台
4

15
电缆传送机

台
20

16
电焊机

台
2

17
机动绞磨
5T
台
3

18
机动绞磨
3T
台
3

19
人工绞磨

台
4

20
立杆钢绳

套
1
备用
21
防纽钢绳
φ10.5
M
1000

22
放线滑车
铝制
只
40

23
起重滑车
铁制
只
20

24
丝杠
5T
个
6

25
对讲机
健伍
只
10

九、新技术、新产品、新工艺、新材料应用

1、采用先进科学管理手段，履行行之有效增产节约办法，推广新技术、新工艺，提高效率，减少成本。
2、作好技术超前工作，以免因技术、材料、机具、组织、协调等影响和干扰导致经济损失。
3、始终坚持“质量第一”方针，切实贯彻在详细工作中。
4、加强现场材料管理，由项目材料人员及项目总工程师、预算工程师共同把关，强化材料全面管理意识和组织手续，从筹划、采购、进场、验收、使用、回收等各个环节贯彻责任，严肃纪律，堵塞一切漏洞。
5、机械、施工、实验部门共同解决好后台上料计量工作，严格按设计配合比施工，保证优良生产水平 。
6、做好分包队伍结算管理工作，在预算定额内减少零星用工。