框架剪力墙施工组织设计概述样本.doc
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1、框架剪力墙结构施工组织(本工程为框架剪力墙结构,基设计为钢筋砼预制桩,采取静压法沉桩,基础结构为钢筋砼承台和筏板。)目 录一、编制依据及说明 (1)二、工程概况 (2)三、施工组织及施工进度计划 (3) 1、 工程管理目标 (3) 2、 施工组织管理 (3) 3、 施工准备 (6) 4、 施工次序和验收安排 (9) 5、 施工流水段划分 (9) 6、 总包和分包协调管理 (10) 7、 劳动力安排 (10) 8、 施工进度计划 (12)四、施工总平面部署(12) 1、 施工平面计划 (12) 2、 施工总平面部署图 (13)五、施工方案(13) 1、 关键施工方案选择 (13) 2、 施工工艺
2、步骤 (14) 3、 关键项目施工方法 (15) 3、1施工测量放线 (15) 3、2土方工程 (17)3、3桩基工程 (18)3、4钢筋工程(21)3、5模板工程(24)3、6砼工程(29)3、7二次结构施工(33)3、8屋面工程(35)3、9门窗工程(37)3、10装修装饰工程(39)3、11脚手架工程(46)3、12安装工程(47)六、施工技术方法(56)七、施工机械设备配置(65)八、质量确保方法(67)九、工期确保方法(75)十、安全施工方法(78)十一、文明施工方法(84)附图:1、施工总平面部署图 一、编制依据及说明 1、编制依据 (1)龙山家园二期棚改18#楼图纸。(2)国家现
3、行法律、法规、施工规范、规程及相关技术标准; (3)各级主管部门颁发相关安全生产、质量管理、文明施工等方面文件。 (4)企业质量管理手册、质量管理程序文件、环境管理手册、环境管理程序文件和企业职业健康安全管理手册和职业健康安全管理程序文件;(5)企业以往施工过类似工程施工经验。 2、编制说明 (1)本施工组织设计提议书着重改虑了施工组织布署、施工组织管理、施工进度计划、施工平面部署和关键项目标施工方案、施工机械配置和质量、安全、工期方面确保方法和文明施工方法,努力争取做到方案合理可行、关键突出,有较强可操作性和实用性。 二、工程概况龙山家园二期棚改18#楼在邹城市货场路北侧靖安街。由山东文孚建
4、筑设计研设计,地下2层,地上18层,总建筑面积9962.57,建筑高度52.93m(室外地坪至屋面高度)。 本工程为框架剪力墙结构,抗震设防烈度为7度,抗震等级为三级。地基设计为钢筋砼钻孔灌注桩,采取静压法沉桩,工程桩总数90根,基础结构为钢筋砼桩基筏板基础,基础砼强度为C35抗渗P6砼,主体+5.700至屋面为C30砼。本工程外墙为真石漆外墙,地面为地板砖楼面,内墙卫生间、厨房为瓷砖墙面,本工程专业设计有给排水、消防、自动喷淋灭火系统、高低压配电和火灾报警系统、综合布线、有线电视。三、施工组织及施工进度计划 1、工程管理目标 (1)工程质量目标:确保市合格工程 (2)安全生产目标:杜绝伤亡事
5、故,轻伤率控制在15以下:(3)文明施工目标:创建省级文明工地 2、施工组织管理 21项目经理部组成 项目经理部领导班子由项目经理、技术人员,施工人员、主管技术、质量、生产、安全工作,并负责对工程领导、指挥、协调、决议等重大事宜,项目经理对企业负责,其它人员对项目经理负责。2.2管理机构职能划分 (1)工程管理部:负责制订落实生产计划,组织实施施工各阶段平面部署,负责生产、安全、质量、统计及劳动力等多种施工原因日常管理,由部长、施工员、工长、安全员等组成。 (2)技术质量部:负责编制和落实施工组织设计、施工方案,进行技术交底,搜集整理工程技术资料,组织物资检验和施工试验,立即处理施工出现技术问
6、题。负责施工质量程序管理工作,监督检验工程施工质量,搜集、整理工程施工质量验收统计等施工资料,由部长、质检员、试验员、测量员、资料员组成。 (3)物资供给部:负责工程物资和施工机具购置和贮存,编制并实施物资使用计划,监督控制现场多种物资使用情况,维修保养施工机具等,由部长、采购员、保管员组成。 (4)保卫部:负责后勤消防保卫、环境保护环卫等工作,由管理员、保卫干事组成。 (5)财务结算部:负责编制工程报价、决算、工程资金回收、成本核实、资金管理、分包协议管理等工作,由部长、预算员、会计、出纳组成。 3、施工准备 31技术准备 (1)协议签署后,工程开工前立即和业主、监理和设计单位联络,做好设计
7、交底和图纸会审工作。 (2)依据施工图纸,配置和本工程相关规范、规程及相关图集,组织工程技术人员认真熟悉图纸,学习施工规范和验收标准。 (3)立即进行水准点和坐标点交接,做好工程控制网桩和标高控制点测量定位,并做好标识加以保护。 (4)编制项目质量计划,建立健全质量确保体系,制订各项技术,质量管理制度、运行程序和管理措施。 (4)依据工程特点,编制慎密、合理施工组织设计和各分部(子分部)、分项工程施工方案,并立即办理审批手续。 (5)考察确定符合要求资质等级试验室,制订施工试验工作计划,配置试验、检验工作所需器具,并对所配置仪器进行校验。 (6)提前做好摸板设计详图及钢筋放样工作。 32现场准
8、备 321施工道路及场地 (1)做好施工现场水、电、通讯工作,根据企业CIS战略要求立即修建围墙、道路、办公、生活及生产临时设施。 (2)关键施工道路采取150衄厚C15砼进行硬化,合理布量排水明沟并和城市下水道相通,确保雨季施工时雨水能顺利排出场外。 (3)合理部署材料堆场,并对其进行硬化。根据施工总平面部署图安排材料、设施料堆放位置,做好施工机械部署和安装。 322施工现场临时用水、用电 (1)本工程临时用水采取施工、生活、消防三合一供水方法,经过指定水源接水口,用DN75铸铁钢管向现场内引水。依据估算和类似工程施工资料,因为本工程施工现场面积在5公顷之内,故确定施工现场用水量按现场消防用
9、水量计算,取Q=10LS。施工区和办公区用水采取DN20镀锌钢管将水从水源接至施工及生活用水处。为预防城市供水忽然中止,影响工程进度,在砼搅拌站周围设置一座30时临时蓄水池,以确保施工正常见水。 (2)本工程施工临时用电采取“TN-S”供电系统,即“三相五线制。实施“三级配电、二级保护及“一机、一闸、一箱、一保护。供电干线、及配电室至二级箱线路全部采取地埋电缆,埋入深度大于07m。进入楼层用电线路和施工作业层使用机具全部采取绝缘电缆。且每层设置一个可移动配电箱。 依据施工机械设备需用计划表可知,电动机额定功率之和Pl=174.4kw电焊机额定容量之和P2=137KVA,照明用电量按动力用电量1
10、0考虑。可计算出总用电量P=I1(P106075+P206)=2439KVA,所以建设单位向施工现场提供一台功率为315KVA变压器能够满足施工用电需要。 33物资准备 (1)工程开工前,由项目物资供给部门充足做好市场调研工作,择优选择并确定合格供给商。 (2)制订材料、构件计划,立即采购和落实施工所需材料和构件,并按供给计划和施工进度安排保质保量地组织施工物资进场,以确保工程正常施工不受影响。 (3)依据项目实际情况,制订项目部相关材料采购、保管及发放等一系列管理制度,并制订具体奖罚方法。 34施工机械准备 根据施工机械设备配置计划表中机械数量和型号,结合工程进度要求,分阶段组织设备进场安装
11、。设备在进场前均要进行检验,进场后要进行验收,调试合格经安全管理部门检验后方可使用。 3.5现场试验室准备 (1)计划在工地建立一座试验室,内分三室,分别为标养室、器具存放室和试验人员值班室。 (2)标准养护室安装温度和湿度自控仪,降温及加湿采取淋水,升温采取加热器进行加热,以确保标养室所需温度和湿度。试验人员值班室配置桌椅、办公用具、资料柜等。 4、施工次序及验收安排 (1)本工程根据先地下、后地上,先主体、后装饰标准组织施工,结构旌工分步进行验收,既:基础结构及主体结构1N3层为第一次验收,主体结构和10层为第二次验收。 (2)每次结构验收合格后立即插入砌体、粗装修及专业管线安装施工,精装
12、修工程提前插入,最终进行完工验收。 5、施工流水段划分 施工流水段划分标准上按后浇带位置和结构布局特征,结合摸板配置数量、周转次数、劳动力投入和塔吊每台班效率等综合原因来划分。施工作业队由专业施工班组组成,即由摸板工、钢筋工、砼工等专业工种组成,作业班组之间相互协调配合施工,确保各工序衔接合理,以实现连续均衡流水施工。6、总包和分包协调管理 (1)每七天组织召开一次由业主方、监理单位、总包单位和分包单位参与协调会,共同协调该工程施工中存在相关事宜。 (2)项目部依据施工协议要求制订年度、季度、月度进度计划,并转发给分包单位,每日早晨9:30组织各分包单位召开碰头会,总结当日及前一段时期进度、质
13、量方面情况,并部署次日及下一步进度、质量要求。 (3)制订分包管理制度,立即和分包单位签署施工协议和管理责任书,将分包单位施工活动纳入项目标统一管理之中。对于业主方指定分包单位,应时常保持沟通,使其根据项目部管理要求组织施工,保持和总包单位进度、质量相协调。 7、劳动力安排 (1)本工程施工高峰期约需劳动力50人,劳动力调配由企业劳务总站根据劳动力需求计划统一安排,确保向项目部提供足量技术水平达成施工要求劳动力。(2)劳动力安排根据基础,主体和装饰装修三个阶段进行,由项目部提前向企业劳务总站报送劳动力需求计划,劳务总站依据项目部施工进度计划,立即组织劳动力进场。 8、施工进度计划 施工中,土建
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