110KV廖家堡变电站1#主变增容综合项目施工组织设计.doc
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1、批 准 页项目名称:110KV汉南廖家堡变增容工程项目法人:湖北省电力公司监理单位:湖北环宇工程建设监理有限公司设计单位:武汉供电设计院有限公司批准: 年 月 日审核: 年 月 日编制: 年 月 日 目 录一、工程概述及特点( 1 )二、施工现场组织机构( 1)三、施工现场平面布置图(10)四、施工方案及工序(11)五、工期及施工进度筹划(18)六、质量目的、质量保证体系及技术组织办法(20)七、安全目的、安全保证体系及技术组织办法(25)八、环保及文明施工(29)九、项目经理及重要骨干状况(33)十、筹划、记录和信息管理(35)110KV汉南廖家堡变增容工程施工组织设计一、工程概述及特点1.
2、1工程概况1.1.1工程简述: 110KV汉南廖家堡变增容工程,由武汉供电设计院有限公司设计,项目法人是湖北省电力公司。 施工工期为 265天。1.1.2工程建设规模及特点:1.1.2.1、110kV汉南廖家堡变增容:建设规模(1)主变压器:拆除原有1#主变压器,并在原1#主变压器位置新增一台容量为50MVA变压器;(2)出线规模:110KV侧终期进出线为4回,当前有2回;35KV侧终期出线6回,已上2回(备用一回)。 (3)无功补偿:新增1(4+2)Mvar;(4)电气主接线:更换110KV1#、2#主母线,型号为LGJQ-400/35;将旧配电室母线延伸到新配电室,型号为TMY-120*1
3、0。(5)配电装置:更换主变压器10KV进线柜台、新增10KV开关出线柜4台、10KV电容柜2台、接地变及消弧线圈柜1台;新增1套消弧线圈装置。1.1.3施工承包范畴:我司将按招标(合同)文献规定,独立完毕招标(合同)所规定承包范畴内所有土建、安装工程施工。二、施工现场组织2.1项目管理组织构造和职责分工2.1.1项目管理组织构造我司设“110KV汉南廖家堡变增容工程项目经理部”,项目部对公司总经理负责,项目部经理经公司总经理授权,负责现场施工组织、管理、实行、协调。施工中贯彻公司质量方针,执行公司质量手册和有关程序文献。按照合同规定承包范畴完毕施工任务,接受项目法人指定监理工程师检查和监督,
4、解决和协调各方关系,为施工创造良好环境和条件,全面达到工程管理目的。项目部下设综合管理部、工程技术部、质量检查部、安全管理部、物资经营部。2.1.1.1项目组织机构图安全管理部(2人)主任:1人专职安全员:1人1综合管理部(3人)主 任:1人协调员:2人质量检查部(2人)主 任:1人专职安全员:1人工程技术部(4人)主 任:1人技术专责:2人调 度 员:1人物资经营部(3人)主任:1人财务:1人物资:1人公司法人代表项目法人代表监理代表公司职能部门项目经理钱光红项目副经理游小毛项目总工沈中华二次电气安装队(10人)队 长:1人技术员:1人质检员:1人专职安全员:1人员 工:6人2.1.2职责分
5、工序号部门岗位职 责1项目经理1、公司代表。代表我司履行对业主工程承包合同,执行质量方针,实行工程质量目的,保证业重规定和公司各项技术经济指标实现。2、工程管理。全权解决本工程中各项事务。3、质量、安全负责人。是本工程安全、质量第一责任者。贯彻上级关于质量、安全文献,保证各项质量管理制度和安全管理制度在本工程中有效运营。4、组织、协调。组织制定本项工程各类管理人员职责、权限和各项规章制度,组织协调项目部部门间关系,使工程协调统一,搞好现公司职能部门业务联系和经济往来。5、工程报告。及时向建设单位、监理报告工程状况,以统一协调;定期向公司报告工程进度及质量、安全状况。6、掌握项目各类合同管理、预
6、算编制及经济责任制考核与实行。2项目副经理1、协助管理。对项目经理负责;协助项目经理工作;在项目经理不在现场时代理项目经理工作。2、工程组织。科学组织和调配参加工程施工人、财、物,保证工程进度按筹划完毕。3、协调。协调项目部各部门间关系,做好人力、物力和机械设备供应管理工作,及时解决施工中浮现问题。3项目总工1、主持工程施工。全面主持施工技术、安全、质量工作,组织编制施工组织设计,安排工程技术工作,对整个工程技术方案负责。2、技术方案审定。负责组织工程所用工器具技术性能鉴定工作,并对工程进行技术指引,是暂时办法技术方案最后审定者。3、施工检查。要检查现场布置与否符合技术方案规定和规定。4、资料
7、管理。组织本工程资料收集、整顿、移送和存档工作。4物资经营部1、在项目经理领导下负责建立健全材料、设备管理规章制度,并监督执行。2、依照施工进度筹划和施工方案,制定设备及材料配备筹划,负责组织实行。3、负责编制材料自购筹划及材料需用量筹划和机具设备供应筹划。4、负责甲方供应材料接受、清点、保管、发放管理工作。5、负责材料、设备和工器采购、验收、运送、保管、发放、调配等工作。6、负责材料供应追踪管理工作。7、负责完毕工程材料运送和转移。5工程技术部1、在项目经理领导下负责编制项目管理实行规划和施工方案及各种安全技术办法,组织图纸会审和技术交底工作,严格按图施工。2、负责现场技术管理工作及三级技术
8、管理体系有效运营,对项目总工负责。3、编制各工序作业指引书,解决施工中浮现各类技术问题。4、负责新技术、新工艺、新材料和新设备推广和应用。5、负责工程施工生产调度及现场施工管理。6、组织施工例会及生产指令下达。7、项目质量筹划中规定其她职责。6质量检验部1、负责质量检查、验收、标记、质量评估,组织质量事故检查。2、负责制定本工程质量筹划,质量管理原则和制度,明确质量控制点,保证质量检查制度有效实行。3、配合监理了现场质量管理工作,收集、整顿各类质量原始记录,参加工程管理。4、组织现场质量、安全检查,及时发现和纠正各种质量、安全问题,负责对不合格品解决。5、负责质量事故解决、上报。6、负责各类质
9、量记录报表编制和上报。7、负责计量工具保管、维护和使用指引。8、组织召开质量工作例会。9、负责质量体系文献、资料归口管理和控制。7安全管理部1、在项目经理领导下负责安全管理工作。2、负责制定各项安全规章制度,贯彻安全责任制,建立安全保证体系,并有效运营。3、负责安全责任制签定及安全技术培训、考核、上岗证管理。4、负责安全筹划制定,实行检查工作。5、组织安全例会召开。6、负责安全事故解决、上报。7、项目质量筹划中规定其她职责。8综合管理部1、负责协调与质量关于部门业务工作。2、负责文书文献、资料归口管理。3、参加内部质量审核。4、在项目经理领导下负责对外协调工作。5、负责与地方、业主、监理及所有
10、外部环境联系协调工作。2.2 项目经理经历与业绩项目经理简历表姓名钱光红性别男年龄40职务经理职称工程师学历本科参加工作时间1989年本工程担任职务项目经理类 似 工 程 施 工 经 历项目名称合同金额(万元)开/竣工日期肩负行政及技术职务获奖状况徐湾一、二回扩建工程100.6.9经理优质工程李家墩500kV配套工程400.8-.12经理优质工程和平变220kV刀闸改造110.9.3-.9.21经理优质工程220kV巡司河变扩建工程350.9.12经理优质工程宝安变扩建工程95.9.12经理优质工程东一园变扩建工程207.6.8经理优质工程三、施工现场平面布置图3.1施工平面布置3.2 施工现
11、场总平面布置原则3.2.1施工总平面布置是依照厂区总平面布置、工艺设计、工程量、厂址、地区交通条件、材料供应来源、施工力量等因素进行综合考虑。3.2.2.合理组织交通运送,使施工各个阶段能做到道路畅通、运送以便,材料堆放场地安排合理,避免反向运送和二次搬运。3.2.3.按施工只能分区规划,减少施工交叉作业, 本变电所内电气布置很紧凑,场内可用暂时设施用地较少,施工布置时应充分运用既有空地,以不占或少占永久设施用地为原则; 3.2.4.充分运用地形和区域条件,合理布局,既要有助于生产、易于管理,又要便于生活,并符合国家关于安全、防火、卫生、环保等规定,直接为生产服务设施尽量接近施工现场,而生活和
12、仓库等设施靠后布置。3.2.5.按合同规定做好安全和环保规划,采用必要办法,保护暂时设施周边开挖后边坡。3.3现场平面布置图阐明3.3.1场地规划本工程重要设设备材料仓库、临建设施布置采用隔离布置。暂时办公区及生活区集中设立于站外空地,按原则化配备,设立项目部办公区、生活区、施工生活区等。几种区域有联系地进行设立和管理。1.施工电源从项目法人提供地施工电源站变压器处设总电源配电箱,再由铜芯电缆采用直埋电缆敷设方式(埋设深度不不大于0.7米)引至各施工用电区电源箱内,并在地面设立明显标示。各电源箱安装必要满足施工规定和施工用电规定。2.施工水源本工程施工用水由工程建设单位提供引入水源,采用主供水
13、管道100mm主管引入,32mm支管引至各用水点,暂时用水用橡胶管进行接续。3.施工照明本工程现场采用集中广式照明,局部照明采用移动立竿式金属灯架(禁止使用简易碘钨灯)。4.消防设施按工程规定配备灭火器、沙箱及消防桶等消防器材。5.暂时建筑涉及办公区、设备材料库、混凝土搅拌站、钢筋加工场、水泥场、木工棚、沙石堆放场、6.项目部办公区项目部工作人员进行施工安排、技术交底、材料供应联系、会议、接待等工作场合。办公室、会议室配备必要地办公用品。7.设备材料库a.设备及材料库各设一座,用于材料及工器具存储和某些原材料加工。b.设备材料(断路器、隔离开关、导线、瓷瓶、电缆、导地线等)可在设备暂时存储位置
14、进行放置。设备材料堆场码放整洁成型,安全可靠;大件排放呈现规则形状,整洁有序。调试用仪器仪表存储在工具库,注意防潮及鼠害。项目部将于项目法人和监理工程师密切配合。控制设备材料进场时间,避免因设备材料堆放场地过大而影响正常施工。c.系统投运前所内所有临建设施均应拆除并将场地清理干净。8.垃圾场站内设暂时垃圾点2处,定期清理。施工中浮现建筑安装垃圾,暂时堆放在建筑垃圾收集站。项目部应与当时环卫部门密切配合及时外运。3.3.2视觉形象:重要通过施工总平面规划及规范建筑物、机械设备、装置型设施、安全设施、标志牌等式样、原则并配以视觉形象设计,来达到现场视觉形象统一、整洁、美观整体效果。333现场施工设
15、立设备材料堆放区。在设备材料堆放区别别设立若干块大型标志牌,分别喷绘:工程项目名称、工程概貌、施工单位简介、职业安全健康与环境管理、质量管理方针目的、安全文明施工纪律、工程组织构造、工程里程碑筹划、施工总平面布置图或安全文明施工区划图等内容项目部及材料站模块化管理。334施工区域化管理:对设备材料堆放、施工区场地实行安全文明施工责任区封闭管理。设立现场定置图、组织分工图、事故应急响应联系图和重要机械设备操作规程、危险点控制对策表,安全文明施工责任区域用安全警戒线(旗)配以红白相间色标铝合金轻型立杆。施工场地材料堆放应铺垫隔离,施工用电应统一配备符合国标电源箱,橡套电源电缆线应用红白相间标志杆架
16、设。四、施工方案及工序41施工准备a、熟悉由项目法人和设计单位提供初步设计、地质报告、施工图设计等技术文献,书面提出施工图审查意见。b、组织专业技术人员参加图纸审查,对工程施工图纸和施工难点作预前准备,做到施工前心中有数。c、积极与业主、设计、监理等单位进行协商沟通,事先理解其对工程提出规定和设计意图,积极做好每道工序事前控制。d、收集并熟悉有关施工验收规范和关于设备技术规定。e、结合关于资料和现场实际状况,编制施工组织大纲,经公司批准后报监理工程师及业主审查。f、对重要工序(涉及特殊工序)编制施工技术办法、调试筹划和调试大纲,各种技术办法均应包括质量、健康安全与环境管理办法,由公司批准后,报
17、监理工程师审查。g、依照施工图及施工进度筹划,提出本工程设备及重要材料供应筹划,及时组织供应。h、依照设计规定,及时做好混凝土、砂浆配合比实验,以及各种钢材物理实验。i、依照施工筹划安排,加强各类机械设备维护添置工作,保证施工时使用。j、材料准备:依照施工筹划搞好建材、主料及安装材料筹划及供应。k、施工人员准备:及时做好项目管理人员、土建人员、电气安装人员准备;必要时安排备用力量。施工技术资料编制筹划 施工技术资料编制筹划表序号项目名称提交时间归口部门1施工图纸一次设备安装图纸12月中旬二次设备安装图纸12月中旬保护厂家调试白图12月中旬2前期资料 GB/T19001-0(质量体系) GB/T
18、24001-9(环境体系) GB/T28001-(职业健康体系) 12月底公司质量部提供3管理制度及办法1月中旬项目部提供4 项目部提供5 项目部提供6项目部编制7项目部编制8项目部编制9达标投产及创优办法项目部编制10主设备安装变压器安装施工技术办法1月中旬项目部编制11110KV开关、CT、PT安装技术办法1月中旬项目部编制1210KV开关、隔离开关、PT安装技术办法1月中旬项目部编制1310KV开关柜安装技术办法1月底项目部编制14调试监控、五防、后台调试施工技术办法2月中旬项目部编制15其她依照工程状况补充其她办法依照工程状况项目部编制42材料管理a项目部下设物资部,负责本工程自购材料
19、采购、运送、验收、保管和发放工作,负责对项目法人提供物资接货、验收、保管和发放工作。b项目部成立以项目经理为主任重要材料招议标领导小组,以加强材料进货渠道管理。物资部筹划、采购、现场、仓库、机具等岗位均配备业务能力强、工作负责同志。c物资部按照施工组织设计工程进度筹划和项目法人提供供货时间,在认真审视图纸基本上,编制详细工程物资供应筹划。d制定物资管理制度,明确岗位职责,并对采购、合同、现场、仓库、复验等进行定期考核。e.物资采购严格依照公司制定物资采购工作程序文献规定,先评审建立合格供方,再按产品采购控制程序进行采购。f现场仓库物资管理按照“明确标记,妥善保管,建立台帐,严格收发,记录齐全,
20、规范管理”进行,并及时做好报表。43施工机械设备配备 依照本工程实际状况和施工任务安排,编制施工设备筹划表见表4-1表4-1施工设备筹划表序号名称规格单位数量1汽车起重机25T台12铲车7T台13电焊机100A台24切割机三相台15砂轮机三相台16氧气瓶个37乙炔瓶个38液压钳16240mm套19倒链1.5T、3T、5T个610液压钻孔机台111硬母线制作工具套1 12万用表、摇表块413各种手工工具套若干14电缆牌打印机台215真空滤油机4000L台216真空泵2X70台117砂轮机台318弯管机SWG3B台119SF6气体回收装置KHA5159台120烘箱DX1.2台121千斤顶50t台2
21、22千斤顶20t台223调压器台224摇臂台钻Z3125台125机动绞磨5t台226SF6检漏仪LF-1只127电缆牌制作机M-100台128高压开关测试仪JHCKH3套229750继电保护校验仪750台330选频电平表YX5061台24.4编写和选用施工作业指引书4.4.1可直接选用作业指引书、工艺原则或施工办法见表4-2;表4-2 可直接选用作业指引书或施工组织办法序号作业指引书名称/施工组织办法1手工电弧焊施工工艺原则2电气装置工程安装盘、柜及二次回路接线施工及验收规范3一次设备安装作业指引书4二次设备安装作业指引书5变压器安装指引书6二次接线作业指引书7车辆装卸运送作业指引书4.4.2
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