施工组织设计步骤的编制样本.doc
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1、一、施工方案制订及其过程(1)概述现代化建筑和现代化施工必需有对应现代组织管理模式,而施工方案制订和落实离不开其组织管理模式。比如项目总承包(EPC)、CM模式、BOT模式等。现代化施工方案选择和优化必需以施工质量、进度和成本控制为关键目标。计算机技术、现代信息技术在建筑工程方面应用为现场施工技术管理和施工方案编制提供了可靠技术确保。(2)施工方案内容及关键技术路线施工方案基础内容包含施工流向、施工次序、施工方法、施工机械选择和施工方法。关键技术路线是指在大型、复杂工程中对工程质量、工期、成本影响较大、施工难度又大分部分项工程中所采取施工技术方向和路径,它包含施工所采取技术指导思想、综合系统施
2、工方法和关键技术方法等。(3)施工方案制订过程及步骤施工方案制订可参考以下步骤:熟悉工程文件和资料; 计算工程量; 确定施工次序和流向; 选择施工方法和施工机械; 确定关键技术路线。 (4)施工方案动态管理施工方案编制从粗到细,由浅到深,逐步完善:可行性研究阶段施工方案是由设计单位或咨询单位负责编制; 在施工组织条件设计中,施工方案通常由设计单位负责编制; 在施工组织总设计中,施工方案通常由总承包单位编制; 单位工程施工设计及分部分项施工设计由项目部负责编制。 施工方案编制完成后,尚须要经过审批和审核。二、施工技术方案选择(1)基坑施工方案选择降水施工方案选择:降水方法和设备选择,通常先依据水
3、文地质条件和要求降水深度,初步确定多个降水施工方案,再依据工程特点、对周围建筑物不利影响程度、工期、技术经济和节能等条件对初选方案进行筛选,确定切实可行降水施工方案。 土方开挖施工方案选择:关键有些人工开挖和机械化开挖两种方法。通常有整体大面积开挖和分层、分块流水开挖等方法。 基坑支护施工方案选择:在建筑密集区施工,或有地下水渗透基坑时,往往不可能按要求坡度放坡开挖,需要进行基坑支护。支护结构选型要和降水方案、挖土方案共同研究确定 (2)基础施工方案选择桩基础施工方案选择 预制桩关键考虑土质、桩类型、桩长和重量、布桩密度、打桩次序、现场施工条件、对周围环境影响等原因确定; 灌注桩能适应地层改变
4、,无需接桩,施工时无振动、无挤土、噪音小,宜于在建筑物密集地域使用。 大致积混凝土结构施工方案选择 关键考虑三方面内容:一是应采取预防产生温度裂缝方法; 二是合理浇筑方案; 三是施工过程中温度监测。 (3)混凝土运输方案选择混凝土运输分为地面运输、垂直运输和楼面运输。不产生离析现象、确保浇筑时要求坍落度和在混凝土初凝前能有充足时间进行浇筑和捣实是选择混凝土运输方案三个决定原因。(4)垂直运输机械选择通常有下列组合:塔式起重机施工电梯 塔式起重机混凝土泵施工电梯 塔式起重机快速提升机(或井架起重机)施工电梯 井架起重机施工电梯 井架起重机快速提升机施工电梯 (5)脚手架选择常见脚手架有扣件式钢管
5、脚手架、碗扣式钢管脚手架、门型组合式脚手架、外挂脚手架等,需要专门计算和设计,必需绘制脚手架施工图。三、施工组织方案确实定(1)施工区段划分大型工业项目根据产品生产工艺过程划分施工区段; 大型公共项目根据其功效设施和使用要求来划分施工区段; 民用住宅及商业办公建筑可根据其现场条件、建筑特点、交付时间及配套设施等情况划分施工区段。 (2)施工程序确实定施工程序能够指施工项目内部各施工区段相互关系和前后次序;也能够指一个单位工程内部各施工工序之间相互联络和前后次序。地下工程;主体工程;设备工程;装修工程。四、施工方案评价评价施工方案优劣指标有工期、成本、劳动量消耗、关键材料消耗、投资额等。施工方案
6、综合评价就是在确定多项评价指标基础上,将各指标值根据一定计算方法进行综合后得到一个综合指标进行评价。 五、施工进度计划 基础进度计划要说明哪些工作必需于何时完成和完成每一任务所需要时间,也要能表示出每项活动之间逻辑关系。51 概述(1)基础概念施工计划是组织为实现一定施工目标而科学地估计并确定未来行动方案。任何施工计划全部是为了处理三个问题:一是确定施工组织目标; 二是确定为达成施工目标行动时序; 三是确定施工行动所需资源百分比。 (2)方法和类型施工进度计划通常可用横道图或网络图表示。到底应该采取哪一个进度计划方法,关键应考虑下列六种原因: 工程规模大小;工程复杂程度;工程紧急性;对工程细节
7、掌握程度;总进度是否由一两项关键事项所决定;有没有对应技术力量和设备。依据不一样划分标准,施工进度计划有不一样种类:按计划内容来分; 按计划时间长短来分; 按计划表示形式分; 按项目组成份。 52 计划编制 编制程序 施工进度计划按不一样层次可分为控制性施工总进度计划、实施性施工分进度计划和操作性施工作业计划。编制基础程序:分析工程施工任务和条件,分解工程进度目标; 安排施工总体布署,确定关键施工项目标工艺组织方案; 确定施工工活动内容和名称; 确定控制性施工活动开完工程序和相互关系,并分析各分项施工活动工作逻辑关系,分别列出不一样层次逻辑关系表; 确定总进度计划中各施工活动开始和结束时间,估
8、算各分项计划中施工活动连续时; 绘制初步施工进度计划; 确定施工进度计划中各项活动时间参数,确定关键线路及工期; 施工进度计划调整和优化; 绘制正式施工进度计划,并加以落实实施。 进度目标体系 建设工期和施工工期是工程建设施工阶段最终进度目标,它是由很多相互关键又相互制约子目标组成。因为施工项目结构层次性、内容多样性、进展阶段性,因为大家对事物认识总遵照从粗到细,由近及远规律,为了最终控制项目施工总目标,必需根据统筹计划、分段安排、滚动实施标准,将施工目标从不一样角度进行综合和分解,编制对应施工总进度计划和分进度计划。施工进度目标通常能够分为控制性施工总进度目标、实施性施工分进度目标和操作性施
9、工作业目标。53 施工进度计划优化所谓进度计划优化,就是利用进度计划最初方案,在满足既定条件下,按某一衡量指标来寻求最优方案。利用网络优化方法,能够经过数学推导形成算法或逻辑过程,并利用数值计算迭代,直接求得最优方案(1)施工进度计划时间优化时间是一项特殊资源。采取调整网络计划逻辑关系方法,经过工艺方法和组织方法来实现时间优化。关键线路优化组合: 当网络计划中有多条关键线路时,必需考虑多条关键线路优化组合,即同时缩短多条关键线路时间。 优化工作组织方法: 将串联工作调整为平行工作 将串联工作调整为搭接工作 调配计划机动资源: 推迟非关键工作开始时间 延长非关键工作连续时间 优选工作可变次序 (
10、2)进度计划步骤优化在资源固定、确保施工工艺次序不变前提下,合理安排施工进度计划步骤,对不一样施工段施工次序作出多方案组合,从中得出最优施工次序方案。关键方法有:分析法 最小系数法 最短施工时间规则 (3)施工进度计划费用优化费用优化,也称时间-费用优化,是经过调整关键工作连续时间,寻求费用最低优化方案过程。时间和费用关系:工程成本是由直接费和间接费组成。直接费伴随工期缩短而增加;间接费伴随工期增加而增加; 基础原理 依据工期和费用之间关系,首先选择既能缩短工期又使直接费用增加额最少关键工作组合,缩短它们连续时间,统计对应各阶段工期和直接费用;然后,考虑工程间接费改变规律,把各阶段不一样工期下
11、直接费用和间接费用分别叠加,可求出工程时间-成本关系曲线。研究时间费用优化问题目标有两个:求出和工程总成本最低点(P1点)相对应最优工期(t1); 求出工期要求(t2)条件下,工程总成本最低方案(P2点)。 方法和步骤: 确定可能缩短工作正常连续时间及对应费用、最短连续时间及对应费用; 计算网络计划工期,确定关键工作和关键线路; 找出直接费用改变率最小关键工作或其组合(最小切割); 确定各次循环最小切割可能缩短连续时间; 计算和各次循环工期相对应间接费,并求直接费总和; 优化网络计划时间参数,绘制对应网络图; 绘制时间-成本曲线,并依据优化目标,选择最优方案 六、施工资源配置 施工资源需要数量
12、是有限制,不一样工序对同一个资源含有竞争性;其次,一些施工资源含有替换性,使用不一样资源方案工程成本不一样,需要做分析和比较。61施工资源特征和分类(1)施工资源特征工程施工资源是指一切直接为工程施工生产所需要并组成生产要素、含有一定开发利用选择性资源。它含有有用性、稀缺性、可替换性等特征。(2)按施工所需资源内容分:有些人力、物资设备、资金、信息和技术资源。 62 施工资源计划(1)编制方法确定资源需求计划用量,亦称工料分析。其编制步骤为:依据设计文件、施工方案、工程协议、技术方法等计算或套用定额,确定各分部分项工程量; 套用相关资源消耗定额,并结合工程特点,求得各分部、分项工程各类资源需要
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