施工组织设计步骤的编制样本.doc

一、施工方案制订及其过程
（1）概述
现代化建筑和现代化施工必需有对应现代组织管理模式，而施工方案制订和落实离不开其组织管理模式。比如项目总承包(EPC)、CM模式、BOT模式等。
现代化施工方案选择和优化必需以施工质量、进度和成本控制为关键目标。
计算机技术、现代信息技术在建筑工程方面应用为现场施工技术管理和施工方案编制提供了可靠技术确保。
（2）施工方案内容及关键技术路线
施工方案基础内容包含施工流向、施工次序、施工方法、施工机械选择和施工方法。
关键技术路线是指在大型、复杂工程中对工程质量、工期、成本影响较大、施工难度又大分部分项工程中所采取施工技术方向和路径，它包含施工所采取技术指导思想、综合系统施工方法和关键技术方法等。
（3）施工方案制订过程及步骤
施工方案制订可参考以下步骤：
熟悉工程文件和资料；
计算工程量；
确定施工次序和流向；
选择施工方法和施工机械；
确定关键技术路线。
（4）施工方案动态管理
施工方案编制从粗到细，由浅到深，逐步完善：
可行性研究阶段施工方案是由设计单位或咨询单位负责编制；
在施工组织条件设计中，施工方案通常由设计单位负责编制；
在施工组织总设计中，施工方案通常由总承包单位编制；
单位工程施工设计及分部分项施工设计由项目部负责编制。
施工方案编制完成后，尚须要经过审批和审核。
二、施工技术方案选择
（1）基坑施工方案选择
降水施工方案选择：降水方法和设备选择，通常先依据水文地质条件和要求降水深度，初步确定多个降水施工方案，再依据工程特点、对周围建筑物不利影响程度、工期、技术经济和节能等条件对初选方案进行筛选，确定切实可行降水施工方案。
土方开挖施工方案选择：关键有些人工开挖和机械化开挖两种方法。通常有整体大面积开挖和分层、分块流水开挖等方法。
基坑支护施工方案选择：在建筑密集区施工，或有地下水渗透基坑时，往往不可能按要求坡度放坡开挖，需要进行基坑支护。支护结构选型要和降水方案、挖土方案共同研究确定
（2）基础施工方案选择
桩基础施工方案选择
预制桩关键考虑土质、桩类型、桩长和重量、布桩密度、打桩次序、现场施工条件、对周围环境影响等原因确定；
灌注桩能适应地层改变，无需接桩，施工时无振动、无挤土、噪音小，宜于在建筑物密集地域使用。
大致积混凝土结构施工方案选择
关键考虑三方面内容：
一是应采取预防产生温度裂缝方法；
二是合理浇筑方案；
三是施工过程中温度监测。
（3）混凝土运输方案选择
混凝土运输分为地面运输、垂直运输和楼面运输。不产生离析现象、确保浇筑时要求坍落度和在混凝土初凝前能有充足时间进行浇筑和捣实是选择混凝土运输方案三个决定原因。
（4）垂直运输机械选择
通常有下列组合：
塔式起重机＋施工电梯
塔式起重机＋混凝土泵＋施工电梯
塔式起重机＋快速提升机（或井架起重机）＋施工电梯
井架起重机＋施工电梯
井架起重机＋快速提升机＋施工电梯
（5）脚手架选择
常见脚手架有扣件式钢管脚手架、碗扣式钢管脚手架、门型组合式脚手架、外挂脚手架等，需要专门计算和设计，必需绘制脚手架施工图。
三、施工组织方案确实定
（1）施工区段划分
大型工业项目根据产品生产工艺过程划分施工区段；
大型公共项目根据其功效设施和使用要求来划分施工区段；
民用住宅及商业办公建筑可根据其现场条件、建筑特点、交付时间及配套设施等情况划分施工区段。
（2）施工程序确实定
施工程序能够指施工项目内部各施工区段相互关系和前后次序；也能够指一个单位工程内部各施工工序之间相互联络和前后次序。
地下工程；主体工程；设备工程；装修工程。
四、施工方案评价
评价施工方案优劣指标有工期、成本、劳动量消耗、关键材料消耗、投资额等。施工方案综合评价就是在确定多项评价指标基础上，将各指标值根据一定计算方法进行综合后得到一个综合指标进行评价。
五、施工进度计划
基础进度计划要说明哪些工作必需于何时完成和完成每一任务所需要时间，也要能表示出每项活动之间逻辑关系。
5．1 概述
（1）基础概念
施工计划是组织为实现一定施工目标而科学地估计并确定未来行动方案。任何施工计划全部是为了处理三个问题：
一是确定施工组织目标；
二是确定为达成施工目标行动时序；
三是确定施工行动所需资源百分比。
（2）方法和类型
施工进度计划通常可用横道图或网络图表示。
到底应该采取哪一个进度计划方法，关键应考虑下列六种原因： 工程规模大小；工程复杂程度；工程紧急性；对工程细节掌握程度；总进度是否由一两项关键事项所决定；有没有对应技术力量和设备。
依据不一样划分标准，施工进度计划有不一样种类：
按计划内容来分；
按计划时间长短来分；
按计划表示形式分；
按项目组成份。
5．2 计划编制
编制程序
施工进度计划按不一样层次可分为控制性施工总进度计划、实施性施工分进度计划和操作性施工作业计划。编制基础程序：
分析工程施工任务和条件，分解工程进度目标；
安排施工总体布署，确定关键施工项目标工艺组织方案；
确定施工工活动内容和名称；
确定控制性施工活动开完工程序和相互关系，并分析各分项施工活动工作逻辑关系，分别列出不一样层次逻辑关系表；
确定总进度计划中各施工活动开始和结束时间，估算各分项计划中施工活动连续时；
绘制初步施工进度计划；
确定施工进度计划中各项活动时间参数，确定关键线路及工期；
施工进度计划调整和优化；
绘制正式施工进度计划，并加以落实实施。
进度目标体系
建设工期和施工工期是工程建设施工阶段最终进度目标，它是由很多相互关键又相互制约子目标组成。
因为施工项目结构层次性、内容多样性、进展阶段性，因为大家对事物认识总遵照从粗到细，由近及远规律，为了最终控制项目施工总目标，必需根据统筹计划、分段安排、滚动实施标准，将施工目标从不一样角度进行综合和分解，编制对应施工总进度计划和分进度计划。
施工进度目标通常能够分为控制性施工总进度目标、实施性施工分进度目标和操作性施工作业目标。
5．3 施工进度计划优化
所谓进度计划优化，就是利用进度计划最初方案，在满足既定条件下，按某一衡量指标来寻求最优方案。利用网络优化方法，能够经过数学推导形成算法或逻辑过程，并利用数值计算迭代，直接求得最优方案
（1）施工进度计划时间优化
时间是一项特殊资源。采取调整网络计划逻辑关系方法，经过工艺方法和组织方法来实现时间优化。
关键线路优化组合：
当网络计划中有多条关键线路时，必需考虑多条关键线路优化组合，即同时缩短多条关键线路时间。
优化工作组织方法：
将串联工作调整为平行工作
将串联工作调整为搭接工作
调配计划机动资源：
推迟非关键工作开始时间
延长非关键工作连续时间
优选工作可变次序
（2）进度计划步骤优化
在资源固定、确保施工工艺次序不变前提下，合理安排施工进度计划步骤，对不一样施工段施工次序作出多方案组合，从中得出最优施工次序方案。
关键方法有：
分析法
最小系数法
最短施工时间规则
（3）施工进度计划费用优化
费用优化，也称时间-费用优化，是经过调整关键工作连续时间，寻求费用最低优化方案过程。
时间和费用关系：工程成本是由直接费和间接费组成。直接费伴随工期缩短而增加；间接费伴随工期增加而增加；
基础原理
依据工期和费用之间关系，首先选择既能缩短工期又使直接费用增加额最少关键工作组合，缩短它们连续时间，统计对应各阶段工期和直接费用；然后，考虑工程间接费改变规律，把各阶段不一样工期下直接费用和间接费用分别叠加，可求出工程时间-成本关系曲线。
研究时间费用优化问题目标有两个：
求出和工程总成本最低点（P1点）相对应最优工期（t1);
求出工期要求（t2）条件下，工程总成本最低方案（P2点）。 方法和步骤：
确定可能缩短工作正常连续时间及对应费用、最短连续时间及对应费用；
计算网络计划工期，确定关键工作和关键线路；
找出直接费用改变率最小关键工作或其组合（最小切割）；
确定各次循环最小切割可能缩短连续时间；
计算和各次循环工期相对应间接费，并求直接费总和；
优化网络计划时间参数，绘制对应网络图；
绘制时间-成本曲线，并依据优化目标，选择最优方案
六、施工资源配置
施工资源需要数量是有限制，不一样工序对同一个资源含有竞争性；其次，一些施工资源含有替换性，使用不一样资源方案工程成本不一样，需要做分析和比较。
6．1施工资源特征和分类
（1）施工资源特征
工程施工资源是指一切直接为工程施工生产所需要并组成生产要素、含有一定开发利用选择性资源。它含有有用性、稀缺性、可替换性等特征。
（2）按施工所需资源内容分：有些人力、物资设备、资金、信息和技术资源。
6．2 施工资源计划
（1）编制方法
确定资源需求计划用量，亦称工料分析。其编制步骤为：
依据设计文件、施工方案、工程协议、技术方法等计算或套用定额，确定各分部分项工程量；
套用相关资源消耗定额，并结合工程特点，求得各分部、分项工程各类资源需要量。
依据已确定施工进度计划，分解各个时段内多种资源需要量；
汇总各个时段内多种不一样资源需要量，形成各类资源总需求量，并以资源曲线或资源计划表格形式表示。
（2）资源曲线
资源曲线是反应计划资源配置情况图形，能够依据横道图或时间坐标网络计划来绘制。
资源需用量曲线
资源累计曲线
（3）资源需要量计划
综合劳动力及关键工种劳动力计划
资金需要量计划
施工机具需要量计划
关键材料及构配件需要量计划
大型临时设施需要量计划
6.3施工资源调整和优化
在一定时期内，人力、物力和财力供给总是有一定程度，即使对工程项目标资源供给是充足，也有一个合理使用、均衡消耗问题。
（1）资源限制条件下工期安排
针对项目可得资源是有限且不能超出该约束情况下，调整和优化原施工进度计划，使其产生施工工期延长时间为最短。
（2）工期约束条件下资源均衡
为了使各项工作资源需求波动最小，对施工进度计划中非关键工作总时差和自由时差进行再次分配，即在不影响施工工期条件下利用非关键工作时差，将其从资源需求高峰期调出，安排在资源需求较低时间段。这么，既不影响工程按期完工，又降低了资源需求高峰值，使资源需求相对均衡。
七、施工平面图设计
7．1 概述
依据施工范围大小，施工平面图设计可分为施工总平面图设计和单位工程施工平面图设计。
（1）施工平面图设计标准
尽可能降低施工用地面积，充足利用空地；
尽可能降低运输费用，确保运输方便，降低两次搬运；
尽可能降低临时设施修建费用，充足利用多种永久建筑、管线、道路；
满足技术安全和防火要求；
在改、扩建工程施工时，应考虑企业生产和工程施工互不妨碍；
（2）施工平面图设计内容
施工总平面图设计内容包含：
整个建设项目标总平面图设计关键内容包含：一切地上和地下已经有和拟建建筑物，构筑物及其它设施（道路、铁路和多种管线等）位置和尺寸。
一切为工程项目建设服务临时设施，包含施工用道路、铁路、各类加工厂，仓库和堆场，行政管理和文化生活福利用房，临时给排水管线和供电线路，防洪设施，蒸汽和压缩空气管道，安全防火设施，取土弃土地点等。
永久性和半永久性测量用水准点、坐标点、高程点、沉降观察点等。
单位工程施工平面图设计内容包含：
已建及拟建永久性建筑物、构筑物及其它设施位置和尺寸；
一切为工程施工服务临时设施；
临时道路，可利用永久性或原有道路，及其和场外交通连接；
临时给水排水管线、供电线路、蒸汽及压缩空气管道等；
起重机开行路线及轨道铺设，垂直运输设施位置，起重机回转半径；
测量轴线及定位线标志，永久性水准点位置；
土方取弃场地；
一切安全防火设施位置。
7．2 施工总平面图设计
（1） 设计步骤：
确定运输线路
部署仓库和堆场
部署场内临时道路
部署行政和生活临时设施
部署临时水、电管网和其它动力设施
（2）大型临时设施计算和部署
临时仓库和堆场:
确定多种材料、设备储存量；确定仓库和堆场面积及外形尺寸；选择仓库结构形式；确定材料、设备装卸方法；确定仓库和堆场位置。
临时建筑物:
计算施工期间使用这些临时建筑物人数；确定临时建筑物修建项目及其建筑面积；选择临时建筑物结构形式；临时建筑物位置部署。
临时供水:
包含生产用水（通常生产用水和施工机械用水）、生活用水（施工现场生活用水和生活区生活用水）和消防用水三部分。通常包含计算用水量，选择供水水源，选择临时供水系统配置方案，设计临时供水管网，设计供水构筑物和机械设备。
临时供电:
用电量计算；电源选择；变压器确定；供电线路部署；导线截面计算。
7.3 单位工程施工平面图设计
设计步骤：
（1）确定起重机械位置
塔吊平面位置、服务范围和起重量。
（2）确定搅拌站、加工棚和材料、构件堆场位置
搅拌站部署
加工棚部署
仓库和堆场部署
（3）部署运输道路
（4）部署临时设施
（5）部署临时水电管网
7．4 施工平面部署评价
相关考评评价指标以下：
设施费用指标
施工占地利用率
场内运输量指标
场地管理效率
综合上述各项评价指标，就能够对施工平面图设计方案进行综合评价。
八、计算机辅助施工组织和管理
8．1 概 述
（1） 发展阶段
计算机应用技术能够实现设计、工程量计算、造价分析、招标投标、施工管理、施工技术等各系统间数据共享，为提升工程管理水平、增强企业竞争力，提供了现代化工具。
计算机在工程施工建设领域应用经历了以下多个阶段：
电子数据处理阶段(EDP:Electronic Data Processing System)；
管理信息系统阶段（MIS:Management Information System)；
决议支持系统阶段(DSS:Decision Support System)。
现在，中国计算机辅助工程施工管理软件水平分布于各个阶段，但其中高水平较少，大部分是电子数据处理软件。
（2）进度计划类软件
从使用层次上能够将其分为两大类：
高层次管理软件
通常层次软件
（3）计算机辅助施工组织设计内容
通常应包含以下基础功效：
提供施工组织设计文件全套文档编辑、管理、打印功效。
依据实际工程条件，能够从模板素材库中选择相关内容，任意组合，自动生成规范合理完整施工组织设计文件。
能够和相关模板或数据库相结合，生成多种资源图表、施工网络计划图，和施工平面图。
8．2 计算机辅助施工方案制订
（1）特点和关键功效
计算机辅助技术为施工方案制订提供了一个灵活、方便、快捷、又能满足多种不一样工程项目标施工组织设计环境。计算机辅助软件应贮存大量经典工程和常见施工方案基础要求，并有大量可用图表和施工步骤图。
（2）制订方法
依据具体工程项目标施工条件，选择适宜施工方案，经过合适组合、删减和增添，就能够快速形成合理实用施工组织设计文件。比如：
土方工程
基础结构工程
钢筋混凝土工程
钢筋工程等
8．3 计算机辅助施工进度计划
（1）基础原理
多年来，伴随人工智能（AI）技术快速发展，为施工进度计划自动安排发明了条件。施工进度自动安排是建筑施工平行工程技术中很关键一个步骤。
经过考虑工期定额和施工经验，对施工活动分类，建立不一样施工活动之间逻辑关系，计算不一样施工活动资源需求量和连续时间，然后进行施工总进度计划安排和子工程进度自动安排，而且可依据需要，人工调整进度安排。
（2）进度计划管理软件
进度计划管理软件从使用角度可从以下两个层次：
大型进度计划管理软件（Primavera Project Planner等）
中、小型进度计划管理软件（Microsoft企业MS Project等）
8．4 计算机辅助施工平面图部署
（1）计算机辅助施工平面图部署系统关键功效 
经过人—机交互式图形界面，用户能够方便地进行施工平面图生成、修改、显示切换、放大，并能生成动态施工平面图；
对生成施工平面图进行评判；
提供对应辅助设计功效，比如，塔吊选择、供水供电系统计算等；
生成用户所需多种图、表，并能以数据文件、屏幕、打印机或绘图仪等多个形式输出。
（2）施工平面图部署计算模型
需要处理三方面问题：
状态描述，尤其是初始状态描述方法；
算符集合，即状态之间转换规则；
目标状态描述。
能够把场地平面图部署内容按几何形式归结为点、线、多边形三种。
（3）施工平面图部署计算机设计方法
计算机辅助人工部署方法
计算机自动生成部署方案
人、机交互计算机辅助设计
（4）施工平面图动态部署
按不一样施工阶段进行对应变动，动态地显示施工现场实际部署情况，生成不一样施工阶段施工现场平面部署图。
九、工程施工管理实务
9．1 工程施工技术管理
（1） 施工技术管理组织体系
现场技术管理组织体系是施工企业为实施承建工程项目管理技术工作班子。
（2） 技术管理基础制度
施工技术管理责任制
技术交底制度
技术复核制度
施工组织设计文件审批制度
设计变更和技术核定管理制度
施工日志制度
图纸会审制度
（3） 技术管理基础工作
施工技术法规性文件
技术原始统计
技术档案
技术情报
计量工作
9.2 工程施工质量管理
（1）施工质量控制方法
依据工程施工质量形成时间阶段划分：
事前控制
事中控制
事后控制
（2）质量控制点
依据对关键质量特征进行关键控制要求，选择质量控制关键部位、关键工序和关键质量原因作为质量控制点。
（3）现场施工质量控制基础步骤
现场施工质量控制基础步骤包含图纸会审、技术复核、技术交底、设计变更、三令管理、隐蔽验收、三检结合、样板先行、级配管理、材料检验、施工日志、质保资料、质量验评和成品保护等。
（4）施工质量检验评定
分项工程质量评定
分部工程质量评定
单位工程质量评定
10.3工程施工进度管理
（1）基础原理
施工进度管理是一个有多个步骤组成动态循环过程。它包含进度计划、控制和协调。
（2）施工进度数据搜集和分析
横道图、网络图、S形曲线、挣值法等。
（3）施工进度计划调整
依据进度偏差大小及影响程度，可分别采取下列两种调整方法：
改变一些工作之间逻辑关系
缩短一些工作连续时间
9.4工程施工资源管理
（1）材料物资管理
依据现行供给体制，材料物资供给基础分为两种类型：甲供类、乙供类；
库存控制方法
经济订购批量控制模型
物资ABC分类管理法
（2）施工机械设备管理
机械设备选择；
机械设备保养和维修；
机械设备管理技术经济指标（机械设备完好率、；机械设备利用率、机械设备能力利用率、施工机械化程度、机械事故发生率等）。
（3）施工资金管理
资金收支估计和对比
施工资金筹措
资金动态分析
9.5 现场安全文明施工管理
根据167号国际劳动条约《施工安全和卫生条约》要求，施工现场应该做到安全生产、文明施工、现场部署整齐有序。
安全技术方法
安全教育（安全生产六大纪律、“三宝”、“四口”、“临边”）
安全检验
现场文明施工管理
9.6 工程施工信息管理
（1）施工现场信息内容和范围
工程施工现场信息是指现场施工过程中产生信息和和施工相关信息，盖施工过程各个方面，各个专业和工种。
（2）信息分类编码
（3）施工现场文档分类
总文档分类
施工技术及管理类文档专业分类方法
施工技术及管理类文档综合分类方法 
（4）完工档案编制
建设工程完工档案是指工程自立项、设计、施工、完工到交付使用全过程中直接形成含有保留价值文字、图纸图表及声像等多种载体文件材料总称。建设工程完工图编制有专门要求。