施工单位安全技术交底等规章制度和操作规程样本.doc
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1、南充港河西作业区化学工业园区专用码头管理用房、候工楼工程施工单位安全生产教育培训和安全技术交底等规章制度和操作规程中交第二航务工程局二一四年十一月安全生产制度目录1安全技术交底制度2施工方案审查制度3安全生产奖、惩制度4临时用电安全管理制度5施工现场安全标志设置制度6持证上岗制度7卫生管理制度8防污染制度9材料管理制度10领发材料管理措施11安全目标管理制度12安全责任目标考评制度13班前安全活动制度14安全教育培训制度15安全生产检验制度16. 档案管理制度17劳动保险制度18. 消防责任制度安全技术交底制度1工程开工前,总工程师或技术责任人将工程概况、施工方法和安全技术方法,向参与施工工地
2、责任人,工长和职员进行交底。2相关安全技术方法中具体内容和施工要求,应向工地责任人,工长进行具体交底和讨论,以取得实施者了解,为安全技术方法落实打下基础。3施工工长对单、分项工程要求进行有针对性安全技术交底,交底内容清楚明确。双方签字留底,资料保留留档。4安全技术交底必需定时不定时分工种、分项目、分施工部位进行。主体每个月进行一次 。5各班组天天依据工长签发安全交底,工序程序技术要求,进行有针对性班前安全讲话。且作好统计。 6在施工中依据施工环境,条件作部分调整或增加有针对性交底内容,以确保施工作业安全。施工方案审查制度1各项目工程施工组织设计方案必需上报于企业,企业审批后方可实施。2在建项目
3、标施工组织设计及安全确保计划和安全技术方法,由总工程师、安全部门责任人审核同意。3项目部必需把安全技术方法计划和生产计划一样看待,将安全技术方法计划和生产计划结合起来。4企业主管部门,加强对方法实施情况检验,检验项目工程是否按审批方案后方案实施。5项目工程如未按审批后方案实施,企业将对项目工程责任人给对应处罚。安全生产奖、惩制度一、全生产中成绩突出,含有下列条件单位和个人,给荣誉或物质奖励。1认真落实实施国家安全生产方针和政策,在安全生产和文明施工、节省能源等方面取得显著成绩,评为十二个月无事故荣誉奖;被局、市省评为安全生产优异单位、优异个人分别奖200元、500元、1000元奖金。2在劳动保
4、护、科学研究方面,有重大发明、技术改善或提出重大合理化提议被采纳,效果显著,奖10005000元。3预防和避免了重大伤亡事故或抢救中有立功表现报请上级给记功,并奖500元。4其它重大立功表现经查证属实。二、对于下列行为之一职员,经教育不改应给处罚:1违章作业或违章指挥造成事故罚200600元。2玩忽职守、违反安全生产责任制造事故罚2001000元。3发觉事故险情,既不采取防范方法又不立即汇报而致事故发生罚200600元。4发生事故后破坏现场,隐瞒不报、虚报、有意拖延或嫁祸她人罚5001000元。5不实施上级和安全生产部门限期处理安全隐患要求而造成事故罚责任人200500元。6因为设备超出检修期
5、限或设备有缺点或没有防护装置造成事故罚责任人200500元。7发生事故后,不能主动抢救,或事故后不吸收教训,采取方法致同类事故反复发生罚2001000元。三、处分包含行政处分和经济处罚,情节严重者追究刑事责任。临时用电安全管理制度1建立临时用电施工组织设计和安全用电技术方法编制,审批制度,并建立对应技术档案。2建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全电技术方法总体意图、技术内容和注意事项,并应在技术交底 文字资料上推行交底人和被交底人签字手续,注明交底日期。3建立安全检测制度。从临时用电工程完工开始,定时对临时用电工程进行检测,并作好检测统计。4建立电器维修制度
6、。加强日常和定时维修工作,立即发觉和消除隐患,并建立维修统计。5建立工程拆除制度。建筑工程完工后,临时用电工程拆除应有统一组织和指挥,注意事项和防护方法等。6建立安全用电责任制。并辅以必需奖惩。7建立用电安全教育和培训制度。凡上岗人员必需持有劳动部门核发商港证书,严禁无征上岗。 施工现场安全标志设置制度1每项工程开工前必需编制施工组织设计,结合施工组织设计再编制专题安全平面部署图,明确安全防范关键标志,标志和现场物体相符,分别挂现场大门及办公室并装入一份归档。2配电房、配电箱必设“有电危险”标志,库房、木工房,易燃易爆物品堆存处设上“严禁烟火”禁令标志。3在公路旁施工设置,施工区域“车辆慢行”
7、标志,夜间设红灯为标志。4施工现场大门设置“非工作人员未经许可不得入内”,“进入施工现场必需带安全帽”等标志牌。5基础施工对深井、跳槽、高徒坡必需设防护栏(围档),并设置危险区域标志牌。持证上岗制度为了加强现场施工管理,分清职责,特制订本制度。一各项目施工部施工员、安全员、质检员必需持证上岗。二项目班组长、砖工、砼工、抹灰工、架子工必需有专业资格上岗证才能从事施工作业。三电工属特种作业必需持有特种作业操作证,方能上岗从事电工作业。四焊工必需持有特种作业操作证方能上岗从事焊工作业。五塔吊、起重机械必需持有特种作业证和操作人员资格证方能从事起重操作。六、持证上岗纳入企业项目考评定时进行检验,通常无
8、证上岗,取消项目部年底评选优异资格。卫生管理制度为保正职员身体健康,养成爱卫生良好习惯,特制订本制度。一、企业各部门、办公室周围实施门前三包,保持良好卫生环境。二、各项目施工现场,必需搭建厕所,应有化粪池,设置人负责天天打扫清洁卫生。三、施工现场搭建厕所,每10天必需进行杀菌消毒处理,预防疾病传染。四、施工现场生活垃圾,统一堆积进行处理,不准随地乱丢乱抛,违者罚款5元。五、食堂要根据卫生管理相关要求办理,保持良好卫生环境。六、建筑周围不能堆放建筑垃圾,职员不能随地大小便。七、每15天进行一次卫生检验,发觉问题,立即整改,并随时接收上级卫生检验和指导。防污染制度预防污染,发明良好生活和工作环境,
9、是每个公民应尽责任。所以,本企业特制订防污染制度。一、施工现场必需按相关部门要求,修建标准施工围墙,按JGJ59标准搭架、铺设合格防护网,进行封闭施工。二、施工现场进出口道路必需硬化,设置截流沟,沉砂井,进出场车辆必需进行冲洗,确保场地整齐。三、严禁排放有毒烟尘和气体,不得在施工现场洗石灰,熬沥青。工地生活燃料应符合环境保护相关要求。不得从建筑物高处向下流放污水,倾倒垃圾。四、施工垃圾要立即清运,清运时适量洒水,降低扬尘。五、散水泥和其它易飞扬细颗粒散体材料应尽可能排库内存放。六、材料不准从车上往下扔,采取人扛下车和吊车吊运,材料堆放不发出大声响。材料管理制度为确保企业材料数量质量完好,制订本
10、制度。一、材料管理范围:包含多种建材,半成品材,和业主提供物资管理。管理内容包含:预算、计划、验收、储存、发料、使用、核实等七个步骤。二、材料管理任务:编制材料计划,提供场地,实施限额领料,办理材料签证,搜集单据资料,提供正确数据。三、材料计划管理:1施工前必需作好调查计划,备料等工作,依据工程协议和工期要求,承包形式和材料供给方法,了解关键材料需用量,有没有特殊材料及技术要求,编制供料计划。2依据工程协议和工期要求及工程规模,测算现场大宗材料周期性用料计划,落实材料堆场,仓库及进料道路。3构件、门窗及半成品等特殊材料,要及早提出计划,安排委托加工订购,按进度组织进场,确保生产需要。4按工种进
11、度、图纸、编制材料需用计划和编制月供给计划,计划应列出材料名称、材质、规格、品种、数量、单位、用途、需用时间。供计划应提前10天报领导审批。5计划必需正确,避免资金过多占用,尤其注意需看样订货材料一定要按进度分批供料,最终一批供料要认真复核,以免造成材料积压浪费。领发材料管理措施领发料是材料管理中关键步骤,为了在材料管理中有章可循,有据可查,特制订本措施。一、工种在施工中耗用一切材料,均应实施限额领料。二、班组应派专员按料单领料,保管员按领料单发料。数次领出应作好统计,无领料单不得发料。三、材料发放,按优异先发标准,确保材料不超出保质期,以免变质报损。四、发料领料过程中,双方必需办理领发料手续
12、,注明时间、品种、规格、数量及用于何部位等。五、材料发出后,由班组保管使用,材料员要对出库使用、保管进行监督,做到专料专用,预防丢失和转移。六、因多种原因造成超耗,必需由施工员提出超耗原因,领导核实后补签超耗领料单,再发料。七、作业任务完成后,施工员验收工程量,质检员验收质量,材料员验收限额领料单,核实用料情况,立即登记台账、报表、汇总上报。八、验收后,对材料节省和超耗全部要认真分析原因,总结提升,加强管理。节省要给予奖励,超耗要给予罚款。安全目标管理制度一、杜绝因工死亡事故,杜绝重大机械设备、交通和火灾事二、降低轻伤事故,年轻伤率控制在15以内。三、避免重伤事故,年重伤事故不超出0.6。四、
13、加大安全管理力度,有计划、有步骤地逐步改善作业环境和作业条件,杜绝和降低职业病和职业中毒事故发生。五、严格实施文明施工相关要求,确保建设工种项目达成JGJ59文明施工检验评分表要求。施工现场安全文明达标合格率100%,其中优良率60%,创23个“市场文明示范工地”。六、确保设备完好率85%以上,工程项目达成优良标准。七、特种作业人员持证上岗率100%。安全责任目标考评制度为认真落实实施“安全第一,预防为主”方针和安全法律法规,打好安全生产思想基础,企业领导和各岗位管理人员、操作人员同心协力,在各自岗位上把好每一道关口,努力做好安全工作,确保安全施生产、文明施工管理目标有效实施,特制订本考评措施
14、。一、考评对象企业所属各施工现场及全体职员。二、考评目标1、杜绝因工死亡事故,年工伤频率控制在15以内,其中重伤事故频率控制在0.61以内.2、施工现场安全文明达标合格率100%,其中优良率60%,创23个“市级文明示范工地”。3、杜绝重大机械设备事故和一万元以上生产性责任事故,确保设备完好率85%以上。4、特种作业人员持证上岗率100%。三、考评方法对工程项目部进行实地检验,采取季度检验,六个月度小结,年底总结;对施工现场采取季检,工程完工交验后一次性奖惩。考评以工程项目部每个月安全生产、文明施工检验综合考评资料为依据,由企业分管生产领导及相关部门人员组成检验考评小组,每三个月末进行检验、考
15、评。考评评定满分为100分,评定得分在80分及其以上为优良,70分及其以上为合格,不足70分为不合格。四、考评引用标准JGJ59-建筑施工安全检验标准JGJ46-施工现场临时用电安全技术规范JGJ80-建筑施工高处作业安全技术规范JGJ130-建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ33-建筑机械使用安全技术规程以JGJ59-建筑施工安全检验标准进行评分。班前安全活动制度为牢靠树立“质量是企业生命,安全是职员生命”思想,确保企业职员生命安全和身体健康,特制订本制度。一、班组长是生产班组直接领导,对本班组人员安全生产直接负责。二、天天上班前,应依据本班组内工作性质,使用机具,作业环境等情况,向
16、全班同志讲解安全操作规程,提出预防事故发生方法。三、班组全体同志在工作中应加强自检、互检、交接检工作,不把事故隐患留给下一道工序。四、一天工作结束后,班组长要用不少于10分钟时间对当日安全工作进行讲评。五、班组长天天晚上应将当日安全工作情况真实地填写于班组安全统计本内。安全教育培训制度一、总则安全教育是提升全员安全素质 ,实现安全生产基础,经过安全教育,提升企业各级生产管理人员和广大职员搞好安全工作责任感和自觉性,增强安全意识,掌握安全生产科学知识,不停提升安全管理水平和安全操作技术水平,增强自我保护能力。二、安全教育内容1安全生产思想教育;为安全生产奠定基础,通常从加强安全生产政策法规标准和
17、劳动纪律教育两个方面进行。2安全知识教育:工程项目概况、施工工艺、方法、危险区域、危险部位、多种不安全原因等及其安全防护基础知识和注意事项。3安全技能教育“结合本工程或专业特点,实现安全操作、安全防护所必需含有基础技术知识。4事故实例教育:在安全生产教育中,结合经典事故教训,进行案例教育,从中吸收有益确实良东西,预防以后类似事故发生。5制度教育:定时和不定时对职员进行遵纪遵法教育,以杜绝违章指挥,违章作业发生。三、项目经理必需先受教育:项目经理是安全生产第一责任人,其思想集训提升了,就能将安全生产列入关键议事日程,带头遵守安全生产规章制度,对群众起到有效教育作用。项目经理要自觉学习安全法规、技
18、术知识,提升安全意识和安全管理工作领导水平。四、坚持三级教育:新工人入场和作业人员调换工程必需进行企业、工程项目部和班级三级教育,这是施工现场必需坚持安全生产基础教育制度,经三级教育考评合格者方能进入工作岗位,并建立三级教育卡归档备查。三级教育内容:1企业教育:安全生产政策、法规、标准、规章制度、安全纪律、事故案例,发生事故后怎样抢救伤员、排险、保护现场立即汇报。2工程项目部教育工作者:施工安全基础知识,安全生产制度、要求及安全隐患注意事项;本工种安全技术操作规程;机械设备电气安全及高处作业安全基础知识;防毒、防尘、防火、防紧急情况安全处理和安全疏散知识;防护用具、用具使用基础知识。3班组教育
19、:本班组作业及安全技术操作规程;班组安全活动制度及纪律;珍惜和正确使用安全防护装置、设施及个人劳动防护用具;本岗位易发生事故不安全原因及防范对策;本岗位作业环境及使用机械设备、工具安全要求。四、加强特种作业人员培训:特种作业成绩人员除通常安全教育外,必需经国家要求相关部门进行安全教育和安全技术培训,并经考评合格取得操作证后,方准独立操作,同时要参与按要求时间进行复审。五、管理人员年度考评施工管理人员每十二个月要进行安全培训,专职安全员每十二个月参与集中培训,经考评合格才能上岗。六、开展常常性教育1常常性教育内容:劳动保护、安全生产法规及相关文件;各部门、职员生产责任和岗位职责;遵章守纪,岗位安
20、全技术操作规程;事故案例及教训,安全技术优异经验。2采取新技术、新工艺、新设备、新材料时,要对操作人员进行安全教育。3班组每七天开展一次安全活动日,利用班前或班后进行,活动内容要有针对性,要统计归档。4适时安全教育“工程突击赶任务,工种靠近收尾时;施工条件好时;季节气候改变,外界不安全原因影响;节假日前后;要抓紧教育,使之警钟长鸣。5纠正违章教育,对违反安全规章制度而造成重大险情或已遂事故责任者,进行违章纠正教育,对于情节严重违章事件,除教育责任者外,还应经过合适形式现身长说法扩大教育面。七、安全教育形式安全教育能够依据各自特点,因地制宜,采取举行学习班,安全知识讲座、汇报会、智力竞赛、图片展
21、、黑板报、墙报、阅报等 多个形式,避免枯燥无味,流于形式,并坚持常常化、制度化,讲究实效。安全生产检验制度一、安全检验内容安全检验内容应依据施工(生产)特点,制订检验项目、标准。关键是查思想、制度、机械设备、安全设施、安全教育培训、操作行为、劳保用具使用、伤亡事故处理等。二、定时安全生产检验建设部、市、区建设行政主管部门安排安全生产检验;企业每个月组织进行一次检验;工程项目每半月组织一次检验评分;班组每星期组织一次检验。三、常常性安全生产检验班组班前、班后岗位安全检验;各级安全员及安全值班人员日常巡回安全检验;各级管理人员在检验生产同时检验安全.四、专业安全检验脚手架、卸料平台、斜道、模板工程
22、等搭设和使用安全检验;塔吊、垂直运输机械及架体检验;施工用电及电动机械设备检验;防尘、防毒、防火、保卫工作检验。五、季节性、节假日安全生产检验冬、雨季施工安全检验;节假日加强及节假日前后安全生产检验。六、自检、互检、交接检验自检,班组作业前、后对本身所处环境和工作程序要进行安全检验,可随时消亡不安全隐患;互检。班组之间展开安全检验,能够做到相互监督,共同尊章守纪;交接检验;上道工序完成,交给下道工序使用前,应由工地责任人组织工长、安全员、班组长及其它相关人员参与,进行安全检验或验收,确定无误或合格后,方能交给下道工序使用。档案管理制度为搞好档案建立和管理,制订本制度。一、建立健全安全档案归档卡
23、及台账,由技术部负责安排专员管理存档。二、安全档资料管理范围1、安全目标管理;2、安全目标考评;3、班前安全活动统计;4、安全教育培训;5、安全检验统计;6、分部分项安全技术交底卡;7、安全防护设施搭设验收统计;8、安全检验会议统计;9、职职员伤事故台账;10、职职员伤、亡事故快报表;11、施工现场防火及保健抢救方法。三、安全资料档案管理措施将各项目施工部安全档案资料,统一收交企业技术部归档,整理建立档案。四、安全档案管理资料,建立档案管理室。五、安全档案资料,按国家制订管理措施管理。劳动保险制度为了落实实施中人民共和国建筑法、建设部建筑施工安全检验标准(JCJ59-),保护企业职员正当权益,
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