施工组织设计及施工方案样本.doc
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1、施工组织设计及施工方案4.1 施工组织设计作用施工组织设计是对产品实现过程进行策划,是针对项目特点落实企业管理体系要求而编制技术性及管理性文件,是建筑安装企业落实设计、规范、规程等技术标准,指导施工,实施科学管理,提升施工水平,确保项目质量、环境、安全,进行有序施工关键文件。编制施工组织设计过程是项目经理部施工人员熟悉工程环境,了解设计要求,分析主、客观条件,统一认识,进行决议过程。4.2 施工组织设计总要求施工组织设计通常应依据工程规模、特点、技术繁简程度和施工企业所拥有施工机具、技术力量及施工现场环境等原因,编制不一样深度施工组织总设计和单项工程施工组织设计(或施工方案),作为指导施工各个
2、步骤活动依据。要求编制依据充足、可靠;质量、环境、安全、工期等目标明确;施工方法可行;技术准备充足;质量、环境、安全等确保体系健全,确保方法得力;层次清楚;内容严谨全方面,符合规范要求。施工组织设计编写工作应在开工前10天完成。4.3 施工组织设计编制分工编制施工组织设计所落实标准是:由谁主持项目实施,就由谁负责组织编制、落实、实施、总结。(1)施工组织设计由项目经理组织编制,并确定多种方案。项目经理还应编写施工组织设计中组织结构、人员职责、工期控制、劳动力组织、机械设备调配等部分内容。(2)主管工程师主持编写施工组织设计。(3)施工组织设计中各专业内容,由各专业责任人具体进行编写。4.4 施
3、工组织设计会签和审批4.4.1 企业内部审批:施工组织设计编写完成后,由区域企业总工程师或分管生产副经理组织工程、技术、质量、市场部门召开评审会议,提出修改意见,项目部修改后,报区域企业各相关部门会签,由区域企业总工程师或分管生产副经理审批。企业级以上关键工程、科技示范工程,还应报企业各部门会签,企业总工程师或主管生产副经理审批。4.4.2 施工组织设计内部会签工作应在开工前完成。4.4.3 建设单位审批:(1)在施工企业内部会签完成后,由项目主管工程师负责交建设单位进行审批。(2)建设单位要求召开方案评审会时,项目经理、主管工程师及其它方案编制人员均应参与。(3)对建设单位提出改善意见,主管
4、工程师组织各相关人员共同研究制订方法。(4)建设单位审批表根据当地建设主管部门统一要求表格进行填写。4.5 施工组织设计编制依据(1)勘察设计各阶段设计文件,如设计任务书、初步设计、施工图纸、标准图及对应概预算文件。(2)地质、水文、地形、市政交通等资料。(3)建筑物场地和工程所在地域施工条件及勘察资料。(4)建筑区域地形图、建筑物总平面图(应标明已经有和应拆除房屋或构筑物)和建筑场地。(5)现行标准、技术规范、工期定额和施工企业和协作单位所能提供机械设备、材料、成品和半成品各类资料手册等。(6)企业管理手册、程序文件及相关规章制度。(7)资源供给基础资料,包含:a、施工手段基础资料,主辅机械
5、性能、台班费用、台班定额产量;模具、受力功效、规格、费用单价;专业施工企业施工技术水平,如机械化施工企业吊装能力、基础施工企业打桩能力(深度、桩直径)、地下工程施工技术水平等。b、材料、成品、半成品供给情况,如材料堆场、产品和材料物理、化学性能、储存量;成品、半成品商品种类和运距;特种构件加工可能性、单价和特种运输车辆性能、单价。(8)建筑工程协议对本工程工期要求。(9)可能参与建筑项目施工协作单位施工技术水平。(10)类似工程施工经验、资料等。4.6 施工组织设计编制标准编制施工组织设计时,必需遵照以下基础标准:(1)遵照技术规律,合理分解工序,安排施工程序应充足利用时间和空间。安排好空间程
6、序和时间程序,发挥资源作用。(2)施工组织设计关键是施工布署,在组织好管理机构基础上,明确管理方法,布署好施工准备,工程实施,季节性施工,施工阶段转换,专业配合,完工收尾,交工验收各阶段人和事关系,组织均衡、协调,有节奏连续施工。(3)尽可能采取优异施工技术和管理方法,推广行之有效科技结果,提升管理水平,提升劳动生产率,确保工程质量,缩短工期,降低成本,注意环境保护。合理部署施工总平面图,降低暂设工程,合理贮备物资,降低物资运输量,确保安全生产,不影响相邻已建工程使用和安全,做到合理、可行、经济、优异、安全、可靠。(4)表现企业管理方针精神,坚持“质量第一,安全第一”方针,推行全方面质量管理,
7、表现环境保护意识。(5)施工组织设计努力争取关键突出,简明扼要,有数有据,层层分解,系统配套,图文配合,格式标准。4.7 施工组织总设计编制基础内容4.7.1 工程概况(1)工程组成情况关键说明:建设项目名称、性质和建设地点;占地总面积和建设总规模;建安工作量和设备安装总吨数;生产工艺步骤及其特点;和每个单项工程占地面积、建筑面积、建筑层数、建筑体积、结构类型和复杂程度。(2)建设项目标建设、设计和承包单位关键说明:建设项目标建设、勘察、设计、总承包和分包单位名称,和建设单位委托建设监理单位名称。(3)施工组织总设计目标关键说明:建设项目施工总成本、总工期、总质量等级、环境和安全等目标要求,和
8、每个单项工程施工成本、工期、质量等级、环境和安全等目标要求。(4)建设地域自然条件情况关键说明:气象及其改变状态;工程地形和工程地质及其改变状态;工程水文地质及其改变状态;和地震等级。(5)建设地域技术经济情况关键说明:地方建筑生产企业及其产品供给情况;关键材料和生产工艺设备供给情况;地方建筑材料品种及其供给情况;地方交通运输方法及其服务能力情况;地方供水、供电、供热和电讯服务能力情况;社会劳动力和生活服务实施情况;和承包单位信誉、能力、素质和经济效益情况。(6)施工项目施工条件关键说明:关键材料、特殊材料和生产工艺设备供给条件;项目施工图纸供给阶段划分和时间安排;和提供施工现场标准和时间安排
9、。(7)地下、地上和原设施关系,是确定多种方案前提条件。4.7.2 施工布署和施工方案(1)建立项目管理组织,完善各项管理制度明确项目管理组织目标、组织内容和组织结构模式,完善项目质量责任制度、质量检验制度、质量管理制度等,使责任到人,建立统一工程指挥系统。组建综合或专业工作队伍,合理划分每个承包单位施工区域,明确主导施工项目和穿插施工项目及其建设期限。(2)施工布署安排好全场性服务施工实施;科学划分、合理确定单项工程开完工时间。(3)关键项目施工方案依据项目施工图纸、项目承包协议和施工布署要求,分别选择关键建筑物和构筑物施工方案。4.7.3 全场性施工准备工作计划具体内容包含:(1)根据建筑
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